Presentación para comprender las dimensiones de la innovación corporativa y prácticas para hacerla viable teniendo en cuenta las restricciones del contexto.

1. Presentado Por:
Cómo podemos
viabilizar la
innovación en las
organizaciones
Innovación con las restricciones del
contexto
E n t e r p r i s e A g i l e C o a c h

2. ScrumDayCo
QUIÉN SOY
@JohnAraque
•Esposo feliz y aprendiz de papá
•Apasionado por la Agilidad,
Transformación Digital y el MTB
•Miembro y voluntario de Ágiles
Colombia
•Enterprise Agile coach
Talks

3. ScrumDayCo
@ J o h n A r a q u e
Talks

4. ScrumDayCo
La innovación es el proceso
creativo de transformar
hipótesis en soluciones
viables que añaden valor al
cliente y al negocio
Talks

5. Innovación y fijaciones
ScrumDayCo
Talks

6. ScrumDayCo
MARCODE INNOVACIÓN CORPORATIVA
Talks
• Objetivos de innovación
• Balance del portafolio
Estrategia:
Definición y alinear
• Interacción y validación
Práctica:
Crear y probar
• Framework de innovación
• Ecosistema de métricas.
Gestión:
Guía y aprendizaje
Hipótesis
Información
Aprendizaje
Piloto
Datos
Usuarios/Mercado

7. ScrumDayCo
MARCODE INNOVACIÓN CORPORATIVA
Talks
• Objetivos de innovación
• Balance del portafolio
Estrategia:
Definición y alinear
• Interacción y validación
Práctica:
Crear y probar
• Framework de innovación
• Ecosistema de métricas.
Gestión:
Guía y aprendizaje
Hipótesis
Información
Aprendizaje
Piloto
Datos
Usuarios/Mercado

8. ScrumDayCo
SOBRE QUÉ VAMOS A APLICAR LAS PRÁCTICAS DE INNOVACIÓN
Modelo de
beneficio
Cómo se gana
dinero
Network
Cómo nos aliamos
Estructura
Cómo alineamos
talento y activos
Procesos
Cómo desarrollas
soluciones
Rendimiento
del producto
Cómo creas
funcionalidades
distintivas
Servicio
Cómo refuerzas el
valor de la oferta
Sistema del
producto
Cómo creamos
servicios
complementarios
Canal
Cómo entregas la
oferta al cliente
Marca
Cómo mejoras la
percepción de
marca
Engagement
de cliente
Cómo creamos
experiencias
Configuración
Funcionamiento interno de la empresa
Oferta
Productos y servicios principales
Experiencia
Relación con el cliente y su sistema
Conceptos más audaces Fáciles de implementar Difíciles de copiar
Fuente: Ten types of innovation – Larry Keeley

9. ScrumDayCo
LA INNOVACIÓN DEBE SER
Novedosa Valiosa Viable
Talks

10. ScrumDayCo
FIJACIONESMENTALES
Las Fijaciones Mentales impiden la innovación
Talks

11. ScrumDayCo
FIJACIONESMENTALES
Proceso común de
ideación
Terreno del pensamiento convencional
(Aquí, lo mismo de siempre)
Abismo de lo
“imposible”
Fijaciones
mentales
Terreno conocido
Zona de confort
mental
Terreno desconocido
El cerebro se incomoda
Talks

12. SIT® herramientas y principios
ScrumDayCo
Talks

13. ScrumDayCo
QUÉ ES SIT®
Talks
SIT propone un enfoque práctico para la
creatividad, la innovación y la resolución de
problemas, que se ha convertido en una
metodología bien conocida para la
innovación. En el corazón del método de SIT
se encuentra una idea central: las soluciones
innovadoras comparten patrones comunes.

14. ScrumDayCo
LAS HERRAMIENTASPARA EL DESARROLLODE NUEVAS IDEAS
Talks
Proceso común de
ideación
Terreno del pensamiento convencional
(Aquí, lo mismo de siempre)
Abismo de lo
“imposible”
Fijaciones
mentales
Restricciones
SIT®
Terreno conocido
Zona de confort
mental
Terreno desconocido
El cerebro se incomoda
Terreno del pensamiento innovador
(Aquí, ideas viables)

15. ScrumDayCo
“Las restricciones amplifican la
creatividad, nunca lo obstaculizan,
la creatividad no es el recurso
escaso en los esfuerzos de
innovación; la disciplina si lo es.”
Larry Keeley-Ten types of innovation
Talks

16. ScrumDayCo
PRINCIPIO RECTOR
Talks
Mundo Cerrado
El principio del Mundo Cerrado (MC)
nos dicta que al solucionar un
problema o desarrollar un producto
debemos propender por usar
solamente aquellos recursos que
existen en el producto (o sistema)
como tal, o en su proximidad inmediata.

17. ScrumDayCo
HERRAMIENTADE SIT
Talks
UNIFICACION DE
TAREAS
La asignación de nuevas tareas a
un recurso existente (por
ejemplo cualquier elemento de
un producto o de su entorno que
esté bajo control).

18. Cómo resolver problemas/retos en 4 pasos
Talks
ScrumDayCo

19. ScrumDayCo
EL PROCESO DE SOLUCIÓNDE PROBLEMAS/RETOS
Talks
Es común que la gente, cuando asiste a un bar,
ingiera cantidades de licor que limitan su capacidad
de reacción.
Lamentablemente, algunas personas, estando en
esta condición, deciden conducir vehículos,
poniendo en riesgo su integridad física y la de otros.
La situación

20. ScrumDayCo
EL PROCESO DE SOLUCIÓNDE PROBLEMAS/RETOS
Talks
Problema Solución!
1

21. ScrumDayCo
EL PROCESO DE SOLUCIÓNDE PROBLEMAS/RETOS
Talks
Hay personas que toman licor y
luego conducen
Problema/reto ancla

22. ScrumDayCo
EL PROCESO DE SOLUCIÓNDE PROBLEMAS/RETOS
Talks
Solución!
Situación
Deseada
Problema
1
2

23. ScrumDayCo
EL PROCESO DE SOLUCIÓNDE PROBLEMAS/RETOS
Talks
De Problema a Situación deseada
Hay personas que toman
licor y luego conducen
Que cuando las personas
tomen, no conduzcan
Qué quiero realmente que
ocurra?

24. ScrumDayCo
EL PROCESO DE SOLUCIÓNDE PROBLEMAS/RETOS
Talks
Solución!
Situación
Deseada
Mundo
Cerrado
Principio SIT
Problema
1
2 3

25. B
e
A
g
i
l
e
e
v
e
r
i
s
25
Mundo cerrado
Componentes de la situación
1. Alcohol
2. Carros
3. Dinero
4. Factura
5. Botellas
6. Barman
7. Meseros
8. Micrófono de Karaoke
9. Mesas
10. Sillas
11. Inodoro
12. Vasos
13. Valet parking
14. Comida
15. Neveras
Talks

26. ScrumDayCo
EL PROCESO DE SOLUCIÓNDE PROBLEMAS/RETOS
Talks
Solución!
Situación
Deseada
Mundo
Cerrado
Unificación
de tareas
Principio SIT Herramienta SIT
Problema
1
2 3 4

27. ScrumDayCo
EL PROCESO DE SOLUCIÓNDE PROBLEMAS/RETOS
Talks
La platilla de pre-idea
¿Cómo el componente X me
ayuda a que la Situación
deseada ocurra?

28. ScrumDayCo
EL PROCESO DE SOLUCIÓNDE PROBLEMAS/RETOS
Talks
La platilla de pre-idea
¿Cómo el Inodoro me ayuda a
que cuando mis clientes tomen,
no conduzcan ?

29. ScrumDayCo
EL PROCESO DE SOLUCIÓNDE PROBLEMAS/RETOS
Talks

30. ScrumDayCo
EL PROCESO DE SOLUCIÓNDE PROBLEMAS/RETOS
Talks
La platilla de pre-idea
¿Cómo la factura me ayuda
a que cuando mis clientes
tomen, no conduzcan ?

31. Talks

32. ScrumDayCo
EL PROCESO DE SOLUCIÓNDE PROBLEMAS/RETOS
Talks
La platilla de pre-idea
¿Cómo el Valet parking me
ayuda a que cuando mis
clientes tomen, no conduzcan ?

33. Talks

34. ScrumDayCo
EL PROCESO DE SOLUCIÓNDE PROBLEMAS/RETOS
Talks
Solución!
Situación
Deseada
Mundo
Cerrado
Unificación
de tareas
Principio SIT Herramienta SIT
Problema
1
2 3 4

35. ScrumDayCo
EL PROCESO DE SOLUCIÓNDE PROBLEMAS/RETOS
Talks
Proceso común de
ideación
Terreno del pensamiento convencional
(Aquí, lo mismo de siempre)
Abismo de lo
“imposible”
Fijaciones
mentales
Restricciones
SIT®
Terreno conocido
Zona de confort
mental
Terreno desconocido
El cerebro se incomoda
Terreno del pensamiento innovador
(Aquí, ideas viables)

36. ScrumDayCo
CASO APLICADO
Talks

37. ScrumDayCo
LECTURASRECOMENDADAS
Talks

38. Obsequio:
Talks
ScrumDayCo

39. ScrumDayCo
PARA CERRAR
Talks
Sean protagonistas de la innovación
en sus organizaciones/equipos y ensayen
las prácticas de innovación que vimos.
Y si tienen inquietudes, no duden en consultarme, estoy a un
mensaje de distancia .

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Talks
Contacto:

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John
Araque