Les mondes de l'agilité et de la gestion de projet sont-ils irréconciliables ? Praticien et certifié de part et d’autre, je suis parti à la rencontre des tendances mondiales : Scrum Australia (Melbourne), PMI Global Conference (Chicago), PMO Symposium (Houston), Agiles Tours en France, Forum du PMI France, Heart of Agile Paris, Agile Tour Montréal. Je partage avec vous les 5 convictions que j’en retire pour l’avenir.

1. 1
Agilité et gestion de projet
Quel avenir ?
Jean-Luc FAVROT

2. 2

3. 3
JLFavrot

4. 4
Esprit ouvert
Envie insatiable de découvrir et de partager
A l’écart de tout dogmatisme
https://www.linkedin.com/in/jlfavrot/
Jean-Luc Favrot

5. 5
Le véhicule rouge s’engage à vive allure dans le carrefour.
Que dois-faire ?
A - J’accélère car je suis dans mon bon droit (espèce de )
B - J’appelle un ami
C - Ca dépend de la taille de mon 4x4
D - Je ralentis et je le laisse passer car mon but est d’arriver à bon port

6. 6
www.pinterest.com/danfennell5/old-rusty-cars/
#NoFuture #NoProjects

7. 7
#Agile #AreYouSerious
www.flipkart.com

8. 8
#Aaaaargh
www.flybydigital.com

9. 9

10. 10
popkensburg.nl
Mon parcours initiatique
Sept. 2017-Déc. 2018
Digital Festival
Tahiti 2018
Agile Pacifique
Tahiti 2017
Scrum
Australia 2017
Melbourne
Agile Pacifique
Nouméa 2018
Agile Pacifique
Nouméa 2017
Agile Pacifique
Tahiti 2017
PMI Global
Conference
Chicago 2017
PMI PMO
Symposium
Houston 2017
Agile Tour
Montréal
2018
Agile Tour
Nice Sophia-A.
2017
Agile Tour
Nice Sophia-A.
2018
Agile Tour
Aix-Marseille
2017
Heart of Agile
Paris
2018
Agile Tour
Montpellier
2018
PMI France
Forum national
Paris 2018
PMI France
Forum national
Nice SA 2018

11. 11
Conviction n°1
COMPLEMENTARITE
PLUTÔT
QU’OPPOSITION

12. 12
5 groupes de processus
Démarrage
Planification
Exécution
Maîtrise
Clôture
10 domaines de connaissance
Intégration
Périmètre, Echéancier, Coûts
Approvisionnements
Ressources
Communications
Risques
Qualité
Parties prenantes
7 principes
Justification économique permanente
Apprentissage par l’expérience
Rôles et responsabilités définis
Gérer par étape
Gérer par exception
Focus sur le produit
Adapter à l’environnement du projet
7 Thèmes
Cas d’affaires
Organisation
Qualité
Plans
Risques
Changements
Progression
7 Processus
Initialiser projet
Diriger projet
Elaborer projet
Contrôler séquence
Gérer limites séq.
Gérer liv. produits
Clore le projet

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Domaine Méthodes, approches, frameworks
Management
Référentiel
Management
de
Projet
Méthode
Management
de
projet
Fabrication
de produit
Delivery
JLFavrot
WATERFALL
CYCLE EN V
AGILE

14. 14
Conviction n°2
HYBRIDE

15. 15
matome.naver.jpKnowyourmeme.com

16. 16
Lemobiliste.com

17. 17
Approche hybride : vision du PMI
Source : PMI Agile Practice Guide

18. 18
Source : Dr Edivandro Conforto, PMI Global Conference 2017, Chicago

19. 19
Conviction n°3
EXTENSION DU DOMAINE
DE L’AGILE

20. 20
MarcoAffeld

21. 21

22. 22
Conviction n°4
Le PMO
Vecteur de
transformation agile

23. 23
Source : Scrum Report 2017, Scrum Alliance
Le PMO sécurise les projets
Sans PMO : 71% de succès
29% d’échecs
Avec PMO : 92% de succès
8 % d’échecs

24. 24
www.masterix.com
Conviction n°5
Evolution du rôle
de chef de projet
et de celui de
leader

25. 25
Un « autre monde »
Equipe
Scrum
Les autres (*)
Plein
d’autres (*)
D’autres
autres (*)
Chef de
projet
PMI
Trop d’autres (*)
Encore
d’autres (*)
Tellement
d’autres (*)
(*) « The stakeholders »
(*)
Scaling Agile requires
Agile Leadership
TrailRidgeConsulting

26. 26
Tout est une question de
point de vue
www.youyouk.fr

27. 27
Un « Autres » monde
Equipe
Scrum
Les autres (*)
Plein
d’autres (*)
D’autres
autres (*)
Chef de
projet
PMI
Trop d’autres (*)
Encore
d’autres (*)
Tellement
d’autres (*)
(*) « The stakeholders »
(*)
« L’enfer
c’est
les autres »
Jean-Paul
Sartre

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Et le chef
de projet ?
Les activités de gestion de projet ne
disparaissent pas avec l’agile
Les prérogatives du « Chef de projet »
vis-à-vis de l’équipe se transforment
Peu importe le nom
Manager agile, Servant leader, Chef
de projet 4.0, Coach, …
Quelqu’un doit faire le travail !

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Synthèse
Conviction 1 : complémentarité PMI/PRINCE2/Agile
Conviction 2 : hybride
Conviction 3 : extension du domaine de l’Agile
Conviction 4 : PMO vecteur de transformation
Conviction 5 : évolution des rôles / leadership
LeChat-Geluck

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1. Put my CUSTOMER first, making them independent
2. To do my best, complementing theory with practical
experience
3. To TAILOR agility to CONTEXT
4. To understand hindering constraints and work to
remove them
5. To SHARE, LEARN and IMPROVE
6. To RESPECT frameworks and their practitioners
7. To acknowledge unknowns and seek help
8. To never mislead and to never misrepresent
9. To remember that agility is NOT THE END GOAL
10. To acknowledge that DOGMATISM IS NON-AGILE
11. To recognize that there is MORE to agile than agile
12. To GIVE to the community as it has given to me

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Merci pour votre attention !
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