1. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN Marco teórico y enfoque metodológico LKS, 2010

3. 1 Algunos conceptos generales Una de las decisiones más difíciles a la que puede enfrentarse una empresa es la de diversificar o no diversificar. Las recompensas y los riesgos son extraordinarios. La diversificación como una forma de estrategia empresarial se pone de moda y deja de estarlo de una forma regular. Pero la tendencia dominante a lo largo de los últimos 100 años ha sido que las compañías han ampliado continuadamente sus ámbitos de producto y mercado geográfico. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN. Marco teórico y enfoque metodológico

5. 1 Algunos conceptos generales (III) La estrategia ha de ser capaz de conjugar el pasado con el presente, y con la construcción del futuro. Para ello, una perspectiva interesante son los ciclos. En cada periodo de tiempo más o menos regular suceden acontecimientos más o menos similares. Si analizamos los ciclos seremos capaces de reconocer las señales de peligro y actuar con cierta estrategia. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN. Marco teórico y enfoque metodológico

6. 1 Algunos conceptos generales (IV) Sendas estratégicas hacia el futuro ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN. Marco teórico y enfoque metodológico La revolución Tecnológica y el ciclo de vida de las industrias

10. 2 Estrategias de desarrollo por diversificación ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN. Marco teórico y enfoque metodológico

11. 3 Un modelo para la diversificación ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN. Marco teórico y enfoque metodológico Así enfocamos desde LKS el proceso de diversificación:

12. 3 Un modelo para la diversificación ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN. Marco teórico y enfoque metodológico Debemos crecer de forma sostenida, por lo que proponemos organizar la cartera de opciones en tres horizontes estratégicos

13. 3 Un modelo para la diversificación Todo enmarcado en un ciclo completo de progreso continuo sobre el que LKS realiza su propuesta de valor ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN. Marco teórico y enfoque metodológico Análisis, reflexión, decisiones estratégicas Agenda de acciones estructurales Gestión de la cartera de opciones Agenda de acciones Agenda de acciones Evaluación y aprendizaje Exploración, VIGILANCIA ESTRATÉGICA 1. ESTRATEGIA 2. CAMBIO 3. EJECUCION

14. © LKS, S.COOP., 2010 Polo de Innovación Garaia Goiru Kalea, nº 7 20500 Arrasate (Gipuzkoa) Quedan reservados todos los derechos de propiedad intelectual. Queda prohibida sin autorización expresa y escrita del titular, la reproducción, total o parcial, la modificación, traducción, distribución, alquiler o préstamo de este trabajo en cualquier tipo de soporte y por cualquier medio actualmente existente o que se cree en el futuro. Esta reserva de derechos queda protegida por las leyes vigentes y su vulneración podrá dar lugar a actuaciones penales.