SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
Brasil y España, desafíos
y oportunidades
M
ichel Temer y Mariano Rajoy apenas lle-
van unos meses de mandato, pero en ese
periodo han consolidado en sus respecti-
vospaísesciertaestabilidadpolíticaysen-
tado las bases para una recuperación económica más
sólida y sostenible en el tiempo. Es fácil subrayar sus
vidas paralelas. Los dos han tenido en común un es-
cenario político tan incierto como a veces hostil, del
que han salido airosos contra pronóstico. Claro que, a
máslargoplazo,ambosselavuelvenajugarconlare-
generación institucional y la recuperación de la con-
fianza en sus respectivos países. Deben asumir la vo-
luntad ciudadana común por impulsar valores como
transparenciaocompromiso,perotambiénhitoscomo
desarrollo, crecimiento o consenso.
Las similitudes y concomitancias entre Espa-
ña y Brasil van mucho más allá de sus presiden-
tes de la República y del Gobierno. El Fondo Mo-
netario Internacional acaba de recomendar ma-
yor disciplina fiscal a los brasileños y, en su última
revisión anual, a los españoles volvió a apremiar-
nos a reducir de forma sostenida déficit público
y deuda. En los dos casos, los expertos del FMI
subrayan que nuestros niveles actuales de déficit
nos hacen muy vulnerables frente a perturbacio-
nes exteriores. Ahora bien, también se trata de
dos economías mundiales influyentes, con mar-
gen de recuperación y capacidad expansiva para
los países del entorno.
En esa intersección de desafíos y oportunidades,
la visita de Mariano Rajoy a Brasil puede ser un au-
téntico catalizador para las reformas y la recupera-
ción económica de ambos países. El programa apun-
ta en esa dirección: reunión de delegaciones empre-
sariales de ambos países en Brasilia, seminario sobre
oportunidades bilaterales de negocio en Sao Pau-
lo... De fondo, existe la convicción compartida de
que una mayor coordinación y colaboración mutua
multiplicaría sustancialmente las opciones de cada
país en un tablero económico multinacional cada
vez más volátil y complejo.
La trascendencia de estrechar lazos entre Euro-
pa y América Latina ya se puso de manifiesto en la
reciente visita de Mauricio Macri a España. Hubo
entonces avances significativos, en los que ahora
se podría y convendría profundizar. Es el caso, por
ejemplo, del acuerdo comercial entre Mercosur y la
Unión Europea. Con Macri ya se había evidenciado
la importancia de activar una zona atlántica común
entre ambos continentes, capaz de compensar un
hipotético desplazamiento geopolítico hacia el Pa-
cífico y Asia. Parece clara la condición de piedra an-
gular de España en ese proyecto. Desde luego, si du-
rante la presente visita de Estado consiguiésemos
atraer e involucrar a Brasil hacia un acuerdo mul-
tilateral, estaríamos ante todo un acontecimiento
diplomático.
Por lo demás, las oportunidades de colabora-
ción son tan nutridas como deseables. Los funda-
mentos macroeconómicos de Brasil siguen sien-
do excelentes, tanto por recursos en materias pri-
mas como por crecimiento demográfico y
diversificación económica. Además, hay en mar-
cha un nuevo y ambicioso programa de inversio-
nes en infraestructuras; el denominado Plan Cre-
cer, que también va a dinamizar la construcción,
la energía, el medioambiente y el tratamiento de
agua y residuos. A la vez, se mantienen ciertas ba-
rreras administrativas, que hacen aconsejable em-
prender alianzas empresariales en el país. Pueden
plantearse ocasionalmente riesgos regulatorios,
si bien, al igual que sucede en Argentina bajo el
mandato de Macri, la vocación de una mayor trans-
parencia y seguridad jurídica se está abriendo paso,
cada vez con reconocimientos internacionales más
amplios y sustanciales.
Con todos estos preliminares, en un contexto y
momento político y económico tan propicio, los dos
países llegamos preparados a la visita de Estado.
Confiemos en que, dentro de un tiempo no dema-
siado largo, los ciudadanos de ambos países poda-
mos celebrar los beneficios de una relación reno-
vada y fructífera.
«La visita de Mariano Rajoy a Brasil puede ser un
auténtico catalizador para las reformas y la
recuperación económica de ambos países»
JOSÉ ANTONIO LLORENTE SOCIO FUNDADOR Y PRESIDENTE DE LLORENTE & CUENCA
El déficit de nunca acabar
D
esde que empezó la crisis no hemos cum-
plido nunca el objetivo de déficit público.
Ni siquiera en 2016, aunque así se haya
pregonado, porque nos tuvieron que revi-
sar la meta original al alza en dos ocasiones.
España es actualmente el país con mayor déficit
de la UE y lo seguirá siendo en 2017 aun en el supues-
to de cumplir el objetivo del 3,1%. Las previsiones de
la Comisión Europea nos dan también el triste ré-
cord de seguir en esa posición en 2018.
España es también el único país de la Eurozona
que a estas alturas sigue con déficit primario, es
decir que, incluso descontando los intereses que
pagamos por la deuda, seguiríamos teniendo défi-
cit. Así, en 2016, dichos intereses han supuesto el
2,8% del PIB y el déficit primario otro 1,5%. En 2017,
previsiblemente, todavía no habremos acabado de
eliminarlo.
Todo ello a pesar de que la evolución del compo-
nente cíclico del déficit es muy positiva porque el
PIB está creciendo de manera más intensa que en
otros países, superior al 3% en 2015/16, nivel que tam-
bién rondaremos en 2017. Es decir, lo que tenemos
realmente es un endémico déficit estructural, que
la AIReF estima que, incluso en 2019, podría estar
aún en el 2,5% si no se actúa decididamente.
Cara a 2018 el cumplimiento del objetivo del 3,1%
de déficit debería ser inexcusable. Pero da la impre-
sión de que, en los Presupuestos, se ha utilizado la
línea de ingresos como partida de cuadre. Porque se
consigna un incremento del 7,9% sobre 2016 mien-
tras el PIB nominal sólo crecerá en torno al 5%; y
cuando ni siquiera en el primer bimestre, con la in-
flación en máximos, se ha llegado a esa tasa. En los
últimos años la previsión de ingresos ha sido siste-
máticamente sobrevalorada por el Ministerio y este
año podría ocurrir lo mismo. Así que no está nada
claro que vayamos a cumplir el objetivo.
Y, sin embargo, tenemos una deuda pública que
a finales de 2016 se sitúa nada menos que en el 99,4%
del PIB. En 2007 era del 35,6% y constituía un pun-
to fuerte frente a otros países de la Eurozona. Pero
hoy es más alta que en Alemania, Francia o UK. Y,
aunque en Italia es superior, ese país tiene sobre Es-
paña la ventaja de contar con más ahorro privado
que financia una parte mayor de la deuda.
Desde hace mucho tiempo, sólo ha habido un bre-
ve periodo en el que España ha presentado superá-
vit público, de 2005 a 2007. Nunca más. Pero se de-
bió a los años finales del boom, con ingresos fisca-
les extraordinarios y algunos gastos en mínimos. En
términos estructurales seguíamos con desequilibrio.
Nunca en la historia un gobierno del PP ha obte-
nido superávit público y más vale que el actual se lo
fije como objetivo. Para ello, debería aprovechar la
vuelta de una cierta inflación y consiguiente mejo-
ra de los ingresos públicos. Aunque sin confiar ex-
clusivamente en el ciclo sino acompañándolo de
otras medidas estructurales, tanto en el apartado de
gastos como en el de ingresos. Para eliminar así, pri-
mero, el déficit primario (donde somos el patito feo
de la Eurozona) y luego el total. La vuelta al equili-
brio presupuestario permitiría, además, dejar de pe-
nalizar la inversión pública, que se ha reducido al
mínimo y lastra el crecimiento.
No es admisible que sigamos con déficit estruc-
tural y acumulando deuda año tras año. Porque,
cuando se acabe el actual nivel extraordinaria-
mente bajo de tipos de interés, nos pesará mucho
financiar la montaña de deuda que estamos cons-
truyendo.
«Cuando se acabe el actual nivel extraordinariamente bajo de
tipos de interés, nos pesará mucho financiar la montaña de
deuda que estamos construyendo»
CARMELO TAJADURA ECONOMISTA
OpiniónEMPRESA
10

More Related Content

What's hot

Artículo de José Antonio Llorente en El Economista
Artículo de José Antonio Llorente en El EconomistaArtículo de José Antonio Llorente en El Economista
Artículo de José Antonio Llorente en El EconomistaLLYC
 
Liderazgo en la industria global
Liderazgo en la industria globalLiderazgo en la industria global
Liderazgo en la industria globalAlejandro Romero
 
Empresas suelen ser exitosas en épocas de crisis
Empresas suelen ser exitosas en épocas de crisisEmpresas suelen ser exitosas en épocas de crisis
Empresas suelen ser exitosas en épocas de crisisAlejandro Romero
 
Artículo de José Antonio Llorente en la revista Con Marca
Artículo de José Antonio Llorente en la revista Con MarcaArtículo de José Antonio Llorente en la revista Con Marca
Artículo de José Antonio Llorente en la revista Con MarcaLLYC
 
"Los inversores quieres ser parte de la recuperación"
"Los inversores quieres ser parte de la recuperación""Los inversores quieres ser parte de la recuperación"
"Los inversores quieres ser parte de la recuperación"Estudio de Comunicación
 
Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...
Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...
Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...LLYC
 
Espana goes-global-resumen-ejecutivo
Espana goes-global-resumen-ejecutivoEspana goes-global-resumen-ejecutivo
Espana goes-global-resumen-ejecutivoPwC España
 
Alejandro Martínez Borrell “Un bandazo presupuestario agravaría la desacelera...
Alejandro Martínez Borrell “Un bandazo presupuestario agravaría la desacelera...Alejandro Martínez Borrell “Un bandazo presupuestario agravaría la desacelera...
Alejandro Martínez Borrell “Un bandazo presupuestario agravaría la desacelera...Estudio de Comunicación
 
Valoración de los resultados de LLORENTE & CUENCA en 2015
Valoración de los resultados de LLORENTE & CUENCA en 2015Valoración de los resultados de LLORENTE & CUENCA en 2015
Valoración de los resultados de LLORENTE & CUENCA en 2015LLYC
 
Entrevista a José Antonio Llorente en Anuario de la Comunicación 2014
Entrevista a José Antonio Llorente en Anuario de la Comunicación 2014Entrevista a José Antonio Llorente en Anuario de la Comunicación 2014
Entrevista a José Antonio Llorente en Anuario de la Comunicación 2014LLYC
 
Un trampolín a la innovación
Un trampolín a la innovaciónUn trampolín a la innovación
Un trampolín a la innovaciónLLYC
 
Revista AmericaEconomia - Wal Mart
Revista AmericaEconomia - Wal MartRevista AmericaEconomia - Wal Mart
Revista AmericaEconomia - Wal MartClaudio Pizarro
 
01/15 - Foro América en Europa Press (Foto)
01/15 - Foro América en Europa Press (Foto)01/15 - Foro América en Europa Press (Foto)
01/15 - Foro América en Europa Press (Foto)Estudio de Comunicación
 
Revista de la Fundación Exportar #1
Revista de la Fundación Exportar #1Revista de la Fundación Exportar #1
Revista de la Fundación Exportar #1Noticias de Exportar
 

What's hot (20)

Artículo de José Antonio Llorente en El Economista
Artículo de José Antonio Llorente en El EconomistaArtículo de José Antonio Llorente en El Economista
Artículo de José Antonio Llorente en El Economista
 
Liderazgo en la industria global
Liderazgo en la industria globalLiderazgo en la industria global
Liderazgo en la industria global
 
Empresas suelen ser exitosas en épocas de crisis
Empresas suelen ser exitosas en épocas de crisisEmpresas suelen ser exitosas en épocas de crisis
Empresas suelen ser exitosas en épocas de crisis
 
Artículo de José Antonio Llorente en la revista Con Marca
Artículo de José Antonio Llorente en la revista Con MarcaArtículo de José Antonio Llorente en la revista Con Marca
Artículo de José Antonio Llorente en la revista Con Marca
 
"Los inversores quieres ser parte de la recuperación"
"Los inversores quieres ser parte de la recuperación""Los inversores quieres ser parte de la recuperación"
"Los inversores quieres ser parte de la recuperación"
 
Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...
Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...
Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...
 
Ciudadanos
CiudadanosCiudadanos
Ciudadanos
 
Espana goes-global-resumen-ejecutivo
Espana goes-global-resumen-ejecutivoEspana goes-global-resumen-ejecutivo
Espana goes-global-resumen-ejecutivo
 
INVERSION EXTRANJERA
INVERSION EXTRANJERAINVERSION EXTRANJERA
INVERSION EXTRANJERA
 
Alejandro Martínez Borrell “Un bandazo presupuestario agravaría la desacelera...
Alejandro Martínez Borrell “Un bandazo presupuestario agravaría la desacelera...Alejandro Martínez Borrell “Un bandazo presupuestario agravaría la desacelera...
Alejandro Martínez Borrell “Un bandazo presupuestario agravaría la desacelera...
 
Valoración de los resultados de LLORENTE & CUENCA en 2015
Valoración de los resultados de LLORENTE & CUENCA en 2015Valoración de los resultados de LLORENTE & CUENCA en 2015
Valoración de los resultados de LLORENTE & CUENCA en 2015
 
Entrevista a José Antonio Llorente en Anuario de la Comunicación 2014
Entrevista a José Antonio Llorente en Anuario de la Comunicación 2014Entrevista a José Antonio Llorente en Anuario de la Comunicación 2014
Entrevista a José Antonio Llorente en Anuario de la Comunicación 2014
 
Un trampolín a la innovación
Un trampolín a la innovaciónUn trampolín a la innovación
Un trampolín a la innovación
 
COMEX - Memoria 2016
COMEX - Memoria 2016COMEX - Memoria 2016
COMEX - Memoria 2016
 
I
II
I
 
Revista AmericaEconomia - Wal Mart
Revista AmericaEconomia - Wal MartRevista AmericaEconomia - Wal Mart
Revista AmericaEconomia - Wal Mart
 
01/15 - Foro América en Europa Press (Foto)
01/15 - Foro América en Europa Press (Foto)01/15 - Foro América en Europa Press (Foto)
01/15 - Foro América en Europa Press (Foto)
 
N
NN
N
 
Conferencia Formacion Profesional y Desarrollo Empresarial
Conferencia Formacion Profesional y Desarrollo EmpresarialConferencia Formacion Profesional y Desarrollo Empresarial
Conferencia Formacion Profesional y Desarrollo Empresarial
 
Revista de la Fundación Exportar #1
Revista de la Fundación Exportar #1Revista de la Fundación Exportar #1
Revista de la Fundación Exportar #1
 

Similar to Brasil y España, desafíos y oportunidades

(191)long deuda sostenible
(191)long deuda sostenible(191)long deuda sostenible
(191)long deuda sostenibleManfredNolte
 
El consejero Azpiazu presenta el Proyecto de Presupuestos 2019 ante el pleno ...
El consejero Azpiazu presenta el Proyecto de Presupuestos 2019 ante el pleno ...El consejero Azpiazu presenta el Proyecto de Presupuestos 2019 ante el pleno ...
El consejero Azpiazu presenta el Proyecto de Presupuestos 2019 ante el pleno ...Irekia - EJGV
 
END Edición Especial - Puerto Rico en quiebra
END Edición Especial - Puerto Rico en quiebraEND Edición Especial - Puerto Rico en quiebra
END Edición Especial - Puerto Rico en quiebraelnuevodia
 
Sobre el anuncio de nuevos impuestos y la emisión de US$800 millones para deuda
Sobre el anuncio de nuevos impuestos y la emisión  de US$800 millones para deudaSobre el anuncio de nuevos impuestos y la emisión  de US$800 millones para deuda
Sobre el anuncio de nuevos impuestos y la emisión de US$800 millones para deudaFUSADES
 
Long ¿va bien la economia española
Long ¿va bien la economia española Long ¿va bien la economia española
Long ¿va bien la economia española Deusto Business School
 
Long bajar impuestos truco o desatino
Long bajar impuestos truco o desatinoLong bajar impuestos truco o desatino
Long bajar impuestos truco o desatinoManfredNolte
 
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docxPANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docxAidaSulmiraCondoriEn
 
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docxPANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docxAidaSulmiraCondoriEn
 
Según el presupuesto nacional, el déficit gemelo para 2018 será 2,4 puntos ma...
Según el presupuesto nacional, el déficit gemelo para 2018 será 2,4 puntos ma...Según el presupuesto nacional, el déficit gemelo para 2018 será 2,4 puntos ma...
Según el presupuesto nacional, el déficit gemelo para 2018 será 2,4 puntos ma...Economis
 
Qué hacer para un 2020 mejor
Qué hacer para un 2020 mejorQué hacer para un 2020 mejor
Qué hacer para un 2020 mejorOrkestra
 
La historia de la deuda pública de Guatemala
La historia de la deuda pública de GuatemalaLa historia de la deuda pública de Guatemala
La historia de la deuda pública de GuatemalaMarvinEnriqueJolomoc
 
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docxPANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docxAidaSulmiraCondoriEn
 
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docxPANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docxAidaSulmiraCondoriEn
 
Estado de la Hacienda Pública
Estado de la Hacienda PúblicaEstado de la Hacienda Pública
Estado de la Hacienda PúblicaLa Nacion Chile
 
Informe Ceoe Polticas Recuperar Confianza EconomíA EspañOla
Informe Ceoe Polticas Recuperar Confianza EconomíA EspañOlaInforme Ceoe Polticas Recuperar Confianza EconomíA EspañOla
Informe Ceoe Polticas Recuperar Confianza EconomíA EspañOlaEzequiel Navarro
 
El nuevo INDEC publica el nuevo dato de PBI 2015: +2.1%
El nuevo INDEC publica el nuevo dato de PBI 2015: +2.1%El nuevo INDEC publica el nuevo dato de PBI 2015: +2.1%
El nuevo INDEC publica el nuevo dato de PBI 2015: +2.1%Eduardo Nelson German
 
Ensayo, situacion economica
Ensayo, situacion economicaEnsayo, situacion economica
Ensayo, situacion economicaJavier Gaibor
 

Similar to Brasil y España, desafíos y oportunidades (20)

(191)long deuda sostenible
(191)long deuda sostenible(191)long deuda sostenible
(191)long deuda sostenible
 
El consejero Azpiazu presenta el Proyecto de Presupuestos 2019 ante el pleno ...
El consejero Azpiazu presenta el Proyecto de Presupuestos 2019 ante el pleno ...El consejero Azpiazu presenta el Proyecto de Presupuestos 2019 ante el pleno ...
El consejero Azpiazu presenta el Proyecto de Presupuestos 2019 ante el pleno ...
 
END Edición Especial - Puerto Rico en quiebra
END Edición Especial - Puerto Rico en quiebraEND Edición Especial - Puerto Rico en quiebra
END Edición Especial - Puerto Rico en quiebra
 
Sobre el anuncio de nuevos impuestos y la emisión de US$800 millones para deuda
Sobre el anuncio de nuevos impuestos y la emisión  de US$800 millones para deudaSobre el anuncio de nuevos impuestos y la emisión  de US$800 millones para deuda
Sobre el anuncio de nuevos impuestos y la emisión de US$800 millones para deuda
 
Long ¿va bien la economia española
Long ¿va bien la economia española Long ¿va bien la economia española
Long ¿va bien la economia española
 
(263)long espacio fiscal
(263)long espacio fiscal(263)long espacio fiscal
(263)long espacio fiscal
 
Long bajar impuestos truco o desatino
Long bajar impuestos truco o desatinoLong bajar impuestos truco o desatino
Long bajar impuestos truco o desatino
 
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docxPANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
 
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docxPANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
 
Según el presupuesto nacional, el déficit gemelo para 2018 será 2,4 puntos ma...
Según el presupuesto nacional, el déficit gemelo para 2018 será 2,4 puntos ma...Según el presupuesto nacional, el déficit gemelo para 2018 será 2,4 puntos ma...
Según el presupuesto nacional, el déficit gemelo para 2018 será 2,4 puntos ma...
 
Qué hacer para un 2020 mejor
Qué hacer para un 2020 mejorQué hacer para un 2020 mejor
Qué hacer para un 2020 mejor
 
La historia de la deuda pública de Guatemala
La historia de la deuda pública de GuatemalaLa historia de la deuda pública de Guatemala
La historia de la deuda pública de Guatemala
 
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docxPANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
 
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docxPANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
PANORAMA FISCAL DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 2021 - RESUMEN.docx
 
Artículo
ArtículoArtículo
Artículo
 
Macroeconomia
MacroeconomiaMacroeconomia
Macroeconomia
 
Estado de la Hacienda Pública
Estado de la Hacienda PúblicaEstado de la Hacienda Pública
Estado de la Hacienda Pública
 
Informe Ceoe Polticas Recuperar Confianza EconomíA EspañOla
Informe Ceoe Polticas Recuperar Confianza EconomíA EspañOlaInforme Ceoe Polticas Recuperar Confianza EconomíA EspañOla
Informe Ceoe Polticas Recuperar Confianza EconomíA EspañOla
 
El nuevo INDEC publica el nuevo dato de PBI 2015: +2.1%
El nuevo INDEC publica el nuevo dato de PBI 2015: +2.1%El nuevo INDEC publica el nuevo dato de PBI 2015: +2.1%
El nuevo INDEC publica el nuevo dato de PBI 2015: +2.1%
 
Ensayo, situacion economica
Ensayo, situacion economicaEnsayo, situacion economica
Ensayo, situacion economica
 

More from LLYC

Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"
Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"
Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"LLYC
 
José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"
José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"
José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"LLYC
 
Diario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en Chile
Diario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en ChileDiario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en Chile
Diario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en ChileLLYC
 
Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"
Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"
Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"LLYC
 
Anel Hernández: "La marca ciudad es mucho más que un logo"
Anel Hernández: "La marca ciudad es mucho más que un logo"Anel Hernández: "La marca ciudad es mucho más que un logo"
Anel Hernández: "La marca ciudad es mucho más que un logo"LLYC
 
Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"
Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"
Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"LLYC
 
Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"
Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"
Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"LLYC
 
Guía práctica para generar #ContenidosSinContacto
Guía práctica para generar #ContenidosSinContactoGuía práctica para generar #ContenidosSinContacto
Guía práctica para generar #ContenidosSinContactoLLYC
 
Arantxa Lafuente en Dircomfidencial
Arantxa Lafuente en DircomfidencialArantxa Lafuente en Dircomfidencial
Arantxa Lafuente en DircomfidencialLLYC
 
Maria Obispo en PR Noticias
Maria Obispo en PR NoticiasMaria Obispo en PR Noticias
Maria Obispo en PR NoticiasLLYC
 
Luisa García en PR Noticias
Luisa García en PR NoticiasLuisa García en PR Noticias
Luisa García en PR NoticiasLLYC
 
Arturo Pinedo en PR Noticias
Arturo Pinedo en PR NoticiasArturo Pinedo en PR Noticias
Arturo Pinedo en PR NoticiasLLYC
 
Guillermo Tejada en Itsmo Panamá
Guillermo Tejada en Itsmo PanamáGuillermo Tejada en Itsmo Panamá
Guillermo Tejada en Itsmo PanamáLLYC
 
Análisis de María Obispo en Equipos & Talento
Análisis de María Obispo en Equipos & TalentoAnálisis de María Obispo en Equipos & Talento
Análisis de María Obispo en Equipos & TalentoLLYC
 
Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)
Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)
Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)LLYC
 
José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"
José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"
José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"LLYC
 
David González Natal: "La palanca para impulsar y construir una marca robusta"
David González Natal: "La palanca para impulsar y construir una marca robusta"David González Natal: "La palanca para impulsar y construir una marca robusta"
David González Natal: "La palanca para impulsar y construir una marca robusta"LLYC
 
Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo"
Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo" Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo"
Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo" LLYC
 
Una gestión de comunicación para la empresa del siglo XXI
Una gestión de comunicación para la empresa del siglo XXIUna gestión de comunicación para la empresa del siglo XXI
Una gestión de comunicación para la empresa del siglo XXILLYC
 
Alejandro Romero: «Lo más importante son los ejes de propósito, experiencia y...
Alejandro Romero: «Lo más importante son los ejes de propósito, experiencia y...Alejandro Romero: «Lo más importante son los ejes de propósito, experiencia y...
Alejandro Romero: «Lo más importante son los ejes de propósito, experiencia y...LLYC
 

More from LLYC (20)

Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"
Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"
Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"
 
José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"
José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"
José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"
 
Diario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en Chile
Diario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en ChileDiario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en Chile
Diario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en Chile
 
Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"
Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"
Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"
 
Anel Hernández: "La marca ciudad es mucho más que un logo"
Anel Hernández: "La marca ciudad es mucho más que un logo"Anel Hernández: "La marca ciudad es mucho más que un logo"
Anel Hernández: "La marca ciudad es mucho más que un logo"
 
Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"
Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"
Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"
 
Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"
Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"
Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"
 
Guía práctica para generar #ContenidosSinContacto
Guía práctica para generar #ContenidosSinContactoGuía práctica para generar #ContenidosSinContacto
Guía práctica para generar #ContenidosSinContacto
 
Arantxa Lafuente en Dircomfidencial
Arantxa Lafuente en DircomfidencialArantxa Lafuente en Dircomfidencial
Arantxa Lafuente en Dircomfidencial
 
Maria Obispo en PR Noticias
Maria Obispo en PR NoticiasMaria Obispo en PR Noticias
Maria Obispo en PR Noticias
 
Luisa García en PR Noticias
Luisa García en PR NoticiasLuisa García en PR Noticias
Luisa García en PR Noticias
 
Arturo Pinedo en PR Noticias
Arturo Pinedo en PR NoticiasArturo Pinedo en PR Noticias
Arturo Pinedo en PR Noticias
 
Guillermo Tejada en Itsmo Panamá
Guillermo Tejada en Itsmo PanamáGuillermo Tejada en Itsmo Panamá
Guillermo Tejada en Itsmo Panamá
 
Análisis de María Obispo en Equipos & Talento
Análisis de María Obispo en Equipos & TalentoAnálisis de María Obispo en Equipos & Talento
Análisis de María Obispo en Equipos & Talento
 
Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)
Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)
Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)
 
José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"
José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"
José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"
 
David González Natal: "La palanca para impulsar y construir una marca robusta"
David González Natal: "La palanca para impulsar y construir una marca robusta"David González Natal: "La palanca para impulsar y construir una marca robusta"
David González Natal: "La palanca para impulsar y construir una marca robusta"
 
Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo"
Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo" Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo"
Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo"
 
Una gestión de comunicación para la empresa del siglo XXI
Una gestión de comunicación para la empresa del siglo XXIUna gestión de comunicación para la empresa del siglo XXI
Una gestión de comunicación para la empresa del siglo XXI
 
Alejandro Romero: «Lo más importante son los ejes de propósito, experiencia y...
Alejandro Romero: «Lo más importante son los ejes de propósito, experiencia y...Alejandro Romero: «Lo más importante son los ejes de propósito, experiencia y...
Alejandro Romero: «Lo más importante son los ejes de propósito, experiencia y...
 

Recently uploaded

Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicasoscarhernandez98241
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 

Recently uploaded (20)

Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 

Brasil y España, desafíos y oportunidades

  • 1. Brasil y España, desafíos y oportunidades M ichel Temer y Mariano Rajoy apenas lle- van unos meses de mandato, pero en ese periodo han consolidado en sus respecti- vospaísesciertaestabilidadpolíticaysen- tado las bases para una recuperación económica más sólida y sostenible en el tiempo. Es fácil subrayar sus vidas paralelas. Los dos han tenido en común un es- cenario político tan incierto como a veces hostil, del que han salido airosos contra pronóstico. Claro que, a máslargoplazo,ambosselavuelvenajugarconlare- generación institucional y la recuperación de la con- fianza en sus respectivos países. Deben asumir la vo- luntad ciudadana común por impulsar valores como transparenciaocompromiso,perotambiénhitoscomo desarrollo, crecimiento o consenso. Las similitudes y concomitancias entre Espa- ña y Brasil van mucho más allá de sus presiden- tes de la República y del Gobierno. El Fondo Mo- netario Internacional acaba de recomendar ma- yor disciplina fiscal a los brasileños y, en su última revisión anual, a los españoles volvió a apremiar- nos a reducir de forma sostenida déficit público y deuda. En los dos casos, los expertos del FMI subrayan que nuestros niveles actuales de déficit nos hacen muy vulnerables frente a perturbacio- nes exteriores. Ahora bien, también se trata de dos economías mundiales influyentes, con mar- gen de recuperación y capacidad expansiva para los países del entorno. En esa intersección de desafíos y oportunidades, la visita de Mariano Rajoy a Brasil puede ser un au- téntico catalizador para las reformas y la recupera- ción económica de ambos países. El programa apun- ta en esa dirección: reunión de delegaciones empre- sariales de ambos países en Brasilia, seminario sobre oportunidades bilaterales de negocio en Sao Pau- lo... De fondo, existe la convicción compartida de que una mayor coordinación y colaboración mutua multiplicaría sustancialmente las opciones de cada país en un tablero económico multinacional cada vez más volátil y complejo. La trascendencia de estrechar lazos entre Euro- pa y América Latina ya se puso de manifiesto en la reciente visita de Mauricio Macri a España. Hubo entonces avances significativos, en los que ahora se podría y convendría profundizar. Es el caso, por ejemplo, del acuerdo comercial entre Mercosur y la Unión Europea. Con Macri ya se había evidenciado la importancia de activar una zona atlántica común entre ambos continentes, capaz de compensar un hipotético desplazamiento geopolítico hacia el Pa- cífico y Asia. Parece clara la condición de piedra an- gular de España en ese proyecto. Desde luego, si du- rante la presente visita de Estado consiguiésemos atraer e involucrar a Brasil hacia un acuerdo mul- tilateral, estaríamos ante todo un acontecimiento diplomático. Por lo demás, las oportunidades de colabora- ción son tan nutridas como deseables. Los funda- mentos macroeconómicos de Brasil siguen sien- do excelentes, tanto por recursos en materias pri- mas como por crecimiento demográfico y diversificación económica. Además, hay en mar- cha un nuevo y ambicioso programa de inversio- nes en infraestructuras; el denominado Plan Cre- cer, que también va a dinamizar la construcción, la energía, el medioambiente y el tratamiento de agua y residuos. A la vez, se mantienen ciertas ba- rreras administrativas, que hacen aconsejable em- prender alianzas empresariales en el país. Pueden plantearse ocasionalmente riesgos regulatorios, si bien, al igual que sucede en Argentina bajo el mandato de Macri, la vocación de una mayor trans- parencia y seguridad jurídica se está abriendo paso, cada vez con reconocimientos internacionales más amplios y sustanciales. Con todos estos preliminares, en un contexto y momento político y económico tan propicio, los dos países llegamos preparados a la visita de Estado. Confiemos en que, dentro de un tiempo no dema- siado largo, los ciudadanos de ambos países poda- mos celebrar los beneficios de una relación reno- vada y fructífera. «La visita de Mariano Rajoy a Brasil puede ser un auténtico catalizador para las reformas y la recuperación económica de ambos países» JOSÉ ANTONIO LLORENTE SOCIO FUNDADOR Y PRESIDENTE DE LLORENTE & CUENCA El déficit de nunca acabar D esde que empezó la crisis no hemos cum- plido nunca el objetivo de déficit público. Ni siquiera en 2016, aunque así se haya pregonado, porque nos tuvieron que revi- sar la meta original al alza en dos ocasiones. España es actualmente el país con mayor déficit de la UE y lo seguirá siendo en 2017 aun en el supues- to de cumplir el objetivo del 3,1%. Las previsiones de la Comisión Europea nos dan también el triste ré- cord de seguir en esa posición en 2018. España es también el único país de la Eurozona que a estas alturas sigue con déficit primario, es decir que, incluso descontando los intereses que pagamos por la deuda, seguiríamos teniendo défi- cit. Así, en 2016, dichos intereses han supuesto el 2,8% del PIB y el déficit primario otro 1,5%. En 2017, previsiblemente, todavía no habremos acabado de eliminarlo. Todo ello a pesar de que la evolución del compo- nente cíclico del déficit es muy positiva porque el PIB está creciendo de manera más intensa que en otros países, superior al 3% en 2015/16, nivel que tam- bién rondaremos en 2017. Es decir, lo que tenemos realmente es un endémico déficit estructural, que la AIReF estima que, incluso en 2019, podría estar aún en el 2,5% si no se actúa decididamente. Cara a 2018 el cumplimiento del objetivo del 3,1% de déficit debería ser inexcusable. Pero da la impre- sión de que, en los Presupuestos, se ha utilizado la línea de ingresos como partida de cuadre. Porque se consigna un incremento del 7,9% sobre 2016 mien- tras el PIB nominal sólo crecerá en torno al 5%; y cuando ni siquiera en el primer bimestre, con la in- flación en máximos, se ha llegado a esa tasa. En los últimos años la previsión de ingresos ha sido siste- máticamente sobrevalorada por el Ministerio y este año podría ocurrir lo mismo. Así que no está nada claro que vayamos a cumplir el objetivo. Y, sin embargo, tenemos una deuda pública que a finales de 2016 se sitúa nada menos que en el 99,4% del PIB. En 2007 era del 35,6% y constituía un pun- to fuerte frente a otros países de la Eurozona. Pero hoy es más alta que en Alemania, Francia o UK. Y, aunque en Italia es superior, ese país tiene sobre Es- paña la ventaja de contar con más ahorro privado que financia una parte mayor de la deuda. Desde hace mucho tiempo, sólo ha habido un bre- ve periodo en el que España ha presentado superá- vit público, de 2005 a 2007. Nunca más. Pero se de- bió a los años finales del boom, con ingresos fisca- les extraordinarios y algunos gastos en mínimos. En términos estructurales seguíamos con desequilibrio. Nunca en la historia un gobierno del PP ha obte- nido superávit público y más vale que el actual se lo fije como objetivo. Para ello, debería aprovechar la vuelta de una cierta inflación y consiguiente mejo- ra de los ingresos públicos. Aunque sin confiar ex- clusivamente en el ciclo sino acompañándolo de otras medidas estructurales, tanto en el apartado de gastos como en el de ingresos. Para eliminar así, pri- mero, el déficit primario (donde somos el patito feo de la Eurozona) y luego el total. La vuelta al equili- brio presupuestario permitiría, además, dejar de pe- nalizar la inversión pública, que se ha reducido al mínimo y lastra el crecimiento. No es admisible que sigamos con déficit estruc- tural y acumulando deuda año tras año. Porque, cuando se acabe el actual nivel extraordinaria- mente bajo de tipos de interés, nos pesará mucho financiar la montaña de deuda que estamos cons- truyendo. «Cuando se acabe el actual nivel extraordinariamente bajo de tipos de interés, nos pesará mucho financiar la montaña de deuda que estamos construyendo» CARMELO TAJADURA ECONOMISTA OpiniónEMPRESA 10