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该顾问 – 铅市场领导者咯！ | LED Lighting Consulting Services @
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推出了商业斗争阶段！
引领市场领导者咯！
我们了解了企业家 正在努力并非仅仅为了利润只。他们需要一些额
外的东西，即。建立他们自身作为市场图标… ..
他们想 统治不被市场所统治的市场。他们要求自己的品牌应该是家庭的首选
之一，并应在“TOP记”，他们希望 自己的身份应该是他们的创新，以满足消
费者，使世界应该耳语 “OH！如何他们这样做是“？ 他们梦寐以求 的对企业
的视野鲜明的定位。他们成功的足迹应该跟着others..They应该是企业成功的同义词…………………
印度经济正处于转型阶段，也许是最有利的生长环境是在未来数years.It的机会通过正确的经营战略，从所有可用
的商业机会，以获得最大的在最短的时间内。
它的时间，以多元化的业务，它的时间来重新少年你的企业，这是一个机会，探讨未来的机会。
现在… ..Think佛岭一刻…… 同样的经营环境，同样的市场！为什么有些企业的增
长速度非常快，而其他大的倒塌或安静的旧公司仍然在努力使其在市场上建立！
它在商业世界中被观察到，尽管有进取的企业愿景及使命，坚强的意志，执行业
务计划及业务策略和坚定决心，提供了最好的资源，甚至是公司的目标都没有达
到。原因………。？？？？？？？
每一个产品类别/行业垂直具有巨大的商业潜力，并在每一个垂直的公司是有哪些
表现良好。
“时间要带出你的业务从斗争阶段并引领市场在它自己的类别”
即使它，如果任何企业的房子是不是能够探索合适的商业机会，意味着一些东西丢失了，有些东西不是企业间的使
命/愿景与实际同步的业务流程 和营销策略 的执行，使企业的发展。
我们观察到，开发高效能的，有效的和那个下流结果提供业务系统需要在微观层面系统化，具体，精细和科学的综
合的战略方针，而不是企业的一般情况下，日常持续的方式来改造梦想“引领市场”

2. 这些例子来证明上述声明是在这里了。什么帕坦加利阿育吠陀只是做在几年EMAMI也做了同样的30年。在某些时
候，结Dabur公司印度，Baidyanath，Hamdard是同一个平台上，但今天印度Dabur公司是印度最大的一个快速消
费品和最大的非处方药公司。诺基亚是领先的它提交给最好的人才，资源，但是发生了什么事每个人都知道！脸
谱，Micromax的，Wipro公司有些是被市场的领导者在较短的时间内其他的例子。
毫无疑问，所有的公司都拥有梦想和潜在能力太，成为市场的领导者和把自己最大的努力。不是，什么可能是原
因，在市场上取得成功的企业或失败??????
如何和为什么所有这些意想不到的增长与下滑情况????? 一个谁能够理解这一点，可以保证卓越企
业。
这是一个燃烧的难题为企业world.But这些业务难题的解决方案是独一无二的，只需要不去想表面的水
平，但在微观层面。
今天的 市场生态系统是安静的不同，过去one.Due到进步，也有出于市场不断变化的市场微观动态和这些微动力
学唯一的决定因素，一些微力量天气的公司和它的被选择或市场/消费者拒绝产品。
我们称之为“ 微型企业动态 ”和战略奶源这个被称为“实时微企业战略” 在us.Today市场的战争不是在市场/商店只
有战斗，这太在战斗中的消费者的脑中影响他们的看法预先购买决策阶段，因此我们称它为“第四代市场的战争/竞
争”，它是安静复杂，从传统市场的战争不同。
或多或少，在决定该业务战略和采取的决定 ，“ 商业近视”或 “商务幻觉” – 战略心理因素是关键原因由营销人员
做出成功的决策。
当你有 多年的老企业的梦想在你的眼前，并决心把它真实的，当你想给unknot业务难题。当你明确要保持自己的
步骤前进比赛，让不确定性的失败不应该成为企业成功的障碍路径……不过千万不要让他走away.Let的同步经营业
绩/收益率上行，以纪念 ！—- 时间为了 想超越，想想微战略层面的战略业务流程，因此业绩改善和我们在一起。

3. 当企业决策不产生最佳/期望的结果，组织资源得到浪费，并在一定的时间组织没有采取进一步行动的
资源。这一点，我们在“顾问公司”呼叫“资源消耗”， – 。失败的最重要因素，问题来了如何管理所有这
些业务突发??? 答案来自于微观企业动态 业务流程的系统改进和同步。
我们提供的，自从第一次在专业领域的“实时微战略管理咨询服务 ” -在战略上有些东西需要额外的，当
一些不同的业务策略要求，当你想通过你锋利的战略业务情况和战术奇袭商业世界企业移动无论什么是
商业环境…………… ..Our独特的战略价值添加到您业务是为微观层面的业务流程质量的提高，以满足
您未来的企业目标，把你的企业愿景和使命如此。
“一家管理咨询公司的理念，以卓越在多维复杂的商业生态系统”
来 ！体验的变化。
敢与我们脱颖而出，成为市场的领导者！
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