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Fusiones bancarias panamá may 2013

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Fusiones bancarias panamá may 2013

  1. 1. Fusiones Bancarias enPanamá y su Impactoen la Economía.El sistema bancario de Panamá ha experimentado en las últimas décadas unnotable crecimiento, el fortalecimiento de sus indicadores y una mayorbancarización. Así pues, en los últimos 20 años se han registrado fusiones,transformaciones e incorporaciones en dichos sistema que lo han convertido enuno de los más importantes centros financieros de América Latina. Esto últimotambiénse havistofavorecidoporlasfacilidadeslegalesque ofrece Panamá parainstalarempresas,porlapromociónde lasinversionesque realizael Estado,porlaubicación geográfica del país en relación a la región y, sobre todo, por la relativaestabilidad económica y política que ofrece el país.AdministraciónFinanciera I2C-2013 AMC 129AdministraciónFinanciera IAMC 129 GRUPO 5Integrantes:GLADYS MARTÍNEZVELKIS VERGARAJOSÉ MOJICASábado, 15 de Junio de 2013.
  2. 2. 1ContenidoIntroducción ............................................................................................................................. 2Antecedentes históricos ............................................................................................................ 3Definición de fusión................................................................................................................... 4Características y ventajas........................................................................................................... 5Centro Bancario Internacional.................................................................................................... 5Efectos de las fusiones bancarias................................................................................................ 6Ventajas y desventajas............................................................................................................... 6Estadísticas............................................................................................................................... 7Crecimiento CBI Bancos Licencias 1904 – 2013 ........................................................................ 7Fusiones, Adquisiciones y Traspasos 1998 - 2013..................................................................... 8Cierre del Primer Trimestre 2013...........................................................................................12Bancolombia adquiere HSBC (Panamá) ..................................................................................12Acerca de Bancolombia.........................................................................................................14Disminuyen las fusiones y adquisiciones ................................................................................15Impacto de las fusiones bancarias en la economía panameña.....................................................15Impacto de las fusiones bancarias en el sector bancario. ............................................................17Impacto de las fusiones bancarias en el sectorlaboral................................................................19El rol de la Superintendencia de Bancos.....................................................................................20Conclusiones............................................................................................................................22Infografía.................................................................................................................................23
  3. 3. 2IntroducciónEn las últimas décadas, Panamá ha experimentado un notable crecimiento y fortalecimiento ensus indicadores, como también una mayor bancarización. Paralelo a este crecimiento, haregistradofusiones,transformacionese incorporaciones en dicho sistema, que lo han convertidoen uno de los más importantes centros financieros de América Latina.Esto último, también se ha visto favorecido por las facilidades legales que ofrece Panamá parainstalar empresas, por la promoción de las inversiones que realiza el Estado, por la ubicacióngeográfica del país en relación a la región y, sobre todo, por la relativa estabilidad económica ypolítica que ofrece el país.La dolarización de la economía también ha jugado un papel importante en el desarrollo delsistemabancariopanameño.Además,esimportantemencionarque enlosúltimos años, el marcoregulatorio se ha fortalecido y las medidas para prevenir los delitos de blanqueo de capitales yfinanciamiento del terrorismo han aumentado. Con esto, se obtiene la estabilidad jurídicanecesariaencuantoal control de las operacionesilícitas que pudieran llevarse a cabo en el país através del uso de servicios bancarios.
  4. 4. 3Antecedentes históricosLa historia de Panamá como república tiene sus comienzos tan solo el 3 de noviembre de 1903,cuandopor iniciativapropiaydadadeterminadascircunstancias políticas favorables para nuestropequeño país, toma la decisión de separarse de Colombia para iniciar su camino como naciónindependiente. Durante ese mismo mes de noviembre de 1903, la ahora República de Panamá ylosEstados Unidosde Américasuscribenel tanpolémicotratado Hay-Buneau Varilla que autorizóa la nación del norte iniciar la construcción de un canal interoceánico por Panamá.Con este panorama se inicia a partir de 1904 una migración de personas de todas partes delmundo hacia el Istmo de Panamá con el fin de participar en la construcción de la magna obra.Comoera lógico,entodael área donde se desarrollabalaedificacióndel canal empezóacircularelDólar como medio de pago por parte de la administración de la obra canalera, a los proveedoresde bienesyservicios,loque causóseriosproblemaalainsipiente economía panameña basada ensus primeros días en el Peso Oro.Paralelamente a lo anterior, bancos de primer orden cómo el First National City Bank, hoyCitibank, N.A., y el Chase Manhattan Bank, N.A., iniciaron operaciones en Panamá desde susprimeros días como República, lo que ayudó en gran medida a que la economía estuvierasustentadaen el Dólar como moneda de curso normal, situación que obligó a Panamá a suscribirun nuevo convenio con Estados Unidos que le permitió la libre circulación del Dólar en todo elterritorio de Panamá y por ende con posterioridad a moneda de curso legal.Seguidamente,el gobiernode Panamáfundóel BancoNacional de Panamá, banco cien por ciento(100%) estatal que jamás ha cumplido el rol de Banca Central, pues como todos sabemos, notenemos moneda propia, pero actuaba como intermediario financiero en el país.Con el tiempo varios bancos, tanto nacionales como internacionales, iniciaron operaciones enPanamá,dado a la estabilidadpolítica,el Dólarcomomonedade curso, unpaís en crecimientoylacapacidad financiera que demostraba la habilidad de Panamá para responder a estas demandas,permitía la confiabilidad necesaria para que esta actividad se desarrollara con éxito. Tanto es asíque para finales de los sesenta operaban en el Istmo más de un centenar de bancos, ya que elsistema monetario se convirtió en una garantía, disminuyendo la vulnerabilidad y políticas decambio.
  5. 5. 4Definición de fusiónDesde el punto de vista legal, la fusión es la unión jurídica de dos o más sociedades que secompenetran recíprocamente para que una sola de ellas, como organización jurídica unitaria,sustituya la pluralidad de entes de derecho.Bajo el enfoque financiero,enlapráctica,la fusión se ha convertido en una operación que puedellevarse a cabo a través de:Fusiónpor absorción, que ocurre cuandouna sociedadabsorbe oincorporalos asociados,el patrimonio,ylatotalidadde derechosyobligacionesde la(s) sociedad(es) absorbida(s).Fusión por creación, que se realiza cuando sociedades en fusión se disuelven(desaparecen)yfundentodossuselementos patrimoniales en una nueva compañía, paraproseguir en derechos y obligaciones.Por logeneral,lasfusionesbancariassonproducidasporlabúsquedade economías de sucesión ode ventajas monopólicas; en el primer caso, son una expresión del proceso de integraciónhorizontal o vertical entre empresas independientes, que buscan una mayor eficiencia en susprocesosproductivos; yenel segundocaso,puede considerarse comounaformade control en losmercados.En esencia los procesos de fusión, buscan mejorar la eficiencia y competitividad de los bancos atravésde economíasde escala,parafortalecersuposicióndentroofueradel CentroFinancierodePanamá.Sin embargo, las Fusiones no constituyen ser una solución milagrosa frente a las ineficienciasbancarias.Si no existe una confiable solidez en las organizaciones que deseen fusionarse quizásapuntarían solo a la sumatoria de ineficiencias en una organización que al ser mayor, seríaredondamente inmanejable.Resultaconveniente que lasentidadesbancarias, muestren previamenteun grado de salud en susbalancesfinancieros, paraobservarlaefectivaracionalizaciónde los gastos, la excelente gerenciadel riesgo, lacapacidadde responderapropiadamente conmínimoscostos y el desenvolvimientoen los cambios del entorno, y apreciar su solidez patrimonial.
  6. 6. 5Características y ventajas.Nuestrosector bancario tiene unas características muy particulares que nos diferencian de otrossistemas financieros en Latinoamérica, tales como:Ausenciade BancoCentralUso del dólarcomo monedaTributaciónterritorialLeyde “descuentodirecto”Leyde cuentascifradasy de secretobancarioBajas barrerasde entradaGran competenciaCentro Bancario Internacional.Las ventajascaracterísticas,y enalgunoscasosúnicas, de Panamá, tanto para negocios bancarios,como de otra naturalezafinanciera y comercial, nacional e internacional, tales como, la ausenciade un banco central y de una autoridad monetaria y de papel moneda, y el uso del dólarnorteamericanocomomonedade cursolegal,hacontribuidoaresguardaral CBI panameño de losefectos de las crisis financieras que han abatido prácticamente todos los mercados y sistemasfinancierosdel mundo,ylosde losgrandespaíseslatinoamericanos;el CBI ha mantenido siempreuna absolutaestabilidad,e inclusovariosbancoslocaleshanrespondido realizando emisiones deinstrumentos financieros a mediano plazo en los mercados internacionales.Firmas y analistas internacionales califican al CBI panameño ahora mismo como un PARAÍSO DESEGURIDAD (“Safe Haven”). La "Integración Financiera" del Centro y su permanente estabilidadhan evitadoque enPanamáse produzcanperíodosde restriccióndel crédito ("credit crunch") y elcréditosiempre haestadodisponible,aúndurante crisis financieras que han afectado a países dela región.El CBI Frente al futuro: Gozando actualmente en términos generales de calificaciones altamentesatisfactorias de parte de agencias e instituciones internacionales, incluso del Fondo MonetarioInternacional, el CBI ofrece un lugar fiable y paraíso seguro para sus depósitos y operacionesbancarias y financieras, incluso la administración de patrimonios o banca privada, actividad estaque están incorporando más y más bancos, con la incorporación de Licencias de Casa de Valores,para atender un extraordinario y creciente mercado latinoamericano de “High Net WorthIndividuals”.
  7. 7. 6Efectos de las fusiones bancariasComo efecto de la creación de una nueva razón social, resultante de la disolución de dos o másentidades oporla fusión,que implique el traspaso del 100% sus respetivoscapitalesde la entidadcon la nuevarazónsocial,lacual tambiénadquirirála totalidad de los derechos y obligaciones delas instituciones fusionadas.Absorciónde unao más institucionespor otra, lo cual conllevará la desaparición de la (s) entidad(es) absorbida (s) y el traspaso de la universalidad de su (s) capital (es), activos y pasivos a laentidad absorbente.Comprade latotalidadde lasaccionesde la entidadabsorbidaporparte de la entidadabsorbente.Como consecuencia de esta operación, y fuego de la comprobación del hecho mediante hacianotarial y de haberse cumplido con las formalidades establecidas en el Código de Comercio y enlas disposiciones legales vigentes, los activos y pasivos de la entidad absorbida se integrará alcapital de la entidad absorbente quedando la primera disuelta y liquidada de pleno derecho.Ventajas y desventajas.Ventajas DesventajasMejora lacalidad del Servicio Bancario Posible aumento en el renglón de losPasivos Laborales por despidos masivos.Mayor captación de clientes aldisponer de más sucursales.Dependiendo como está la economía delpaís, la fusión será una buena estrategia.Extiende su mercado, y se reducen loscostos de funcionamiento.Incertidumbre porparte de losempleadosycuentahabientes.La compañía absorbente se convierteenuna sociedadmássólida,generandomás competencia, estabilidad yprestigio en el ámbito financieronacional e internacional.Crea monopolio yoligopolio,generando asíel alza de algunos servicios, productosbancarios o disminuye la calidad de losbienes producidos.Administración más metódica yfiscalización centralizada.Ineficiencia en la organización que al sermayor,sería categóricamente inmanejable.Aumentan las ganancias
  8. 8. 7EstadísticasCrecimiento CBI Bancos Licencias 1904 – 2013AÑOS TotalBancosOficialesLicenciaGeneralLicenciaInternacionalLicencia deRepresentación1904 2 1 1 - -1915 3 1 2 - -1934 4 2 2 - -1948 5 2 3 - -1955 6 2 4 - -1957 7 2 5 - -1961 8 2 5 1 -1963 9 2 6 1 -1964 11 2 8 1 -1965 12 2 8 2 -1966 16 2 11 2 11967 20 2 15 2 11968 21 2 15 3 11969 22 2 16 3 11970 23 2 17 3 11971 29 2 23 3 11972 32 2 26 3 11973 42 2 33 5 21974 51 2 37 10 21975 57 2 42 11 21976 60 2 43 12 31977 66 2 44 15 51978 74 2 49 18 51979 84 2 53 22 71980 99 2 60 28 91981 109 2 61 37 91982 118 2 64 40 121983 125 2 68 43 121984 120 2 68 39 111985 120 2 67 38 131986 115 2 67 33 131987 122 2 72 32 161988 113 2 67 29 151989 120 2 70 30 181990 110 2 60 30 181991 104 2 58 27 171992 106 2 58 27 191993 105 2 58 28 171994 110 2 61 30 171995 108 2 59 30 171996 108 2 59 29 181997 103 2 58 28 151998 96 2 58 26 101999 86 2 52 23 92000 83 2 48 25 82001 81 2 47 25 72002 77 2 41 28 62003 77 2 39 30 62004 73 2 37 28 62005 75 2 37 31 52006 84 2 39 36 72007 85 2 38 33 122008 90 2 43 31 142009 89 2 44 29 142010 96 2 49 31 142011 93 2 49 28 142012 94 2 49 29 14May-13 91 2 48 27 14Fuente: Superintendencia de Bancos / Reportes EstadísticosCRECIMIENTO DEL CENTRO BANCARIO INTERNACIONAL DE PANAMASEGÚN NUMERO DE BANCOS Y TIPO DE LICENCIAS OTORGADAS1904 - Mayo 2013
  9. 9. 8Fusiones, Adquisiciones y Traspasos 1998 - 2013367762251105021211998199920002001200220032004200520062007200820092010201120122013Panamá: Fusiones,Traspasosy AdquisicionesBancarias1998 - 2013Adquisición12%Fusión23%Fusión porAbsorción52%Traspaso13%Por Tipo de Acción1998 - 2013
  10. 10. 92013 Fecha Entidad Proceso Sobreviviente* AVISO S.B.P. 24/05/13 HSBC BANK (PANAMÁ), S.A. Adquisición BANCOLOMBIAS.A.* Artículo 9 del Acuerdo No. 1-2004 (de 29 de diciembre de 2004)ARTICULO 9: PUBLICACIÓN DE SOLICITUD: Dentro de los tres (3) días hábiles siguientes a la fecha en que se reciba la solicitud en la Superintendencia deBancos, ésta entregará a los solicitantes un Aviso al Público para que dentro de los quince (15) días calendario siguientes proceda a su debida publicación,con cargo al solicitante, por tres (3) días hábiles consecutivos, en un diario de Circulación nacional, haciendo saber la presentación de la solicitud deautorización de adquisición o transferencia de acciones.2012 Fecha Entidad Proceso SobrevivienteRes. S.B.P. No.0154-201206/12/12 BANCO TRASATLÁNTICO, S.A.,Fusión porabsorciónBALBOABANK & TRUST, CORP.Res. S.B.P. No.93-2012 06/08/12 INMOBILIARIAUNIVERSAL 50, S. A.Fusión porabsorciónBANCO UNIVERSAL, S.A2011 Fecha Entidad Proceso SobrevivienteRes. No.13–2011 31/01/11ADMINISTRADORA ANCÓN, S. A.,FACTORING CUSCATLÁN, S.A.,LEASING CUSCATLÁN.Fusión porabsorciónBANCO CITIBANK (PANAMA), S.A.2010 Fecha Entidad Proceso SobrevivienteRes. No. 270- 2010 24/11/10 UNI B & TDE PANAMÁ, S. A.Fusión porabsorciónUNI BANK & TRUST, INC.Res. SBP No. 250-2010 20/10/10 BAC INTERNATIONAL BANK INC. Traspaso LEASING BOGOTÁS.A. PANAMÁ2008 Fecha Entidad Proceso SobrevivienteRes. S.B.P. No.019-2008 18/01/08 BANEX INTERNATIONAL BANK CORP.Fusión porabsorciónGTC BANK INC.Res. S.B.P. No.031-2008 29/01/08LEESPORT FINANCE, INC., DRAMENINTERNATIONAL, INC., DONTOBAYHOLDING, INC., y DRABOXINTERNATIONAL, S.A.Fusión porabsorciónGLOBAL BANK CORPORATION, INC.Res. S.B.P. No.035-2008 31/01/08 INVERSIONES FAR WEST, S.A.,Fusión porabsorciónBANCO GENERAL, S.A.Res. S.B.P. No.166-2008 30/06/08SERVICIOS CENTENARIOS DEPANAMÁ, S.A.Fusión BANCO PANAMÁ, S.A.Res. S.B.P. No.199-2008 13/08/08 PRIMER BANCO DEL ISTMO, S.A. Fusión HSBC BANK (PANAMÁ) S.A.2007 Fecha Entidad Proceso SobrevivienteRes. S.B.P. No.031-2007 23/03/07 GRUPO BANISTMO, S.A.,Fusión porabsorciónHSBC BANK (PANAMA), S.A.Res. S.B.P. No.033-2007 27/03/07 BANAGRÍCOLA, S.A. Adquisición BANCOLOMBIA(PANAMÁ), S.A.Res. S.B.P. No.062-2007 21/05/07 PROMERICA, S.A.Fusión porabsorciónST. GEORGES BANK & COMPANY, INC.Res. S.B.P. No.077-2007 05/06/07BANCO ALEMÁN PLATINA, S.A.,CARCLE, S.A., DOTHAN FINANCE,INC. y TRI-MOON INVESTMENTS,INC.Fusión porabsorciónBANCO CONTINENTAL DEPANAMÁ,S.A.
  11. 11. 10Res. S.B.P. No.102-2007 13/07/07 SULEASING INTERNACIONAL, S.A. Fusión BANCOLOMBIA(PANAMÁ), S.A.Res. S.B.P. No.114-2007 08/08/07CORPORACIÓN FINANCIERAMIRAVALLES, S.A., RECAUDADORACOSTARICA, S.A. (RECSA)Fusión porabsorciónBANCO BAC SAN JOSÉ, S.A.Res. S.B.P. No.128-2007 05/09/07BANCO CONTINENTAL DEPANAMÁ,S.A.Fusión porabsorciónBANCO GENERAL, S.A.Res. S.B.P. No.141-2007 18/09/07 GRANBANCO, S.A.Fusión porabsorciónBANCO DAVIVIENDA, S.A.Res. S.B.P. No.191-2007 04/12/07 BANCO UNO, S.A.Fusión porabsorciónBANCO CUSCATLÁN DEPANAMÁ, S.A.Res. S.B.P. No.220-2007 28/12/07BANCO DEAMÉRICACENTRALHONDURAS, S.A.Fusión porabsorciónBANCO MERCANTIL, S.A.2006 Fecha Entidad Proceso SobrevivienteRes. S.B.P. No.117-2006 13/11/06 BANCO ATLANTICO (PANAMA) S.A.Fusión porabsorciónBANCO CONTINENTAL DE PANAMAS.A.2005 Fecha Entidad Proceso SobrevivienteRes. S.B. No. 17-2005 28/02/05 NAKAINVESTMENT CORPORATIONFusión porabsorciónBANCO CONTINENTAL DEPANAMÁ,S.ARes. S.B. No. 061-2005 23/06/05CREDICORP FINANCIAL, INC. yFINANCIERA LASUERTE, S.A.Fusión con CREDICORP BANK, S.A.Res. S.B. No. 075-2005 18/08/05ATLÁNTICO LEASING, S.A. yATLÁNTICO SERVICIOS, S.A.Fusión porabsorciónBANCO ATLÁNTICO (PANAMÁ), S.A.Res. S.B. No. 079-2005 16/08/05BICSACORPORACIÓN FINANCIERA,S.A.Fusión conBANCO INTERNACIONAL DECOSTARICA, S.A.Res. S.B. No. 089-2005 15/09/05GENERAL INVESTMENT SECURITIES,INC.,Fusión porabsorciónBANCO GENERAL, S.A.2004 Fecha Entidad Proceso SobrevivienteRes. S.B. No. 143-2004 29/04/04Banco Panamericano,S.A., AncónHolding Panamá,S.A.Fusión porabsorciónBanco Cuscatlán dePanamá,S.A.Res. S.B. No. 190-2004 19/07/04Grupo WallStreet Securities, S.A. y aWall StreetBank, S.A.Fusión porabsorciónBanco Continental dePanamá, S.A.2003 Fecha Entidad Proceso SobrevivienteRes. S.B. No.142-2003 23/09/03Bienes Raíces Portobello, S.A.,Inmobiliaria deAmérica Latina, S.A.,y Bienes y Valores Monterrey, S.A.Fusión porabsorciónPrimer BancodelIstmo, S.A.Res. S.B. No.152-2003 30/10/03 Banco Mercantil del Istmo,S.A.Fusión porabsorciónPrimer BancodelIstmo, S.A.2002 Fecha Entidad Proceso SobrevivienteRes. 9-2002 18/02/02 Bipan Holding Corp Fusión Grupo Continental,S.A.Res. 30-2002 17/05/02 Inversiones Latinoamericanas, S.A. Fusión Primer BancodelIstmo, S.A.
  12. 12. 11Res. 42-2002 08/07/02 Banco Internacionalde Panamá, S.A.Fusión porabsorciónBanco Continental dePanamá, S.A.Res. 59-2002 09/09/02 Banco de Latinoamerica, S.A. Fusión Primer BancodelIstmo, S.A.Res. 103-02 13/12/02 BANCO BCT(PANAMA), S.A. Fusión BCTBANK INTERNATIONAL, S.A.Res. 106-20 18/12/02 DiscountBank. Fusión Bancaire Privee2001 Fecha Entidad Proceso SobrevivienteRes. 30-2001 16/07/01 Norfolk and HamptonBank Adquisición Banco Continental dePanamá, S.ARes. 32-2001 28/06/01 Dresdner Bank AG Traspaso Allianz BankBeteilung GmbHRes. 38-2001 ABN AMRO Bank, N.V. (Panamá) Traspaso Banco Mercantil del Istmo,S.ARes. 58-2001 19/09/01 Primer BancodelIstmo, S.A.Fusión porabsorciónPrimer Bancode Ahorros,S.A.Res. 72-2001 09/11/01 Bank & Trust,Ltd. Adquisición Popular BankCayman Limited.Res. 79-2001 07/12/01 FinancialHolding Company, S.AFusión porabsorciónBanco Continental dePanamá, S.ARes. 81-2001 12/12/01 Bancredit Cayman Limited Adquisición Bancrédito(Panamá), S.A2000 Fecha Entidad Proceso SobrevivienteRes. S.B. No. 20-2000 24/03/00BANCO BILBAO VIZCAYA (PANAMA),S.AFusión porabsorciónBANCO EXTERIOR, S.A.Res. No. 27-2000 26/05/00 BANCO COMERCIAL DEPANAMAFusión porabsorciónBANCO GENERAL, S.A.Res. No. 44-2000 10/07/00 PRIMER BANCO DEAHORROS, S.A., Adquisición BANCO DEL ISTMO, S.A.Res. S.B. 47-2000 18/07/00 THECHASE MANHATTAN BANK Traspaso HSBC BANK USARes. No. 52-2000 08/08/00 PRIMER GRUPO NACIONAL, S.A. Fusión BANCO DEL ISTMO, S.ARes. No. SB-56-2000 17/08/00NATIONAL BALTIC INVESTMENT,S.A., INVERSIONES YODALIS, S.A.,INVERSIONES AÑO DOS MIL, S.A. eINVERSIONES ENSUEÑOFusión BANCO GENERAL, S.A.Res. S.B. No. 66-2000 06/12/00 7TH OCEAN MARVEL, INC FusiónBANCO INTERNACIONAL DEPANAMÁ,S.A1999 Fecha Entidad Proceso SobrevivienteRes. S.B. No. 3-99 03/02/99TOWER CORPORATION LTD. yTOWERBANK (BAHAMAS) LIMITEDTraspaso TOWERBANK INTERNATIONAL INCRes. S.B. No. 20-99 12/05/99BANCO GANADERO, S.A. Panamá,BANCO GANADERO, S.A. ColombiaTraspasoBANCO BILBAO VIZCAYA(PANAMA)S.ARes. S.B. No. 40-99 16/07/99 BANCO REAL, S.A. Adquisición ABN AMRO, S.A.Res. S.B. No. 50-99 23/08/99BANCO CONFEDERADO DEAMERICALATINA, S.A. (COLABANCO)Traspaso GLOBAL BANK CORPORATIONRes. S.B No. 57-99 10/09/99 INMOBILIARIAISTMEÑAS.AFusión porabsorciónBANCO GENERAL S.A.Res. S.B. No. 58-99 10/09/99BANCO BILBAO VIZCAYA(PANAMA)S.A.Fusión BANCO GANADERO S.A.
  13. 13. 121998 Fecha Entidad Proceso SobrevivienteRes. S.B. 16-98 03/09/98 FINCOMER ANCHOR, S.A.Fusión porabsorciónCOMMERCEOVERSEAS BANK, S.A.Res. S.B. 18-98 03/09/98 NATIONSBANK OF TEXAS Traspaso NATIONSBANKRes. S.B. No. 47-98 15/12/98 INVERSIONES KATZEN, S.A.Fusión porabsorciónBANCO BILBAO VIZCAYA(PANAMÁ),S.A.Cierre del Primer Trimestre 2013El CentroBancarioInternacional, al cierre del primer trimestre de 2013, finalizó con 92 entidadesbancarias, divididas de la siguiente manera: banca extranjera privada (31), banca internacional(27), banca panameña privada (18), oficinas de representación (14) y banca oficial (2). En lasiguiente gráficase presentael númerode bancos por tipo de banca de marzo 2009 a marzo 2013.Bancolombia adquiere HSBC (Panamá)El pasadoveinticuatro(24) de mayode dosmil trece (2013), laSuperintendencia de Bancos de Panamá, dio aviso de laadquisición directa del 100% de las acciones de HSBC Bank(Panamá), S.A. y la adquisición indirecta de las subsidiariasque sean propiedad de HSBC Bank (Panamá), S.A.., exceptoaquellas correspondientes a las operaciones en la Repúblicade Colombia, a favor de Bancolombia, S.A., en su calidad decomprador.
  14. 14. 13BancolombiaS.A.firmó un acuerdo para adquirir el 100% de las acciones ordinarias y el 90,1% delasaccionespreferencialesdel BancoHSBCPanamá.Panamá esla economíade mayor crecimientoen Centroamérica, y el Banco HSBC Panamá es la segunda organización financiera de este paísCon estaadquisición,Bancolombiaavanzaensuestrategiade internacionalización contribuyendoal desarrollode Panamá,unpaís enel que estamosdesde 1973. Bancolombiaanunció hoyla firmade un acuerdo con HSBC Holding para la adquisición del 100% de las acciones ordinarias y del90,1% de las acciones preferenciales de HSBC Bank (Panamá) S.A. Con el acuerdo, Bancolombiaasume la totalidad de la operación financiera en Panamá la cual lleva a cabo a través del Banco yde sus subsidiarias, dentro de las que se encuentran las siguientes entidades: Financomer S.A.,HSBC Seguros Panamá S.A. y HSBC Securities Panamá S.A.Esta transacción, que asciende a un valor aproximado de USD 2.100 millones, valor calculadosobre un patrimonio estimado de USD 700 millones, está sujeta a las autorizaciones regulatoriasrequeridas en Colombia y Panamá, y a otras condiciones usuales en este tipo de acuerdos; seespera que la transacción se cierre durante el tercer trimestre del presente año.Para Bancolombiaestaadquisiciónconstituye unaoportunidadparacontinuarconel desarrollodesu estrategiade internacionalización,fortaleciendosupresenciaenPanamá,unpaís enel que estápresente desde hace 40 años.Por su estabilidad económica, con un entorno regulatorio sólido, un mercado en constantecrecimientoyun sistema financiero creciente a la par de la economía de país, Panamá y el BancoHSBC se conviertenenunaexcelente oportunidadparacomplementar su portafolio de productosy servicios para acompañar el progreso de este país y apalancar sus operaciones en El Salvador yGuatemala, siempre con la premisa de llevar beneficios a las regiones donde hace presencia:crecer de forma rentable y socialmente responsable. “Con esta transacción reiteramos quecreemosenPanamá.El sectorfinancierocentroamericanohaevolucionadode maneraimportanteen los últimos años, en particular en Panamá y vemos que es posible seguir participando ycontribuyendo a partir de nuestro modelo de negocio y nuestro conocimiento del mercado”,señaló Carlos Raúl Yepes, Presidente de Bancolombia.La estrategia de internacionalización de Bancolombia inició en 1973 con la licencia internacionalde banca en Panamá y se amplió al final de 2012 con la licencia para atender con productos decrédito e inversión a los empresarios panameños; además tiene operación en otros países de laregión como El Salvador, Puerto Rico, Cayman, Perú, Guatemala y Miami.“Panamá es uno de los más grandes y sofisticados sistemas financieros de la región, que se hacaracterizado por su solidez y rentabilidad. Nosotros nos sentimos orgullosos del camino quehemos recorrido, el cual nos ha permitido acompañar y ser parte del crecimiento de Panamá”,puntualizó Yepes.Bancolombia se ha venido preparando de tiempo atrás para una transacción de estascaracterísticas y cuentacon el capital y laliquideznecesariaparallevarla a cabo, manteniendo losniveles de solvencia exigidos por los reguladores financieros.UBS Investment Bank y Banca de Inversión Bancolombia fueron asesores financieros deBancolombia, mientras que Sullivan & Cromwell LLP y Tapia Linares & Alfaro actuaron como
  15. 15. 14asesores legales. ACERCA DE HSBC BANK (PANAMÁ) S.A. HSBC Bank (Panamá) S.A. es unaorganización financiera sólida; esto se evidencia al ser el segundo banco más grande de Panamáentérminosde participaciónde mercadoen depósitos y colocaciones locales, con activos totalesestimadosporUSD 7,6 milesde millones,colocaciones por USD 5,7 miles de millones y depósitospor USD 5,8 miles de millones . Adicionalmente, cuenta con una planta de personal de más de2.300 empleados,420 mil clientesyunaredde canalesdistribuidosportodoel paísque incluye 57sucursales y 264 cajeros electrónicos. HSBC Bank (Panamá) S.A. se encuentra en una excelentesituación para seguir creciendo, con sólidos niveles de capitalización y calidad de cartera.HSBC Bank (Panamá) S.A. cuenta con varias líneas de negocio, dentro de las que se encuentranademás de la operación bancaria, la banca de consumo, intermediación de valores, serviciosfiduciarios y negocio de seguros. Este amplio portafolio de servicios le permite atender a susclientes en sus necesidades de servicios financieros de manera integral.Acerca de BancolombiaBancolombiaesunaentidadfinancieralatinoamericanaencrecimiento,rentable, sostenible, queapoyalos sueñosde laspersonasybusca establecerconellas relaciones duraderas, basadas en laconfianza y el respeto.La Organización, que tiene activos por valor de USD 52 miles de millones y un nivel de solvenciadel 16,61%, ofrece un amplio portafolio de productos y servicios financieros a más de 7 millonesde clientes activos a quienes provee servicios de corretaje bursátil, banca de inversión, leasingfinanciero, factoring, crédito de consumo, servicios fiduciarios, administración de activos, entreotros.Bancolombiadistribuye susproductos y servicios a través de una plataforma regional compuestapor la más grande red bancaria privada en Colombia y El Salvador con 998 sucursales, 3.851cajeroselectrónicos,1.293corresponsalesbancarios y 204 kioskos. Cuenta además con presenciaenel mercadolatinoamericanoenPerú,Miami y a través del conglomerado financiero líder de ElSalvador, Banco Agrícola, subsidiarias de banca internacional en Panamá, Cayman y Puerto Rico,participaciónenel mercadode Guatemalaa través del Grupo Financiero Agromercantil y oficinasde representación en Costa Rica y Guatemala.Bancolombiafue incluidaenel listadode lasempresasque conformanlosíndicesde sostenibilidaddel Dow Jones, uno de los principales indicadores mundiales para monitorear el desempeño decompañías líderesentérminosde sostenibilidad corporativa. De esta manera, entra a hacer partede las empresas con el mejor desempeño en sostenibilidad dentro de un universo de 2.500compañías que cotizanenbolsasinternacionalesyque hacenparte del indicadormundial del DowJones.
  16. 16. 15Disminuyen las fusiones y adquisicionesEl crecimiento económico y la crisis de la deuda europea están cambiando radicalmente lasfusionesyadquisicionesbancariasentodoel mundo.El declive noesproductode factores cíclicossino que representan un ambiente económico y regulatorio que ha cambiado radicalmente.Segúnel informe,lacrisisde ladeudasoberanaenEuropacontinuará afectando, mientras dure, alasfusionesylasadquisiciones bancarias. Mientras que la incertidumbre política y económica enpaíses de la eurozona está haciendo más difícil predecir factores como lograr acuerdo sobre lasvaloraciones, organizar financiación y obtener la aprobación de accionistas.‘La crisistambién está teniendo un impacto en significativo sobre la confianza de los negocios, ypor tanto,frustra lasfusionesyadquisiciones,indicaundocumentodivulgadoenabril 2013, por lafirma PricewaterhouseCoopers (PwC).Asiay AméricaLatina,segúnPwC,sonlasregionesmásatractivaspara lasfusionesyadquisicionesextranjeras,yaque el crecimientode los consumidores de ingresos medios y la rápida expansióndel sector corporativo exige más servicios.En la regiónlatinoamericana,Brasil sigue siendo el mercado bancario más importante y continúagenerandofusionesyadquisiciones.Enese sentido,los reguladores están alentando a los bancoschicosa consolidarse,mejorandolosíndicesde capitalese impulsandolaeficienciade laindustria.Por su parte,dice PwC,losmásgrandesy biencapitalizados bancos brasileños están dispuestos aseguir a sus clientes multinacionales al expandirse a otra región.De momento,losbancos brasileños se han limitado a pequeñas adquisiciones, pero es probableque la tendenciacambie amedidaque laeconomíabrasileñacrezca.Losbancosde este país estánabriendo oficinas en Asia-Pacífico y Medio Oriente.Impacto de las fusiones bancarias en la economíapanameña.La inflación se ubicará cerca del 5,3% en promedio durante 2011, moderándose en 2012 hacia untasa del 4,4%, consistente conel ajuste esperado en los precios internacionales de los productosbásicos y el fortalecimiento del dólar ante una política monetaria más restrictiva en EstadosUnidos.Sinembargo,enuncontextode fuerte dinamismode laactividadeconómicay la ausenciade instrumentos de política monetaria para evitar un desbordamiento del gasto, la inflaciónseguirásiendounretopara lapolíticaeconómica,factorque resta competitividad a la economía ypone de relieve lasasignaturaspendientesentemasde productividad.Eneste sentido, si bien losprogramas de la actual administración están bien encaminados en la medida que permitiránreducir los cuellos de botella en materia de infraestructura, también serán importantes los
  17. 17. 16avances en políticas públicas para fomentar aspectos como la flexibilidad laboral, la aperturacomercial y la educación de la mano de obra.En 2010 se presentó un fuerte deterioro del déficit en cuenta corriente, equivalente a $2.953millones (11,0% del PIB), cifra que se compara con el déficit de -$43,5 millones (0,2% del PIB) en2009. Este resultadose explicaporel fuerte impulsode la demanda interna, que se tradujo en undeteriorosignificativo de la balanza comercial, a lo cual se sumó el saldo negativo de la renta delos factores (-$1.861). Aunque este exceso de gasto fue acompañado por un importanteincrementoenel ahorroexterno,éstenofue suficientepara compensar plenamente el déficit encuenta corriente. Esto llevó a que después de varios años de sostenida acumulación de activosexternos (desde 2005), éstos hayan registrado una ligera disminución.En todo caso, los flujos de inversión extranjera directa financiaron la mayor parte del déficit encuenta corriente. Estos flujos aumentaron 33% en 2010 a $2.363 millones (8,8% del PIB),contrastando con la contracción de 19,3% (7,4% del PIB) experimentada en 2009. Los resultadosde 2010 confirmanlaalta dependenciadel ahorroexternoparafinanciarlainversión que presentala economíapanameña,situaciónque representaunavulnerabilidadfrente aloschoquesexternosdurante periodosde crisis.Esperamosque el déficitde cuentacorriente se mantengaelevado, delordende 11%-12% con relaciónal PIB,enlospróximosaños, en parte por las obras de ampliacióndel Canal de Panamá que se encuentran financiadas en su mayor parte por créditos externos. Elmayor flujocomercial anivel global permitiráaumentarlas exportaciones de servicios, aunque labalanza comercial y la renta de factores seguirán presionando la cuenta corriente, teniendo encuenta la lenta recuperación de las exportaciones de bienes y las mayores repatriaciones dedividendosde lasempresasextranjeras que operan en Panamá. Sin embargo, esperamos que lasperspectivasdel entornointernacional,el optimismo frente al fuerte crecimiento económico delpaís enlos próximosaños,lasdiversasoportunidadesde inversiónylos indicadores favorables deriesgo país sigan atrayendo flujos de capital.Las operaciones del SPNF muestran un déficit equivalente al 1,5% y 0,8% del PIB en 2011 y 2012.Esta estimaciónconsiderael crecimientoenlosingresosfiscalesporcuentadel ciclo de expansiónde la actividad económica y el efecto del aumento en las tarifas de impuestos indirectosestablecido en la reforma fiscal del año pasado. Los daños ocasionados por las inundacionesexperimentadas a finales de 2010 como consecuencia de la fuerte ola invernal.Como respuesta a la emergencia y con el fin de obtener un mayor margen de maniobra, laAsambleaNacional aprobóenmarzounamodificaciónde laLeyde Responsabilidad Fiscal y Socialque aumenta el límite superior del déficit Fiscal permitido por la LRFS en 2011 a 3,0% del PIB,comparado con el techo de 1,5% permitido anteriormente. Adicionalmente, la modificacióncontempla un plan de reducción del déficit hasta 1,0% del PIB en 2014, dos años más allá de loprevisto.A pesar de los cambios mencionados, y en la medida que la estimación del gasto necesario paraatenderlaemergenciainvernal esmenoralarelajaciónintroducida en la LRFS, consideramos queel déficit fiscal se mantendrá cómodamente por debajo del límite establecido por la nueva
  18. 18. 17legislación, como lo ha hecho en años pasados. Adicionalmente, cabe esperar que los sólidoscimientos de la economía y las perspectivas positivas de crecimiento sigan favoreciendo lascondiciones de acceso a los mercados locales y externos, lo cual permitirá seguir financiandoniveles de déficit un poco más altos de lo previsto. Esto último se pudo constatar con la exitosacolocaciónde bonosdel GobiernoporUS$500 millonesenel mercadode valoresde Japón, la cualse realizó a un plazo de diez años con una tasa de 2,66%. Según los reportes del Gobierno, losrecursos adicionales generados provenientes de la emisión fueron destinados a financiar lasinversiones así como los programas sociales liderados por la administración.Sinembargo,lafuerte expansióndel gastopúblicoesunfactora monitorear,enlamedidaque,encaso de mantenerse,podríallevaraunincrementoen la razón de deuda pública a PIB en los años2012 y 2013, loque implicaríauna inflexióndel proceso de reducción de deuda observado desde2005. Al respecto,cabe notarque ademásde estableceruntechoal déficitdel SPNF,laLRFS fijó elobjetivode reducirel tamañorelativo de la deuda pública al 35% del PIB para el año 2015, lo cualexige continuarfortaleciendoladisciplinafiscal. Esta será una condición fundamental para que elpaís mantenga el grado de inversión obtenido en 2010.Un sistemafinancieronacionaldesarrolladoyeficiente constituyeun importante dinamizador deldesarrollo económico nacional. De hecho, desde el punto de vista social es fundamental que elsistemafinanciero,ensuconjunto,nosóloseaeficiente sinoque nosea frágil. Por ambas razoneses necesario que el sistema sea fuertemente regulado por el Estado.De este modo,el gradode influenciade labanca se vuelve inversamente proporcional al grado dedesarrolloenel paísenel que se desenvuelve: a menor desarrollo, mayor influencia y viceversa.Este grado de influencia se ve mitigado si la banca no está excesivamente concentrada y si,además, demuestra que es capaz de discriminar consistentemente los buenos proyectos de losmalosproyectos,independientemente de quién los promueva. Por eso resulta importante hacerun seguimiento del nivel de eficiencia con el cual la banca desempeña su papel en la economía.Por ejemplo, en tiempos de inestabilidad financiera, las actuaciones de la banca suelen sercruciales no sólo para determinar qué empresas sobrevivirán y cuáles no, sino también paradeterminarqué inversionesseguiránsiendorealizadasycuálesno.Sinembargo, cuando pasan lostiemposde inestabilidadfinanciera,laspautasde estrategia y política que toma la banca tambiéndeterminanqué actividadeseconómicasespecíficasseránfinanciadas (y cuáles no), qué sectores,qué zonas,qué ciudadesyqué regionesdel paísseránatendidos(y cuáles no). De hecho, la bancadetermina en qué condiciones serán ofrecidos y otorgados tales financiamientos.Impacto de las fusiones bancarias en el sector bancario.El dinamismode laactividadeconómicahaimpulsadolaactividadcrediticia,que amarzopresentóuna tasa de crecimientode 16,1%a/a. Esta tendenciapositivase hageneralizado a todos los tiposde cartera, siendo la comercial el tipo de cartera más dinámico al registrar un crecimiento de
  19. 19. 1828,7% a/a, luego de ser la más afectada durante la desaceleración de la actividad en 2009. Lacartera de consumotambiénha presentado un crecimiento favorable (9,1% a/a), tanto en lo quetiene que verconconsumopersonal ycompra de automóviles.Porsuparte, la cartera hipotecariase mantiene con tasas elevadas de crecimiento (10,8% a/a) impulsada por la reactivación delsectorde laconstrucción,lasnecesidadesinsatisfechasde viviendaen los estratos medios y bajosy los incentivos provenientes de la política pública.La elevada liquidez del sistema financiero y la fuerte competencia entre bancos permitiránmantenerbajastasasde interésen2011 y 2012, apoyandoel crecimientodel crédito.Estose daríaen un escenario en el cual los riesgos asociados al exceso de demanda se mantengan acotados,evitando ajustes bruscos en la liquidez de la economía.Dada la importancia de adecuar la regulación del sistema financiero a los estándaresinternacionales, el Gobierno conformó un comité para poner en marcha una reforma al sistemafinanciero que permita fortalecer el marco de regulación y supervisión. En el marco de estareforma,laadministraciónpropusounproyectode leyque crea la Superintendencia del Mercadode Valores, entidad que reemplazará a la Comisión de Valores, con competencia para regular ysupervisar a los emisores, sociedades de inversión, intermediarios y demás participantes delmercado de valores. Uno de los objetivos más importantes de esta reforma es reforzar laregulación de las operaciones del mercado de divisas. Aspectos adicionales de la mismaconsideran el fortalecimiento de los sistemas de coordinación y cooperación institucional,promoviendolaarmonización de las normas de regulación del sector financiero con el objeto deeliminar vacíos regulatorios.Adicionalmente, la reforma contempla modificaciones a la Ley 10 de 1993 que regula los fondosde jubilaciones y pensiones. Esta medida busca establecer los parámetros de inversión de unfondobásicorequeridoporlasentidadesadministradorasde Fondosde Pensiones y Jubilaciones,incluyendo los porcentajes de inversión en instrumentos extranjeros. La reforma tambiénestablece que lasEntidadesAdministradorasde Fondosde Pensiones y Jubilaciones podrán crearfondos distintos del fondo básico con diferentes perfiles de riesgo y rentabilidad.A nivel local, el principal factor de riesgo se concentra en el comportamiento de las cuentasexternas y su posible impacto sobre la demanda local. En la medida que los elevados niveles dedéficit en cuenta corriente esperados en 2011 y 2012 estarán determinados por factorestransitorios, especialmente por las obras de expansión del Canal de Panamá, éstos deberíanmoderarse posteriormente teniendo en cuenta el menor ritmo de inversiones y el mayorcrecimiento de las exportaciones de servicios. Así mismo, estos, elevados déficit estaránsustentados en niveles sostenibles de flujos de capitales, impulsados por la recuperación de laeconomíaglobal y lasperspectivasfavorablesde crecimiento.Sinembargo,nose deben descartarlos riesgos de una desaceleración en los flujos externos, especialmente en un escenario deincrementos adicionales en el precio del petróleo y efectos significativos sobre el crecimientomundial.
  20. 20. 19Finalmente,riesgosadicionalespodríansurgirdebidoaunmayor efectodel crecimientoaceleradode la inversión pública sobre la inflación y las cuentas externas, lo cual podría reflejarse en uneventual ajuste brusco en la demanda interna. En el caso de Panamá, debido al entorno dedolarización, excesos de demanda podrían determinar requerimientos de financiación externasuperiores a las entradas de capitales, lo cual se derivaría en una caída fuerte de los activosexternos del país y una eventual contracción de la oferta monetaria. Esta situación forzaría unajuste de la demanda interna afectando la capacidad de pago de los hogares. A su vez, estedeteriorogeneraríariesgos para el sistema financiero, especialmente en un entorno de elevadocrecimientodel crédito.Sinembargo,estimamosque enlascondicionesactualesel riesgo de esteevento es bajo, en la medida que el gasto público mantenga una senda de crecimiento acotado.Impacto de las fusiones bancarias en el sector laboral.Pérdida de identidad.Falta de información, comunicación pobre o inconsistente.Temor a la pérdida de trabajo.Alteración en la carrera profesional.Posibilidad de cambio del puesto de trabajo.Pérdida o reducción de poder, estatus o prestigio.Cambios en las normas y procedimientos.Cambios en compañeros, jefes y subordinados.Ambigüedadenlasnormas,procedimientosy sistemas de información y de recompensa.Disminución de la necesidad y devaluación de las viejas habilidades y conocimientos.Discriminaciones en base a la cultura.Aumento en el volumen de trabajo.A vecesse encuentraatrapadoporque se ve demasiado joven para retirarse y demasiadomayor para buscar otro trabajo.Hay una tendencia a llevar las tensiones de la fusión al entorno familiar. Discutir losproblemas con compañeros pudiera hacer que fueran vistos como en desacuerdo con lafusión.La discusiónengruposde lassituacionesestresantesesbeneficiosa.Laparticipación debeser voluntaria, confidencial y no tomada como un indicio de debilidad.Hay que tratar de compensar todos estos elementos estresores mostrando los efectospositivosde lasfusiones:somosunaempresa mayor, vamos a aprender de otros, nuestrafábricaserá líder,podemosaprovechar el cambio para tratar de lograr mejoras que antesno pudimos introducir, etc.
  21. 21. 20El rol de la Superintendenciade BancosLa Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP) es el organismoautónomo del estado con personalidad jurídica y patrimonio propioque controla el sistema financiero del país.Su rol principal, es velar porque se mantenga la solidez y eficiencia del sistema bancario,promoviendo la confianza pública, y evitar el negocio fraudulento de la banca, a través de suregulación y supervisión.En este sentido, la institución ha dictado regulaciones destinadas al cumplimiento de su misión,como esel caso del acuerdo1-2007 del 21 de noviembre de 2007. Con este Acuerdose establecennormas de seguridad para las entidades bancarias oficiales y bancos con Licencia General eInternacional,brindandoconellounaorientacióndetalladaconloslineamientosmínimos a seguirpara la prevención de hechos que pudieran afectar su seguridad.Mediante esta reglamentación se contemplan aspectos que van desde la seguridad de lasinstalaciones,hastalacontinuidaddel negociooBCpor sus siglas en inglés (Business Continuity).Dichoslineamientosenconjuntoconlasnormasemitidasporlasentidadesreguladoras o rectorasde la seguridadpública,constituyen una guía a los responsables de la seguridad en las entidadesbancarias en cuanto al cumplimiento de sus funciones.Es importante señalar que el Acuerdo no es restrictivo en las medidas que deben adoptar lasentidadesbancariasenlasalvaguardade suseguridad,mássí establece el nivel mínimoque debenmantener.En cuanto a la seguridadde lasinstalaciones,el Acuerdo en mención señala las medidas mínimasde mediospasivosyactivos,esdecir,lacombinaciónde medios físicos y de seguridad electrónicaque ayuden a reducir la posibilidad de una intrusión así como la reducción del tiempo para ladetección de esta intromisión mediante la utilización de equipos electrónicos. Entre estospodemos mencionar: sistemas de video vigilancia, sistema de intrusión o robo, sistemas dedetección o alarma de incendios, controles de acceso, entre otros.De igual forma refuerza la necesidad de mantener capital humano capacitado que puedareaccionar oportuna y efectivamente conforme a las normas establecidas a través de políticas,manuales o procedimientos de emergencia y seguridad. También colaborar con la detección deincidentes, sean estos de origen antrópico (robo, hurto, sabotaje) o natural (sismo, inundación,incendio,etc.),afrontándolosde formaapropiada,cumpliendosiempre con la normativa nacionalque los regula.
  22. 22. 21La Superintendencia de Bancos de Panamá se mantiene en constante revisión y actualización delas normas que dictan las acciones mínimas de seguridad que deben aplicar las entidadesbancarias a fin de garantizar la seguridad, confianza y prestigio que distingue al Centro BancarioInternacional de Panamá.Ademásel DecretoLeyinstituyótrestiposde licenciasbancarias,asaber:Licencia General:laque permite llevaracabo el negociode bancaen cualquierparte de laRepúblicade Panamáytransaccionesque se perfeccionen,consumanosurtansus efectosen el exterior.Licencia Internacional: la que permite dirigir, desde una oficina establecida en Panamá,transacciones que se perfeccionen, consuman o surtan efectos en el exterior.Licencia de Representación: Es aquel banco que establece una o más oficinas deRepresentación en Panamá, y realiza aquellas otras actividades que la Superintendenciade Bancos le autorice.Al utilizarlarazónsocial del Bancoque representen, las Oficinas deRepresentación siempre deberán incluir la expresión “Oficina de Representación”.
  23. 23. 22ConclusionesPanamá cuenta hoy con 91 bancos instalados en el país a pesar de los múltiples procesos de fusión yadquisición que se han dado en los últimos meses a nivel bancario. La historia ha demostrado que elsistema bancario panameño está en su mejor momento. Después de haber superado un sinnúmero deescollos, las experiencias ganadas le han permitido aprender y modificar cada uno de los elementosnecesarios para mantenerse a la vanguardia exigida en el momento, conservando su solvencia moral,económica y estabilidad, atesorando lo que mejor sabe hacer, prestar un excelente servicio paraPanamá y el mundo.Todo el esfuerzo realizado se puede resumir en: Altos estándares internacionales, transparencia, luchacontra el lavado de dinero, supervisión constante, reglas claras y reconocimiento internacional. Sinembargo, nuevos retos se anteponen, ya que con la ampliación del Canal de Panamá, el boominmobiliario, el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos, las fusiones bancarias y la posicióngeográfica, sin lugar a dudas, hará necesario que las reglas bancarias se vayan adecuando a lasnecesidades del momento sin deteriorar la calidad del servicio ganada hasta ahora y siemprecumpliendo con las normas internacionales que hacen de Panamá un lugar seguro para cualquierinstitución bancaria que desee instalarse y sobre todo para los depositantes.El éxito de toda fusión depende en un alto grado del proceso seguido, no existe un único proceso que logarantice en todos los casos, es decir, se reconoce la importancia de no enfrentar una fusión sin haberplanificado y coordinado las actividades necesarias para llevarla a cabo, sin embargo correspondedestacar que no todas las realidades son iguales, siendo este enfoque situacional el que determina lainexistencia de un modelo único.Las fusiones bancarias pueden ser muy beneficiosas para el sistema financiero nacional, siempre ycuando ellas formen parte de una estrategia orientada por el Estado, tendente a garantizar laestabilidad y el crecimiento sano del mismo, sin que conlleven a un incremento en las tasas derentabilidad sustentada en el alto riesgo, que a la larga derivaría en fusiones o absorciones forzosas yhostiles de las instituciones bancarias que operan conforme a normas y regulaciones de las autoridadesmonetarias y supervisoras del sistema bancario del país.El sistema bancario de Panamá es de suma importancia en la economía nacional. Ya que gracias a suexistencia se permite el dinamismo de otras actividades económicas de suma importancia para laeconomía nacional como el funcionamiento del canal de Panamá, la zona libre de colon y que sonactividades que dependen indirectamente del sistema bancario nacional.También produce una gran ventaja para la economía nacional ya que le permite al inversionistaobtener créditos a interés muy bajo y con ello llevar una inversión en Panamá.El sistema bancario internacional goza de fama internacional y de el hacen uso y se hacen transaccionesen toda la región Centroamericana y suramericana siendo para ello de suma importancia.
  24. 24. 23Infografíahttp://mensual.prensa.com/mensual/contenido/2002/02/03/hoy/negocios/434951.htmlhttp://www.superbancos.gob.pahttp://www.centralamericadata.com/es/article/home/Bancolombia_compra_HSBC_Panam_en_2100_millones

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