Investigación de Mercados II Tema: Análisis PEST Alumno: Guardia Zabalaga Jacqueline Patricia Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos

1. Investigacionde MercadosII
Tema:Análisis PEST
Alumno:GuardiaZabalagaJacquelinePatricia
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
“LiberemosBOLIVIA”
Análisis PEST
“La tareadel intelectual consiste enel análisisreal de lasilusionesconel finde descubrirsus
causas”. Aristóteles.
1. INTRODUCCIÓN
El análisisPESTidentificalosfactoresdel entornogeneral que vanaafectara las empresas.
Este análisisse realizaantesde llevaracabo el DAFOo Foda(Fortalezas,Oportunidades,
DebilidadesyAmenazas),que presentalaempresaenel marcode la planificaciónestratégica.
Pest"Político,Económico,Social yTecnológico",tambiénse usalasvariantesPESTELo PESTLE,
incluyendolosaspectos"Legales"y"Ecológicos".1.
2. DESARROLLO
Se trata de una herramientaestratégicaútil paracomprenderlosciclosde unmercado,la
posiciónde unaempresaola direcciónoperativa.
Clasificación:
Político- legales:Factoresrelacionadosconlaregulaciónlegislativade ungobierno.Ejemplo:
Legislaciónantimonopólico,Leyesde proteccióndel medioambiente ylasalud,Políticas
impositivas,Regulacióndel comercioexterior,Regulaciónsobre el empleo,Promociónde la
actividadempresarial,Estabilidadgubernamental.
Económicos: Factoresde índole económicaque afectanal mercadoensu conjunto(aunos
sectoresmásque a otros).Entre ellos,podemosmencionar:cicloeconómico,Evolucióndel
PNB,Tiposde interés,Ofertamonetaria,Evoluciónde losprecios,Tasade desempleo,Ingreso
disponible,Disponibilidadydistribuciónde losrecursos,Nivelde desarrollo.
Socio-culturales:Configuraciónde losintegrantesdel mercadoysuinfluenciaenel entorno.
Véase variables comolaevolucióndemográfica,Distribuciónde larenta,Movilidadsocial,
Cambiosenel estilode vida,Actitudconsumista,Niveleducativo,Patronesculturalesyla
Religión.
Tecnológicos:Estadode desarrollotecnológicoysusaportesenlaactividadempresarial.
Depende de suestadolacifraen gastopúblicoeninvestigación,Preocupacióngubernamental
y de industriaporla tecnología.
Grado de obsolescencia,Madurezde lastecnologíasconvencionales,Desarrollode nuevos
productos,Velocidadde transmisiónde latecnología. 1.
Ventajasdel análisisPEST
Es proactivo: te ayuda a anticiparte aun futuroincierto,del cual podrásaprovecharenmayor
medidalasoportunidadesque te brindayreducirlosefectosnegativosde lasamenazas.

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Alumno:GuardiaZabalagaJacquelinePatricia
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
“LiberemosBOLIVIA”
Es sencillo:solohasde preguntarte cómoafectacada unode losfactoresa tu empresa.
Es adaptable: puedesaplicarlotantoauna empresade reciente creación(startup)comoauna
empresaconsolidada,al igual que aunaempresapequeñacomoauna grande.
Es complementario:a otras herramientasestratégicascomoesel análisisDAFO,obteniendo
mejoresconclusionesparatutomade decisión. 3.
5.
¿Cómo realizarel análisisPEST?
Recopilalas variables relevantes.- El primerpasoesdetectarcuálessonlasvariablesque
puedeninfluenciarenel desarrollodel negocio.
Una vez que hasidentificadolasvariablespolítico-legales,económicas,socialesytecnológicas
que influyenel negocioysusconsumidoresrecopílalasycreaunalista.
El Internetesunabuenafuente paraentenderel entornodelsectorenel que tunegociose
desarrolla.Paraeso,nodudesendedicarle unbuentiempoparadescubrirlas. 2.
Identificarlas oportunidades.- Una vezque ya recopilaste los factoresque puedeninfluirentu
negocio,llegóel momentode identificarlasoportunidadesque estasvariablespuedentraerle
a la empresa.Porejemplo,si existe algúntratadocomercial favorable paraexportaranuevos
mercados,o incluso,si hayforma de hacer losprocesosmás eficientes.
Reconocer las amenazas.- Así comose han identificadolasoportunidadestambiénes
importante encontrarlasamenazasytodolo que puede ponerenriesgoel éxitode las
accionesy losobjetivosdelnegocio.
Crear un plan de acción.- Una vezconscientesde lasoportunidadesque puedenaprovecharse
y de las amenazasque puedentraerriesgoparael buendesarrolloempresarial,llegóel
momentode crear el plande acción
De estaformapodemosaprovecharlaocasióny precavernosde losriesgos. 4.

3. Investigacionde MercadosII
Tema:Análisis PEST
Alumno:GuardiaZabalagaJacquelinePatricia
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
“LiberemosBOLIVIA”
VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=eBLacTQ3ul8
3. CONCLUSIÓN
El análisisPESTesuna herramientaútil de mercadotecniaque puede ayudaradeterminarel
papel que tienenlosfactoresde entornoenel éxitode unnegocio.
Gracias a este análisisesposibletenerunavisiónmásclarade lassituacionesque pueden
favoreceroperjudicarel desarrollodel negocio.Ademásde incluirestasvariablesenel
momentode crear unplanestratégicode marketing.
Ademásdel análisisPEST,lamatrizDOFA esuna excelente herramientaparaayudarenla
planificaciónestratégicade cualquierempresa.Conellapuedesconocermássobre losfactores
internosque puedeninfluirensu desarrollo. 6.
4. REFERENCIAS
1. https://rockcontent.com/es/blog/analisis-pest/
2. https://anatrenza.com/analisis-pestel/
3. https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST
4. https://es.scribd.com/document/382458579/Monografia-Pest
5. http://avaseudea.blogspot.com/p/analisis-pest.html
6. https://blog.luz.vc/es/que-es/analisis-pest-pestal/