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Aplicación móvil: Rutero

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Aplicación móvil: Rutero

  1. 1. RuteroAplicación móvil de noticias e información para viajar
  2. 2. Segmentación de MercadoNecesidades:● Viajar sin guías y de manera autosuficiente● Conocer e informarse de los lugares que se visitará● Buscan alternativas accesibles y cómodas para viajarNicho de mercado:Mochileros y ruteros
  3. 3. ¿Quiénes son nuestros clientes?● Universitarios● Tienen presupuesto para viajar● Les gusta viajar sin guías y de manera autosuficiente● Les gusta saber de todo sobre los lugares donde viajan y aprender todo lo que sea posible● Buscan alternativas accesibles y cómodas para viajar
  4. 4. Propuesta de valor¿Qué valor ofrece a los clientes?Funcionamiento, Diseño, Precio, Accesibilidad y Conveniencia / Usabilidad.¿Cuál de los problemas de los clientes ayuda a resolver?Ayuda a los clientes conocer e informarse de los lugares que visitarán
  5. 5. Propuesta de valor¿Qué necesidades de los clientes se cumplen? ● Les permite viajar de manera autosuficiente ● Entrega noticias e información de los lugares ● Accesibilidad ● Cómodidad
  6. 6. Canales de Distribución¿A través de qué canales nuestro segmento de clientes quiere ser alcanzado?¿Cómo están integrados nuestros canales?¿Cómo podemos integrarlos a las rutinas de nuestros clientes?● Canal de ventas: directas (online)● Buscan alternativas accesibles y cómodas para su uso● En la planificación de su viaje
  7. 7. Relación con los clientes● Motivaciones: adquisición y retención de clientes● Relación con el cliente: servicio automatizado - forma más sofisticada de auto servicio del cliente con procesos automatizados - reconoce a los clientes de manera individual, sus características e informaciónrelacionada con órdenes y transacciones - pueden estimular una relación más personal
  8. 8. Fuente de Ingresos● Venta de activos (ingresos corrientes, venta de derechos de propiedad)● Suscripciones gratuitas (por 6 meses) y suscripción premium (por 3 años)● Licencias (permiso por utilizar la propiedad intelectual protegida a cambio de derechos de licencia, así no es necesario producir o comercializar algún producto o servicio.)● Publicidad
  9. 9. Recursos clave● Físicos:edificios, materiales, aparatos, redes de distribución.● Intelectual:marcas, patentes y conocimiento técnico o práctico.● Humano:habilidades o conocimientos de sus empleados (diseñadores)● Financiero:potenciales compradores o auspiciadores del proyecto.
  10. 10. Actividad Clave¿Qué actividades clave requieren nuestras propuestas de valor?● producción: de wireframes, diseño de interfaces, diseño de interacción y programación de la aplicación.● solución de problemas: encontrar noticias e información de los lugares o sitios visitados● red/plataforma: aplicación móvil de noticias e información para viajar
  11. 11. Alianzas Clave: entre no competidores ycooperación entre competidoresPrincipales socios: diseñador gráfico y programador webPrincipales proveedores: guía turístico, negocios turísticos, hoteles y sitiosde camping, meteorólogo.¿Qué recursos clave adquirimos de los socios? ● optimización y economía ● reducción de riesgos ● adquisición de recursos particulares y actividades¿Qué actividades realizan los socios? ● estudios de usuarios ● diseño de interfaces web ● creación y programación de la aplicación (proyecto)
  12. 12. Estructura de costos¿Cuáles son los costos más importantes en nuestro modelo de negocio?los recursos y actividades claves¿Cuáles recursos claves son los más costosos?recursos físicos (edificios, materiales, aparatos, redes de distribución) yhumanos (sueldo a empleados)¿Cuáles actividades claves son las más costosas?programación de la aplicación móvil y pago del sitio fijo en internet
  13. 13. Fin

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