Una iniciativa para identificar-ordenar-visibilizar los recursos para el cuidado de personas + facilitar su uso a través de un aplicativo web. El proyecto se dirige a la población de Barakaldo, en búsqueda activa de empleo u ocupada y busca facilitar la conciliación de su vida profesional con el trabajo de cuidado de personas. Un proyecto diseñado desde Inguralde-Ayuntamiento de Barakaldo, co-financiado por Lanbide-Servicio Vasco de Empleo durante el Plan de Empleo 2015 y desarrollado mediante la contratación de tres mujeres desempleadas de Barakaldo

1. Cuidado Corresponsable
Recursos + Tecnología
https://www.youtube.com/watch?v=dBQM85hT7Sk&feature=youtu.be
Nunca sé exactamente en qué momento una idea se convierte en proyecto, cómo y cuándo nacen,
durante cuánto tiempo van tomando forma hasta convertirse en algo real.
Ahora que este es real, miro hacia atrás y veo a Cristina, una mujer joven, profesional de la
comunicación, en desempleo por motivo de la crisis, queriendo hacer una formación ocupacional en
Branding y debatiéndose entre el deseo de especializarse y las dificultades para salir de casa
durante 7 horas al día con un bebé. Veo planes de empleo locales muy sesgados hacia la realización
de proyectos de construcción‐rehabilitación, con la consecuente contratación exclusiva de hombres
desempleados y veo personas desempleadas estresadas, queriendo llegar a todo, a lo doméstico y a
lo profesional, cubriendo con su trabajo gratuito el cuidado de todas las personas que, por efecto
de la crisis, han vuelto de las guarderías y residencias a los hogares.
Todo esto está en el origen del proyecto que relatamos: CUIDADO CORRESPONSABLE: RECURSOS +
TECNOLOGIA, una iniciativa para identificar‐ordenar‐visibilizar los recursos para el cuidado de
personas + facilitar su uso a través de un aplicativo web. El proyecto se dirige a la población de
Barakaldo, en búsqueda activa de empleo u ocupada y busca facilitar la conciliación de su vida
profesional con el trabajo de cuidado de personas.
Un proyecto diseñado desde Inguralde‐Ayuntamiento de Barakaldo, co‐financiado por Lanbide‐
Servicio Vasco de Empleo durante el Plan de Empleo 2015 y desarrollado mediante la contratación
de tres mujeres desempleadas de Barakaldo: Patricia de la Hoz, Miren Murua y Sandra Rodriguez.

2. 1. La necesidad: ¿salir del desempleo sin salir de casa?
La relación próxima con personas desempleadas nos permite conocer casos personales y familiares
al detalle; situaciones que se repiten y nos dan pistas sobre realidades sociales que superan el
ámbito individual‐doméstico. Una de ellas es la dificultad de las personas desempleadas para
conciliar el cuidado de personas dependientes con la búsqueda activa de empleo, situación que se
agrava en el caso de las mujeres por su mayor dedicación a actividades de cuidado y domésticas. 1
Quienes combinan el cuidado de menores o mayores con el deseo de entrar al mercado de trabajo
suelen padecer, consciente o inconscientemente, los efectos de una triple presión:
Primero, en el ámbito privado doméstico, donde se les supone una mayor disponibilidad de
tiempo (respecto a las personas ocupadas) y una adjudicación “natural” de todo tipo de
trabajos no remunerados (labores del hogar, acompañamiento médico a mayores,
preparación de comidas, atención a menores, etc.)
En segundo lugar, el mercado de trabajo, tradicionalmente poco acostumbrado a empatizar
con la esfera familiar de quienes tocan su puerta, exigiendo un nivel de inmediated y
disponibilidad incompatibles con la organización de los tiempos y la logística doméstica.
En tercer lugar, el propio sistema público de empleo y su red de centros y ventanillas de
orientación, presionando con su mejor intención hacia la necesidad de realizar una
búsqueda muy activa de empleo, prescribiendo (sin facilidades de conciliación asociadas)
acciones formativas, asistencia a eventos y programas, en ocasiones irreconciliables con los
horarios domésticos y el trabajo de cuidados.
A esta triple presión se suma la cuarta, en forma de autoexigencia o autoculpabilización por la
vivencia del desempleo.
Cuando la presión se combina con la habitual escasez de recursos económicos para la contratación
de servicios de cuidado ‐que posibiliten liberar tiempo personal‐ no es extraño entrar en procesos
de frustración, estrés y círculos viciosos difícilmente gestionables.
1
Según la Encuesta de Presupuestos del Tiempo publicada por Eustat, las mujeres desempleadas mantienen
una dedicación media de 9.33 horas al trabajo doméstico, superior a la de los hombres desempleados (8:41) y
tres horas superior a la de las mujeres ocupadas (6:34). Las diferencias son evidentes también en el cuidado
de personas del hogar, donde las mujeres desempleadas dedican 5:24 horas, una hora más que los hombres
desempleados y una hora más que el colectivo de mujeres ocupadas.

3. 2. Los recursos para la conciliación: 1 necesidad, 7 ventanillas… o más.
Detectada la necesidad, decidimos actuar iniciando un proceso exhaustivo de recopilación de
recursos disponibles y utilizando la tecnología para facilitar su localización y uso por parte de las
personas desempleadas2
.
Guiadas por el enfoque Desing Thinking, comenzamos por el contacto directo con el público meta,
tratando de entender los matices de su necesidad y avanzando en paralelo en la observación de los
recursos disponibles.
Estos fueron los primeros aprendizajes:
Las múltiples formas del concepto “recurso”: La diversidad de casuísticas personales y
familiares nos llevó a ampliar nuestro concepto de recurso, incluyendo en él espacios físicos
(guarderías, topaleku, residencias, centros de día, salas de lactancia…), servicios intangibles
(banco del tiempo, atención domiciliaria, tutoría de tarde…), ayudas económicas
(subvenciones para la conciliación, para la contratación de servicios…), programas de ocio
temporal (colonias, actividades de tiempo libre…), servicios de asesoramiento profesional
(emocional, jurídico, administrativo…) y/o servicios difícilmente clasificables como la
entrega de menús a domicilio o las pulseras localizadoras.
Dispersión compartimentada: La oferta de recursos está distribuída entre los diferentes
niveles del ámbito público (Ayuntamientos, Diputaciones, Gobierno Vasco, Gobierno
Estatal…), el sector privado (Empresas de asistencia, guarderías…) y el tercer sector
(Asociaciones, Clubs de Tiempo Libre…). Cada entidad oferta sus servicios individualmente y
es la persona usuaria quien debe hacer un trabajo de rastreo entre sus múltiples webs o
ventanillas. Bajando el foco exclusivamente a nuestra institución local, pudimos comprobar
que la necesidad ciudadana vinculada con la conciliación es atendida por 7 servicios o
departamentos diferentes: Educación, Juventud, Infancia, Deporte, Igualdad, Inmigración y
Servicios Sociales, lo que podría ser un ejemplo de las limitaciones que las estructuras
2
Otra línea de trabajo vinculada con la misma necesidad derivó en el diseño de los proyectos de
acompañamiento emocional y profesional: Mentoring Competencial (2014) y Recorridos para el Centramiento
Profesional (2015)

4. departamentales (organizaciones 2.0 y pensamiento de silo en términos U Theory) tienen
para cubrir demandas o necesidades transversales de la ciudadanía.
Notas tomadas durante la ronda de contactos con los departamentos del Ayuntamiento de Barakaldo.
¿Quien cuida a quien? Constatar y reconocer que todas las personas somos al tiempo
objeto y sujeto de cuidados hizo que el tramo de edad contemplado fuera la vida en su
totalidad. Constatamos además que desde el rol cuidador, tan importante como localizar el
recurso para la persona dependiente es el cuidado propio en sentido amplio. Esto nos llevó
a darle la misma relevancia al apartado Yo También me Cuido, incluyendo ahí recursos tan
variados como las asociaciones feministas que ofrecen apoyo psicológico‐emocional, el
asesoramiento jurídico que ayuda a desbrozar los caminos institucionales o la atención
telefónica personal.
3. Talento “desempleado” en acción
Por la línea de financiación en la que se inscribe, la segunda capa de este proyecto está orientada a
ofrecer una experiencia profesional a personas desempleadas de la ciudad.
Dado el contenido de la tarea a desarrollar, pensamos en un equipo de tres personas, con
formaciones complementarias, que pudieran cubrir las diferentes vertientes de la iniciativa: la
visión equidad de género, la programación informática y la comunicación.Tras el proceso de
selección, el equipo lo formaron una programadora informática Patricia de la Hoz, una técnica de
Igualdad, Miren Murua y una diseñadora gráfica Sandra Rodriguez.
Desde la coordinación del proyecto comprobé una vez más el coste de oportunidad de todo este
talento desempleado y disfruté del potencial combinado de la motivación con la suma de
competencias complementarias, sorprendiéndome por la capacidad de estas tres mujeres para
alinearse con la tarea, convertir post‐it en programación y superar los objetivos iniciales.
En paralelo con la búsqueda, la ordenación y clasificación de recursos, el prototipo tecnológico
programado en Joomla, fue tomando forma en sucesivas sesiones de trabajo y contraste:

5.
Además del equipo directo, la apertura del proyecto a la participación de personas externas en
diferentes Focus Group, nos permitió enriquecer la idea original y pulir su desarrollo tecnológico
hasta cerrar el aplicativo que presentamos.
4. Compartiendo proceso, servicio y aprendizajes
Con el mismo ánimo de cerrar el círculo y devolver a lo público los recursos invertidos, animamos a
todas las personas y entidades de Barakaldo a utilizarlo, difundirlo y a tomar parte activa en su
actualización, contactando con nosotras cuando detecten cualquier nuevo recurso o variación en
los existentes.
Por último, compartir y ofrecer el conocimiento acumulado durante el proceso a cualquier otra
agencia de desarrollo local, ayuntamiento o institución que decida incluir el CUIDADO en su agenda
de trabajo, ofreciendo un servicio similar a la ciudadanía de su territorio.
Izaskun Merodio Vivanco
Economista, especializada en desarrollo local y gestión participativa.
Desde 2013 trabajo en el área de Empleo de Inguralde‐Ayuntamiento de Barakaldo
en el diseño y coordinación de proyectos.