2. ENFOQUES ADMINISTRATIVOS
Los enfoques permiten dar una orientación a lo que se debe hacer de
manera correcta, son secuencias que deben cumplirse para lograr lo que
se desea alcanzar.
Los administradores tendrán presente estos enfoques como una forma de
guía para su desenvolvimiento en los negocios.
Este consiste en observar que realmente hacen los administradores
para obtener conclusiones y cuales serán sus actividades o papeles.
3. TIEMPO DEDICADO AL DESEMPEÑO DE
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Adminis-trado-
res de
alto nivel
Dirección
Planeación
Jerarquía organizacional
Organización
Control
Administradores
de nivel
intermedio
Supervisores de
primera línea
4. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
AAllccaannzzaarr llaa
ffiinnaalliiddaadd
ddeeccllaarraaddaa ddee llaa
OORRGGAANNIIZZAACCIIOONN
Definir metas,
establecer
estrategias y trazar
planes especiales
coordinar las
actividades
ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
Determinar qué
hay que hacer,
cómo hay que
hacerlo y quién va
a hacerlo
Dirigir y motivar
a los
participantes y
resolver
conflictos
Vigilar las
actividades para
asegurarse de
que se cumplan
conforme a los
planeado
PLANIFICACION
5. LOS 10 PAPELES ADMINISTRATIVOS
Papeles Interpersonales.
Papeles Interpersonales.
Papel de Representación.
Papel del Líder.
Papel de Enlace.
Papel de Representación.
Papel del Líder.
Papel de Enlace.
Papeles de Información.
Papeles de Información.
Papel de Receptor.
Papel de Difusor.
Papel de Vocero.
Papel de Receptor.
Papel de Difusor.
Papel de Vocero.
Papel de Decisión.
Papel de Decisión.
Papel Empresarial.
Papel de Encardo del manejo de conflictos.
Papel de asignador de Recursos.
Papel de Negociador.
Papel Empresarial.
Papel de Encardo del manejo de conflictos.
Papel de asignador de Recursos.
Papel de Negociador.
6. Henry Mintzberg
“Centro su interés en lo que realmente hacen los
gerentes, sugiere que dentro de los diez papeles
descriptos anteriormente, que la información tiene un
rol vital. Los gerentes en gran medida determinan la
importancia y prioridad de la información. Y debe
tenerse en cuenta que por medio de las habilidades
interpersonales adquieren la informacion y como
resultado de la toma de decisiones ponen la información
en acción “.
7. Henry Mintzberg
“Centro su interés en lo que realmente hacen los
gerentes, sugiere que dentro de los diez papeles
descriptos anteriormente, que la información tiene un
rol vital. Los gerentes en gran medida determinan la
importancia y prioridad de la información. Y debe
tenerse en cuenta que por medio de las habilidades
interpersonales adquieren la informacion y como
resultado de la toma de decisiones ponen la información
en acción “.
