5. PROCESO DE DIGITALIZACION NUEVA TENDENDENCIA Kodak, tuvo que determinar estrategias de disminución de planilla para el 2,003 pérdida del 20% del personal, se situaban en 64,000 de los cuales era necesario eliminar de 12,000 a15,000 personas. El ahorro estimado es entre 1,300 y 1,700 millones
15. FODA FORTALEZAS Buenas relaciones con los detallistas (El gozar de privilegios en anaqueles, así como el impacto visual causado al cliente, sabedor del prestigio de Kodak, aunque esa sensación de seguridad se convertiría adelante en una debilidad)
16. FODA FORTALEZAS Conocimiento de la Industria y del Mercado (al controlar el mercado con el 90% de la industria de películas, históricamente si había un competidos Kodak lo sacaba del mercado, aunque mas tarde se podría también convertir en debilidad)
17. FODA DEBILIDADES Cantidad de Personal (Debido al crecimiento lo que un día era su fortaleza (su gente), debido al cambio de mercado tecnológico el mantener una planilla demasiado alta, obligaba a Kodak a transformarse al no ser competitiva por precios) Mala diversificación de su Industria (al adquirir empresas que no eran la línea de fotografía, como farmacéuticas)
18. FODA DEBILIDADES No reconocer el poder de otras marcas (Por ejemplo el crecimiento de Fuji, al incrementar sus ventas en el mercado tanto americano como japonés) Gasto mal orientado en investigación y desarrollo (Debido a la mala diversificación, también su investigación y desarrollo no se concentró en la línea principal, la fotografía, perdiendo fuerza lo cual fue aprovechado por la competencia)
19. FODA DEBILIDADES Falta de Visión (Al no saber hacia donde dirigir la compañía, desatendiendo el mercado al no conocer hacia donde dirigirse, buscando salir apuradamente de la crisis a prueba y error, no estructuralmente, al cambiar bruscamente la tecnología en rama de la fotografía)
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21. En particular el lucrativo mercado japonés, donde la película Fuji domina.
22. Kodak cree que de su relativamente pequeña (diez por ciento) participación en el mercado japonés es el resultado de las prácticas anticompetitivas de FujiPhoto.
23. Así, aunque el negocio de cámaras digitales de Kodak fue un formidable éxito de ventas, resultó ser una decepción para obtener utilidades.
24. El cambio de producto a servicios digitales es un reto enorme. Se trata de "una transformación muy dura", "La historia dice que muy pocas compañías lo han hecho".Están descubriendo que la innovación de productos por sí sola no es suficiente para salvar las empresas, Para muchos, su negocio principal se ve interrumpido por la globalización, los cambios tecnológicos, y los nuevos competidores.
25. AMENAZAS Sus dos mayores amenazas son el fenómeno de la fuente abierta y software financiado por publicidad. Kodak fue un icono de la innovación tecnológica de América. Ahora está luchando para recuperarse de una revolución tecnológica que está estrangulando a su negocio principal. Kodak fue tarde para reconocer el problema, lento para reaccionar, y luego fue por el camino de la innovación mal. Se enfrenta a muchos de los problemas y está haciendo muchos de los errores que cualquier empresa puede hacer cuando esta amenazada Kodak ha estado en rojo durante ocho trimestres consecutivos, con una pérdida de un total de $ 2 mil millones. A pesar del hecho de que Eastman murió en 1932, su marca sigue siendo enorme en la compañía que fundó en 1880. Décadas después de su muerte, sigue siendo difícil de cambiar las formas establecidas de Kodak a largo plazo. Uno de ellos es una cultura jerárquica que cree en la omnipotencia del liderazgo
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27. Está en desarrollo una serie de nuevos servicios de fotografía digital para los consumidores que se espera tenga un alto rendimiento. Se incluyen todo, desde compartir fotos en línea a un fuego rápido escaneo del sistema, llamado Scan del Mundo, que tiene cajas de zapatos llenas de fotografías amarillentas y las convierte en imágenes digitales nítidas, organizado por la fecha original impresa.Los investigadores de Kodak encontraron la clave de necesidad insatisfecha de los consumidores - una gran oportunidad. Kodak ayudará a los consumidores a la transferencia de imágenes al PC o galerías en línea (75% de todas las fotos nunca salen de los teléfonos celulares).
30. CONCLUSIONES Los datos mostrados en la gráfica anterior revelan que ninguna de las estrategias hechas anteriormente ha funcionado correctamente en Kodak Es necesario enfocarse en los puntos fuertes, de la compañía: tiene patentes importantes Si no obtiene un modelo de negocios rentable podría ir a la bancarrota en 2012-2013. Aún con los cambios, no se espera que Kodak vuelva a tener la rentabilidad que una vez tuvo, a menos que se reinvente en el negocio.
31. RECOMENDACIONES Buscar oportunidades en mercados nuevos. Ir un paso antes de la competencia, relacionado con la tecnología. Diversificar sus mercados, para ser mas rentables . Seguir invirtiendo y analizar sus competencias
![HISTORIA DE KODAK ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)