¡El nuevo número para el mes de septiembre! entre los temas de esta edición están: #leadershipchallenge, los retos del líder, 10 secrertos que los grandes líderes nos cuentan. Además, algunas recomendaciones para leer este mes. ¡No te la pierdas!

1. LiderES
No. 2 Sept. 2018
Para aquellos que tienen una
+
E d i c i ó n # 2 | V o l . 1 | s e p t i e m b r e 2 0 1 9
VISIÓN
#LEADERSHIPCHALLENGE
01 Los retos del líder en esta nueva
era del conocimiento
Tips para incrementar nuestra
influencia
10 SECRETOS DE GRANDES
LÍDERES PARA MEJORAR
02
Líder
imparable

2. NO LE PIDAS
A DIOS QUE
GUÍE TUS
PASOS, SI NO
ESTÁS
DISPUESTO A
MOVER TUS
PIES.
ANÓNIMO
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3. 3 #Leadershipchallenge
Los retos para el liderazgo en la
nueva era
7 ¿Qué espera un Staff de su Líder?
Una mirada a lo que un equipo necesita de
su líder
9 10 Secretos que Grandes Líderes Utilizan para Mejorar.
(Parte 2)
Tips elementales para el crecimiento del líder
11 Lecturas Recomendadas
Libros y blogs para el desarrollo
12 Las Redes Sociales Hablan
Opiniones de nuestros lectores
Septiembre 2018
Contenido
© 2018 - EL SALVADOR
Una publicación de líderes positivos
Todos los derechos reservados
J O S H U A E A R L E ( U N S P L A S H )
F O T O D E P O R T A D A
T o m a d o d e c a n v a . c o m

4. #LEADERSHIP
CHALLENGE
BY JOSÉ VICENTE PÉREZ
Desde hace uno meses, a nivel mundial ha proliferado en las redes sociales,
una serie de "challenge" que pretenden influencia las conductas de las
personas para que hagan diferentes retos para alcanzar "posiblemente" más
seguidores.
El líder enfrenta a un nuevo desafío y es alcanzar influenciar a muchas más personas en medio de
un mundo con mayor presión por resultados y con más interrupciones. Es por ello que este artículo
define los retos a los que se encuentran los nuevo líderes de esta generación.

5. #leadershipchallenge
PHOTO BY
Lee Scott (Unsplash)
Los líderes deben ser excelentes estrategas. Una visión debe estar
acompañada de un plan de acción que permita ser alcanzable. Es por
ello que reto que enfrenta el líder es poder soñar con los pies en la
tierra, con la ropa de trabajo puesta y con una motivación que
"atrape" a todo su equipo para encaminarse a la consecución de los
objetivos propuestos.
Los líderes deben ser excelentes comunicadores. El líder debe ser
consciente que no solo debe exponer sus ideas y esperar a que todos
estén plenamente convencidos de hacer lo que ha dicho. Debe ser
capaz de escuchar nuevas ideas, entender las críticas y ser empático
con las necesidades de los demás, esto hará que todos se sientan
parte del equipo y haya una relación de confianza donde se
disminuyan los malos entendidos y las fricciones que destruyan el
desarrollo de los planes.
Los líderes deben ser capaces de manejar el éxito y el fracaso. Aunque
son diametralmente opuestos, pueden causar el mismo efecto si no
son correctamente retomados. El éxito pude generar una parálisis
para continuar luchando por la mejora y el fracaso nos puede hacer
desistir debido a que no lo podemos alcanzar. En ese caso debemos
de aprender las lecciones que nos da el fracaso y los triunfos deben
ser alicientes que permitan trabajar por correr nuetsra propias
marcas.
Un desafío de impacto de los líderes para esta
generación es tener carácter. John Maxwell
dijo: "El talento es un don, pero el carácter es
una elección." El líder be ser capaz de
conocerse bien, para lograr mejorar sus
fortalezas y trabajar para contrarrestar sus
debilidades y ser genuino delante de todos.
Ser el mismo en lo privado y en lo público.
El líder jamás debe perder el entusiasmo,
porque ese es el combustible que mantiene en
movimiento la motivación, brinda el empuje
para continuar cuando las cosas se ponen
cuesta arriba y da el coraje para persistir en
medio de las dificultades. Ese entusiasmo
pemitirá al final reconocer el esfuerzo de
todos y contribuirá a compartir los méritos
con todos los miembros de su staff.
El desafío de los líderes antes los cambios
"No puedes soñar tener carácter;
debes martillear y forjarte tú mismo."
Henry David Thoreau.
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6. Otro de los desafíos del líder se
encuentra en los resultados. Colin
Powell mencionó alguna vez: "Los
grandes líderes son casi siempre
grandes simplificadores. Pueden
interrumpir cualquier argumento,
debate y duda y ofrecer una
solución que todos puedan
entender." La gente exigirá
excelentes resultados y por ende se
le exigirá dar más del 100% en todo
momento, mejorar continuamente y
establecer nuevos retos que
permitan mantener motivados y con
proyecciones a todos sus
colaboradores.
En este nuevo siglo los líderes deben
mejorar sus competencia en
inteligencia emocional. Las personas
no solo buscan alguien brillante para
las decisiones, sino alguien amable,
empático, visionario y capaz de
manejar conflictos con entereza. Es
por ello
que debe ser sensible a las
emociones, conocerse a si mismo
y tratar a todos con el respeto que
se merecen.
Hay muchos más desafíos, ser
proactivo, no dejarse influenciar
por las dificultades, entre otros,
pero todos nos lleva a un solo
tema: La preparación del líder.
Es en esos casos que debemos ser
conscientes de la situación en
todo momento. Es necesario
observar y ser capaz de que la
información de los demás y del
entorno, pueda ser activamente
escuchada y prestando atención a
los mensajes transmitidos de
forma verbal y no verbal por los
demás para entender realmente
lo que se está queriendo decir.
Los desafíos están para tomarlos.
¿Estás dispuesto?
"Manejar el éxito y
el fracaso son un
desafío vital del
líder, porque son
diametralmente
opuestos, pero
pueden causar el
mismo efecto si no
son correctamente
retomados"
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7. ¿QUÉ SERÍA DE
LA VIDA SI NO
TUVIÉRAMOS
EL VALOR DE
INTENTAR
ALGO?
VINCENT VAN GOGH.
Revista LíderES+
Paratodosaquellosquetienenunavisión
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8. ¿Qué espera un Staff de su
Líder?
U N A M I R A D A A L O Q U E O T R O S P I E N S A N S O B R E E L L I D E R A Z G O
En ese sentido, algunas de las situaciones o
condiciones que espera un equipo de trabajo de su
líder pueden ser las siguientes:
Un fuerte compromiso:
Una de las causas más grandes de la
desmotivación está en este punto. Alguien que no
esté comprometido con el bien del staff, que no
derroche energía, que no busque la excelencia en
sus acciones, pronto tendrá a su equipo de
trabajo con la misma actitud frente al trabajo. Por
lo cual, es necesario, estimular el trabajo duro y
el esfuerzo, lo que se logra únicamente con el
ejemplo.
“Entonces yo les mandé a decir que estaba muy
ocupado con una tarea importante, y que no podía
reunirme con ellos porque el trabajo se detendría.”
Nehemías 6:3
Se han escritos muchos perfiles y características
esenciales que debe tener un líder para
consolidar su posición, entre ellas se
encuentran: visionario, comprometido, cercano,
íntegro, entre otras, las cuales, en ocasiones nos
sirven para cualificar entre "bueno" y "malo".
Pero muchas veces, el staff tiene una
apreciación de las características que necesita
de la persona que guía su camino para la
consecución de las metas y objetivos.
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9. Integridad:
Un staff con un líder que se caracteriza por la
corrupción y los abusos pierde el respeto
rápidamente. El equipo de trabajo espera que
su líder tome decisiones sabias y razonadas,
que no tenga "favoritos", ni tome su cargo por
los privilegios que pueda tener.
Sólo la integridad genera integridad, por lo que,
el líder debe tomar las consideraciones del caso
y eliminar toda situaciones que se preste para
perder la honestidad frente a sus
colaboradores.
“y aquí me tienen: Si me he apropiado del buey o
del asno de alguien, o si he oprimido o maltratado
a alguno, o si me he dejado sobornar, pueden
acusarme ante el Señor y ante el rey que él ha
escogido, y yo pagaré lo que deba.
—Nunca nos has oprimido ni maltratado, ni te
has dejado sobornar —dijeron ellos." 1° Samuel
12:3-4
Estímulos por su esfuerzo:
Desde niños, los seres humanos buscamos que
se nos reconozca nuestro trabajo duro y el
empeño por hacer bien las cosas y cuando
crecemos ese sentimiento no cambia. Un líder
jamás debe pasar por alto el compromiso de
sus colaboradores, sus metas alcanzadas, las
mejoras logradas, lo avances en su desempeño
y para ello no necesita trofeos, diplomas o
galas en honor a las personas.
Muchas veces esto se solventa con una
palmada en la espalda, una felicitación, un "lo
has hecho muy bien", un almuerzo gratis, un
anuncio en el mural, entre otras. Pero no debe
dejar nunca de hacerlo, esto hará que su
equipo le este altamente agradecido y busque
la mejora hasta fuera de los límites.
Estas son desde un punto de vista personal, las
más importantes, hay muchas más, tales como:
desarrollar pertenencia, liderar el cambio, ser
cercano, que desarrolle el "empowerment",
entre otras y en esa búsqueda del perfil
perfecto del líder, nunca hay que olvidar a los
colaboradores. Ellos conocen perfectamente a
su líder. ¿Qué opinión les merece?
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Tomado de:
https://susurrodelcielo.blogspot.com/2014/04/sobre-
liderazgo-que-espera-un-staff-de.html

10. 10 SECRETOS
QUE
GRANDES
LÍDERES
UTILIZAN
PARA
MEJORAR.
(PARTE 2)
BY JOSÉ VICENTE PÉREZ
En la edición anterior se compartieron los primeros
6 grandes secretos, en esta nueva edición se
establecen los 4 restantes.
Tiene valores y principios no negociables:
La integridad es su compañera de viaje. A pesar de
las múltiples y probablemente atractivas
propuestas para que sus principios queden en
entredicho permanece fiel en lo que cree y vive lo
que predica y llega hasta las últimas
consecuencias.
“Ni antes ni después hubo otro rey como Josías,
que se apartara de su maldad y obedeciera a Dios
con todo su corazón y con todas sus fuerzas.” 2°
Reyes 23:25 TLA
Está constantemente “coacheando” a su
equipo:
Su misión es fortalecer nuevos y mejores líderes.
No tiene temor a colaboradores con mayor
carisma, mejora preparación y con enorme
potencial. De hecho, celebra eso y lo invita a crecer
mediante un acompañamiento cercano que lo
ayude a ser mejor cada día.
“Tú mismo tienes que ser un buen ejemplo en
todo. Enséñales a hacer el bien y, cuando lo hagas,
hazlo con seriedad y honestidad. Di siempre lo
bueno, y así nadie podrá criticarte. Si haces lo que
te digo, los que están en contra nuestra sentirán
vergüenza y no podrán hablar mal de nosotros.”
Tito 2:7-8 TLA
Tips indispensables para crecer
en el liderazgo
Tu auténtico valor no será lo
que sepas; será lo que
compartas”.
– Virginia Rometty, CEO de
IBM.
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11. " Cuando aparece la
duda, la vence con su
fe. Cuando el
cansancio trata de
controlar, toma su
tiempo para descansar
y motiva a seguir."
Entusiasmo:
Despierta a su equipo del letargo
llamado conformismo y hace
soñar a quién dejo de hacerlo, a
través de una visión clara,
impactante y poderosa. A pesar
de que a la mitad del camino se
encuentre al desánimo,
permanece animando a otros
para persistir hasta el final.
Cuando aparece la duda, la vence
con su fe. Cuando el cansancio
trata de controlar, toma su
tiempo para descansar y motiva a
seguir.
“y dijo: Oíd, Judá todo, y vosotros
moradores de Jerusalén, y tú, rey
Josafat. Jehová os dice así: No
temáis ni os amedrentéis delante
de esta multitud tan grande,
porque no es vuestra la guerra,
sino de Dios.” 2° Crónicas 20:15
RVR1960.
Paga el Precio:
Un líder asume muchos
compromisos con pocas
garantías. Como visionario
puede catalogarse como un
soñador o como un caso
extremo de locura y paga eso
con muchas críticas, falta de
apoyo y soledad. Ese propósito
colocado en su corazón lo hace
continuar. Sabe que es
incomprendido pero con la fe
que todo esfuerzo tendrá su
recompensa.
“Con gusto me desgastaré por
ustedes y también gastaré
todo lo que tengo, aunque
parece que cuanto más los
amo, menos me aman ustedes
a mí.” 2ª Corintios 12:15 NTV
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Tomado de:
https://susurrodelcielo.blogspot.com/2017/06/10-
Secretos-que-Grandes-Lideres-Utilizan-para-
Mejorar.html

12. LOS LIBROS SOBRE
LIDERAZGO
RECOMEDADOS PARA
SEPTIEMBRE
EL VERDADERO SIGNIFICADO
DEL FRACASO
Inteligencia Emocional
Escrito por Daniel Goleman.
Uno de los atributos que
hacen competitivo al
liderazgo es, Inteligencia
Emocional. Durante el día
experimentamos diferentes
emociones, asombro, alegría,
angustia, miedo.
Aunque no se considera dentro del desarrollo de
habilidades de liderazgo, para un líder tener
consciencia de la emocionalidad por la que
atraviesa, principalmente en momentos de crisis,
le favorecerá en la toma de decisiones.
Liderazgo 101
LO QUE TODO LÍDER
NECESITA SABER
Escrito por John C. Maxwell,
dirigido al crecimiento, al
mejoramiento continuo. Una
de las frases que comparte
en esta esta obra es Si usted
crecer y llegar a ser lo mejor
de usted, debe tener la
intención de lograrlo..
FRACASO NO SIGNIFICA QUE SOMOS UNOS FRACASADOS
Significa que todavía no hemos tenido buen éxito.
FRACASO NO SIGNIFICA QUE NO HEMOS LOGRADO NADA
Significa que hemos aprendido algo.
FRACASO NO SIGNIFICA QUE HEMOS ACTUADO COMO NECIOS
Significa que hemos tenido mucha fe.
FRACASO NO SIGNIFICA QUE HEMOS SUFRIDO EL DESCREDITO
Significa que estuvimos dispuestos a probar.
FRACASO NO SIGNIFICA FALTA DE CAPACIDAD
Significa que debemos hacer las cosas de distinta manera.
FRACASO NO SIGNIFICA QUE SOMOS INFERIORES
Significa que no somos perfectos.
FRACASO NO SIGNIFICA QUE HEMOS PERDIDO NUESTRA VIDA
Significa que tenemos buenas razones para empezar de nuevo.
FRACASO NO SIGNIFICA QUE DEBEMOS ECHARNOS ATRAS
Significa que tenemos que luchar con mayor ahínco.
FRACASO NO SIGNIFICA QUE JAMAS LOGRAREMOS NUESTRAS METAS
Significa que tardaremos un poco mas en alcanzarlas.
FRACASO NO SIGNIFICA QUE DIOS NOS HA ABANDONADO
Significa que DIOS tiene una idea mejor!
Autor Desconocido
A la carga (Gung Ho)
A través de la
inspiradora historia de
dos líderes corporativos,
los autores Blanchard y
Bowles revelan en este
libro el secreto del
trabajo en equipo.
El Gung Ho tiene 3
pilares:
El espíritu de la ardilla:
TRABAJO QUE VALE LA
PENA
LECTURAS RECOMENDADAS
El método del castor: EJERCER EL CONTROL SOBRE
EL CUMPLIMIENTO DE LA META
El don del ganso: ALENTAR A LOS DEMÁS A SEGUIR
ADELANTE
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13. NUEVA REVISTA
PARA TODOS AQUELLOS QUE TIENE UNA VISIÓN
La primera edición de la revista LíderES+ está
disponible en dos plataformas para la publicación de
revistas:
Yumpu.com
https://www.yumpu.com/es/document/view/61466314
/revista-lideres-liderespositivo
flipsnack.com
https://www.flipsnack.com/JosePrez_2/revista-l-
deres.html
Para descarga gratuita ingrese a este link:
Google Drive
https://drive.google.com/file/d/1TRnH-
o1cEFTa1IhUMC8SwpTKpe68eVKJ/view
¡Gracias a todos por sus visitas!
La revista LíderES+ tiene un propósito de
entregar herramientas y recursos frescos,
innovadores y de impacto a los líderes de
Latinoamérica y otros países de habla hispana,
en el que los nuevos liderazgos puedan crecer y
alcanzar nuevos horizontes.
Latinoamérica carece de liderazgo, ya que
muchos de los llamados "líderes" son caudillos
que llegan a alcanzar el poder y autoridad para
sus propios intereses.
En ese sentido, es necesario poner al alcance de
todos los recursos para que los nuevos líderes
logren una vida de integridad, con diligencia y
sabiduría. L Í D E R E S P O S I T I V O S | 1 2

14. LIDERANDO
CON
Pasión
@joseph.cubiasfacebook.com/susurrodelcielosv