Método de valor agregado

1. MÉTODO DEL VALOR GANADO

2. ¿Qué es el Método del
Valor Ganado?
Según el PMI (Project Management Institute) el Método del Valor Ganado (
valor obtenido, realizado o alcanzado), compara la cantidad de trabajo
PLANEADO contra lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el
COSTO, el PLAN, y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de
acuerdo con lo planeado.
Las ventajas del Método del Valor Ganado, es que con 3 curvas “S” que
representan el avance, el costo real y el programa, se pueden sacar
diferentes índices que al integrar lo técnico, los costos, y el programa
permite administrar el riesgo del Proyecto.

3. ¿Para qué sirve?
• Realiza la proyección sobre el estado futuro del proyecto en base al
desempeño actual.
• Señala gráficamente los verdaderos desvíos de plan y de costos,
permitiendo al gerente de proyectos tomar acciones preventivas en forma
proactiva, anticipándose a los problemas que fueron proyectados y
corrigiendo el curso de la obra.
• Da señales tempranas sobre “salud" del proyecto.
• Puede utilizarse en cualquier momento del proyecto, incluso desde los
primeros días.

4. BAC
Programado
Corte
PV
Costo
Directo
Tiempo
PV Plan Value (Valor Programado) Programado a la fecha de corte
AC
Avance Real
a Precio Real
AC Actual Cost (Costo Actual) Valor ejecutado
EV
EV Earn Value (Valor Ganado) Avance Real a Precio Presupuestado
Avance Real a
Precio
Presupuestado
BAC Budget At Completion (Presupuesto al Término) Costo Total Programado
Tres Curvas “S”

6. DESEMPEÑO DEL COSTO CPI
¿Cómo estamos hoy respecto a lo
presupuestado?
CPI = Índice de desempeño del costo
(Cost Performance Index).

7. CPI ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL COSTO
(COST PERFORMANCE INDEX)
El Índice CPI (Cost Performance Index) representa un factor de la
variación entre los avances a precio presupuestado y a precio real.
CPI = EV / AC
Donde:
EV Avance Real a Precio Presupuestado
AC Avance Real a Precio Real
Entonces, si CPI:
= 1 El proyecto está costando igual a lo presupuestado (bueno).
> 1 El proyecto está costando menos de lo presupuestado (muy bueno).
< 1 El proyecto está costando más de lo presupuestado (malo).

8. DESEMPEÑO DEL PROGRAMA SPI
¿Cómo deberíamos estar con respecto
al programa?
SPI = Índice de desempeño del programa
(Schedule Performance Index).

9. SPI ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL
PROGRAMA
(SCHEDULE PERFORMANCE INDEX)
El Índice SPI (Schedule Performance Index) representa un factor de la
variación en el tiempo, entre el avance real y el avance programado.
SPI = EV / PV
Donde:
EV Avance Real a Precio Presupuestado
PV Programado a la fecha de corte
Entonces, si SPI:
= 1 El proyecto va en tiempo tal y como se planeó. (bueno).
> 1 El proyecto va en tiempo mejor de lo planeado. (muy bueno).
< 1 El proyecto tiene un retraso conforme a lo planeado . (malo).

10. PROYECCIONES ETC, EAC Y VAC
¿Cómo vamos a terminar?
Existen tres parámetros que indican el costo y desviaciones
finales del Proyecto:
1. ETC Costo Estimado para Terminar
(Estimated To Completion)
2. EAC Costo Estimado al Término
(Estimated cost At Completion)
3. VAC Variación a la terminación
(Variation cost At Completion)

11. ETC (Estimated To Completion) Representa cuánto falta por gastar
para terminar, a partir de la fecha de corte.
ETC = BAC – AC
Donde:
BAC Costo Total Programado
AC Avance Real a Precio Real
PROYECCIONES (1)

12. PROYECCIONES (2)
EAC (Estimated cost At Completion) Representa el costo estimado al
terminar el Proyecto
EAC = BAC / CPI
Donde:
BAC Costo Total Programado
CPI Índice de Desempeño del Costo
Entonces, si EAC:
= BAC El proyecto costará lo mismo que lo presupuestado (Bueno)
< BAC El proyecto costará menos de lo presupuestado (Muy bueno)
> BAC El proyecto costará más de lo presupuestado (Malo)

13. PROYECCIONES (3)
VAC (Variation cost At Completion) Representa la diferencia entre el Costo
Total Presupuestado y el Costo Estimado al Terminar.
VAC = BAC – EAC
Donde:
BAC Costo Total Presupuestado
EAC Costo Estimado al Terminar
Entonces, si VAC:
= 0 El proyecto costará lo mismo que lo presupuestado (Bueno)
> 0 El proyecto costará menos de lo presupuestado (Muy bueno)
< 0 El proyecto costará más de lo presupuestado (Malo)

14. VALOR GANADO
Acrónimo Término Interpretación
PV Planned Value (Valor planeado) Al día de hoy cual es el valor
estimado del trabajo planificado.
EV Earned Value (Valor ganado) Al día de hoy cual es el valor
estimado del trabajo realizado.
AC Actual Cost (Costo Actual) Al día de hoy cual es el costo del
trabajo realizado.
BAC Budget at Completion (Presupuesto) Monto presupuestado para todo el
proyecto.
EAC Estimate at Completion (Costo total) ¿Cuánto costara todo el proyecto)
ETC Estimate to Complete Cual es el costo pendiente de llevar
acabo para terminar el proyecto.
VAC Variance at Completion Al día de hoy cuanto esperamos que
sea la desviación con respecto al
presupuesto.

15. Nombre Formula Interpretación
Cost Variance (CV) EV-AC Negativo es sobre el
presupuesto, positivo es bajo
el presupuesto.
Schedule Variance (SV) EV-PV Negativo es atrasado en
tiempo, positivo es
adelantado en el tiempo.
Cost Performance Index (CPI) EV/AC Estamos obteniendo $X de
cada $1 invertido.
Schedule Performance Index EV/PV Solo estamos progresando X
% con respecto a la
planificación vigente.

16. Nombre Formula Interpretación
Estimate at Completion
(EAC)
EAC = BAC / CPI
EAC = AC + (BAC - EV)
Al día de hoy cuanto
estimamos el proyecto
total que cueste?
To complete performance
Index
TCPI = (BAC – EV ) / (BAC –
AC)
Para mantenernos dentro
del presupuesto cual
debe ser nuestro índice
de desempeño.
Estimate to complete ETC = BAC- EV ¿Cuánto más costará el
proyecto?
Variance at completion VAC = BAC - EAC ¿Cuál será la desviación
al final del proyecto?