3. El primer síntoma de
bloqueo está en la
innovación incremental.
Cuando una empresa
lleva a cabo una
innovación consistente
en la mejora del
producto o servicio que
tiene en el mercado.
4. Otro signo de bloqueo de la
misma es la falta de fondos
para proyectos disruptivos.
A menudo no se atienden
en el momento las ideas de
innovación que, por
ejemplo, te pueden abrir a
otros mercados y no se les
asigna financiación porque
llegaron a mediados del
ejercicio.
5. Cuando la política de la
empresa es premiar las
ideas mediocres porque
son las que encajan con el
modelo de empresa y en
sus objetivos sin cambiar
nada, se está produciendo
de nuevo un bloqueo de la
innovación.
6. Esto está muy relacionado
con otro síntoma, el del
síndrome del “siempre lo
hemos hecho así”. La
resistencia a cambiar algo
dentro de la compañía
para poner en marcha un
nuevo proyecto disruptivo
es otro síntoma de bloque
de innovación.
7. Cuando en las empresas se
“penaliza” públicamente
algún intento de innovación
en el pasado que fracasó al
final se acaba instaurando
la actitud de mejor no
intentarlo bloqueando así la
innovación una vez más.
8. Y por último, la falta de
compromiso por parte de la
dirección, que prefiere no
cambiar el modelo que le
ha reportado algo de
éxito, así como la carencia
de un sistema de recogida
de ideas innovadoras que
lleguen hasta las mesas de
estos directivos.
