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GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
MAPA CONCEPTUAL
JUAN GILBERTO VAN DE VENTER GALVÁN
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MEDELLÍN
2017
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
MAPA CONCEPTUAL
JUAN GILBERTO VAN DE VENTER GALVÁN
Docente Consultor
NORMA CONSTANZA ORTIZ QUINTERO
Especialista en Docencia Universitaria
Magister en Educación
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MEDELLÍN
2017
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RESPONSABLES
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-Equipo de dirección del proyecto.
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-Grupo que realiza el trabajo del proyecto
-Patrocinadores.
-Organización que ejecuta el proyecto. –Otros.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
 Uno de los objetivos a tener en cuenta es que el desarrollo del proyecto esté respaldado por los mismos trabajadores de la
empresa.
 Es vital que exista una dirección general que tenga el “control” de factores como la gestión financiera, las planificación
táctica, estratégica y operativa, así como la información misma.
 Debe existir comunicación efectiva y asertiva entre los miembros del proyecto; esto con el fin de garantizar procesos de
comunicación óptimos, además de ambientes laborales positivos para el crecimiento personal; es de anotar también que se
mejoran las relaciones interpersonales y por ende los niveles de productividad de las personas.
BIBLIOGRAFÍA
 Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
 Material de Apoyo del Modulo de Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa

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  • 1. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO MAPA CONCEPTUAL JUAN GILBERTO VAN DE VENTER GALVÁN UNIVERSIDAD DE SANTANDER GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA MEDELLÍN 2017
  • 2. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO MAPA CONCEPTUAL JUAN GILBERTO VAN DE VENTER GALVÁN Docente Consultor NORMA CONSTANZA ORTIZ QUINTERO Especialista en Docencia Universitaria Magister en Educación UNIVERSIDAD DE SANTANDER MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA MEDELLÍN 2017
  • 3. GERENCIA DE PROYECTOS EL PROFESIONAL EN PROYECTOS SE ENCARGA DE: PLANIFICAR EJECUTAR CONTROLAR ADMINISTRAR RECURSOS: HUMANOS TIEMPO DINERO CARACTERÍSTICAS 1. DURACIÓN. 2. ENTREGA DE RESUTADOS. 3.SE REALIZA DE FORMA GRADUAL. Un Proyecto Es: “Secuencia bien definida de eventos con un principio y un final, dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizados por personas dentro de unos parámetros establecidos, tales como tiempo, costo, recursos y calidad”(Cano,2003). CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Esta compuesto por fases no por procesos: a) Fase Inicial. b) Fase Intermedia. c) Fase Final. RESPONSABLES -Director del Proyecto. -Cliente o Usuario. -Equipo de dirección del proyecto. -Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). -Grupo que realiza el trabajo del proyecto -Patrocinadores. -Organización que ejecuta el proyecto. –Otros.
  • 4. ASPECTOS A TENER EN CUENTA  Uno de los objetivos a tener en cuenta es que el desarrollo del proyecto esté respaldado por los mismos trabajadores de la empresa.  Es vital que exista una dirección general que tenga el “control” de factores como la gestión financiera, las planificación táctica, estratégica y operativa, así como la información misma.  Debe existir comunicación efectiva y asertiva entre los miembros del proyecto; esto con el fin de garantizar procesos de comunicación óptimos, además de ambientes laborales positivos para el crecimiento personal; es de anotar también que se mejoran las relaciones interpersonales y por ende los niveles de productividad de las personas.
  • 5. BIBLIOGRAFÍA  Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.  Material de Apoyo del Modulo de Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa