El documento describe el modelo de estructura organizacional AFNOR moderno. El modelo AFNOR se originó en Francia y se ha adoptado en muchos países debido a su completa representación de la organización. El modelo AFNOR tiene forma de red que se extiende de izquierda a derecha con los niveles jerárquicos más altos a la izquierda. Proporciona información detallada como funciones, responsabilidades y número de empleados. El modelo permite crecimiento infinito a medida que la organización crece y puede actualizarse continuamente.

1. ESTRUCTURA ORGÁNICA:
MODELO
AFNOR MODERNO
ORGANIZATIONAL STRUCTURE: MODEL AFNOR MODERN
Trabajo elaborado por:
Kevin Fiestas Guerrero
Estudiante de Administración de Empresas de la Universidad San
Martin de Porres
LIMA –PERU
03/05/2015

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INDICE
1. Definición:.................................................................................. 3
2. Características:.......................................................................... 3
3. Estructura: ................................................................................. 4
4. Ventajas y desventajas: ............................................................. 5
5. Comentario técnico del autor ..................................................... 5
Bibliografía: ..................................................................................... 6

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ESTRUCTURA ORGÁNICA:
MODELO AFNOR MODERNO
Podemos encontrar diferentes clasificaciones de los organigramas, como
por su extensión, por su información; y por su representación que
contiene organigramas de forma vertical, horizontal, radial, escalar y
AFNOR (de la cual vamos tratar en este tema).
AFNOR palabra que se deriva de la ciclas en francés “Association
francaise de Normalisation” es la organización nacional francesa para la
estandarización y miembro de la Organización Internacional para la
Estandarización (ISO).
La asociación francesa de normalización se ha ocupado de elaborar un
modelo de organigrama que asido adoptado por muchos países, por ser
uno de los organigramas más completos. Este tipo de organigrama se
inspira en figuras geométricas que pueden estar representados en forma
horizontal o vertical.
En el mundo europeo este tipo de organización tiene alrededor de 54
años de aplicación, siendo el primer modelo el AFNOR antiguo, después
en el año 1972 se implementa en AFNOR moderno.
1. Definición:
Es la representación organizacional en la cual las unidades orgánicas se
grafican de izquierda a derecha en forma de red. Así las jerarquías van
disminuyendo a medida que los entegramas se desarrollan hacia la
izquierda (Torres Sanches, 2008)
2. Características:
 Hasta el momento no existe ninguna estructura organizacional en el
mundo que esté estandarizada como es la organización AFNOR,
convirtiéndola en innovadora.
 Es uno de los mejores modelos para ser implementado en la
organización, porque es completo, en el podemos agregar
información adicional como, cantidad de trabajadores que compone
una unidad, atribuciones, remuneraciones, funciones, etc.
 El crecimiento del Organigrama AFNOR se da tanto de forma vertical
(añadiendo más información), como horizontal (aumentando las

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unidades orgánicas), lo que lo hace infinito, se amplía a medida que
la organización crece.
3. Estructura:
Tiene forma de red que se desplaza de izquierda a derecha. El máximo
puesto jerárquico se ubica en el lado izquierdo y punto superior de una
escala de niveles jerárquicos dada. Las siguientes unidades orgánicas
se ubican en jerarquía de izquierda a derecha y descendiendo hasta la
base en el sector derecho de la gráfica. (Hernadez, 2007).
( Modelo elaborado por el Dr. Roman Arturo Valdivia Ramos en su articulo “Un modelo
universal de estructura organizacional para las unidades de posgrado de la UNMSM”)

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4. Ventajas y desventajas:
Ventajas:
 Es fácil de comprender y de diseñar.
 Es un modelo de organigrama completo, porque permite mostrar toda
la información que se desea.
 El organigrama crece de forma vertical y horizontal por eso se dice
que es infinito, no tiene limitación alguna, se amplía a medida que
crece la organización.
 Este modelo de organigrama se puede actualizar permanentemente,
lo que no sucede con otros modelos de organización conocidos.
Desventajas:
 Este modelo de organización no es muy utilizado en las
organizaciones e instituciones del Perú, que a diferencia de otros
países europeos es muy difundido.
 Realizar el diseño estructural puede resultar tedioso para algunos,
por la cantidad de información adicional (como remuneración,
cantidad de personal, funciones, responsabilidad, atribuciones, etc.)
que se debe agregar al organigrama.
5. Comentario técnico del autor :
Según el artículo: “Un modelo universal de estructura organizacional
para las unidades de posgrado de la UNMSM”. Escrito por el Dr. Arturo
Valdivia Ramos indica que la organización AFNOR es el mejor modelo
de organización del mundo. Ya que nos proporciona una información
completa y detallada de toda la organización, cosa que otros tipos de
organización no ofrecen.
Es fácil en su diseño, confección, diagramación, construcción y
aplicación y al ser innovador se vuelve atractivos para todos, al
representar de la mejor forma posible una estructura organizacional.
(Valdivia Ramos, 2011)

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Bibliografía:
 Hernadez, C. (2007). Analisis Administrativo.Tecnicas y metodos. En H.
O. Carlos, Analisis Administrativo.Tecnicas y metodos (pág. 90). costa
rica: Universidad estatal san jose.
 Torres Sanches, M. (2008). Planificación y organización del trabajo. En
T. S. Marian, Planificación y organización del trabajo (págs. 72,73).
España: ideaspropias.
 Valdivia Ramos, A. (abril de 2011). http://ateneo.unmsm.edu.pe.
Recuperado el 02 de abril de 2015, de http://ateneo.unmsm.edu.pe:
http://ateneo.unmsm.edu.pe/ateneo/bitstream/123456789/2951/1/Quipuk
amayoc20v18n35_2011.pdf