El documento contrasta el modelo mecánico y el modelo orgánico de diseño organizacional. El modelo mecánico se alinea con las características de una burocracia eficiente según Fayol, mientras que el modelo orgánico fomenta la flexibilidad, el desarrollo personal y la motivación. También discute cómo la tecnología y el ambiente influyen en el diseño organizacional y cómo se están creando organizaciones virtuales a través de alianzas entre empresas.

2. MODELO MECANICO
Según Weber, para lograr los máximos benefician del
diseño burocrático una organización deber tener las
siguientes características.
Estas características de la burocracia describen el tipo
de organización que según Fayol eran las mas
eficaces. Por lo tanto el modelo mecánico describe
adecuadamente a dichas organizaciones.

3. MODELO ORGÁNICO
 La organización orgánica es flexible para cambiar las
demandas ambientales debido a que su diseño estimula
una mayor utilización de potencial humano. Se alienta a
los administradores a que aprovechen toda la gama de
motivaciones humanas que enfaticen el crecimiento y la
responsabilidad personal.
Un diseño organizacional que proporcione a los
individuos un sentido de valía personal y motivación,
que facilite la satisfacción, flexibilidad desarrollo, con
las siguientes características:

4. TECNOLOGIA Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL
 Los efectos de la tecnología en la estructura de la
organización se pueden comprender fácilmente en un
nivel abstracto de análisis.
 Las acciones de un individuo realiza sobre un objeto, con
o sin la ayuda de herramientas o artefactos mecánicos
con el fin de hacer algún cambio en el.

5. COMPRENSION DE LAS RELACIONES
ENTRE LA TECNOLOGIA Y ESTRUCTURA
 Las relación entre la tecnología y las organizaciones se
puede entender en relación con las funciones naturales o
empresariales.
 La empresa de pedidos de trabajo produce con las
especificaciones del cliente.

6. AMBIENTE Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

7. INCERTIDUMBRE AMBIENTAL
Corresponde a los
sectores con los que la
organización se
enfrenta día a día,
significa que quienes
toman decisiones no
tienen información
suficiente sobre
factores ambientales.
La incertidumbre
aumenta el riesgo de
fracaso para las
respuestas
organizaciones.
El ambiente general es el que crea más
incertidumbre (condición económica, tecnológica,
tendencias sociales).

8. CREACIÓN DE ORGANIZACIONES
VIRTUALES
 Una de las practicas de mas rápido desarrollo en los
negocios de todo el mundo es aquella en la que las
empresas mantienen relaciones de cooperación con sus
proveedores.
 Las organizaciones virtuales se originaron en Japón,
donde las empresas crean alianzas entre sí y toman la
forma de acuerdos de cooperación.

9. RESUMEN DE PUNTOS
FUNDAMENTALES
 La estructura de una organización consta de relaciones
relativamente fijas y estables entre puestos y grupo de
puestos.
 Cuatro decisiones administrativas clave determinan las
estructuras de la organización.
 Delegar autoridad permite a un individuo tomar
decisiones y obtener obediencia sin la aprobación de la
administración superior.