2. Establecer el plan
Propósito - A Donde se planea llegar con este
plan, basado en un análisis de situación
Proceso - Como se va a llegar al objetivo, no solo
acciones , si no una definición de como será y como se
hará.
Alcance – Lo que se piensa abarcar con todo el plan.
3. Documenta el nivel alto de la
dirección de eBusiness
Plan de negocio
Misión - Propósito, finalidad que persigue en forma permanente o semipermanente
una organización y su plan
Visión - Idea central que vincula la naturaleza de la actividad y sus intenciones
para el futuro.
Valores - Aptitud o utilidad de las cosas para satisfacer necesidades o proporcionar
bienestar.
Objetivo – medible, alcanzable, explicito, conciso , claro fechado y consistente con
otro objetivo.
La información empresarial - historia, descripción, resumen
financiamiento, resumen de la industria, factores ambientales, fortalezas
internas y debilidades
Requisitos ambientales
Requisitos externos (clientes, proveedores)
La visión del funcionamiento
4. Documenta el nivel de detalle de
la dirección del negocio
Las necesidades de información
Los procesos de negocio
Los requerimientos del negocio
5. Documenta las sistemas de
información actual de la situación
interna
Sistemas de información del medio ambiente
Estructura organizativa
Gastos
Atrasos
otros lugares
6. Documenta las sistemas de
información actual de la situación
externa
Las tendencias de sistemas de información de la
industria
Perfiles de la competencia
7. Determinar las direcciones de las
sistemas de información
Misión, visión
Los objetivos estratégicos
Estrategias
Los sistemas de información y los objetivos de negocio
Arquitectura de las partes de computación
Las políticas y las responsabilidades
Los objetivos anuales de información
Servicios de la Arquitectura
8. Determinar la distancia que
separa la actual para el futuro
Evaluación de la visión operativo del negocio
Los requisitos de evaluación ambiental
Información de evaluación de las necesidades
Evaluación del requisito externo
Evaluación de la aplicación de negocios
los requisitos de evaluación de negocios
Técnica de la evaluación del Arquitectura de
Computación
9. Determinar recomendaciones
Opciones (costo, tiempo, recursos, información de
referencia, ventajas, desventajas)
Recomendaciones
Análisis del rendimiento de la inversión
10. Implementación Estratégica.
La implementación estratégica requiere la gestión de
los caminos de la innovación.
Técnica Estratégica.
Escoger la forma correcta de implementación.
Formar equipos de implementación de estrategia
apropiados.
Encaminados a nuevas proyectos.
Encaminados a ser pioneros.
Encaminados a tomar el rol dominante.
Encaminados a la diversificación.
Encaminados a e-commerce.
11. Implementación Estratégica.
La estrategia se refiere a cambiar la dirección. Implementar
la estrategia se refiere a como crear el cambio en esa
dirección.
Los tipos de cambio estratégico de negocios son
generalmente:
Crear un nuevo negocio.
Incrementar los cambios de calidad de negocios establecidos.
Introducir nuevos modelos de productos y líneas de productos.
Adquirir un nuevo negocio.
Innovar con nuevas tecnologías.
12. Bibliografía
Cassidy, A. (2006). Practical Guide to Information Systems Strategic Planning. CRC Press
Capítulo 2 IS Governance. pp. 23 – 28.
Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for Information Technology. John Wiley &
Sons, Inc. pp. 230 – 254.
Betz, Frederick. (2001). Executive Strategy. Strategic Management and Information
Technology. John Wiley & Sons Inc Publishing. pp. 47 – 49, 56 – 80, 84 – 95.