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Large Scale Scrum (LeSS) als Organisations-Design-Framework

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Kurzvortrag auf der OOP 2014 zum Thema Skalierte Agilität:
http://www.oop-konferenz.de/nc/oop2014/konferenz/konferenzprogramm/conference-detail/skalierte-agilitaet.html

Published in: Business
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Large Scale Scrum (LeSS) als Organisations-Design-Framework

  1. 1. Large Scale Scrum (LeSS)
 als Organisations-Design-Framework" OOP, skalierte Agilität, 04.02.2014" Josef Scherer, Valtech Deutschland"
  2. 2. Einfachheit & Selbstorganisation (Dee Hock, CEO VISA)" Simple, clear purpose and principles give rise to complex, intelligent behavior. Complex rules and regulations give rise to simple, stupid behavior. Dee Hock.The Birth of the Chaordic Age
  3. 3. Organisatorische Prinzipien hinter dem Agilen Manifest (1)! Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen. ... http://agilemanifesto.org/iso/de/principles.html
  4. 4. Organisatorische Prinzipien hinter dem Agilen Manifest (2)! Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen. ... Business-Leute und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten. ... http://agilemanifesto.org/iso/de/principles.html
  5. 5. Organisatorische Prinzipien hinter dem Agilen Manifest (3)! Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen. ... Business-Leute und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten. ... Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen ... Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierende Teams. http://agilemanifesto.org/iso/de/principles.html
  6. 6. Unternehmenskultur und Organisationsstruktur (1)" 1.  Organizations are implicitly optimized to avoid changing the status quo middle- and first-level manager and “specialist” positions & power structures. http://www.craiglarman.com/wiki/index.php?title=Larman%27s_Laws_of_Organizational_Behavior
  7. 7. Unternehmenskultur und Organisationsstruktur (2)" 1.  Organizations are implicitly optimized to avoid changing the status quo middle- and first-level manager and “specialist” positions & power structures. 2.  As a corollary to (1), ... 3.  ... any significant change initiative will be derided as “purist”, “theoretical”, and “needing customization for local concerns” ... http://www.craiglarman.com/wiki/index.php?title=Larman%27s_Laws_of_Organizational_Behavior
  8. 8. Unternehmenskultur und Organisationsstruktur (3)" 1.  Organizations are implicitly optimized to avoid changing the status quo middle- and first-level manager and “specialist” positions & power structures. 2.  As a corollary to (1), ... 3.  ... any significant change initiative will be derided as “purist”, “theoretical”, and “needing customization for local concerns” ... 4.  Culture follows structure." http://www.craiglarman.com/wiki/index.php?title=Larman%27s_Laws_of_Organizational_Behavior
  9. 9. LeSS als Organisations-Design-Framework (1)" Ò beginnt damit Standard Scrum zu verstehen und in einzelnen Teams anwenden zu können," Ò führt beim Skalieren zu tiefgreifenden organisatorischen Veränderungen und ..."
  10. 10. LeSS als Organisations-Design-Framework (2)" Ò beginnt damit Standard Scrum zu verstehen und in einzelnen Teams anwenden zu können," Ò führt beim Skalieren zu tiefgreifenden organisatorischen Veränderungen und" Ò benötigt daher das volle Verständnis und die Unterstützung des Senior Managements."
  11. 11. Die ideale Produktentwicklungs-Organisation" CXO CPMO Produkt Manager/ Product Owner Produkt A Produkt B Area Product Owner Area x Area y Service & Support Scrum Feature Teams Feature Team 1 Feature Team n Feature Team 10 ...
  12. 12. Von Spezialisten Teams zu interdisziplinären Teams" IT Spezialisten Teams" Lead Designer Interdisziplinäre PD Teams" Lead Arch. Lead Dev Designer Architekt Developer Tester Designer Architekt Developer Tester Developer Tester Developer Developer Developer Test Lead
  13. 13. Von Komponenten- zu Feature-Teams" Komponenten Design Fokus" www.craiglarman.com www.craiglarman.com Customer Feature Fokus " www.odd-e.com www.odd-e.com Component teams Component teams Feature teams Feature teams system system Product Product Owner Owner Item Item 1 1 Item Item 2 2 Item Item 3 3 Item Item 4 4 ... ... …… comp comp AA Team Team comp comp AA comp comp BB Team Team comp comp BB comp comp CC Team Team system system Product Product Owner Owner Item Item 1 1 Item Item 2 2 Item Item 3 3 Item Item 4 4 ... ... …… comp comp CC Work from multiple teams is required Work from multiple teams is required to to finish customer-centric feature. finish a a customer-centric feature. Copyright © 2010 Copyright © 2010 C.Larman & B. Vodde C.Larman & B. Vodde All rights reserved. All rights reserved. Team Team Wei Wei comp comp AA Team Team Shu Shu comp comp BB Team Team Wu Wu comp comp CC Every team completes customerEvery team completes customercentric items. The dependencies centric items. The dependencies
  14. 14. Von funktionalen Silos zu Communities of Practice" Funktionale Silos" Leiter Design Communities of Practice" Leiter Arch. Leiter SWE Designer Team Architekten Team Developer Team QS Team Designer Team Architekten Team Developer Team QS Team Developer Team QS Team Developer Team Developer Team Developer Team Leiter QS
  15. 15. Von internen Verträgen zur direkten Zusammenarbeit" „Contract Game“ FB & IT" more, more, more! Product Management 1 2 The Milestone point is arbitrary start content freeze (release contract agreed) Produkt Manager als PO" www.craiglarman.com www.odd-e.com less, less, less! end (release) Copyright © 2010 C.Larman & B. Vodde All rights reserved. R&D www.craiglarman.com www.odd-e.com The Contract Copyright © 2010 C.Larman & B. Vodde All rights reserved. product management responsibilities Scrum-specific Product Owner responsibilities when the pr takes on Sc Owner resp have new w they may ne others
  16. 16. Requirement Areas & Area Product Owner (> 10 Teams)" performance area feature teams Area Product Owner feature team feature team feature team feature team feature team feature team feature team feature team feature team feature team feature team Performance Product Backlog Backlog Item 1 … Backlog Items 1 Backlog Items 2 ... Protocols ... Backlog Item 3 Backlog Item 4 ... www.craiglarman.com www.odd-e.com Copyright © 2009 C.Larman & B. Vodde All rights reserved. Area Product Owner protocols area feature teams
  17. 17. Larman, Vodde 2008, 2010: LeSS bei Valtech & NSN"

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