Dynamique d'évolution des pratiques collaboratives dans les grandes entreprises
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Introduction de la journée Intranet, RSE et transformation digitale organisée par le BenchmarkGroup
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Dynamique d'évolution des pratiques collaboratives dans les grandes entreprises
- 1. DYNAMIQUE D’ÉVOLUTION DES PRATIQUES COLLABORATIVES DANS LES GRANDES ENTREPRISES Conférence Benchmark Group Intranet, RSE et transformation digitale 18 novembre 2014
- 2. La collaboration est au coeur de la transformation digitale
- 9. + Résiliente +Agile + Efficace
- 10. Le mode hiérarchique n’est plus le mode d’organisation ROI dans ce nouveau paradigme
- 11. Mettre en réseau les collaborateurs Initiatives + Organisation traditionnelle
- 12. Mettre en réseau les collaborateurs Organisation + agile, + efficace et + résiliente
- 13. De nouvelles approches organisationnelles Social KM Processus Innovation RH Collaboration Social CRM Projet
- 14. Le concept de collaboration évolue 1994 2014 Méthodologie Culture
- 16. Imposer ou susciter un modèle collaboratif Les organisations sont confrontées à une problématique de transformation inédite Définition de la situation cible Périmètre de la transformation Amélioration des processus métiers Définie légitimement par l’entreprise Nombre d’acteurs limités Développement des usages 2.0 Suscitée par l’organisation, concrétisée par les opérationnels Concerne l’ensemble des travailleurs de l’information
- 17. Comportement + social au quotidien Développer une identité numérique
- 18. Comportement + social au quotidien Développer une identité numérique Une consommation active de l’information
- 19. Comportement + social au quotidien Développer une identité numérique Une consommation active de l’information Engagement de la conversation
- 20. Comportement + social au quotidien Développer une identité numérique Une consommation active de l’information Engagement de la conversation Partage ouvert par défaut @Benjamin @Mary
- 21. L’évolution des comportements est long 1. Pic de participation 2. Rebond 3. Croissance durable Démarrage 24 mois
- 22. Les entreprises développent leurs usages PROCESSUS suivant 3 axes
- 23. Typologie des usages sur les espaces sociaux matures 7% 20% 35% Innovation 37% Veille collaborative Réseau d’entraide Espace projet Partage de bonnes pratiques
- 24. Toute les entreprises sont impactées par le digitale Les modes d’organisation rois d’hier, ne le sont plus Le RSE n’est que le « catalyseur » de ces évolutions Un travail au long court
- 25. Merci de votre attention @arayrole
Editor's Notes
- Aujourd'hui, nous allons parler de collaboration, RSE, transformation digitale. La transformation digitale n'est pas plus la numérisation des activités que la collaboration une méthodologie de travail. Nous verront que la transformation digitale est l'évolution nécessaire pour s'adapter au digital, que la collaboration en tant que culture en est son pivot. Certains pensent tjrs que cela ne les concernent pas. J’ai l’habitude de jouer au jeu, donnez moi un secteur d’activité et je vous dirai en quoi le numérique l’impact Je vais vous donner qq exemple, histoire que vous soyez convaincu, que se ré-inventer
- A chacun son perturbateur
- Apple bientôt votre banque ? ----------------------------- Ce dernier offre des garanties de sécurité pour combler les lacunes du paiement NFC : Un numéro de compte lié au terminal Le « Device Account Number » est un numéro de compte factice, propre à chaque terminal (iPhone ou Apple Watch). De cette manière, aucun numéro de carte bancaire réel n’est stockée sur l’appareil. Le chiffrement des informations de paiement Le « Device Account Number » est stocké sur le terminal de façon chiffrée, au cœur d’un espace appelé « Secure Elements », théoriquement protégé contre les intrusions et les applications malveillantes. Des cartes de paiement à usage unique Le « Device Account Number » permet de générer des cartes bancaires virtuelles à usage unique, à la manière des e-cartes proposées par certaines banques (ex : Virtualis). Ce procédé a le double avantage de ne pas transmettre aux commerçants son véritable numéro de carte bancaire (ni même son nom), et de limiter les éventuelles pertes financières en cas d’interception des données. La suspension du Device Account Number En cas de perte ou de vol de son terminal (iPhone 6, Apple Watch), l’utilisateur n’aura pas à intervenir auprès de sa banque pour suspendre l’activité de sa carte bancaire, mais simplement à désactiver le Device Account Number dans ses préférences Apple. Une authentification par Touch ID Plus besoin de taper son code de sécurité à 4 chiffres (PIN) ! En lieu et place, l’utilisateur devra s’identifier par Touch ID (autorisation par la vérification d’empreinte digitale). Faites attention à ne pas vous faire couper un doigt ! Ou alors pas n’importe lequel ;-) L’activation ponctuelle de la puce NFC Contrairement à une puce NFC intégrée à une carte bancaire, celle de l’iPhone 6 ou de la montre Apple Watch ne sera pas activée en permanence, mais seulement aux moments où l’application de paiement sera utilisée, limitant ainsi les risques d’interception. Apple Pay, qui devrait être utilisable dès octobre 2014 aux USA (puis plus tard dans le reste du monde), ne résout aucunement les failles intrinsèques au système de paiement sans contact par NFC. En revanche, Apple aménage toute la procédure de paiement sans fil avec des dispositifs de contrôle, de
- Ce n’est pas parce que votre activité repose sur le papier que vous n’êtes pas sujet à vous remettre en question et vous ré-inventer On demande aux notaires d’être plus efficaces et baisser leur tarif
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- Imaginer de nouvelles organisation du travail visant à développer l’engagement et l’intelligence collective.
- Méthodologie = un savoir-faire Culture = un socle commun à groupe d’individu
- Changer les comportements Lorsque vous pensez à « développer la collaboration » pensez à « faire des économies d’énergie »
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- Cycle d’adoption caractéristique Pic à 3 ou 4 mois Rebond entre 6 à 9 mois (50% des espaces ne rebondissent pas) 20 % sont auto-portées et pérennes
- Impacte donc la gouvernance