Estrategia corporativa microsoft

1. Grupo:
Gianfranco Antonio Bibolini
Picón
Juan Carlos Gutiérrez
Izquierdo
Jacqueline Elizabeth Mejía
Moreno
Nurhinck Valenzuela
PROFESOR Mg. William Muñoz
Matocorena
Curso : Estrategia Corporativa
Profesor: Mg. William Muñoz Marticorena
Caso
:
Maestría en Administración de Negocios y Finanzas Internacionales – MBA Internacional

2. Microsoft (MSFT) es una empresa multinacional
americana fundada por Bill Gates y Paul Allen el 4
de abril de 1975 con la finalidad de elaborar
software y tener “una PC en cada escritorio y en
cada hogar”.
Actualmente el CEO es el hindú Satya Nadella y
dirige desde un conglomerado de 100 edificios, en
sus oficinas en Redmond, Washington a más de
131,000 empleados a nivel mundial, 44.2%
ingenieros y casi 78,000 en EEUU.
Sus programas tienen más de 2 mil millones de
usuarios, siendo Windows y Office de uso
generalizado en todas las empresas del mundo.
DESCRIPCIÓN
DE LA
COMPAÑIA

3. 1. Visión, Misión y Objetivo Central
2. Valores y Cultura Empresarial
3. Recursos claves de la Empresa
4. Cartera de Negocios
5. Evolución del radio de acción en el
tiempo
6. Organización: Estructura, sistemas y
procesos
7. Instrumentos para la cohesión de la
empresa
8. Perfil económico financiero
INDIC
E

4. 1. VISIÓN, MISIÓN Y
OBJETIVO CENTRAL
Visión
Liderar esta nueva era de transformación digital y hacer
tecnología que ayude a las personas a usar la
tecnología.
Misión
Capacitar a cada persona y cada organización en el
planeta para lograr más.
Objetivo Central:
Microsoft está fijando sus esperanzas futuras en tres
tecnologías clave: IA, realidad mixta y computación
cuántica. Su fuerza motriz no es crear los productos en
sí mismos, sino crearlos de tal manera que puedan
usarse para resolver problemas de la vida real.

5. 2. VALORES Y
CULTURA
EMPRESARIAL
Valores
• Integridad y Honestidad
• Pasión por los clientes y socios y por la
tecnología.
• Ser sinceros y respetuosos con los demás
buscando convertirlos en mejores personas.
• Disposición a asumir nuevos y grandes retos y
lograrlos.
Cultura empresarial
Microsoft está forjando una cultura dentro de su
organización que alienta a los empleados a ser
creativos e impulsar sus propios objetivos, así
como los de Microsoft.
De cara al futuro, está fijando sus esperanzas en
tres tecnologías clave: IA, realidad mixta y
computación cuántica.

6. 3. IDENTIFICACIÓN DE
LOS RECURSOS CLAVES
DE LA CORPORACIÓN
Innovación
Las innovaciones de nuestra
organización de investigación
de ciencias informáticas. Con
más de 1.000 investigadores,
nuestros laboratorios son
unos de los más grandes del
mundo.
Diversidad e inclusión
Aprovechamos al máximo la
contribución de cada
persona desde nuestros
empleados a nuestros
clientes para que nuestras
innovaciones incluyan de
forma natural diversas
formas de pensar.

7. Responsabilidad social
corporativa
Trabajamos para
convertirnos en un
partner responsable de
aquellos que confían en
nosotros, llevando
nuestro negocio de forma
inclusiva, transparente y
respetuosa con los
derechos humanos.
Ayuda filantrópica
Dotamos de medios a las
personas invirtiendo en
tecnología, recursos
económicos y talento de los
empleados, participando en
programas que promueven
la inclusión digital.
3. IDENTIFICACIÓN DE
LOS RECURSOS CLAVES
DE LA CORPORACIÓN

8. Medio ambiente
Marcamos el camino de la
sostenibilidad y usamos
nuestras tecnologías para
minimizar el impacto de
nuestras operaciones y
productos.
Informática de confianza
Ofrecemos experiencias
informáticas seguras,
privadas y fiables basadas en
buenas prácticas
empresariales.
3. IDENTIFICACIÓN DE
LOS RECURSOS CLAVES
DE LA CORPORACIÓN

9. Bienes tangibles
Emplea a 131 mil personas en los 5 continentes (78 mil en USA y
53 mil internacional) con oficinas en 190 países
Ingresos netos de US$ 8,824 millones en el primer trimestre año
fiscal 2019 (aumento de 34% con respecto al año anterior).
Bienes intangibles
El valor de marca remontó de forma rápida y se situó por encima
de los 200 billones de dólares a partir de 2018. Ocupa el puesto 3
Según Forbes en la lista de empresas TIC mas
poderosas del mundo
Portafolio de licencias, productos de software y dispositivos.
Desarrollo de software y servicios basados en la nube y en IA para
personas y empresas con fuerte reputación comercial.
Competencias
Capacidad de desarrollo de nueva tecnología para el uso de la
nube y la Inteligencia artificial a través de suscripciones.
Capacidad de adaptarse a los nuevos retos que exige la tecnología.
Liderazgo en el negocio de la nube para personas y empresas.
Competencias
dinámicas
Capacidad para adquirir empresas que potencialicen su portafolio
de negocios. Capacidad de generar alianzas en mercados claves
3. IDENTIFICACIÓN DE
LOS RECURSOS CLAVES
DE LA CORPORACIÓN

10. 3. RECURSOS CLAVES DE LA EMPRESA.
Valor de los recursos
Escasez DemandaApropiabilidad
RECURSOS DE VALOR
1. Equipo de software, servicio en la nube y
desarrollo de inteligencia artificial
2. Plataforma multinacional
3. Integración completa de las adquisiciones
4. Flexibilidad financiera
5. Sinergias entre todas las unidades de negocios
6. Servicios y productos de demanda actual con
visión a futuro.

11. 4. IDENTIFICACIÓN
DE SUS PRINCIPALES
UNIDADES DE
NEGOCIOS
MICROSOFT CORP. (1)

12. 4. IDENTIFICACIÓN
DE SUS PRINCIPALES
UNIDADES DE
NEGOCIOS
MICROSOFT CORP. (2)

13. Evolución
Triángulo 1975 1978-1979 1981 - 1985 1986 1987-1989 1990- 1995
Negocio
Nace Micro-soft Microsoft Microsoft, Inc.
Alianza con IBM
Microsoft, Inc Microsoft, Inc Microsoft, Inc
Compañía de software
para
microcomputadoras
Apertura a mercados
Asiático y Europeo.
Elabora nuevos
productos
Incursiona en el
mercado masivo de
computadoras
personales
Reorganización de la
empresa.
Lanza MS-DOS
Lanza Microsoft
Windows
Crecimiento de la
empresa y apertura de
oficinas en más
ciudades del mundo.
Surgen empresas
competidoras.
Crecimiento de
empresas
competidoras
Se convierte en la
empresa de software de
equipos informáticos
más grande del mundo
en volumen de ventas.
Operaciones
internacionales
representan el 48% de
las ventas anuales de
Microsoft.
lanza la primera edición
de Microsoft Office
Forma división de
Multimedia
Lanzamiento de Windows 3.0
Crea la "Oficina del Presidente"
encabezada por tres vicepresidentes
ejecutivos.
Recursos
Financiamiento Obtiene ganancias Decide vender parte
de sus acciones
Financiamiento
Salida a bolsa. Precio
inicial US$ 21 por
acción, terminó el día a
US$ 28 por acción
Compra una
participación
minoritaria en The
Santa Cruz Operation, el
desarrollador líder de
UNIX.
Acuerdo con Dreamworks
Microsoft y NBC anuncian se asocian
50/50 para crear dos nuevas
empresas: un canal de noticias por
cable y una una operación de noticias
online. Invirtió $220 millones
Organización
Compañía de software
para
microcomputadoras
3 trabajadores
40 trabajadores Compañía con línea de
productos diversa que
incluye estándares de
la industria como
sistemas operativos,
idiomas, software
empresarial, hardware
y libros informáticos
de "cómo hacer".
910 trabajadores
1,442 trabajadores 4,037 trabajadores 17,801 trabajador
Gobierno Pequeña empresa Pequeña empresa Corporación privada Corporación privada Corporación privada Corporación privada
Desarrollar de
lenguajes de
programación para
“Tener una estación de
trabajo que funcione
con nuestro software en
5. Evolución del Radio de Acción en el Tiempo

14. Evolución
Triángulo 1996 -2000 2001 -2010 2011-2013 2014 2015-2018
Negocio
Microsoft, Inc Microsoft, Inc Microsoft, Inc Microsoft, Inc Microsoft, Inc
ofrecer un conjunto completo
de productos y servicios que
integran equipos de escritorio,
redes LAN, servidores de
aplicaciones de cliente e
Internet.
Lanzamiento Windows 98
Recesión internacional afecta la
compañía.
Reducción de compras de PC.
La junta directiva de Microsoft
aprueba un dividendo trimestral
de $ 0.08 por acción, planea
recomprar hasta $ 30 mil
millones de las acciones de la
compañía durante cuatro años y
un dividendo especial por única
vez de $ 3 por acción. En total,
$ 75 mil millones se devolverán
a los accionistas durante cuatro
años.
Gates se aleja
Primer recorte de empleos
masivos
Las acciones del
gigante del software
caen 19% en 2010
Se dan avances en
áreas clave del
desarrollo de
productos y la
innovación tecnológica,
Cambio presidente:
Jhon Thompson
Cambio CEO: Satya
Nadella
Cambio de visión de la
empresa
Introduce una nueva
cultura organizacional:
obligue a los
empleados a cambiar
de una mentalidad de
"lo sé todo" a otra de
"hay que aprenderlo
todo".
Se transforma de una firma
que vendía software para
PC a una empresa que
vende suscripciones a
servicios en la nube (en
especial, a corporaciones y
negocios).
Si dieron despidos en 2017
Anuncia que invertirá 400
millones de dólares en
startups en próximos al
2019
Recursos
Adquiera editorial por banco de
imágenes
Lanzamiento de Azure (servicios
en la nube) Incursiona en
consolas de video:XBOX
Lanzamento de Bing
Continua con adquisiciones
estratégicas.
Windows 8
Adquiere:Skype $8500
millones,
Yamer $ 1,200
millones
Lanza Outlook
Lanza iPad
Surface Pro3
Apps office para
tabletas Android.
Compra Nokia $7,500
millones
Compra Minecraft $
2,500 millones
Compra LinkedIn $ 26,200
milllones
Compra Github $ 7,500
millones
Lanza lentes Hololens
Organización 39,170 trabajadores 99,000 trabajadores 41, 664 trabajadores 128,000 trabajadores 131,000 trabajadores
Gobierno Corporación privada Corporación privada Corporación privada Corporación privada Corporación privada
Visión
Ingresos $ 22.96 millones Ingresos $18.059 millones de
dólares
Ingresos $19,900
millones
“Ayudar a las personas
y las empresas
alrededor del mundo a
desarrollar todo su
potencial”
Ingresos $ 128,000
Ingresos $ 131,300
millones
5. Evolución del Radio de Acción en el
Tiempo

15. 5. Línea de Tiempo

16. 6. ORGANIZACIÓN:
ESTRUCTURA,
SISTEMAS Y PROCESOS
Organización
La compañía cuenta con una organización
divisional Cada división o grupo de productos, se
centra en una línea específica de productos y
servicios. Cada grupo está organizado por
funciones: Ingeniería, Marketing, Desarrollo de
Negocio y Evangelización, Investigación y Estrategia
Avanzada, Finanzas los cuales tienen su propia
investigación y desarrollo, ventas y servicio al
cliente.
s Humanos, Legal y CO

17. 6. ORGANIZACIÓN:
ESTRUCTURA,
SISTEMAS Y PROCESOS
Comité de Auditoría
Comisión de Compensación
Comité de Finanzas
Comité de Nombramientos
Gobernanza
Cumplimiento Antimonopolio
COMISIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA
Equipo ejecutivo
Consejo de Personal Corporativo
Presidentes y Vicepresidentes de Productos
Dirigentes de Marketing
Gerente de Informática
ESTRUCTURA PARA ASUNTOS GLOBALES
Estructura Corporativa

18. En el anuncio, Nadella dice que los movimientos son parte del objetivo de
Microsoft de centrarse en el nuevo grito de guerra de la compañía, “la
nube inteligente”. Todo apunta que los usuarios finales de OneDrive y los
empresariales como Intune, serán fundamentales para monetizar
Windows en el futuro, y podemos esperar un mayor desarrollo y
promoción de paquetes como Microsoft 365, que combina Office 365 con
Windows 10 y administración móvil.
6. ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA, SISTEMAS Y PROCESOS

19. 6. ORGANIZACIÓN:
ESTRUCTURA,
SISTEMAS Y PROCESOS
Sistema
Recluta a jóvenes universitarios desarrolladores de software y
los mantiene en la empresa. La toma de decisiones se lleva a
cabo por desarrolladores. Se podría decir que los
desarrolladores de software en Microsoft están considerados
como las "estrellas" de la compañía, mientras que en otras
empresas como en IBM, estas son los agentes de venta
Microsoft realiza pruebas a los productos que fabrica en
situaciones reales. La compañía es también conocida por su
proceso de contratación, llamado "Microsoft interview"
(«entrevista de Microsoft»), este proceso ha sido imitado por
otras compañías. Por diversión, Microsoft acoge en el Campus
de Redmond el rompecabezas de Microsoft, un juego de
competición en el que varios equipos compiten para resolver
una serie de puzles.

20. 6. ORGANIZACIÓN:
ESTRUCTURA,
SISTEMAS Y PROCESOS
Procesos
Microsoft ofrece todas las herramientas necesarias para una
estrategia de movilidad empresarial y ahora con éxitos de
interacción juvenil, basada en dispositivos y servicios en la
nube, lo que ha convertido a la compañía en la propuesta de
referencia en el mercado:
La transformación de las empresas impulsa a la digitalización
conectándose a dispositivos inteligentes y permite la ejecución
de aplicaciones móviles en la nube, que permiten incremento
de la productividad en las ventas, conocimiento de los clientes
en tiempo real.

21. 7. INSTRUMENTOS PARA LA COHESIÓN DE LA
EMPRESA
Transferencia del
Knowhow a la
nube
Consolidación de
la Arquitectura
PaaS
Aseguramiento
del compromiso
RRHH
Garantía aplicación
COSO ERM 2017

22. 7. INSTRUMENTOS PARA LA COHESIÓN DE LA
EMPRESA
1. Transferencia del know-how y del software desarrollado
a la nube.
2. Consolidación de la arquitectura de soporte interno.
3. Aseguramiento del compromiso interno del recurso
humano.
4. Reforzamiento de la aplicación de las buenas prácticas
en todos los niveles de la empresa.

23. 8. Perfil Económico
Financiero
ESTADO DE
RESULTADOS
MICROSOFT CORP. (1)

24. ESTADO DE
RESULTADOS
MICROSOFT CORP. (2)

25. ESTADO DE
SITUACIÓN
FINANCIERA
MICROSOFT CORP.
(3)

26. ESTADO DE
SITUACIÓN
FINANCIERA
MICROSOFT CORP.
(4)

27. ESTADO DE CUENTA
DE FLUJO DE
EFECTIVO
MICROSOFT CORP.
(5)

28. ESTADO DE CUENTA
DE FLUJO DE
EFECTIVO
MICROSOFT CORP.
(6)

29. FACTURACIÓN DE LOS
NEGOCIOS
"Tuvimos un año increíble,
superando los $ 100 mil
millones en ingresos como
resultado del enfoque
incansable de nuestros
equipos en el éxito del
cliente y la confianza que
los clientes están
depositando en Microsoft",
dijo Satya Nadella, director
Ejecutivo de Microsoft.
"Nuestras inversiones
iniciales en la nube
inteligente y la ventaja
inteligente están dando sus
frutos, y continuaremos
expandiendo nuestro
Liberación de Resultados FY18 Q4 y Final del
Ejercicio

30. FACTURACIÓN DE LOS
NEGOCIOS
Indicadores de
Microsoft

31. FACTURACIÓN DE LOS
NEGOCIOS
Indicadores de
Microsoft

32. Índice
1. Naturaleza y motivos del tipo de adquisición
1.1Tipo de empresa: (competidor, proveedor, cliente)
1.2 Nacionalidad y tamaño de la empresa (Grande mediana,
pequeña)
1.3 Objetivo de la adquisición (Cuota de mercado, desarrollo
internacional, diversificación)
2. Empresa preseleccionada
2.1 Nombre
2.2 Perfil estratégico, organizativo, financiero
2.3 Compra de la empresa entera o de una rama de la empresa
2.4 Motivo de la decisión
3. Términos de compra y Precio hipotético
3.1 Criterios usados para fijar el precio
Eventuales operaciones extraordinarias (aumentos de capital,
OPERACIÓN
EXTRAORDINARIA

33. 1. Naturaleza y motivos del tipo de adquisición. Patrón de
diversificación
NEGOCIO
ESENCIAL
NEGOCIO MUY
RELACIONADO
NEGOCIO MENOS
RELACIONADO
TECNOLOGÍA
INFORMÁTICA
IIA
NUBE
SOFTWARE
EQUIPOS
PORTÁTILES
JUEGOS

34. 1. NATURALEZA Y
MOTIVOS DEL TIPO
DE ADQUISICIÓN
1. Desde el 2014, Microsoft cambió su misión
corporativa de cara a los retos que la cuarta
revolución industrial, relegando la producción de
software para PC que lideró hace unos años.
2. La corporación multinacional se enfoca hoy en
hacer tecnología que ayude a las personas a usar
tecnología, diversificando su negocio en
tecnología emergente: Inteligencia Artificial,
realidad mixta y computación cuántica a través de
la adquisición de diversas empresas.
3. En Microsoft, la confianza, privacidad y seguridad
están en el corazón de su misión. Sólo así
habilitará la transformación digital y mantendrá
una sólida reputación de cumplimiento con sus
clientes.
4. Actualmente existe una sensación de pérdida de
privacidad y de falta de protección de los datos
que Microsoft está interesado en controlar.

35. 1. NATURALEZA Y
MOTIVOS DEL TIPO
DE ADQUISICIÓN
6. Microsoft se percibe como una empresa “antigua”
que requiere difundir sus nuevos productos en los
jóvenes
7. Snapchat ofrece un canal de comunicación con
fotos. Una imagen vale más que mil palabras y los
jóvenes de hoy no quieren leer y no quieren
contenido histórico. Snapchat borra el contenido que
dura el tiempo que establezca el usuario.
8. Snapchat va a asegurarle a Microsoft los nuevos
usuarios de una nube joven y fresca en la que se
pueda almacenar los recuerdos que los snapers
deseen.
9. Snapchat viene creciendo vertiginosamente sin los
problemas de Facebook y de WhatsApp.

36. 1.1 Y 1.2 TIPO DE EMPRESA , NACIONALIDAD Y
TAMAÑO DE EMPRESA
Tipo de Empresa Complementaria
Nacionalidad Americana
Tamaño de la empresa Corporación
Objetivo de la adquisición
Complementación

37. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA

38. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA

39. Cuota de Mercado:
La mayoría de los usuarios de dicha aplicación tiene una media de 12 a 23
años de edad. Snapchat generalmente se utiliza para mandar autorretratos,
denominados selfies y el 30% de ellos se mandan a grupos, o guardarlas en
galería si no quieren compartirlas.
1.3 OBJETIVO DE ADQUISICIÓN

40. Desarrollo internacional:
El 2 de marzo de 2017 Snap In., la empresa propietaria de
Snapchat, empezó a cotizar en Wall Street con un precio de su OPV en
los 17 dólares para cada título de la compañía. Las acciones
debutaban con una subida del 40% de sus acciones, fijando un primer
precio de 24 dólares, que a los pocos minutos de negociación escalaba
a un máximo de 25,20 dólares, con una revalorización del 48,2%
respecto al precio de la operación de salida al parqué.
https://www.msn.com/es-ve/dinero/stockdetails/fi-126.1.SNAP.NYS
1.3 OBJETIVO DE ADQUISICIÓN

41. o Diversificación:
 Uso Particular: El usuario podrá compartir su historia, las experiencias
personales con los seguidores, así como enviar fotos o vídeos a un único
usuario, con el fin de mostrarle los momentos que vive en su día a día.
Tiene la opción de grabar vídeos en modo rápido y lento y fotografiar
agregando filtros si se desea.FILTROS PARA SELFIES
ON-DEMAN GEOGRAFILTER
GEOGRAFILTROS
SPECTACLES
1.3 OBJETIVO DE ADQUISICIÓN

42. 1.3 OBJETIVO DE
ADQUISICIÓN
Uso Comercial:
 Las empresas utilizan Snapchat debido a que
los usuarios suman a millones de personas y
lo que principalmente lo hacen son personas
de entre 15 y 25 años, por lo que los
anuncios van destinados a estas personas y
puedan provocar un gran impacto
 Es ideal para que las empresas hagan
mercadotecnia efímera, como las imágenes y
videos solo permanecen en esta app durante
24 horas, es la herramienta perfecta para
realizar concursos o promociones que solo
duren un día.

43. 2. EMPRESA PRESELECCIONADA : SNAP
INC.
Visión
Reinventar la cámara constituye nuestra
mayor oportunidad de mejorar cómo vive
y se comunica la gente. Contribuimos al
progreso humano dando a las personas
el poder de expresarse, vivir el momento,
conocer el mundo y divertirse juntas.
Snap Inc. es una empresa de cámaras que
cuenta con dos productos: Snapchat y
Spectacles.

44. 2.1 NOMBRE DE
LA EMPRESA :
SNAP INC.
1. Snap Inc es una empresa creada en 2011 en California,
EEUU.
2. Es propietaria de la aplicación Snapchat que revolucionó la
mensajería instantánea a través de imágenes
especialmente en un público juvenil.
3. En octubre de 2014, Snapchat comienza a publicar
anuncios para los usuarios.
4. Cotiza en bolsa desde el 2017, recaudando $3,4 millones.
5. Facebook intentó comprarla pero se negaron a hacerlo,
subiendo su valor.
6. Si bien las cifras no han sido favorables en el mercado, es
una oportunidad para Microsoft de adquirirla debido a la
tecnología que cuenta, el capital humano y la reputación
misma de la empresa que le permitirá abrirse un espacio
en el mercado juvenil para que haga uso de las ventajas
del desarrollo de la inteligencia artificial que Microsoft
desarrolla.

45. 2.2 PERFIL
ESTRATÉGICO
ORGANIZATIVO
FINANCIERO
1. Snap Inc. La aplicación de cámara Snapchat permite
compartir fotos privadas, de persona a persona; brinda
la capacidad de enviar videos cortos, comunicarse a
través de chat de video y guardar la información de
chat necesaria a través de una pulsación en un
mensaje. Uno de los conceptos principales de Snapchat
es que las imágenes y los mensajes solo están
disponibles por un corto tiempo antes de que se
vuelvan inaccesibles.
2. Esta abriéndose mercado en otros países pero siempre
enfocado en los jóvenes y también al sector de la
publicidad.

46. 2.2 PERFIL ESTRATÉGICO
Industria: Software y Programación
Sector: Tecnólogico
Valoración: US$ 8.4 B
Ingresos: US$ 1,08B
Empleados : 3,069

47. 2.2 PERFIL ORGANIZATIVO
Propiedad: Privada
Oficinas : 10 oficinas en 5 países (Estados
Unidos, Canadá, Reino Unido, Australia y China)
Usuarios activos diarios: 191 millones

48. Estado de Resultados
2.2 PERFIL FINANCIERO

49. Estado de situación
Financiera
2.2 PERFIL FINANCIERO

50. Estado de flujo de
efectivo
2.2 PERFIL FINANCIERO

51. Indicadores
Financieros
2.2 PERFIL FINANCIERO

52. 2.3 COMPRA DE LA
EMPRESA ENTERA
O DE UNA RAMA
DE LA EMPRESA
La compra de la empresa en su totalidad que permite a los
usuarios tomar fotografías, grabar vídeos, añadir textos y
dibujos y enviarlos a una lista de contactos limitada. Estos
vídeos y fotografías se conocen como Snaps y los usuarios
pueden controlar el tiempo durante el cual, estos serán
visibles, tras lo cual desaparecen de la pantalla del
destinatario y son borrados del servidor de Snapchat. La
aplicación se encuentra disponible de forma gratuita para iOS
y Android, y solo para mayores a partir de 12 años.

53. 2.4 MOTIVOS DE
LA DESICIÓN
Microsoft se prepara para afrontar la guerra tecnológica, que se
juega en el campo de pugna de Internet y la movilidad.
Precisamente, ha sido la era de Internet la que ha levantado a los
gigantes tecnológicos a la cima bursátil.
Por lo cual no puede quedarse atrás en este nuevo mercado que
esta recaudando muchas ganancias y abriéndose paso en un
mundo mucho más competitivo.
El primer paso que han dado es la compra de LinkedIn, Microsoft
dificulta a Facebook sus ambiciones en el mundo de la empresa,
el terreno natural de la compañía dirigida por Satya Nadella.
En este caso la compra de Snapchat reforzaría el segmento
juvenil el cual no tienen presencia en redes sociales, con las ideas
e innovación de Microsoft podrían aumentar la competencia de
esta app, utilizando la nube como un acceso directo a la
aplicación con una mayor capacidad de almacenaje, mejorar la
privacidad, sincronizando funciones exclusivas que solo se
puedan utilizar en su línea de Smartphone.
Con esta adquisición estaríamos interactuando con una nueva
generación mas interesada a consumir contenido visual.

54. 3 Y 3.1 TÉRMINOS
DE LA COMPRA Y
PRECIO
HIPOTÉTICO
COMPRA DE LA
EMPRESA
100%
MOTIVO DE DECISION ESTRATEGIA DIRECCIONAL DE CRECIMIENTO
EXTERNO POR ADQUISICION
TERMINOS DE COMPRA FLUJO DE CAJA LIBRE
PRECIO HIPOTETICO
9.76 BILLONES

55. 3.2 CRITERIOS
USADOS PARA FIJAR
EL PRECIO
CRITERIO
VALOR ACCION $7.06
ACCIONES EN CIRCULACIÓN 1,370,000,000
CAPITAL DE MERCADO $9,672,200,000
+ DEUDA NETA $429,240,000
- EFECTIVO $334,030,000
= VALOR DE FIRMA $9,767,410,000
CRITERIO
AÑO 2015 2016 2017
INGRESOS $58,660,000 $404,480,000 $824,950,000
COGS excluyendo D&A
$167,030,00
0 $422,550,000 $702,240,000
EBITDA -108,370,000 -$18,070,000 $122,710,000
EV / MULTIPLO EBITDA 79.6

56. • EN MEMORIA:
Mientras
trabajemos juntos,
tanto con urgencia
como con
determinación, no
hay límites para lo
que podemos
lograr.