Session (in Spanish) delivered to Agile-Barcelona community on Feb 1st, 2018.

1. Coaching con Kanban.
Jaume Jornet

2. Disclaimer.

3. Gracias.

4. Coaching con Kanban.
Jaume Jornet

5. ”Start with why”
-Simon sinek

6. LKES17 –
Lean Kanban Spain
@LeanKanbanES

33. 1
1
2
2

38. Troy Magennis
@t_magennis

39. Troy Magennis
@t_magennis

40. Tendencias NO Números
@t_magennis

42. Daniel S. Vacanti
@danvacanti

43. Actionable Agile
Metrics for Predictability
https://leanpub.com/actionableagilemetrics

44. Actionable Agile
https://www.actionableagile.com/

45. Múltiples métricas NO una sola
@t_magennis

46. Múltiples métricas NO una sola
Productividad
- Throughput
- Velocidad
- Nº de Releases
- …
Calidad
- Ratio de Bugs
- Forecast bugs
- Cobertura
- …
Capacidad de
respuesta
- Lead Times
- Flow Efficiency
- …
Predictibilidad
- Liquidez
- Volatilidad
- …
@t_magennis

47. Múltiples métricas NO una sola
Productividad
- Throughput
- Velocidad
- Nº de Releases
- …
Calidad
- Ratio de Bugs
- Forecast bugs
- Cobertura
- …
Capacidad de
respuesta
- Lead Times
- Flow Efficiency
- …
Predictibilidad
- Liquidez
- Volatilidad
- …
Impacto
en
Negocio
( )

48. Don Reinersten
@DReinertsen

49. The Priciples of
Product Development
Flow
@DReinertsen

50. Cost of Delay

51. Cost of Delay

52. Impulse
Value Achieved Rate Opportunity Lost Delay Cost (% shelf-life)
Very
Front-loaded
Front-loaded

53. Bell Curve
(no catchup)
Value Achieved Rate Opportunity Lost Delay Cost (% shelf-life)
Bell Curve
(w/ catchup)
Back-loaded

54. Very
Back-loaded
Value Achieved Rate Opportunity Lost Delay Cost (% shelf-life)
Constant
Rate
“Taylor Swift”
Concert
Promotion
Problem

55. Cost of Delay
Impulse
Very Front-loaded
Front-loaded
Bell (no catchup)
Bell (w/ catchup)
Back-loaded
Very Back-loaded
Constant Rate
Very Late Decay

56. Mismo Contexto NO Todos los contextos
@t_magennis

57. Cuando entrar en pánico
@t_magennis

58. “Todas las organizaciones están perfectamente
diseñadas para los resultados que están
consiguiendo”
@ ixhd

59. Histogramas
Frequency
Lead time
1 2 5 10 15 20
1
5
10
* Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO

60. Histogramas
Frequency
Lead time
1 2 5 10 15 20
1
5
10
* Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO

61. Histogramas
Frequency
Lead time
1 2 5 10 15 20
1
5
10
* Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO

62. Histogramas
Frequency
Lead time
1 2 5 10 15 20
1
5
10
* Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO

63. Histogramas
Frequency
Lead time
1 2 5 10 15 20
1
5
10
* Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO

64. Histogramas
Frequency
Lead time
1 2 5 10 15 20
1
5
10
* Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO

65. Histogramas
Lead time
1 2 5 10 15 20
1
5
10
Frequency
* Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO

66. Histogramas
Frequency
Lead time
1 2 5 10 15 20
1
5
10
* Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO

67. Histogramas
Frequency
Lead time
1 2 5 10 15 20
1
5
10
* Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO

68. Histogramas
Frequency
Lead time
1 2 5 10 15 20
1
5
10
95% of work items
* Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO

69. Histogramas
Frequency
Lead time
1 2 5 10 15 20
1
5
10
85% of work items
* Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO

70. Histogramas
Frequency
* Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO
1 2 5 10 15 20
1
5
10
Lead time
85% of work items

71. Histogramas
Frequency
* Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO
1 2 5 10 15 20
1
5
10
Lead time
85% of work items

72. Histogramas
BA

73. Histogramas
BA
85% de items entre 1 y 12 días 85% de items entre 9 y 15 días

74. Cost of Delay

75. Classes of Service - CoS

76. Histogramas
Frequency
* Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO
1 2 5 10 15 20
1
5
10
Lead time

77. Histogramas
Frequency
* Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO
1 2 5 10 15 20
1
5
10
Lead time

78. Histogramas
Frequency
* Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO
1 2 5 10 15 20
1
5
10
Lead time

79. Histogramas
Frequency
* Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO
1 2 5 10 15 20
1
5
10
Lead time

80. Histogramas
Frequency
* Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO
1 2 5 10 15 20
1
5
10
Lead time

81. Histogramas
Frequency
* Estas slides fueron hechas por Kornel Jenei, extraordinario Agile Coach en eDreams ODIGEO
1 2 5 10 15 20
1
5
10
Lead time

82. Múltiples métricas NO una sola
Productividad
- Throughput
- Velocidad
- Nº de Releases
- …
Calidad
- Ratio de Bugs
- Forecast bugs
- Cobertura
- …
Capacidad de
respuesta
- Lead Times
- Flow Efficiency
- …
Predictibilidad
- Liquidez
- Volatilidad
- …
Impacto
en
Negocio
( )

83. Kanban Cadences

84. Kanban Cadences

85. Matt Philip
@mattphilip

86. Matt Philip
https://mattphilip.wordpress.com/
service-delivery-review-canvas/

87. Matt Philip Service Delivery Review Canvas

88. “Todas las organizaciones están perfectamente
diseñadas para los resultados que están
consiguiendo”
@ ixhd

89. “The performance of a system
is not the sum of its parts, but
the product of its interactions”
Russell Ackoff

90. Klaus Leopold
@ klausleopold

91. Klaus Leopold
Blockers Clustering
https://youtu.be/x3iSCJkQtwU

96. Pensamiento lineal

97. Feedback Loops

98. Feedback Loops

99. Bucles de refuerzo

100. Bucles de refuerzo

101. Bucles de balance

102. Bucles de balance

103. Bucles de balance

104. Bucles de balance

105. Fácil

106. ¿Fácil?

108. ¿Qué comportamiento
producirá a lo largo del tiempo?

110. ¿Y este? ¿Qué comportamiento
producirá a lo largo del tiempo?

112. Una organización es un
sistema.

113. Una organización es un
sistema.
sistema adaptativo complejo

114. Kanban Cadences

115. Kanban Cadences

121. Resumiendo...

122. Ayuda a la organización a
entender sus datos

123. Ayuda a la organización a
entender sus datos

124. Ayuda a la organización a
entender sus datos

125. No confundir Proxy Metrics
con Fitness Criteria.

126. Las cosas no simplemente suceden,
nosotros diseñamos el sistema.

127. Mantén una visión holística.
Revisa los datos en su conjunto, no
separados.

128. Mantén una visión holística.
Revisa los datos en su conjunto, no
separados.
sistémica

129. Asegúrate que lo que hacemos
ahora no limitará a la
organización en el futuro.

130. The Little Boy
Helen E. Buckley

131. Somos coaches.

132. Somos coaches.
No managers.

142. Las cosas no simplemente suceden,
nosotros diseñamos el sistema.

143. Asegúrate que lo que hacemos
ahora no limitará a la
organización en el futuro.

144. Gracias.

145. jaume@dgdrdw.com
https://www.linkedin.com/in/jaumejornet/
¿Preguntas?
@jaumejornet