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SSISTEMAISTEMA DEDE EEVALUACIÓN DEVALUACIÓN DE IINDICADORESNDICADORES
DEDE CCOMPETITIVIDADOMPETITIVIDAD
(Benchmarking)(Benchmarking)
BENCHMARKING:
PROCESO SSISTEMÁTICOISTEMÁTICO Y CCONTÍNUOONTÍNUO DE
EEVALUACIÓNVALUACIÓN DE LOS PRODUCTOS,
SERVICIOS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
DE LAS EMPRESAS, LAS CUALES SE
RECONOCEN COMO REPRESENTANTES DE
LAS MMEJORESEJORES PPRÁCTICASRÁCTICAS Y CUYO
PROPÓSITO ES EL MEJORAMIENTOMEJORAMIENTO
ORGANIZACIONAL.
EvaluaciónEvaluación
Primer objetivo: evaluar el proceso. resultados tienen que ser medidos. Medir
constituye la esencia del benchmarking.
ContinuoContinuo
Requiere mediciones continuas debido a que sus competidores no van a esperar
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Mejores prácticasMejores prácticas
Se concentra en las actividades más exitosas. El objetivo es aprender no
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SistemáticoSistemático
Se trata de un proceso sistemático, estructurado paso a paso, para evaluar los métodos de
trabajo en el mercado.
Permite a las empresas comparar sus productos, servicios y procesos de trabajo con los
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MejoramientoMejoramiento
Emplear la información recopilada en una variedad de formas y producir un efecto
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OBJETIVOS:
Encontrar y comprender las prácticas que les
ayudarán a alcanzar nuevos estándares de
desempeño.
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avancen hacia el cambio en las prácticas de
trabajo existentes.
Basar sus metas en una orientación externa.
Concentrar a toda la organización en las metas
de negocios cruciales.
BENEFICIOS PRINCIPALES
Aumentar la probabilidad de satisfacer las
necesidades de los clientes, de manera correcta
y desde el principio.
Garantizar que las mejores prácticas se
incorporen a los procesos de trabajo.
Calibrar la verdadera productividad.
Establecer metas con base en hechos.
Volverse más competitivos.
Factores clave para la competitividad de un producto o servicio
Precio reducido. Habilidad para obtener ganancias en
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Línea amplia Habilidad para ofrecer una amplia línea de
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Consistencia Habilidad para ofrecer consistentemente
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Desempeño Habilidad para proveer productos de alto
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  • 1. SSISTEMAISTEMA DEDE EEVALUACIÓN DEVALUACIÓN DE IINDICADORESNDICADORES DEDE CCOMPETITIVIDADOMPETITIVIDAD (Benchmarking)(Benchmarking)
  • 2. BENCHMARKING: PROCESO SSISTEMÁTICOISTEMÁTICO Y CCONTÍNUOONTÍNUO DE EEVALUACIÓNVALUACIÓN DE LOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO DE LAS EMPRESAS, LAS CUALES SE RECONOCEN COMO REPRESENTANTES DE LAS MMEJORESEJORES PPRÁCTICASRÁCTICAS Y CUYO PROPÓSITO ES EL MEJORAMIENTOMEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL.
  • 3. EvaluaciónEvaluación Primer objetivo: evaluar el proceso. resultados tienen que ser medidos. Medir constituye la esencia del benchmarking. ContinuoContinuo Requiere mediciones continuas debido a que sus competidores no van a esperar a que usted los alcance. Mejores prácticasMejores prácticas Se concentra en las actividades más exitosas. El objetivo es aprender no simplemente que se produce, sino también cómo se produce. SistemáticoSistemático Se trata de un proceso sistemático, estructurado paso a paso, para evaluar los métodos de trabajo en el mercado. Permite a las empresas comparar sus productos, servicios y procesos de trabajo con los mejores. MejoramientoMejoramiento Emplear la información recopilada en una variedad de formas y producir un efecto significativo en las operaciones de la organización
  • 4. OBJETIVOS: Encontrar y comprender las prácticas que les ayudarán a alcanzar nuevos estándares de desempeño. Otorgar poder a sus empleados para que avancen hacia el cambio en las prácticas de trabajo existentes. Basar sus metas en una orientación externa. Concentrar a toda la organización en las metas de negocios cruciales.
  • 5. BENEFICIOS PRINCIPALES Aumentar la probabilidad de satisfacer las necesidades de los clientes, de manera correcta y desde el principio. Garantizar que las mejores prácticas se incorporen a los procesos de trabajo. Calibrar la verdadera productividad. Establecer metas con base en hechos. Volverse más competitivos.
  • 6. Factores clave para la competitividad de un producto o servicio Precio reducido. Habilidad para obtener ganancias en mercados competitivos Precio Cambio de diseño Nuevos productos Flexibilidad Habilidad para realizar cambios rápidos en el diseño Habilidad para introducir rápidamente nuevos productos Cambios de volumen Habilidad para realizar rápidos cambios de volumen Cambio de mezcla Habilidad para realizar rápidos cambios en la composición de los productos Línea amplia Habilidad para ofrecer una amplia línea de productos
  • 7. Calidad Consistencia Habilidad para ofrecer consistentemente una tasa reducida de rechazos Desempeño Habilidad para proveer productos de alto rendimiento/desempeño Habilidad para proveer productos durables y confiables Productos confiables Distribución Distribución rápida Habilidad para distribuir rápidamente Envíos a tiempo Habilidad para cumplir las promesas de entrega Servicio Servicio posterior a la venta Habilidad para proporcionar servicios posteriores a la venta Mantenimiento Habilidad para proporcionar mantenimiento efectivo Distribución Habilidad para que el producto esté disponible Al gusto del cliente Habilidad para que los productos y servicios cumplan las necesidades del cliente