1. FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES.
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN.
DISEÑO Y EVALUACION DE PROYECTOS
PROF. JESÚS MARCANO.
EL TAMAÑO DEL PROYECTO
TAMAÑO DEL PROYECTO
En el mundo empresarial encontramos micro, pequeña, mediana y gran empresa.
Entonces uno de los aspectos que debemos considerar es la magnitud de nuestro proyecto
¿hacia donde va? Una micro, pequeña, mediana o gran empresa, todo ello va a depender del
objetivo del productor y de su capacidad de inversión.
El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un periodo de
tiempo de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto
de que se trata. El tamaño de un proyecto es una función de la capacidad de producción, del
tiempo y de la operación en conjunto.
Las variables determinantes del tamaño de un proyecto son:
La dimensión y características del mercado.
La tecnología del proceso productivo.
La disponibilidad de insumos y materia prima.
La localización.
Los costos de inversión y de operación.
El financiamiento del proyecto.
El tamaño como una función de la capacidad de producción
Al considerar el tamaño como una función de la capacidad de producción se debe
distinguir entre capacidad teórica, capacidad normal viable y capacidad nominal máxima.
Capacidad teórica. Es aquel volumen de producción que, con técnicas óptimas,
permite operar al mínimo costo unitario. Capacidad nominal máxima. Esta es la capacidad
técnicamente viable y a menudo corresponde a la capacidad instalada, según las garantías
proporcionadas por el abastecedor. Para alcanzar las cifras de producción máximas se
necesitarían horas extraordinarias de trabajo, así como un consumo excesivo de suministros
de fábrica, servicios, repuestos y partes de desgaste rápido, lo cual aumentaría el nivel
normal de los costos de operación.
Capacidad normal viable. Esta capacidad es la que se logra en condiciones
normales de trabajo teniendo en cuenta no sólo el equipo instalado y las condiciones
técnicas de la planta, tales como paros normales, disminuciones de la productividad,
feriados, mantenimiento, cambio de herramientas, estructura de turnos deseada, y
capacidades indivisibles de las principales máquinas, sino también el sistema de gestión

2. aplicado. Así, la capacidad normal viable es el número de unidades producidas por período
en las condiciones arriba mencionadas.
Esta capacidad debe responder a la demanda derivada del estudio del mercado.
Cuando se expresa el tamaño del proyecto se emplea el concepto de capacidad normal
viable.
El tamaño como una función del tiempo
Al considerar el tamaño como una función del tiempo es importante tener en cuenta
que la estacionalidad en la disponibilidad y suministro de ciertas materias primas e insumos
determina la utilización de la capacidad instalada. Es para estos períodos para los cuales se
estima la capacidad de la planta y se espera que su operación sea máxima.
El tamaño como una función de la operación en conjunto
Al considerar la operación en conjunto es posible detectar aquellos puntos críticos que
conlleven a la necesidad de establecer dos o más turnos en determinadas unidades de
producción.
EL TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA DIMENSIÓN Y CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO
El elemento más importante para determinar el tamaño del proyecto es generalmente
la cuantía de la demanda actual y futura que ha de atenderse.
Existen tres situaciones básicas para la cuantía de la demanda:
No presenta limitaciones prácticas en cuanto a escala de producción.
Es tan pequeña que no alcanza a justificar el tamaño mínimo.
Es del mismo orden de magnitud que el tamaño mínimo posible.
Lo ideal es que el tamaño no sea mayor que la demanda actual y esperada del
mercado y que la cantidad demandada sea superior al tamaño mínimo económico del
proyecto.
Si el proyecto en estudio se enfrenta con la situación de estacionalidad en las ventas,
dos son las posibilidades: definir un tamaño en función de la estacionalidad; o determinar un
promedio mensual de la demanda y producir según este promedio, lo que implica el manejo
de grandes inventarios en temporadas bajas. La primera posibilidad es la menos ventajosa
desde el punto de vista social debido a la frecuencia en el despido de personal.
TAMAÑO OPTIMO
La solución óptima en cuanto a tamaño es aquella que dé lugar al resultado
económico más favorable para el proyecto en conjunto. Es por eso que si se tiene distintas
alternativas de tamaño para el proyecto, cada tamaño obliga a un formulación y evaluación

3. completa del mismo, que permita conocer los indicadores que habrán de ayudar en la
decisión final.
La decisión final depende del punto de vista con que se mire el problema. Al
inversionista privado le interesa maximizar la cuantía total de las actividades; es decir, su
tamaño optimo es el que corresponde al mayor valor presente neto. Al gobierno o entidades
que busquen con el proyecto solucionar un problema de la comunidad, les interesa que el
costo unitario de la producción del bien o de la prestación de servicio sea mínimo; si el precio
de venta es el mismo, el tamaño que lo logra es el mismo que maximiza el cociente ventas a
costos.
No es posible dar una fórmula concreta para determinar con precisión el tamaño del
proyecto. Según la empresa que se trate, los diferentes componentes del estudio de
viabilidad ejercer distintos grados de influencia. A pesar de esto, es conveniente identificar en
el estudio de viabilidad los componentes que tiene matos incidencia, de tal forma que el
tamaño inicial que se adopte, y cualquier escalonamiento posterior, se ajusten a la realidad y
correspondan a la importancia relativa de tales componentes.
LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Toda empresa formalmente constituida tiene un domicilio fiscal de conocimiento público
o fácil de identificar, lo cual le permitiría a la empresa que sus clientes puedan llegar a ella
fácilmente a adquirir el producto que está ofreciendo, lo cual muchas veces no sucede con la
empresa informal y lo grave de la informalidad es que muchas empresas que operan dentro
de la clandestinidad ofrecen productos que al final atentan contra la integridad física del
consumidor, así tenemos por ejemplo el caso de los embutidos cuya materia prima es carne
de caballo, de burro, de perro y en el peor de los casos la materia prima proviene animales
que viven en los basurales (chillan); es horripilante, pero se dan esos casos en nuestro país y
no es el único, son muchos, así tenemos en los chupetes, conservas de pescado, panteones,
golosinas, licores, etc.
Entonces hay un problema de honestidad que ha alcanzado a todos los niveles de
nuestra sociedad, en tal sentido la formalidad de alguna manera le podría dar al consumidor
cierta garantía que lo que consume es un producto de una calidad aceptada.
Por lo tanto de acuerdo a lo descrito anteriormente, es necesario que nuestro proyecto
a realizar contemple un domicilio fiscal para nuestra empresa, si es necesario indicarlo
gráficamente (croquis).
La localización es otro tema del estudio técnico de proyecto. El estudio de la
localización consiste en identificar y analizar las variables denominadas fuerzas locacionales
con el fin de buscar la localización en que la resultante de estas fuerzas produzca la máxima
ganancia o el mínimo costo unitario.
Este estudio normalmente se constituye en un proceso detallado y crítico debido a lo
marcado de sus efectos sobre el éxito financiero y económico del nuevo proyecto.
El problema de la localización se suele abordar en dos etapas:

4. Primera etapa: macro localización. Decidir la zona general en donde se instalará la
empresa o negocio. Segunda etapa: micro localización. Elegir el punto preciso, dentro de la
macro zona, en donde se ubicará definitivamente la empresa o negocio.
La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el
proyecto, con el fin de determinar el lugar donde se obtenga la máxima ganancia, si es una
empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto desde el punto de
vista social.
FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIÓN
Si bien es cierto que la localización consiste en la ubicación del proyecto, existen
factores que al final pueden influir en la decisión final, así tenemos:
- La política tributaria del gobierno
- La existencia de vías de comunicación (terrestre, aérea o marítima)
- La existencia de infraestructura urbana (agua, desagüe, luz y teléfono)
- La existencia de mercados insatisfechos y potenciales
- Disposiciones municipales
- Mano de obra disponible
- Costo del transporte
- Existencia de universidades, institutos, colegios
- Etc.
MACROLOCALIZACIÓN
Consiste en la ubicación de la empresa en el país y en el espacio rural y urbano de
alguna región.
Se toman en cuenta factores como: Facilidades y costos del transporte. Disponibilidad y
costo de la mano de obra e insumos -materias primas, energía eléctrica, combustibles, agua,
etc. Localización del mercado. Disponibilidad, características topográficas y costo de los
terrenos. Facilidades de distribución. Comunicaciones Condiciones de vida Leyes y
reglamentos Clima Acciones para evitar la contaminación del medio ambiente Disponibilidad
y confiabilidad de los sistemas de apoyo Actitud de la comunidad Zonas francas Condiciones
sociales y culturales

5. MICROLOCALIZACIÓN
Es la determinación del punto preciso donde se construirá la empresa dentro de la
región, y en ésta se hará la distribución de las instalaciones en el terreno elegido.
Aquí se consideran aspectos como Localización urbana, o suburbana o rural Transporte
del personal Policía y bomberos Costo de los terrenos Cercanía a carreteras Cercanía al
aeropuerto Disponibilidad de vías férreas Cercanía al centro de la ciudad Disponibilidad de
servicios (agua, energía eléctrica, gas, servicio telefónico) Tipo de drenajes Condiciones de
las vías urbanas y de las carreteras Disponibilidad de restaurantes Recolección de basuras y
residuos Restricciones locales Impuestos Tamaño del sitio Forma del sitio Características
topográficas del sitio Condiciones del suelo en el sitio.
Los métodos de localización de planta son:
1. Método por Factores no Cuantificables
a) Antecedentes industriales: Si Instalo mi planta al lado de otra similar, esta será
adecuada para mi proyecto.
“Si el Lugar era el mejor para Empresas similares en el Pasado, para Nosotros también
ha de ser el Mejor Ahora”. Rudell Reed
b) Factor preferencial: Se basa en la preferencia personal, así el solo deseo de vivir en
el lugar puede tener mayor prioridad que los factores económicos.
c) Factor dominante: No otorga alternativas a la localización. Es el caso de la minería o
el petróleo, donde la fuente de los minerales condiciona la ubicación. (La otra alternativa es
no instalarse)
2. Método Cualitativo por Puntos
Este método consiste en definir los principales factores determinantes de una
localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la
importancia que se les atribuye
PASO 1: Definir los principales factores determinantes del proyecto
PASO 2: Asignar valores ponderados de peso relativo (Impor/Factor/Proyec
PASO 3: Determinar una calificación a cada factor en las Localizaciones
PASO 4: Multiplicar el peso relativo por las calificaciones en cada Loc.
PASO 5: Sumar las calificaciones ponderadas y elegir la de mayor puntaje

6. FACTOR PESO ZONA A ZONA B ZONA C
Calif Ponderac Califi Ponderac Calif Ponderac
MP Disponible 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40
Cercanía de Merc 0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30
Costo Insumos 0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75
Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70
MO Disponible 0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20
TOTALES 1.00 5.50 6.05 5.35
3. Método de Brown y Gibson
Este método combina los factores posibles de cuantificar (Materia Prima, Mano de
Obra, Transporte) con factores subjetivos (clima, Vivienda, Educación), a los cuales asigna
valores ponderados de peso relativo
1.- Calculo del valor relativo de los Factores Objetivos (Foi)
1
Ci
FOi n
1
i 1
Ci
COSTOS
Localización MO Insumos Otros Suma 1/Ci FOi
A 9.1 13.9 7.5 30.5 0.0327 0.3419
B 9.7 14.1 7.5 31.3 0,0319 0.3331
C 8.9 15.7 7.5 32.1 0.0311 0.3248
0,0958 1.00
2.- Calculo del valor relativo de los factores subjetivos (FSi)
a) Índice de importancia: Mediante combinación pareada (1 – 0 )

7. Combinaciones
FACT 1 2 3 Sum Wi
Clima 1 1 - 2 0,50
Vivienda 0 - 1 1 0,25
Educación - 0 1 1 0,25
4 1.00
b) Ordenación jerárquica (Ri): De cada localización en función de los factores
subjetivos
Clima Vivienda Educación
LOCAL 1 2 3 Sum Ri 1 2 3 Sum Ri 1 2 3 Sum Ri
A 1 1 - 2 0,50 0 0 - 0 0,00 0 0 - 0 0,00
B 1 - 1 2 0,50 1 - 1 2 0,50 1 - 0 1 0,33
C - 0 0 0 0,00 - 1 1 2 0,50 - 1 1 2 0,67
4 1.00 4 1.00 3 1.00
c) Combinar (Wi) con (Ri):
n
FS i Rij W j
j 1
Suma: (R)
Wj
A B C
Clima 0,50 0,50 0,00 0,50
Vivienda 0,00 0,50 0,50 0,25
Educación 0,00 0,33 0,67 0,25

8. FS(A) = 0.50*(0.5) + 0.00*(0.25) + 0.00*(0.25) =0.25
FS(B) = 0.50*(0.5) + 0.50*(0.25) + 0.33*(0.25) =0.4575
FS(C) = 0.00*(0.5) + 0.50*(0.25) + 0.67*(0.25) =0.2925
3.- Calculo de la medida de preferencia de localización (MPL)
MPL(A) = 0.75*0.3419 + (1-0.75) *0.2500 = 0.3189
MPL(B) = 0.75*0.3331 + (1-0.75) *0.4575 = 0.3642
MPL(C) = 0.75*0.3248 + (1-0.75) *0.2925 = 0.3167
Finalmente elegimos la alternativa de Menor puntaje.
Elegir Alternativa: C