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Diagnostiquer l\'état de mobilisation

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Diagnostiquer l\'état de mobilisation

  1. 1. Rigueur ◊ Authenticité ◊ Attention ◊ Générosité ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Février 2012 Bénéficiez deDiagnostiquer l’état de mobilisation nos servicesDiagnostiquer, c’est « …prévoir ou déceler d’après des signes » . 1 pour maîtriser la mobilisationLe processus par lequel on va déceler les signes est donc d’une importance critique parce qu’il va nousfournir les bases de ce avec quoi nous allons « prévoir » ou « déceler ». Mais faut-il encore que les des personnessignes découverts soient les bons, c’est-à-dire que ces signes pointent vers les bons éléments de lamobilisation, vers ce qui constitue réellement la mobilisation des personnes au travail.Ainsi il m’apparaît essentiel de se doter d’un cadre de référence éprouvé de sorte à ce que l’on puisse Atelier decomparer les comportements des personnes de notre milieu de travail à ceux des personnes familiarisationréellement mobilisés tel que le démontrent les découvertes des recherches récentes. avec la mobilisation pourConclure, par exemple, qu’un employé est mobilisé parce qu’il indique qu’il veut travailler ou parce la direction et lesqu’il travaille fort une conclusion dangereuse en ce qu’elle indique sûrement une motivation – c’est-à- cadresdire une réponse à un besoin plutôt individuel – mais pas nécessairement, et loin de là, unemobilisation.Si on avait pris soin, avant de conclure, de tracer le cadre de référence de la mobilisation on aurait Diagnostic dufacilement compris que la mobilisation d’une personne au travail témoigne de la qualité de niveau de lal’environnement de travail dans son ensemble et donc pas seulement d’un élément motivateur comme mobilisationle gain économique, par exemple.LE CADRE DE RÉFÉRENCE QUI EXPLIQUE CE QUI SUSCITE LA MOBILISATIONLa mobilisation témoigne, en effet, d’un environnement de travail où l’on retrouve des façons de faireet des attitudes chez les dirigeants qui encouragent la mobilisation : Strategis Conseil est maintenant  Présence dans l’environnement de travail d’un leadership mobilisateur; certifié  Présence dans l’environnement de travail d’outils et de processus de travail pertinents et performants; Analyste MPO  Présence dans l’environnement de travail d’une organisation du travail et d’une gestion des ressources humaines comtemporaine; Un instrument  Présence dans l’environnement de travail de pratiques de gestion propres à susciter la psychométrique pour Mobilisation mobilisation chez les personnes : Performance o Les pratiques visant le partage de l’information; Organisationnelle o Les pratiques visant l’adhésion de personnes au projet d’entreprise; o Les pratiques visant l’appropriation de son travail et des résultats; o Les pratiques visant la reconnaissance du travail bien fait, des résultats, des efforts et de la personne.
  2. 2. LE CADRE DE RÉFÉRENCE QUI DÉFINIT LES COMPORTEMENTS DES PERSONNES MOBILISÉESLa présence de la mobilisation dans le milieu de travail est signalée par des comportements quidécoulent tout naturellement des façons de faire et des pratiques de gestion : Services  Des efforts d’amélioration continue où les personnes cherchent à mieux faire, à travailler dans connexes le sens du succès de l’entreprise;  Des efforts d’alignement stratégique où les personnes travaillent dans le sens des alignements de l’entreprise; Consolidation  Des efforts de coordination où les personnes cherchent à travailler en équipe, dégagent un d’équipe esprit communautaire;  Des comportements qui démontrent de l’attachement au travail, c’est-à dire que les gens aiment leur travail et aiment le faire; Formation sur  Des comportements d’attachement à la mission, c’est-à-dire que les gens se sentent mesure concernés par les valeurs économiques de l’entreprise, s’intéressent aux orientations et aux résultats de l’entreprise.LE DIAGNOSTIC Positionnement stratégique de laFaire le diagnostic de la mobilisation c’est donc essentiellement scruter l’environnement de travail fonctionpour y déceler la présence de façons de faire et de modes de gestion réputées soutenir la mobilisation ressourceset pour y déceler aussi les comportements indicateurs de la présence de cette mobilisation. humainesJean-Charles Lamoureux, CRHA (1) Petit Robert, Dictionnaire de la langue française, 1991. Les leviers de la mobilisation Leadership mobilisateur Partage de l’information Adhésion Outils et processus performants Leviers de la Organisation du mobilisation travail et GRH+ Reconnaissance Appropriation PiA2R http://www.strategisconseil.com/ Jean-charles.lamoureux@strategisconseil.com http://ca.linkedin.com/in/jeancharleslamoureuxSeul le masculin est utilisé dans ce texte et ce pour des raisons de simplification.Pour retirer votre adresse de notre liste de distribution prière de nous indiquer votre décision en lacommuniquant via info@strategisconseil.com Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humains agréés

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