temario del Curso intensivo: Emprender con biodiversidad: UMAs PIMVS y modelos de negocio 13 y 14 de Junio de 2015

1. TEMARIO
CURSO: NEGOCIOS CON VIDA SILVESTRE, PIMVS Y UMA´S
(REGISTRO, ADMINISTRACIÓN, MODELOS Y OPERACIÓN)

2. TEMARIO
1.- ESTABLECER UN NEGOCIO BASADO EN LA
BIODIVERSIDAD ES MUCHO MÁS QUE GANAR
DINERO.
-Negocios basados en biodiversidad ¿Qué tienen
de especial?.
-Análisis de razones para establecer un negocio
basado en la biodiversidad.
-Análisis de las “anti-razones” para establecer
un negocio basado en la biodiversidad.
-Identificación, análisis y valoración de motivos
y contextos.
PIMVS Y UMAS
2.- INTRODUCCIÓN A LAS REGULACIONES
-Justificación de las regulaciones para el
aprovechamiento sustentable de la vida
silvestre en México.
-Instancias encargadas de regular el
aprovechamiento sustentable de la vida
silvestre en México.
-Leyes, reglamentos y normas involucradas.
3.- CARACTERISTICAS Y PARTICULARIDADES DE
CADA REGISTRO
-PIMVS
-UMA
4.- IDENTIFICACIÓN DEL TÍTULO O REGISTRO
NECESARIO POR TU CIRCUNSTANCIA ¿UMA o
PIMVS?
-Clave de identificación.
-Manejo de la clave.
-Recursos informáticos para la identificación.
5- GESTIÓN DE UMA’S Y PIMVS
-Requisitos, caracterización y elaboración de:
solicitud de registro, planes de manejo,
designación de responsable técnico,
acreditación de legal procedencia de los
ejemplares y propiedad del predio.
-Aspectos clave para asegurar otorgamiento.
-Tiempos de respuesta.
6.- ADMINISTRACIÓN DEL TÍTULO DE
APROVECHAMIENTO, AUTORIZACIÓN O
REGISTRO
-Obligaciones subsecuentes.
-Periodicidad.
-Inspecciones federales.
-Sanciones.

3. MODELOS DE NEGOCIO
7.-CONCEPTUALIZACIÓN DEL
ESQUEMA “MODELO DE NEGOCIO”
-¿Qué es?
-¿Cómo funciona?
-¿Cómo me ayuda?
8.- CONCEPTUALIZACIÓN Y EJEMPLIFICACIÓN
DE LOS COMPONENTES DE UN MODELO DE
NEGOCIO
-Mercados.
-Oferta de valor.
-Relaciones.
-Canales de distribución.
-Actividades clave.
-Recursos clave.
-Aliados clave.
-Costos.
-Sistema de ingresos.
9.- EL LIENZO DEL MODELO -Fórmula gráfica para visualizar el modelo.
10.- VALUACIÓN DEL MODELO
-Los supuestos derivados del modelo.
-Pruebas de supuestos.
-Herramientas para probar supuestos.
-Ejemplos.
11.- EJEMPLOS Y ANÁLISIS DE MODELOS DE
NEGOCIOS
-Análisis de casos prácticos.
12.- EJERCICIO DE CREACIÓN DE MODELO DE
NEGOCIO
-Trabajo práctico sobre ideas prácticas.
13.- CONSECUCIÓN DE INVERSIÓN Y EL PLAN
DE NEGOCIO.