NORMAS ISO

1. La ISO 45001 se centra principalmente en el contexto de una organización. Requiere que la organización
considere lo que esperan de ella las partes interesadas, en términos de gestión de la salud y la seguridad en el
trabajo. La organización debe determinar qué partes interesadas son relevantes y también determinar los
requisitos pertinentes de esas partes interesadas. (Muñoz, 2020). El objetivo de la ISO 45001 es proporcionar
a una organización información de alto nivel sobre las cuestiones importantes que pueden afectarle, tanto de
forma positiva como de forma negativa, y cómo gestiona sus responsabilidades de salud y seguridad en el
trabajo hacia sus trabajadores.
INTRODUCCIÓN

2. PROBLEMATICA
• Los retos en la implementación de ISO
45001, no duda en adoptar el estándar, avance
sin precedentes en el propósito de garantizar la
seguridad de los trabajadores un profesional de
la seguridad y salud en el trabajo.
• ISO 45001 es un tema que ahora adquiere
especial importancia para que las
organizaciones certificadas en OHSAS 18001
culminen la migración a ISO 45001, la
responsabilidad de la seguridad y la salud en el
trabajo, empiezan a revisar los retos en la
implementación, como punto de partida en esta
carrera contra el tiempo que se puede ganar
con dedicación. Ajustarse al tiempo previsto es
otro de los retos a asumir.
• Una dimensión mayor, mayor complejidad, mayores
posibilidades implican más cuestiones a tener en cuenta. De
este modo el nuevo reto puede ser superado gracias a la
capacitación en el nuevo estándar.
• Con todos sus requisitos e incluso procesos de integración
con otros sistemas será algo mucho más sencillo. Los riesgos
sociales: Acoso laboral o sexista, exceso de carga de trabajo,
victimización, discriminación y otros problemas de esta
misma índole.

3. • La norma asigna la responsabilidad de asumir el liderazgo en la prevención de estos riesgos a la alta
dirección. En la práctica, esta es una tarea de todos los trabajadores, en todos los niveles. Por eso, es uno de
los principales retos en la implementación de ISO 45001, y la sensibilización por medio de formación es un
modo de ayudar a superarlo a complejidad de algunas organizaciones hace que se requiera interacción,
coordinación y colaboración entre los diferentes departamentos y áreas, e incluso ubicaciones o contratistas.
• Por eso, las organizaciones deben asegurar que el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo
funcione como un solo equipo en todas las áreas. En ocasiones esto viene de la mano de la utilización de un
software que facilite ese tipo de procesos.
• Los retos en la implementación de ISO 45001 es un tema que ahora adquiere especial importancia. Es así
porque ISO ha prorrogado el plazo para que las organizaciones certificadas en OHSAS 18001 culminen
la migración a ISO 45001.

4. JUSTIFICACIÓN
Cuando apareció la revolución
industrial a inicios del siglo XIX en la
que las empresas empezaron a
implementar herramientas, máquinas
y equipos tecnológicos que
permitieron el aumento de la
productividad como el aumento de los
riesgos y las enfermedades.
Abriendo camino hacia la seguridad
industrial Esta implementación a las
normas de seguridad apareció desde
2018, la ISO 45001 es el estándar
global. significando que la Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo ahora
puede integrarse fácilmente con la de
Calidad, Medio Ambiente o Seguridad
de la Información

5. Objetivo General
La ISO 45001 es la norma internacional para sistemas de gestión de
seguridad y salud en el trabajo, y esta tiene como objetivo principal
proteger a los trabajadores y visitantes de accidentes y enfermedades
laborales.
Objetivos Específicos
*Aumentar la conciencia o competencia en la realización de
tareas dentro del sistema.
*Ampliar los niveles de satisfacción de los trabajadores en
relación con el sistema.
*Reforzar la conciencia o competencia en la realización de
tareas dentro del sistema.
OBJETIVOS

7. SISTEMAS INTEGRADOS CON
RELACIÓN A LA NORMA 45001
Según la INEN se define a un sistema integrado
de gestión como un conjunto formado por la
estructura, la organización, las
responsabilidades, los procedimientos, los
procesos y los recursos para llevar a acabo una
gestión.
Según la norma ISO 45001, trae
un ambiente preventivo en las
condiciones de trabajo que sean
seguros y saludables
Los factores para que este ambiente se
realice son el liderazgo, compromiso,
responsabilidad y rendición de cuentas de la
alta dirección para que este desarrolle y
promueva una cultura de integración.

8. Establecer buenas practicas para prevenir lesiones y
deterioro de la salud a los trabajadores y
proporcionar lugares de trabajo seguros y saludables
Eliminar peligros y riesgos para el SSL Desarrollar medidas y acciones de protección

9. ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO
45001
0. Introducción
1. Alcance
2. Referencias Normativas
3. Términos y definiciones
4. Contexto de las Organizaciones
5. Liderazgo
6. Planeación
7. Recursos
8. Operación
9. Evaluación del desempeño
10. Mejora
FACTORES DE ÉXITO
Depende de las partes
involucradas que inicia desde
la alta dirección
Integración de los procesos de
sistemas de gestión en los
procesos de negocio,
estrategia y toma de
decisiones
Establecer los limites del SG
de SSO

10. Cultura organizacional real y visible
• La participación activa de las personas de la organización en la
detección y búsqueda de oportunidades para la SST.
• La cooperación y las comunicaciones basadas en la confianza
mutua.
• Las percepciones compartidas de la importancia del SGSST.
• La confianza en la eficacia de las medidas de prevención y
protección.
• El reporte de los incidentes, los peligros y sus riesgos sin miedo a
represalias o amenazas (cultura justa).

11. EJEMPLO
Descripción del accidente: Durante las tareas rutinarias de carga de
palés para su distribución, las horquillas de la carretilla número 3256
ceden produciéndose una caída de la carga. Debido a esa caída, el
conductor pierde el control del aparato impactando contra el bordillo
lateral de la zona de pesaje.
Análisis de causas: La gama de mantenimiento del fabricante
contempla una revisión periódica de la simetría de las horquillas
respecto al eje. Tras una valoración de las horas de trabajo efectivo
de los aparatos, se define un mantenimiento con una periodicidad
semestral. Se cuenta con un contrato para el mantenimiento de los
aparatos con la empresa fabricante.
Acción correctiva: Implementar junto con el responsable del
mantenimiento una metodología para la revisión de horas efectivas
de todos los aparatos elevadores de la empresa con la finalidad de
garantizar que están siendo mantenidos conforme a las horas
definidas en la gama de mantenimiento.

12. Participación y consulta
Participación: “acción y efecto de involucrar en la toma de
decisiones”. En las pymes, la participación suele ser más ágil
porque el número de trabajadores permite una comunicación más
fluida y directa. La barrera suele ser que, en muchas ocasiones,
directamente no se involucra a los trabajadores ni se les invita a
participar más allá de la elección de unos equipos de protección
personal (EPI), en el mejor de los casos.
Consulta: “búsqueda de opiniones antes de tomar una decisión”.
Conviene destacar la palabra “antes”. Normalmente, y aunque la
legislación cita también la consulta en estos términos, en las
pymes, debido a su tamaño y, sobre todo, a cómo se gestiona la
seguridad y salud laboral, no se suele realizar la consulta a los
trabajadores de manera adecuada ni sistemática. Las razones son
muy variadas: falta de tiempo, de formación, miedo a que luego
quieran opinar y participar en todo

13. La importancia del alcance del
sistema de gestión de la SST
• Aceptar totalmente la responsabilidad que se debe de asumir. Parte
de esta responsabilidad se traducirá tanto en la motivación como en
representar un ejemplo para todos los implicados.
• Asignar los recursos necesarios (materiales, económicos y humanos) que per- mitan llevar a
cabo una adecuada gestión de los riesgos y las oportunidades, así como la promoción de la salud.
Será difícil que cualquier propósito sea llevado a cabo si no se cuenta con los recursos necesarios.
• Asegurar una comunicación fluida en materia de seguridad que permita trans- mitir los asuntos
relacionados en cualquier dirección (ascendente, descendente y horizontal).
• Realizar un adecuado seguimiento y supervisión de las medidas adoptadas para comprobar su
eficacia, no dejar al azar la efectividad de las mismas y detectar aquellas que no están dando
resultado.
• Asegurarse de la participación de los trabajadores, dado que son ellos los que mejor conocen
los puestos de trabajo.

14. Mejora continua
La finalidad de un sistema de gestión basado en la mejora continua no es solo conse- guir una gestión adecuada
de la SST, sino también conseguir que el sistema se autoe- valúe, defina las acciones necesarias para corregir sus
debilidades y consiga reforzarse. Si se piensa en un equipo deportivo profesional, por ejemplo, este se encuentra
en una búsqueda continua de la efectividad. Analiza a la competencia y sus recursos, establece unos objetivos
comunes, asigna a cada jugador un rol diferente en función de su po- tencial, planifica la estrategia de juego,
evalúa los resultados de sus actuaciones, revisa partidos anteriores con la finalidad de encontrar errores y
oportunidades de juego, recopila opiniones de expertos… todo ello orientado a mejorar sus resultados. Los
sistemas de gestión comparten esta filosofía de trabajo con la finalidad de conseguir resultados cada vez mejores.

15. Acciones correctivas
Algunas de
las principales
ventajas que presenta la
integración son:
• Simplificación de los requisitos del sistema de gestión.
• Minimizar la complejidad asociada a la implantación de los
diferentes sistemas.
• Optimizar los recursos.
• Reducir los costes.
• Realizar las auditorías integradas.
• Alineación de los objetivos de los diferentes estándares y
sistemas.

16. Beneficios
¿ Por donde empezar?
Protección a los trabajadores
Reducción de riesgos
Cumplimiento legal
Integración de los sistemas de gestión
Compromiso con la dirección
Cumplimiento con la cadena de subcontratistas

17. Certificación
Revisión externa e independiente que informa a la dirección.
El proceso de certificación consta de una auditoría de documentación previa y
posteriormente, una auditoría de certificación que se realiza “in situ” con el fin de
comprobar que la implementación de los procesos cumple lo establecido por ISO
45001.
Tras la certificación del sistema, se inicia un ciclo de auditorías de seguimiento
anual, con el fin de garantizar que el modelo de mejora continua es eficiente, y que
se mantiene el cumplimiento de requisitos hasta la siguiente auditoría de
renovación, que suele efectuarse pasados tres años.
Una certificación aporta:

18. 1. La norma ISO 45001, ofrece servicios para una amplia gama de
estándares de sistemas de gestión en diferentes áreas como:
• Sistema de Gestión de Calidad, medioambiental y salud y seguridad en
el trabajo.
• Sostenibilidad.
• Riesgos empresariales.
• Transporte y movilidad.
• Alimentos.
RESULTADOS

19. 2. La aplicación de la norma ISO 45001 es certificada como una forma de brindar
productos y/o servicios de excelencia que no afecten el medio ambiente y la seguridad y
salud de los trabajadores, las organizaciones tienden a implantar sistemas de gestión
hacia determinadas actividades (calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el
trabajo y otras.
3. El proceso de integración no es más que aplicar los principios del enfoque de la gestión
por procesos propugnado por la teoría actual de gestión empresarial, en la que la
organización se entiende como un conjunto de procesos que deben verse desde una
perspectiva global y equilibrada, aplicables en medio ambiente y seguridad y salud en el
Trabajo, evitando o minimizando los impactos negativos en el medio ambiente y en la
salud de los trabajadores, eludiendo a enfermedades catastróficas en los mismos.

20. De manera general es muy importante que en dichas áreas se lleve a cabo
una metodología bajo la norma ISO 45001, ya que los beneficios no
solamente están limitados a garantizar la seguridad y salud ocupacional del
trabajador en una organización, sino que también aumenta las utilidades de
esta que finalmente es el fin de toda empresa.
La norma ISO 45001 se creó con un esquema de alto nivel capaz de
adaptarse a cualquier tipo de organización y que posee la gran ventaja de
fusionarse con la norma ISO 9001 (Gestión de Calidad) y la ISO 14001
(Gestión Ambiental) y así poder desenvolverse a nivel global y con un alto
estándar de implementación
CONCLUSIONES