La integración empresarial proporciona una estructura para que organizaciones independientes puedan coordinarse sin perder autonomía. Una arquitectura de integración empresarial define cómo nuevas soluciones se conectan a los recursos de la empresa de forma estratégica y táctica. KeyCorp desarrolló una plataforma de integración empresarial que mejoró significativamente la integración entre sus aplicaciones y plataformas.

1. SISTEMAS COMPUTACIONALES
ADMINISTRATIVOS
E.E.:
Soluciones Integrales para las
Organizaciones
Lectura 6:
Cap. 4 Descripción de la Creacion de la
Arquitectura de Integración Empresarial
Catedrático:
Dr. Carlos A. Torres Gastelú
Integrantes:
Cruz Pérez José Javier
Leyva González Alejandra Berenice
Ling Martínez Daniel
Villa González Roberto David
Bloque:
8
H. Veracruz, Ver. 2 de abril de 2009

3. Factor facilitante: Técnicas usadas:
Propietarios, cada uno tiene sus propios 1. Crear cronograma de actividades.
protocolos y operan entre si. 2. Crear métricas para medir la efectividad de la estrategia
3. Minimizar redundancia
Los protocolos no operan entre si
Integración 4. Minimizar secciones de habilidades
5. Reutilización
Empresarial 6. Rediseñar (hacer cambios)
* Mejoramiento y
eficiencia de la efectividad
de los procesos.
* mejor calidad
Debe contener: * Reducción de costos
Introducción
* Optimización de los
Alcance y metas
periodos de tiempo.
Participantes clave
Prácticas de arquitectura:
Estrategias de integración
Estrategias de integración del negocio
1. Arquitectura Orientada a Objetos
Recursos
(SOA)
Estrategias
Estándares
2. Integración de Procesos
Métricas
Riesgos
Conclusión y recomendaciones

4. Estrategia de
Integración
Crear
Definición de Creación de la
Arquitectura de
los motores y Estrategia de
la Integración
requerimiento Integración
Empresarial
s del negocio empresarial
Capitulo 4
Motores Requerimientos y
del
estrategias del
negocio
Asesoría de la
negocio
Integración
Estrategia
Arquitectura completa
Estrategia o de la integración
Táctica ?
Arquitectura
de Integración
técnica
Táctica
Arquitectura
de la
Implementación
Integración de
de soluciones
servicios
tácticas de Infraestructura técnica
negocios
Arquitectura
Requerimientos del de integración
negocio de la
información
Tipo de
Integración
?
Arquitectura
de integración
Arquitectura de los
de procesos
estándares
Integración
Integración Integración Integración Procesos
de de de de
componente
aplicaciones información integración
s

5. La arquitectura de integración de la empresa

proporciona un plan para la integración estratégica
y táctica proyectos. En él se describen todos los
componentes de la arquitectura. La experiencia
ha demostrado claramente que los
planteamientos tácticos de la construcción de
infraestructura técnica causan costos de
mantenimiento más altos e inhiben la agilidad
de negocio.

6. Debido a esto, en los últimos cinco

años, muchas de las grandes organizaciones y
los organismos gubernamentales han
establecido marcos para la arquitectura
empresarial (EA). La arquitectura de integración
de la empresa encaja en el marco general de
arquitectura de la empresa. Las prioridades para
construir la arquitectura son conducidas por
los requisitos y estrategias del negocio.

7. Una arquitectura de integración estratégica de la

empresa puede compararse a la planificación de una
ciudad. Incluye un conjunto de los códigos de
construcción. Existe un órgano de gestión de los
asuntos públicos para garantizar que los
proyectos cumplan las normas aceptadas, y
hay un proceso para excepciones. Este enfoque
reduce el número de configuraciones técnicas y
las habilidades necesarias, lo que reduciría los
gastos de soporte. También asegura que las
actuales y futuras inversiones en tecnología
están al máximo nivel en una empresa.

8. En algunos casos no es posible adoptar un

enfoque táctico. Esto es especialmente cierto en
una comunidad de intereses que exigen el
intercambio de información. El caso de 4.1
describe cómo el estado de Minnesota comenzó
con una iniciativa llamada CriMNet para
proporcionar un completo historial criminal de
los sospechosos y delincuentes. Esto une a
1,100 jurisdicciones de justicia criminales en el
estado. El objetivo entero de una iniciativa como
CriMNet es de permitir la integración empresarial.

9. Empresas están encontrando más y más necesario
integrarse a través de organizaciones
independientes con el fin de lograr mejoras
significativas. Sin embargo, la naturaleza de ser
independientes hace que esta integración un
monumental desafío, porque no hay una sola
autoridad para dictar el resultado.

10. En estos casos, una arquitectura de integración

empresarial proporciona la estructura en la que
estas organizaciones pueden operar y coordinar sin
perder su propia libertad de movimientos.

11. CriMNet es una iniciativa en el estado de

Minnesota para proporcionar un completo
historial criminal de los sospechosos y
delincuentes a aquellos involucrados en la
seguridad pública y sistemas de justicia. En vez
de proporcionar una nueva base de datos de
información recogida en un gran número de
sistemas existentes, es una empresa para
enlazar las 1100 jurisdicciones de justicia penal
en el estado.

12. • Visión. Describe el propósito y objetivos del
sistema
• Organización. Identifica las partes
interesadas, los modelos de gobernanza y
estructura del sistema
• proceso de negocios. Proporciona una estructura
para mejorar la automatización de los procesos de
la seguridad pública
• Datos. Describe normas de datos y el diccionario
• Tecnología. Listas de normas, principios y
directrices de Ejecución.

13. proceso de negocios.
Organización.
Proporciona una
Visión. Identifica las partes estructura para mejorar la
Describe el propósito y interesadas, los modelos automatización de los
objetivos del sistema de gobernanza y procesos de la seguridad
estructura del sistema pública
Tecnología.
Datos.
Listas de
Describe normas de datos
normas, principios y
y el diccionario
directrices de Ejecución.

14. Cuando se haya completado, el sistema CriMNet

será un sistema seguro en internet para que
cualquiera en seguridad publica o sistema de justicia
pueda conectarse a el, y esto proporciona las reglas
para el acceso organizado y coherente a la
información.

15. En las organizaciones de TI donde la

responsabilidad es altamente distribuida o en
comunidades de intereses con organización
independiente, la arquitectura de integración
empresarial se convierte en el pegamento que es
capaz de atar las entidades conjuntamente en el
intercambio de información.

16. Un enfoque estratégico para la creación de una

infraestructura de la integración es necesario
para que los componentes de la infraestructura
puedan interoperar sin problemas y así
proporcionar la integración de los diversos
procesos de negocio y el despliegue rápido de
soluciones de negocio integradas.

17. A pesar de los beneficios de la arquitectura, de

integración de aplicaciones es a menudo vista
como una técnica de paso dentro de un
proyecto de aplicación. Además, el paisaje de
integración se amplía y se hace más complejo.

18. Distintos tipos de aplicaciones empresariales

requieren diferentes tipos de tecnologías de
integración. Un enfoque táctico de la
integración empresarial dará lugar a la
coexistencia de muchas tecnologías que no
fueron necesariamente diseñadas para
integrarse una con la otra. Un enfoque
empresarial le permite reducir los gastos de
soporte y maximizar la flexibilidad.

19. La integración empresarial no viene en una caja. Es un término que

cubre un arsenal de soluciones de la tecnología, incluyendo: mensajería
middleware(es un software de conectividad que ofrece un conjunto
de servicios que hacen posible el funcionamiento de aplicaciones
distribuidas sobre plataformas heterogéneas); mensajes de
corredores, servidores de integración con mapeo de datos, la
transformación, herramientas de enrutamiento; portales; integración de
la información, los servidores de aplicaciones con capacidades de
integración, integración de procesos de negocio y gestión (BPM que es:
“metodología empresarial cuyo objetivo es mejorar la eficiencia a
través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se
deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de
forma continua.”), integración negocio a negocio (B2Bi); integración
móvil y las nuevas tecnologías como los servicios web y XML. Cada una
de estas tecnologías tiene su lugar en la arquitectura de
integración global.

20. Las grandes empresas con grandes requisitos

de la integración pueden requerir más o todo lo
anterior. Sin embargo, el objetivo de la
arquitectura de integración debe ser para evitar
que se repitan cada uno. Redundancia en la
integración de los componentes aumenta los costos
de ejecución, los gastos de mantenimiento, y el costo
del cambio.

21. Contrariamente a la pre concepción habitual, que

iniciativas empresariales se hacen lentamente y
que cuestan mucho dinero, un enfoque en toda la
empresa de la construcción de una infraestructura
de integración actualmente acelera las soluciones
tácticas y puede significar bajos costos de
mantenimiento y bajos costos de mantenimiento y
en los costos totales de propiedad. El Caso de
estudio 1.2 es acerca de los resultados de Keycorp
sobre la creación de la arquitectura de integración
estratégica empresarial. Los resultados reflejan lo
que cabe esperar cuando una arquitectura de
integración empresarial se aplica correctamente en
una organización

22. Es importante que tenga en cuenta que las decisiones

importantes se toman en el nivel estratégico de la
empresa. La arquitectura de integración empresarial define
la forma en que las nuevas soluciones se acoplen a la toma de
recursos de la empresa. Cada uno de los proyectos no
necesita gastar tiempo ni dinero trabajándose
independientes. Ellos sólo pueden centrarse en la
funcionalidad de la solución de negocio. Mientras se
conforman con los estándares definidos por la
empresa, ellos puede tener acceso fácilmente y
rápidamente a la información y a recursos requeridos a
través de la compañía. Ésta es una ventaja enorme para
proyectos grupales, y la manera más eficiente, más
rentable, y acertada para que las compañías pongan una
infraestructura ágil de la integración.

23. KeyCorp es una compañía bancaria grande basada en

servicios financieros con 3.8 millones de clientes y
21000 empleados. Dentro de la industria de servicios
financieros ha habido un movimiento para aumentar el
acceso de los clientes a información de su cuenta en
cualquier momento y cualquier lugar, así como el
suministro de una vista sola, organizada de
información que a menudo es recogida de una amplia
serie de sistemas diferentes. KeyCorp ah ido
trabajando en proporcionar acceso a los
clientes, integrando vistas y múltiples canales de
integración desde los años 90’s. Sin embargo, se
comenzó a ver limitaciones en la arquitectura a partir
de 1999 y decidió que necesitaba mejorar la plataforma
de integración para mejorar el soporte en las
aplicaciones y plataformas de toda la empresa

24. La organización de TI desarrolló KeyServer, una plataforma de

integración empresarial que mejoró significativamente la forma en
que se logra la integración. KeyServer dio algunos resultados
asombrosos a la organización:

· La reducción de tiempo de desarrollo de aplicaciones de 12 a 18 meses
· La reducción de los costes de integración por 52 millones en el primer
año
· Reducir los costes de la integración en un 30% a 35% por solicitud
Esta infraestructura ha permitido a la empresa la oportunidad de

seguir en tiempo real las aplicaciones relacionadas con la minería
de datos, venta cruzada, la venta, y otras actividades. En el caso de
su aplicación clave de Tesorería Total, creó una aplicación de
generación de ingresos que tuvo un retorno de la inversión de más
de 200%.

25. La Arquitectura de integración empresarial es

multidimensional. Los componentes de las
arquitecturas más relevantes para la
integración deben centrarse en un dominio
diferente de la arquitectura de integración.
Además, los componentes se interrelacionan e
interactúan entre sí. La figura 4-1 representa a
los cuatro componentes de la arquitectura de
dominios

26. El proceso incluye la arquitectura de modelos

de procesos, la gestión pública de corte a través
de procesos de organización, así como las cifras
de proceso que permitirá a la empresa seguir y
mejorar la eficiencia.

27. La figura 4-1 muestra los cuatro componentes de la arquitectura de los
dominios.

28. La arquitectura técnica de la integración define las

tecnologías subyacentes para todas las soluciones de
la integración. Esto es la base que necesita estar en
el lugar para apoyar los otros componentes de una
arquitectura de integración empresarial. Esto
incluye mensajería, interfaces de aplicación, de
traducción y de
transformación, enrutamiento, y el proceso de
supervisión y gestión. Las tecnologías que
ofrecen la integración proporcionan una
infraestructura de servicios de integración de
red, similar en concepto a la red eléctrica.

29. Cuando se consigue una aplicación

nueva, usted tiene que acoplarla simplemente y
trabaja. Las tecnologías que proporcionan
servicios de infraestructura de la integración
comprenden la integración de la red
subyacente. En el pasado, esto ha sido difícil de
lograr debido a la naturaleza propietaria de la
tecnología, pero con la aparición de las normas
y la presión del mercado para asegurarse de
que los productos trabajan juntos, esto se ha
convertido en viable.

30. El servicio de arquitectura de integración es un

subconjunto de la arquitectura de aplicaciones
empresariales. Define con poco
acoplamiento, servicios de negocio
reutilizables. Esta aplicación es la arquitectura
más flexible y adaptable a los cambios de
negocios. Permite una rápida integración de
aplicaciones. Aunque los beneficios de SOA se
han conocido por más de dos décadas, es sólo
recientemente que se les está ampliamente
aprovechando. La razón son los servicios
web, la primera interfaz estándar altamente
aceptada.

31. Las compañías finalmente se sienten confiadas

en hacer inversiones en SOA debido a que no
requieren hacerlas en CORBA(arquitectura
común de intermediarios en peticiones a
objetos) o J2EE o NET. El verdadero objetivo es
permitir a cualquier lenguaje de
programación, cualquier plataforma, cualquier
fuente de datos o destino, en cualquier lugar.
Aunque aún no están totalmente completos o
maduros, los servicios web son la mejor opción.

32. La información de la arquitectura de

integración proporciona a toda la empresa una
vista de los datos contenidos en sistemas. El valor
de los datos en sí depende de mantener la
integridad de los datos a través de sistemas.
Hay poca propagación de corrupción a lo largo
de múltiples sistemas en una fracción del
tiempo que se ha tomado con la no integración
de los sistemas. La solución para mantener el
valor, significado, y la integridad de los datos a
través de aplicaciones son los metadatos. Metadato
es información sobre los datos.

33. Mientras mas descriptivo, exacto y completo es el

metadato, es mejor la integración. A los efectos de
la integración, los metadatos se presentan en
un formato canónico por lo que pueden
fácilmente ser trazadas de nuevo a los sistemas
de fuente. XML se está convirtiendo en la norma
canónica ampliamente aceptada de formato de datos.

34. La arquitectura de integración de los procesos de

negocios son modelos de los procesos de negocios que
abarcan las fronteras de la organización. El objetivo de
la integración es casi siempre a la mejora de los procesos
de negocio y aumentar la eficiencia. La arquitectura de
procesos de negocios maximiza la agilidad de negocio
porque esto permite cambios a procesos de
negocio ser puestos en práctica rápidamente - en
un nivel de proceso de negocio más bien que un
nivel de infraestructura. La arquitectura de procesos
incluye modelos de procesos, el gobierno de corte a
través de los procesos de organización, así como las
cifras de proceso que permita a la empresa para realizar
un seguimiento y mejorar la eficiencia

35. La arquitectura de integración empresarial es un

viaje, no un destino. Tiene que ser un esfuerzo
continuo para seguir apoyando la evolución de las
prioridades y necesidades de la organización. Por
lo tanto, se requiere apoyo continuo. Esto quiere
decir que la organización debe definir la estructura
organización para definir y manejar la arquitectura de
integración con el tiempo, un procedimiento del
gobierno para garantizar el cumplimiento de las normas
de la empresa y la gestión de excepciones, y una empresa
fija prioridades en sus procesos para manejar la
implementación de la infraestructura empresarial.

36. Como la integración requiere de especialización en

conocimiento y habilidades, para una mejor
práctica es recomendable crear un centro de capacidad
de integración. El centro de capacidad proporciona la
maestría de integración y la coordinación a través de
entidades de organización. Es responsable de definir la
arquitectura de integración, maximizando la
reutilización, asegurando el cumplimiento con normas
de integración, y proporcionando el arbitraje cuando
cuestiones de organización surgen en cuanto a la
integración.

37. El éxito del centro de capacidad requiere el

patrocinio de alto nivel, como el CIO (gerente de
sistemas de Información)o CFO (director de
finanzas). El centro de capacidad debe ser
autorizado para poner y hacer cumplir normas
de integración a través de la organización ellos
deben tener éxito en absoluto. Los juegos de
habilidad requeridos en un centro de
capacidad incluyen a un arquitecto de
integración, el administrador de datos, y el
analista de negocio que actuará como el enlace
entre grupos diferentes de organización.

38. La Integración de la Arquitectura

gubernamental incluye procesos para asegurar
el cumplimiento por normas de la empresa y
un agravio o el proceso de arbitraje cuando un
proyecto tiene que ir fuera de las normas.
Las revisiones de diseño son un modo
excelente de asegurar el cumplimiento de
proyecto. Durante el diseño revisan al
arquitecto de integración que puede actuar
como un consultor al proyecto, así como
asegurar que las normas están siendo
encontradas.

39. El arquitecto de integración también está en la

posición para ayudar a optimizar la reutilización a
través de proyectos. Las revisiones de diseño de
integración de arquitectura son una práctica esencial
para la viabilidad a largo plazo y la vitalidad de la
infraestructura.
Sin embargo, a veces las exigencias del negocio
están fuera del alcance de las normas definidas.
Por lo tanto, un proceso de agravio es también una
parte importante de gobernación de arquitectura.
Debería haber procedimientos definidos para
solicitar excepciones, así como directrices y
parámetros para conceder excepciones a normas.

40. Los proyectos de integración generalmente

implican múltiples grupos de organización, cada
uno con sus propias prioridades. Por lo tanto, es
esencial establecer un proceso formal que pone
prioridad basado en metas de organización y
objetivos. Un método es crear una matriz de
proyectos de integración y metas de organización
y objetivos (Declaración de Objetivo). La tarifa que
cada integración proyecte según el número de
metas del negocio lo permitirá. Como no todos los
objetivos son iguales, este sistema de posición
puede ser ponderado. Por ejemplo, vea la Figura 1-
2.

42. Aunque una gran empresa puede tener muchas necesidades y que

requieren la integración de una gran variedad de tecnologías de
integración, ninguna empresa puede aplicar toda la
infraestructura de una sola vez. Por lo tanto, siempre será
necesario adoptar un enfoque táctico a la integración. Sin
embargo, aunque el cumplimiento de los requisitos de un
proyecto financiado. Lo importante es cumplir con la empresa de
construcción, para garantizar el máximo rendimiento de las
actuales y futuras inversiones en tecnología.
Cuando la arquitectura de integración de la empresa se
considera como una iniciativa estratégica, la integración de
capacidades de la organización se puede utilizar más fácilmente a
través de múltiples proyectos. Además, los proyectos no tienen
que gastar el tiempo y el gasto en la investigación y la elección de
tecnologías, una tarea que es cada vez más difícil a medida que
más proveedores y tecnologías disponibles. La arquitectura de
integración de la empresa sirve de guía para todas las
implementaciones y aprovecha el conocimiento y la experiencia de
cada uno de los proyectos en toda la organización.

43. Un próximo paso fundamental es realizar una

evaluación del entorno actual (capítulo 5), como se
muestra en la Figura 4-3. Es muy importante entender
lo que está ya en vigor en la definición de empresa o
normas de los códigos de construcción.

Cada arquitectura de integración de dominio tiene su
propio pliego de plantilla.
Las empresas que deseen maximizar la reutilización y
la agilidad de negocios el retorno de la inversión se
definirá la arquitectura de la integración de todos los
dominios. Sólo las empresas interesadas en soluciones
tácticas mayo en lugar a decidir saltar a la parte III del
libro: Integración de Soluciones de Empresa.