• Tanto como las organizaciones tradicionales y actuales tienen como fin el desarrollo de un producto donde beneficie y satisfaga la necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado actual, donde sus ganancias no se vea afectada con la inversión generada y sea a menor costo.

1. ORGANIZACIONES
TRADICIONES Y MODERNAS
PRESENTADO POR: LINA BASTO

2. CARACTERISTICAS
Organizaciones tradicionales:
•Al momento de validar los proyectos se
generan demoras por el exagerado
análisis que realiza el gerente en el cual
genera extensión en la acción y decisión
•Manejas un orden jerárquico donde se
maneja en registro, control, organizar y
mantener.
•Son organizaciones burocráticas,
cerradas y monótonas.
•Se caracteriza por la división del trabajo
•Se basan en las reglas, y procedimiento
estrictos.
•Su comunicación es de tipo direccional
•Organizaciones actuales
•Las organizaciones actuales admite que
los canales de comunicación sean
efectivas con el fin que los objetivos y
políticas funcionen de forma eficiente,
partiendo de los niveles mas bajos de la
organización
•Son empresas que se enfocan en la
productividad, competitividad, calidad en
los procesos, con el objetivo que generar
mayor ingresos a la organización.
•Comunican los procesos y estrategias al
personal para mejorar continuamente en
los procesos productivos de la
organización.
•Sus problemas lo solucionan mediante la
conciliación
•Su comunicación es de tiempo real para
todos los niveles de la organización

3. DIFERENCIAS
•La organizaciones tradicionales no consideran que la creatividad sea un punto positivo para la
organizaciones, en cambio las organizaciones actuales aprovechan la creatividad para mejorar sus
procesos un ejemplo de ellos es la empresa google.
•Las organizaciones actuales ven como beneficio la calidad de vida de los empleadores busca que se
sientan a gusto con su trabajo realizando actividades para mejorar lo procesos, en cambio las
tradicionales no lo ven la importancia de la calidad de vida.
•Las organizaciones actuales buscan que los procesos se realicen a menor costo y con calidad
evitando el despilfarro y enfocando la productividad para el beneficio de la empresa y si es
necesario cambiar algún proceso realizarlo con el fin de generar ganancias
•Las organizaciones actuales se basan en el trabajo en equipo en cambio las tradicionales se
manejan de forma individual.
•Las organizaciones tradicionales se basan en el proceso que esta especificado en cambio las
actuales motivan al personal para que ayuden a mejorar los procesos.
•Las organizaciones actuales se enfocan en la mejora continua de los proceso productivos en cambio
la tradicional la maneja a corto plazo
•Las organización actuales se basan en los procesos estipulados en cambio la tradicional se enfoca
en las funciones designadas
•Las organizaciones actuales ven como beneficio la capacitación de personal em cambio las
tradicionales lo ven como un gasto innecesario.

4. SIMILITUDES
•Tanto como las organizaciones tradicionales y actuales tienen como
fin el desarrollo de un producto donde beneficie y satisfaga la
necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado actual,
donde sus ganancias no se vea afectada con la inversión generada y
sea a menor costo.
•El conocimiento de las dos organizaciones se basa en la experiencia y
retroalimentación empresarial.
•Se identifican con la palabra eficacia.
•Inicias desde lo tradicional para la aplicación de políticas.
•Se identifican como organizaciones de planificación, organización,
dirección y control

5. BIBLIOGRAFIAS
http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/
http://analisisorganizaciontrad.blogspot.com.co/2015/02/normal-
0-21-false-false-false-es-co-x.html
http://www.ucc.edu.co/prensa/2015/Paginas/la-importancia-de-la-
gestion-de-organizaciones.aspx