Clase de Administracion

1. El análisis de puestos
es el procedimiento
para determinar las
obligaciones de estos
y las características de
la gente que se
contratará para
cubrirlos.

2. Generalmente el supervisor o especialista de recursos
humanos reúne uno o mas de los siguientes tipos de
información a través del análisis de puestos.
 Actividades laborales
 Conductas humanas
 Máquinas, herramientas,
equipo y auxiliares de trabajo
 Estándares de desempeño
 Contexto del puesto
 Requisitos humanos

3. Usos de la información del análisis
de puesto
 Reclutamiento y selección
 Remuneración o compensación
 Capacitación
 Evaluación del desempeño
 Descubrimiento de obligaciones
no asignadas
 Cumplimiento de la igualdad de
oportunidades en el empleo

4. Las entrevistas y tipos de entrevistas
-Son métodos populares para obtener información
acerca de los puestos de trabajos.
Individuales Grupales

5. Ventajas y desventajas de las entrevistas

6.  Es una forma popular de
obtener información para el
análisis de puestos consiste
en pedir a los empleados
que respondan
cuestionarios que
describan las obligaciones
responsabilidades
relacionadas con su puesto.
El cuestionario

7. Observación
 La observación directa es especialmente
útil cuando los puestos consisten sobre
todo de actividades físicas observables.

8. Diarios y bitácoras de los
participantes.
 Este método consiste en
pedir a los trabajadores que
lleven un diario o una
bitácora de lo que hacen
durante el día. El empleado
registra por escrito cada una
de las actividades que realiza.

9. Técnicas para el análisis cuantitativo de
puestos.
Procedimiento
del
departamento
del trabajo.
Cuestionario
para el
análisis de
puesto.

10. Análisis de puestos por Internet

11. Redacción de descripción de
puesto.
 Identificación del puesto
 Resumen del puesto
 Responsabilidades y obligaciones
 Autoridad del titular
 Estándares de desempeño
 Condiciones laborales
 Especificaciones del puesto

12. Identificación del puesto

13. Resumen del puesto

14. Responsabilidades y obligaciones

15. Autoridad del titular.

16. Estándares de desempeño y condiciones
laborales.

17. Especificaciones del puesto

18. Redacción de las especificaciones de
puestos

19. Redacción de las especificaciones de
puestos
 Especificaciones para el personal capacitado y
para el que no cuenta con capacitación.
 Especificaciones basadas en el criterio.
 Especificaciones de puestos basadas en análisis
estadísticos.

20. El dejobbing o sin especificación
de puesto
Es el metodo utilizado por algunas empresas en donde el empleado no
esta limitado a un puesto de trabajo especifico y tiene con los conocimientos
necesarios para pasar de un puesto a otro mientras trabajan en equipo.

22. Análisis de puestos basados en
competencias

23. Gracias por su atención