2. Gerencia
Es el área donde se desarrollan
las actividades del gerente, las
cuales podemos mencionar que
son:
Planificación.
Organización.
Coordinación.
Control.
3. Gerente
La gerencia viene dada por un
necesidad dentro de una
organización, y es ejercida por
un individuo, con personas a su
cargo, para llegar a un objetivo.
El gerente es la persona que
ejecuta primordialmente todas
las funciones de manera
mancomunada para lograr un
fin.
4. Gerente Moderno
Además de las funciones del administrador tradicional,
debe desarrollar también, ciertas habilidades.
• Habilidad técnica: Es referida a todos los procesos
técnicos, a métodos, técnicas y todo los medios necesarios
para lograr tareas específicas.
• Habilidad humana: Es la capacidad del gerente para
lograr la integración, la confianza, y la sensibilidad; para
adquirir la cooperación dentro del equipo que dirige, y eso
repercuta en la satisfacción individual y social dentro de la
organización
• Habilidad conceptual: Es el conocimiento de todo lo
referente a la organización, su interrelación; como afecta o
puede afectar cada elemento dentro de ella.
5. Habilidades Gerenciales
• Las cualidades necesarias para desarrollar, de
forma adecuada y certera el oficio gerencial.
• Gestión de tiempo.
• Capacidad de análisis y negociación.
• Tomar decisiones.
• Trabajar en equipo.
• Gestionar proyectos.
6. Gestión de tiempo.
Planificar con criterio
La agenda es una herramienta básica a la hora de organizar la jornada laboral.
Ahorraremos tiempo si agrupamos las tareas por afinidad y franja horaria.
A cada tarea debemos asignarle un tiempo y ceñirnos a él en la medida de lo
posible.
También hay que reservar momentos para descansar y otros para pensar.
Al final de la jornada destinaremos unos minutos a revisar qué tareas hemos
completado y cuáles no y ajustaremos la agenda del día siguiente.
El tipo de personalidad .
7. Ladrones de tiempo
Visitas inesperadas.
Reuniones.
Papeleo y lectura.
Desorden.
Comunicación ineficaz.
Escasa disciplina personal.
Gestión de tiempo.
8. Tipos de gerencia - Patrimonial
Se da por la propiedad de acciones y/o
por vínculos familiares con los socios.
Los puestos son retenidos por
miembros de una familia y muchas de
las veces el único “mérito” y/o requisito
para ocupar el cargo es el ser
propietario o familiar, sin importar si
es honesto, si tiene formación
académica, experiencia, actitudes,
aptitudes y/o capacidades necesarias
para ocupar el cargo.
Mario Segura – industrias Copito
9. Sus posibilidades de
supervivencia son débiles en las
sociedades industrializadas
modernas, ella existe cuando la
propiedad en altos cargos
decisivos y los puestos
administrativos claves. Están
asignados sobre la base de la
afiliación y de las lealtades
políticas.
Tipos de gerencia - Política
Mario Mora – Gerente EMCARTAGO
10. Se define como el punto final (o
meta) hacia el cual la gerencia
dirige sus esfuerzos. El
establecimiento de un objetivo
es en efecto, la determinación
de un propósito, y cuando se
aplica a una organización
empresaria, se convierte en el
establecimiento de la razón de
su existencia.
Tipos de gerencia - por objetivos
11. Estilos gerenciales - Autocrático
El gerente se reserva las siguientes funciones:
• Selecciona las alternativas posibles de acción.
• Evalúa las diferentes alternativas.
• Decide cuál alternativa se llevará a cabo
• Hace encargos a sus subordinados (define
funciones y tareas)
• Controla la acción (compara lo real con lo
presupuestado).
Esto significa que seleccionará personal, que haga
las cosas tal y como él se las define.
Consultivo: En el
12. La primera función es:
• Definir los objetivos y las metas (o los
problemas).
• La realiza el gerente conjuntamente
con sus subordinados, haciéndolos
participar con sus propias ideas.
• Realiza las siguientes funciones:
seleccionar las alternativas,
evaluarlas, elegir la mejor, hacer la
ejecución y controlar.
Estilos gerenciales - Consultivo
13. El gerente comparte y hace
participativa las dos primeras
funciones, esto es:
• Definir los objetivos y metas, y
seleccionar las posibles alternativas
de acción a seguir.
• La evaluación de las alternativas, la
selección de la alternativa óptima,
la asignación de tareas y el control
sigue haciéndolo él personalmente.
Estilos gerenciales - Deliberativo
14. • Se amplía un poco más la
plataforma participativa, viéndose
en conjunto la definición de metas y
objetivos, la selección de las
posibles alternativas de acción y la
evaluación de las mismas.
Pero el gerente se reserva para sí, la
decisión de elegir la alternativa
mejor, realiza la ejecución y
controla la acción.
Estilos gerenciales - Resolutivo
15. • En el estilo democrático
hay una acción participativa
de los subordinados en la
mayoría de las funciones.
• En conjunto se definen
metas y objetivos, se
seleccionan las alternativas
posibles, se evalúan las
mismas y se decide
conjuntamente cual es la
alternativa mejor a seguir.
Estilos gerenciales - Democrático:
