TESIS - CAPITULO I: Análisis del Proceso de Socialización en el Marco de la Cultura Organizacional y los Valores de los Trabajadores

1. BIENVENIDOS

2. UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES IDUSTRIALES CAMPUS BARBULA Análisis del PROCESO DE SOCIALIZACIÒN en el marco de la CULTURA ORGANIZACIONAL y los VALORES de los trabajadores de una empresa del sector plástico ubicada en Maracay Estado Aragua Autoras: Chiquito, Ámbar Villafañe, Leny Tutora: Marrero, Anais Bárbula, 25 de Octubre de 2010

4. Interrogantes

5. Objetivos General

6. Objetivos Específicos

9. Estrategia Metodológica

10. Técnicas e instrumentos de recolección de datos

11. Procesamiento de DatosDestino IV: Análisis e Interpretación de Resultados Conclusiones Recomendaciones Retroalimentación

12. Destino I El Problema

14. Incremento de Costos y Tiempo por procesos de reclutamiento y selección

15. Falta de continuidad en el Proceso de Socialización

16. Trabajadores con baja adaptacion e identificacion con la organización

18. OBJETIVO GENERAL Analizar el proceso de socialización en el marco de la cultura organizacional y los valores de los trabajadores de una empresa del sector plástico ubicada en Maracay Estado Aragua a través de la práctica de la gestión de Recursos Humanos para identificar las debilidades y fortalezas

19. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

21. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

22. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

23. BASES TEÓRICAS

24. Destino III Marco Metodológico

28. Elemento Cognitivo, aquello que se piensa acerca del objeto de la actitud.

30. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS Tabla Nº 1. Elemento Comportamental Fuente: Chiquito y Villafañe. (2010)

31. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS Tabla Nº 2. Elemento Cognitivo Fuente: Chiquito y Villafañe. (2010)

32. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS Tabla Nº 3. Elemento Afectivo Fuente: Chiquito y Villafañe. (2010)

33. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS Elementos Actitudinales Elemento Cognitivo, se ubica con una media de 2,50 puntos, la organización no manifiesta ni incorpora elementos nuevos a los contenidos de la cultura organizacional y los valores de la misma. Elemento Afectivo, con una media de 2,86 puntos, mostrando que los trabajadores no se sienten parte de la organización, no se sienten motivados, orientados ni en la misma dirección de los objetivos de esta. Elemento Comportamental, con una media de 2,76 puntos, la empresa objeto de estudio no hace hincapié en dar a conocer la información básica de la empresa la cual posee los factores que componen la cultura organizacional y los valores de la misma. Fuente: Chiquito y Villafañe. (2010)

34. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS “Identificar debilidades y fortalezas de las prácticas de la gestión de Recursos Humanos en el proceso de socialización en el marco de la cultura organizacional y los valores” Con la finalidad de dar respuesta al objetivo especifico numero tres, se realizo un cuadro en donde se mencionan las fortalezas y debilidades detectadas a través de la información recolectada en el desarrollo de los objetivos específicos uno y dos.

35. Debilidades y Fortalezas de las prácticas de la gestión de Recursos Humanos en el proceso de socialización DEBILIDADES

36. Debilidades y Fortalezas de las prácticas de la gestión de Recursos Humanos en el proceso de socialización FORTALEZAS

37. CONCLUSIÓN El estudio arrojó que la empresa, presenta en los tres elementos actitudinales una posición desfavorable en parámetros desde nivel medio a nivel bajo, presentando las siguientes medias: elemento cognitivo 2,50 puntos, elemento comportamental 2,76 puntos, elemento afectivo 2,86 puntos. Concluyendo que se obtuvo una ubicación no satisfactoria de los elementos para el criterio de la investigación, ya que la empresa no posee un proceso formal de socialización el cual permita la transmisión de la cultura organizacional y los valores a sus trabajadores Fuente: Chiquito y Villafañe. (2010)

39. Facilitar material impreso y digital.

40. Establecer formalmente los valores organizacionales y fomentarlos en los trabajadores de la empresa.

42. Mantener continuamente informado a los trabajadores.

43. Realizar charlas de comunicación trimestral con información general del estatus de la organización.

45. RRHH debe hacer uso de recursos, técnicas audiovisuales y material impreso.

46. Promover prácticas que evidencien la internalización de los valores y la cultura organizacional.

48. RELACIÒN CON LA CARRERA El reclutamiento permite al proceso de socialización establecer un perfil del individuo que necesite la empresa y que posea los valores básicos; la selección nos permite escoger aquellos aspirantes que estén acordes con las necesidades laborales, valores y pautas de conductas; la inducción nos permite adaptar el comportamiento del individuo a la empresa; y la capacitación nos permite desarrollar nuestro recurso humano, motivando y satisfaciendo las expectativas de los empleados. Es así como estos factores controlados directamente por la empresa a través de nuestra gestión como Lcdas. en Recursos Humanos influyen en la socialización; ya que estos procesos permiten inculcar el modo de pensar y actuar en el nuevo empleado. Como futuras Lcdas. En Relaciones Industriales, es nuestro deber estar dispuestas, capaces y deseosas de trabajar para contribuir a los objetivos de la empresa, realizando actividades necesarias para dotar a la organización de personas y mantener un alto desempeño de los mismos.

49. RETROALIMENTACIÓN

50. GRACIAS!!! La socialización es convivir y formar una sana relación con los demás... El ser humano no se realiza en solitario…