1. D
uizenden passagiers stapten
ooit op het vliegtuig via de
satelliet van de voormalige
luchthaven van Zaventem. Maar toen
het nieuwe luchthavencomplex in
gebruik werd genomen, bleef de ruimte
verweesd achter. Sinds kort kwam
daar verandering in, want de Brussels
Airport Company, die voor het dage-
lijks beheer van de luchthaven instaat,
heeft voortaan haar fonkelnieuwe
kantoren in de satelliet van weleer.
Om deze verhuis in goede banen te lei-
den werd verhuisspecialist Wellinghoff
& Associates onder de arm te nemen.
Veiligheidszone
"Het verhuizen van een kantoor waar
250 mensen werken is nooit een sine-
cure", legt Directeur Jan-Willem
Wellinghoff uit. "Maar in dit geval
werden we met extra moeilijkheden
geconfronteerd. Dit nieuwe kantoor
ligt in de veiligheidszone van de
luchthaven, wat betekent dat elke indi-
viduele verhuizer een bijzondere cle-
arance van Binnenlandse Zaken op zak
moest hebben. Elke doos - 4.000 in
totaal! - moest ook langs de scanner
passeren. De luchthaven is bovendien
een stad op zich. Hierin keurig je weg
vinden, vergt toch wel een bijzondere
expertise."
Als verhuisspecialist stond Wellinghoff
& Associates in voor deze én andere
mamoetoperaties. "Wij fungeren als one-
stop-shop en bieden klanten een totaal-
oplossing", zegt Jan-Willem Wellinghoff.
"In een eerste fase fungeren wij als raad-
gever, waarna het hele organisatorische
verhaal volgt. Voor de fysieke kant, de
effectieve verhuis zeg maar, zoeken
wij de meest geschikte partner. Dat is
een heel traject en één van de meest
miskende onderdelen hiervan is het
zogenaamde exit management."
Recycleren & verkopen
Het is een herkenbaar verschijnsel dat
bij een verhuisoperatie niet achterom
gekeken wordt. Men is gefocust op de
nieuwe locatie, en aan het kantoor dat
men verlaat wordt zo weinig mogelijk
aandacht besteed. "Een vergissing",
merkt Jan-Willem Wellinghoff op. "Want
dit is een verliespost die geoptimali-
seerd kan worden. Waarom zich ont-
doen van kantoormeubilair als dit op
een of andere manier nog gerentabili-
seerd kan worden? Precies dit laatste
nemen wij voor onze rekening. Je kan
op zijn minst al het metaal recycleren.
Het gebeurt ook dat het volledige meu-
bilair aan de man kan worden gebracht,
doorgaans in het buitenland. De voor-
delen laten zich al raden. Dankzij de
opbrengt van deze verkoop en/of
recyclage kan de behoorlijke kost van de
verhuisoperatie, zeker als ze de omvang
hebben van de Brussels Airport
Company, gedrukt worden. Er zit trou-
wens ook een groen kantje aan. Doordat
het kantoormeubilair een tweede leven
aanvangt, zorgt men voor minder
afval en draagt men zo zijn steentje
bij aan het milieu. Exit management
staat zonder meer synoniem voor
een win-win operatie."
Optimaliseren van een
verliespost. Hoeft het
gezegd dat het in goede
banen leiden van verhuis
vaak een omslachtige
procedure is? Dikwijls
hangt er ook een stevig
kostenplaatje aan vast.
Aandacht voor exit
management maakt het
mogelijk deze prijs te
drukken. Hoe? Door het
valoriseren van het oude
kantoormeubilair.
Exit management : voorbeeld
van Brussels Airport Company
Publi-reportage
”Veel te vaak is het
exit management
de grote afwezige in
het verhuisverhaal.”
Wellinghoff & Associates
Hanswijkstraat 26 -2800 Mechelen
www.wellinghoff-associates.com
Tel: +32 15 33 7856
Contact :
Jan-Willem Wellinghoff
Info@wellinghoff-Associates.com
Tel: +32 475 919 322
Praktische Info
Jan-Willem Wellinghoff