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TIRER LE MESSAGERIl arrive trop souvent que celui qui observe une démobilisation soit taxé de négativisme ou,pire encore, ...
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Reculer pour ne pas mieux sauter

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Reculer pour ne pas mieux sauter

  1. 1. Rigueur ◊ Authenticité ◊ Attention ◊ Générosité ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Avril 2012 Bénéficiez deReculer pour ne pas mieux sauter nos services pour maîtriserJe lisais dernièrement avec beaucoup d’intérêt et de plaisir un petit article de la section ONLeadership du Washington Post intitulé « How to completely, utterly destroy an employee’s la mobilisationwork life ». Mon intérêt provient évidemment de ma passion pour la mobilisation des des personnespersonnes au travail.L’article en question, plutôt que faire le recensement des bonnes pratiques au soutien de lamobilisation, met plutôt en lumière avec éloquence ce qu’il faut faire pour la détruire, ou du Atelier demoins pour la freiner. Les auteurs nous relatent une analyse qu’ils ont fait des confidences de familiarisation238 professionnels à propos de ce qu’ils ont ressenti au travail pendant quelques mois, soit avec la12 000 jours combinés. On y relate aussi la mémoire qu’ils ont conservé des événements. Les mobilisation pouranalystes en tirent des leçons intéressantes au service de la démobilisation qu’ils ont la direction et lesrassemblées sous quatre titres. cadresNE JAMAIS PERMETTRE LA FIERTÉ DE LA RÉUSSITELes gens cherchent tous, par leur travail, à apporter une contribution significative. Ils Diagnostic ducherchent à « faire une différence » comme on dit. Les en priver en ne permettant pas aux niveau de lapersonnes de terminer leurs projets ou en ne leur fournissant pas les outils, les processus et mobilisationle soutien appropriés est un moyens efficace de retenir ou même détruire la mobilisation.NE PAS MANQUER DE BLOQUER LE PROGRÈS DES EFFORTS DES EMPLOYÉSUne bonne façon de bloquer l’avancement des projets ou la progression de la réussite estsans contredit les changements fréquents des buts et des règles. Et si on se prive en plus de la Strategis Conseilparticipation des employés dans les modifications sans évidemment leur procurer de est maintenantl’autonomie pour faire le travail, on a une stratégie démobilisatrice gagnante. Une telle certifiéstratégie ne manquera certes pas de déboussoler et décourager les plus méritoires. Analyste MPONE PAS SE DONNER LE CRÉDIT DE LA DÉMOBILISATION Un instrumentNe pas reconnaître que l’on puisse être à l’origine de la démobilisation ou ne pas chercher à psychométrique pourle savoir est sûrement la façon la plus sûre de ne pas créer de mobilisation. Pire encore, croire Mobilisationque le bas niveau de morale soit attribuable aux personnalités pauvres des employés ou à Performance Organisationnelleleur manque de professionnalisme c’est ajouter l’insulte à l’injure. Les analystes ont déploréqu’il y en aurait plus qu’on pense de ces gestionnaires dont le sens critique à leur endroit faitgravement défaut.
  2. 2. TIRER LE MESSAGERIl arrive trop souvent que celui qui observe une démobilisation soit taxé de négativisme ou,pire encore, accusé de générer la démobilisation par sa critique et ses observations. Il estmalheureusement trop facile de chercher le coupable sans faire l’effort de chercher une Servicessolution adaptée au problème constaté. Mais faut-il encore chercher à constater le problème, connexesle définir, en définir les origines et les impacts.Non seulement il ne faut pas en vouloir à celui qui pose le diagnostic mais, au contraire, ilnous faut encourager l’observation des états d’esprit du personnel comme on ne se priverait Consolidationpas de regarder le thermomètre en janvier et encore moins de le détruire parce qu’il fait d’équipefroid. « There is no moral problem in this company. And, for anybody who think Formation sur there is, we have a nice big bus waiting outside to take you wherever you mesure want to look for work.” Positionnement stratégique de laJean-Charles Lamoureux, CRHA fonction ressources humaines Les leviers de la mobilisation Leadership mobilisateur Partage de l’information Adhésion Outils et processus performants Leviers de la Organisation du mobilisation travail et GRH+ Reconnaissance Appropriation PiA2R http://www.strategisconseil.com/ Jean-charles.lamoureux@strategisconseil.com http://ca.linkedin.com/in/jeancharleslamoureuxSeul le masculin est utilisé dans ce texte et ce pour des raisons de simplification.Pour retirer votre adresse de notre liste de distribution prière de nous indiquer votre décision en lacommuniquant via info@strategisconseil.com Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humains agréés

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