Rentabilidad de un proyecto y el riesgo en un proyecto tecnologico.

1. PRESENTADO POR: LEYLA FIGUEROA ROYERO
RENTABILIDAD DE UN PROYECTO Y EL
RIESGO EN UN PROYECTO TECNOLOGICO

2. RENTABILIDAD DE UN PROYECTO Y EL RIESGO EN UN PROYECTO TECNOLOGICO
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Leyla Figueroa Royero
INTRODUCCION
Cuando hablamos de la rentabilidad de un proyecto tendemos a pensar
siempre en el beneficio económico que se va a obtener. Sin embargo, la
rentabilidad de un proyecto es un concepto mucho más extenso y que,
dependiendo del tipo del propósito, puede medirse desde distintos enfoques
más allá del económico, por ejemplo en cuanto a la adquisición del
conocimiento o la rentabilidad social.
La palabra rentabilidad señala y mide la ganancia que puede obtenerse de una
situación particular y concretamente, la rentabilidad económica se define
como la relación entre los ingresos y las pérdidas de una empresa en ese
proyecto.

3. Claves para la gestión de la rentabilidad económica
Leyla Figueroa Royero
1) Planificación y presupuesto realista.
2) Registro de la evolución del proyecto.
3) Ahorro de costes en recursos.
4) Seguimiento continuo:
5) Evaluación de los resultados.

4. Como Calcular la rentabilidad económica de un proyecto
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Dado que la rentabilidad es la relación entre el presupuesto inicial del proyecto y los
costes en los que hemos incurrido al realizarlo, se trata de un porcentaje que expresa
qué beneficio ha obtenido la empresa con ese proyecto. Por ejemplo; el proyecto X ha
tenido un 15% de rentabilidad. Para calcularlo, debemos aplicar la fórmula siguiente:
R=1-(C/P).
R: rentabilidad, el porcentaje que estamos buscando
C: costes. Aquí deberás hacer un cálculo lo más exacto posible de todo lo que has
gastado para realizar el proyecto:
Costes materiales: si has tenido que comprar equipamiento, alquilar local o
equipos, gastos de teléfono, internet, desplazamientos… todo lo que hayas pagado
en relación con el proyecto.
Costes de personal: cuánto cuesta el tiempo que han invertido las personas que
han trabajado en el proyecto.
P: Presupuesto definido inicialmente, lo que te pagará el cliente por realizar el
proyecto.

5. Rentabilidad más allá de lo económico
Leyla Figueroa Royero
Fuera de la rentabilidad económica, existen otros tipos de rentabilidad como la
social.
La rentabilidad social de un proyecto, aparte de producir una ganancia
económica, aporta beneficios en la sociedad como la generación de empleo,
contribución con sus impuestos a la financiación de los servicios públicos,
respeto por el medio ambiente, etc.

6. RIESGOS PRESENTE EN UN PROYECTO
Leyla Figueroa Royero
¿De que se trata?
Estudiar un proyecto para decidir la conveniencia de su
ejecución pueda determinar si un evento inseguro
ocurre, teniendo un efecto positivo o negativo sobre el
proyecto.

7. DEFINICION DE RIESGO
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Trata de identificar aquellos eventos que están ocurriendo o
tienen la probabilidad que sucedan y determinan su impacto en la
organización.
Consta de tres elementos:
El riesgo de un proyecto se define como la variabilidad de los
flujos de caja reales respecto a los estimados.
Riesgo es la posibilidad de una perdida financiera.

8. ¿Cómo se mide el riesgo en un proyecto?
Leyla Figueroa Royero
Estudiar un proyecto para decidir la conveniencia de su ejecución pueda
determinar si un evento inseguro ocurre, teniendo un efecto positivo o
negativo sobre el proyecto.
Uno de los métodos más tratados es a través de la distribución de
probabilidades de los flujos de caja esperado por el proyecto.
Las formas precisas para medir estas dispersiones pueden realizarse con los
siguientes métodos:
• Desviación estándar
• Dependencia e independencia de los flujos de cajas en el tiempo.
• El ajuste a la tasa de descuento.
• Equivalencia a incertidumbre y el tradicional árbol de decisión.

9. TIPOS DE RIESGOS QUE ENFRENTAN LOS PROYECTOS
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Riesgos de costo: mala estimación de los costos durante la fase de inicialización
Riesgos de calendario: sobrepasar el calendario previsto a la estimación del tiempo
necesario
Riesgos tecnológicos: Problemas con tecnologías no controladas o problemas para
entender complejidad de nuevas tecnologías requeridas por el proyecto.
Riesgos operacionales: mala resolución de problemas no planeados, falta de liderazgo
en el equipo, falta de comunicación.
Riesgos externos: Cambios en el mercado que vuelven el proyecto obsoleto, mala
administración de los oponentes al proyecto, cambios legales, cambios de normas,
estándares, con impactos sobre el proyecto, desastres naturales (fuego, inundación,
terremoto, otros.).

10. ORIGENES DE LOS RIESGOS TECNOLOGICOS
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Los riesgos asociados a la tecnología desde su concepción, desarrollo y
utilización no sólo afectan a las organizaciones que la conciben durante el
tiempo de su desarrollo. Los riesgos en un proyecto pueden tener orígenes
diversos y entre las fuentes más típicas se encuentran las siguientes:
 Derivadas del propio proceso de adquisición o transferencia de tecnología.
 Derivadas de dificultades en la organización receptora.
 Derivadas de la tecnología empleada en su desarrollo.
 Derivadas del contexto externo a la organización.
 Derivadas del mercado y de la evolución de éste durante el desarrollo de las
actuaciones tecnológicas consideradas.

11. Leyla Figueroa Royero
CONCLUSION
Es notable que el control del riesgo asegura el éxito de
cualquier proyecto ya que este toma en cuenta todos los
factores que pueden ocasionar el retraso o el fracaso del
mismo. El control del riesgo tiene que estar incluido en
una buena planificación estratégica ya que esto
determinara la finalización en tiempo y calidad del
proyecto.

12. Leyla Figueroa Royero