Revista Industrias Octubre 2014

Octubre 2014 5
Editorial
Guayaquil
Guayaquil es por antonomasia: libertad, cultura, trabajo, desarrollo
económico y social, tecnología, industrias, comercio, servicios financieros,
puerto, aeropuerto y sitio de confluencia de las actividades productivas y
de exportación más importantes de Ecuador.
Estas características genéticas de la Ciudad, le permitieron ser gestora
definitiva de lo que hoy es Ecuador. Y no tan solo eso, sino que la convirtieron
en referente de la defensa de las libertades públicas; porque los guayaquileños
nacidos o no en ella, han entendido que el respeto a la libertad es factor
ineludible para hacer realidad sus aspiraciones de progreso.
La independencia alcanzada el 9 de Octubre de 1820 por Guayaquil,
constituyó hito fundamental para el triunfo y consolidación de la campaña
por la liberación del yugo colonialista, que lideraba Bolívar en la América
andina. De ahí que una de las primeras decisiones de los Patriotas
guayaquileños, fue crear la División Protectora de Quito, que amalgamó
bajo la conducción de Sucre, los esfuerzos libertadores culminados el 24
de Mayo de 1822, en la Batalla del Pichincha.
En 194 años de vida independiente, la Ciudad ha sabido proyectar la
Aurora Gloriosa de Octubre para luchar por los más nobles objetivos de la
Patria. A homenajear esa realidad inconmensurable, la Cámara de Industrias
de Guayaquil dedica esta edición de su Revista.

6
INVERTIR EN
INFRAESTRUCTURA
HENRY KRONFLE KOZHAYA
Presidente de la Federación Nacional
de Cámaras de Industrias del Ecuador
Presidente del Comité Empresarial Ecuatoriano
Presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil
Presidente de la Asociación de Industriales
Latinoamericanos, AILA
“¿En cuánto contribuye la infraestructura económica
a la creación de riqueza, al crecimiento y al desarrollo
económico?, ¿cuánta inversión es necesaria y en qué
sectores?, ¿es apropiada la actual matriz de inversio-nes
en infraestructura para el desarrollo sostenible?”
Las anteriores, son
preguntas que en
algún momen-to
de nuestra actividad
empresarial -y como di-rigentes
de organizacio-
nes de empleadores- nos
hemos formulado, para
advertir la necesidad de
estimular las inversiones,
como un elemento funda-mental
en la ejecución de

Octubre 2014 7
políticas y planes de de-sarrollo.
Constan en un
interesante documento
de la Comisión Económi-ca
para América Latina
y El Caribe-CEPAL, (“La
brecha de infraestructura
económica y las inversio-nes
en América Latina”.-
Boletín FAL, Edición No.
332-Número 4/2014. Oc-tubre
2014), y cuyos auto-res
son Jeannette Lardé y
Ricardo J. Sánchez.
El documento se basa en
información correspon-diente
al período 1980-
2012; y tiene el propósito
de establecer si lo que
cada país ha invertido en
ese período, ”es lo ade-cuado”.
En consecuencia,
sostiene que la brecha así
analizada, “se define con
respecto a factores inter-nos
del país o de la región
(...) Se trata de identifi-car
las diferencias entre
la evolución de la oferta
y la demanda, producto
de la actividad económi-ca”
Los autores cuantifi-caron
esa brecha en toda
la región, para el período
2012-2020, por un valor
anual equivalente al 6,2%
del PIB, “(unos 320.000
millones de dólares anua-les
del año 2012)”
Al margen de lo que pueda
argumentarse en torno al
documento citado, es po-sible
inferir de su lectura,
un dato primordial: los go-biernos
no disponen por sí
solos, de un monto que sa-tisfaga
las necesidades de
inversión en infraestructu-ra.
Según los autores, esta
infraestructura compren-de
los siguientes sectores:
energía; agua potable y
alcantarillado, telecomuni-caciones,
y transporte.
Y en los sectores arriba in-dicados
—lo hemos soste-nido
desde nuestra activi-dad
empresarial— se hace
necesaria e imprescindible
la cooperación del sector
privado, para comple-mentar
el financiamiento
requerido. Esto implica
compromisos con el fin de
que la tarea de construir
el desarrollo, no sea úni-camente
responsabilidad
del gobierno de turno,
sino que se referencie en
visiones de mediano y lar-go
plazo, para incentivar
la participación de capi-tales
no públicos. Incluso
el Código Orgánico de la
Producción, Comercio e
Inversiones, prevé la po-sibilidad
de que se hagan
inversiones de capitales
privados, en áreas defini-das
como “estratégicas”
por el Estado.
Es innegable la extraor-dinaria
inversión pública
realizada durante el actual
gobierno, especialmente
en educación, salud, ener-gía
y carreteras. Para que
esa inversión sea eficiente
y genere los resultados es-perados
en términos de ge-nerar
producción, empleo
y exportaciones —y de
contribuir a la reducción
de la pobreza— ha me-nester
el concurso de los
capitales privados. El estu-dio
de la CEPAL se ha en-cargado
de evidenciar que
únicamente el Estado, es
un actor insuficiente -y a la
larga ineficaz- para ejecu-tar
las ingentes inversiones
en infraestructura econó-mica,
que el bienestar de la
población demanda. Se re-quiere
ineludiblemente del
aporte del sector privado.
Y para eso estamos los
empresarios.

8
Boletín FAL N° 332, “La brecha de infraestructura
económica y las inversiones en América Latina”.
LA INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA
en América Latina y el Caribe
Para cerrar la brecha existente entre la oferta y
demanda de infraestructura, los países de la región
deberían invertir 6,2% anual de su producto interno
bruto (PIB) entre 2012 y 2020 –unos 320.000 millones
de dólares. Según la CEPAL, estas inversiones en
energía, telecomunicaciones
obras de transporte, incrementar
y infraestruc-tura
saneamiento contribuyen a agua y servicios de la cobertura y calidad de los bienestar general de la
permiten aumentar el y población.
Inversión en infraestructura económica en América Latina y el Caribe en 2012,
en porcentajes del PIB*:
Costa
Rica
Uruguay
5,47
5,08
4,93
4,47
4,46
4,10
3,32
3,32
2,89
2,83
Nicaragua
Bolivia
Perú
Brasil
2,45
2,30
1,58
1,55
1,51
México
Panamá
Argentina
Chile
Colombia
El Salvador
Ecuador
Guatemala
Paraguay
Inver sión en infraestructura por sector en la
región, 2012 (como porcentaje del PIB)*:
Transporte
1,46 %
Energía
1,26 %
Agua y
saneamiento
0,33 %
Telecomunicaciones
0,45 %
TOTAL
3,49 %
* Datos preliminares
(América Latina)
Fuente: Base de datos de inversiones en infraestructura económica en América Latina y el Caribe, 1980-2012 (EII-LAC-DB) y Boletín FAL N° 332.
Véase www.cepal.org/transporte.

10
YA ESTÁ AQUÍ LA
NUEVA OLA, INTERNET
DE LAS COSAS (IoT)
PEDRO TREJO
ASESOR CIG
Los sucesivos avan-ces
de las tecnolo-gías
informáticas
han sido en gran parte
fruto de los descensos de
los precios de los equipos
(procesadores, sensores,
etc.), de acuerdo con la
ley de Moore1 y la mejo-ra
de sus prestaciones.
Ya se inició la nueva gran
oleada conocida como la
“Internet de las Cosas” (en
inglés, Internet of Things
o simplemente IoT). El
concepto no es nuevo: el
término fue acuñado por
el pionero tecnológico
británico Kevin Ashton
en 1999. Sin embargo, en
1 Los precios del hardware de los dispositivos de consumo (televisores, videograbadoras, etc.) suelen descender más de
un 50% una vez transcurridos diez años desde su lanzamiento.

Octubre 2014 11
el pasado existían varios
obstáculos que impidieron
el despegue de IoT.
En la actualidad, dichas
limitaciones han ido desa-pareciendo
y en otros casos
disminuyendo por lo que
IoT toma relevancia de la
mano de: los avances en el
desarrollo y sociabilización
de nuevo hardware duran-te
la primera década de éste
siglo, la miniaturización de
los dispositivos, el aumento
en la capacidad de procesa-miento
y almacenamiento,
la adopción de protocolos
de comunicación más efi-cientes
en la transmisión
de datos, y de nuevos me-canismos/
tecnologías de
ahorro energético.
IoT presenta el crecien-te
abanico de pequeños
objetos o dispositivos co-nectados
a Internet con
sensores integrados que
pueden procesar (sin ser,
ni convertirse en compu-tadoras)
y compartir infor-mación
compleja sin inter-vención
humana. Algunos
de ellos son objetos físicos
que analizan con precisión
su entorno y comunican
estos datos para mejorar
la eficiencia general de un
sistema o un proceso.
Estos objetos conectados
a Internet, van desde má-quinas
en fábricas hasta
refrigeradoras en casa2,
llevan ya algún tiempo
entre nosotros.
Construida originalmente
para conectar computa-dores,
Internet fue dise-ñada
como una platafor-ma
para innovaciones
(en el futuro, se parecerá
poco a la que conocemos
hoy), presentada como un
modelo de capas; permi-te
a los usuarios innovar
dentro de cada una de
ellas sin intervención cen-tral,
aplicando toda la in-teligencia
de la red en los
extremos de cada enlace,
y no en la red misma.
En los hogares ya tenemos
conectados a Internet por
WiFi: computadoras, ta-bletas,
estaciones de video-juego,
electrodomésticos,
teléfonos y televisores in-teligentes,
cámaras de vigi-lancia,
y con el tiempo los
vehículos en el parqueade-ro
también podrán ser inte-grados.
CRECIMIENTO
De acuerdo con la consulto-ra
Gartner, para el año 2020
el número de teléfonos in-teligentes
(smartphone),
tabletas y computadoras
en uso será de alrededor
de 7.3 mil millones de uni-dades,
mientras que el IoT
pasará desde los 0.9 mil
millones en 2009 a 26.600
mil millones de disposi-tivos
conectados (un cre-cimiento
de 30 veces). La
firma estima que el tamaño
del negocio para los pro-veedores
de productos y
servicios IoT será de unos
US$ 300.000 mil millones,
con un valor agregado
para la economía global de
US$ 1.9 billones.
Tal vez el catalizador más
importante haya sido la
proliferación de teléfonos
inteligentes con Internet,
junto con la conectividad
“siempre activa” y la adop-ción
de tabletas. Sólo en
Guayaquil el presente año,
25.000 jóvenes recibieron
sin costo sendas tabletas
marca Samsung por gestión
de la autoridad municipal.
De hecho, los teléfonos
que se encuentran en mu-
2 En el año 2000 LG fabricó un refrigerador con conexión a Internet

12
chos bolsillos hoy en día
son computadores más
poderosos que un equiva-lente
medio de escritorio
de hace solo 10 años y que
utilizan interfase gráfica
completamente amigable.
INFRAESTRUCTURA
TECNOLÓGICA
La plataforma que sopor-ta
la red ha evolucionado
a pasos agigantados en
los últimos años.
Pasamos de las capacida-des
de direccionamiento
del protocolo IPv4 (232) al
protocolo IPv63 (2128), que
proporciona una inagota-ble
capacidad de direccio-namiento
de dispositivos
en las redes del futuro.
La problemática es que
los nodos IPv4 no son ca-paces
de comunicarse di-rectamente
con los nodos
IPv6, y necesitarán ayuda
de un intermediario.
Hoy, estamos viviendo
cambios en la interacción
con la red Internet, desde
el acceso primario por me-dio
de una computadora
a la actual y globalmente
adoptada de acceso por
dispositivos móviles (telé-fonos,
portátiles o tabletas).
Los terminales de los usua-rios
son provistos con una
cantidad cada vez mayor
de sensores y actuadores.
La combinación de estos
elementos crea un entorno
capaz de percibir, calcular,
y por lo tanto actuar inte-ligentemente
en la red en
la cual se encuentra. Solo
recordemos que ya incor-poran:
GPS, termómetro,
reconocimiento óptico, en-tre
otros.
Los diferentes objetos
físicos, cada vez más
frecuentemente son pre-sentados
por medio de
sensores, tarjetas RFID
o códigos de respuesta
rápida (QR-Codes). Este
tipo de combinaciones
interconectan al mundo
físico con Internet.
A TENER PRESENTE
No existe una aplicación
concreta que pueda deno-minarse
IoT, sino que repre-senta
un conjunto de tecno-logías
que gradualmente
permitirán, concretar la vi-sión
de los objetos cotidia-nos
conectados a Internet.
Existe mucho entusiasmo
inicial pero se tendrán que ir
solucionando puntos como:
la seguridad, la adopción
de nuevos mecanismos y
tecnologías de redes de co-municación
especializadas
y de amplia difusión, los
lenguajes de programación
que mejor comprendan la
comunicación entre los ele-mentos
físicos para obtener
aplicaciones que sean cons-
3 Que significa 340 sextillones de direcciones —cerca de 6,7 × 1017 (670 mil billones) de direcciones por cada milímetro
cuadrado de la superficie de La Tierra (tomado de Wikipedia).

Octubre 2014 13
truidas pensando en usua-rios
que esperan resultados
inmediatos en sus disposi-tivos
móviles en cualquier
parte del mundo.
La adopción ha sido gra-dual,
ya existen aplicacio-nes
para usos específicos
que operan en una red
privada o por medio de re-des
móviles GSM/GPRS,
pero en la que los disposi-tivos
no están directamen-te
conectados a Internet.
Por ejemplo, tenemos los
medidores inteligentes
que utiliza la Eléctrica de
Guayaquil para clientes de
ciertas zonas o de mayores
necesidades de consumo.
Otro caso conocido, es el
del fabricante japonés To-yota
que informó que to-dos
sus nuevos vehículos
comercializados en Taiwan
vendrán con una tableta
ASUS 7 (la misma que uti-liza
Google con el nombre
NEXUS 7) que integrará el
nuevo “Sistema inteligente
de Toyota (TLS)”; servirá
para manejar funciones
como el GPS, el navegador
o la climatización y otros
que se pueden descargar
desde Google Play. Tam-bién
es importante mecio-nar
que en nuestro medio
se está desarrollando un
servicio que permitirá mo-nitorear
parámetros críticos
en granjas camaroneras,
datos extraídos directa-mente
desde sensores en
cada piscina designada y
que serán procesados por
una aplicación de última
generación y enviados por
Internet vía SMS, email o
desplegados a los teléfonos
inteligentes que tengan ins-talada
la aplicación (apps)
correspondiente. Como úl-timo
ejemplo, observamos
los elementos de vestido y
accesorios (wearables) que
permiten conocer caracte-rísticas
del esfuerzo físico
desplegado por sus pro-pietarios,
por sensores en
el calzado deportivo, en el
reloj o en la misma ropa. Se
puede conocer más detalles
de los casos mencionados
googleando.
EN LA INDUSTRIA
En la industria desde hace
unos años suena con fuerza
el término creado en Ale-mania
“Industry 4.0” que
inspira la nueva revolución
industrial. Término que
está muy ligado al Internet
de las Cosas. Una industria
tiende a una interconexión
total de todos los equipos,
máquinas, sistemas de su-pervisión
y gestión, que
junto con la irrupción de la
“nube” hace posible enfo-car
las cosas desde una nue-va
perspectiva. En manu-factura
conocemos que hay
2 estrategias exitosas, ser
lider en precio o en calidad.
Industry 4.0 es el habilita-dor
para la transformación
de fabricación de un pro-ducto
a un modelo de en-trega
de servicios, tenemos
el ejemplo de Apple que
se diversificó y pasó de ser
un fabricante de excelentes
equipos a un proveedor de
servicios (iTunes, compra y
descarga de música).
Algo similar a lo que suce-de
con los fabricantes de te-léfonos
móviles que tienen
réditos cuando venden el
producto y en adelante el
que capitaliza los ingresos
es el proveedor de servi-cios
(operadora telefónica).
Sabemos que la industria
siempre ha estado más
avanzada en la filosofía de
internconexión de sus ele-mentos
que en otros ámbi-

14
tos. La llegada de los buses
de campo, sistemas de su-pervisión
y control hicieron
que poco a poco toda la
planta estuviera conectada
pudiendo compartir in-formación
entre diferentes
elementos. Podemos decir
que la filosofía de IoT hace
tiempo que forma parte del
ADN de la nueva industria.
Las comunicaciones M2M
(Machine-to-Machine) ya
nos son familiares ya que
llevan años funcionando y
aportando sus beneficios.
La llegada de Ethernet fue
crucial para esta evolu-ción,
sistemas de supervi-sión
cada vez más basados
en la “nube” y disponibles
en cualquier dispositivo
móvil, conexión de todos
los elementos mediante
Ethernet ... un controlador
puede controlar E/S re-motas
+ Seguridad de Má-quina
+ Motion + Visión
utilizando una misma red
basada en Ethernet.
En definitiva, en el mundo
industrial, donde estamos
más acostumbrado a que
los elementos se comuni-quen
entre sí, el concepto de
IoT no es tan radicalmente
revolucionario como puede
ser en la vida cotidiana. Al
fin y al cabo el sensor siem-pre
se ha comunicado con
el PLC, lo que ha cambiado
ha sido el medio: antes lo
hacía mediante una señal
analógica, ahora se lo hace
mediante Ethernet y en un
futuro cercano por algún
mecanismo inalámbrico.
OPC-UA y PLC Open
Si hay un concepto que va
a potenciar IoT en la indus-tria
es el estándar de comu-nicación
OPC UA (Unified
Architecture) ya que brinda
una infraestructura eficien-te
y segura para las comu-nicaciones
entre sensores
y controladores en los sis-temas
de automatización
y control de fabricación y
procesos en las empresas.
OPC UA provee comu-nicaciones
seguras utili-zando
estándares de la in-dustria
informática. Esto
permite que multitud de
dispositivos puedan reci-bir
y convertir los datos
remotos en información
útil para tomar decisiones
inteligentes. Proporcionan
una infraestructura para
múltiples proveedores, la
interoperabilidad multipla-taforma
y seguridad para
los entornos de automati-zación
industrial.
OPC UA ofrece un están-dar
abierto para las comu-nicaciones
y la integración
de dispositivos y aplicacio-nes.
OPC UA ofrece una
arquitectura escalable y se-gura
que le permite confi-gurar
la seguridad hasta el
objeto nivel más bajo en el
dispositivo compatible con
el servidor OPC UA.
PLCopen y OPC Fundation
vienen colaborando juntos
desde hace años en el de-sarrollo
de IEC 61131-3, así
como bloques de función
PLCopen que incorporan
OPC UA. Estos bloques
de función OPC UA ha-cen
que sea fácil para los
programadores de PLCs
vincular a la perfección la
información directamente
de los controladores a otros
sistemas de la empresa de
forma transparente utili-zando
servicios Web.
En próximas entregas se-guiremos
analizando las
aplicaciones IoT en diversos
ambientes e industrias.

16
BIG DATA: la búsqueda
Muchas veces
hemos escu-chado
la frase
“La información de hoy
es el arma del mañana” o
“Quien tiene la informa-ción
tiene el poder”.
BIG DATA es la herra-mienta
que te da el poder
de la información.
La globalización y las di-ferentes
formas de conec-tividad,
generan grandes
de valor
ALBERTO GUERRERO
ECONOMISTA
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG

Octubre 2014 17
cantidades de informa-ción.
Sin embargo, hay
que saber discernir como
indica Bill Gates: “… el in-ternet
logra facilitar la in-formación
adecuada, en el
momento adecuado y para
el propósito adecuado”.
¿Qué es BIG DATA?
Desde el punto de vista
del sector de tecnologías
de la información y comu-nicación,
es una referencia
a los sistemas que mani-pulan
grandes conjuntos
de datos (data sets). En
términos de aplicación, es
un conjunto de datos que
superan la capacidad del
software habitual para ser
capturados, gestionados y
procesados en un tiempo
razonable.
Hoy en día, las empresas
utilizan los datos para mo-delar
y controlar los pro-cesos
y así poder manejar
de mejor forma el giro del
negocio. Esta nueva ola
de información ofrece una
gran cantidad de oportu-nidades
para conseguir
una visión sin precedentes
y probar nuevas ideas de
manera eficaz.
A finales del siglo XIX,
después de 100 años de
estudios, los ingenieros lo-graron
aprovechar la elec-tricidad
para uso domésti-co
e industrial y su rápida
expansión la convirtió en
la columna vertebral de
la sociedad industrial mo-derna.
Hoy en pleno siglo
XXI, BIG DATA está re-volucionando
la forma en
como se toman las decisio-nes
tanto para empresas
como para gobiernos.
George Leo, Gerente de
Información de la Divi-sión
de Banca de Inver-sión
de Goldman Sachs
indica que el 90% de la in-formación
del mundo ha
sido creada en los últimos
dos años. Lo que indica
que hay grandes oportu-
Crecimiento del universo digital 2010-2020
(exabytes: miles de millones de gigabytes)
2.005
2.010 2.012 2.015 2.020
(130) (1.227) (2.837)(8.591) (40.026)
Fuente: COGNODATA
nidades de negocios que
giran alrededor de tanta
información creada.
Ahora sabemos que BIG
DATA no es solo un slo-gan
de marketing, sino
que es una realidad y una
oportunidad en donde
grandes compañías están
incursionando debido a
que es tan poderoso como
un tsunami pero que se
puede controlar de una
manera positiva para pro-porcionar
información de
negocio y valor.
BIG DATA y el futuro de
la Economía Global
Es más frecuente la discu-sión
sobre cómo se debe
aprovechar el poder de
los datos para cambiar y
poder ser más inteligen-te
y más eficiente. Estos

18
Data Data Data Data
cambios comúnmente lo
podemos ver en las fi-nanzas,
la banca o en el
mismo gobierno.
Algunos casos son ejem-plos
de cómo día a día
BIG DATA hace la dife-rencia
en diferentes par-tes
del mundo.
• La banca era recepto-ra
de una gran cantidad
de datos que antes no
tenían ningún valor real
pero ahora las millones
de llamadas de servicio
al cliente tienen millones
de puntos de datos úti-les.
Hoy, esas llamadas
son fundamentales para
ayudar a implementar
nuevas políticas que
pueden reducir la can-tidad
de quejas de los
clientes.
• New York, tiene un nú-mero
limitado de inspec-tores
de construcción y
ellos utilizan BIG DATA
para decidir dónde hacer
las inspecciones, debido a
que pueden realizar una
correlación utilizando im-puestos
de gravamen y
así prevenir futuros acci-dentes
o desastres catas-tróficos.
De esta manera,
los datos se han conver-tido
en una herramienta
para la priorización que
hace mejor el trabajo del
gobierno local.
• En el mercado inter-nacional
con la ayuda
de hechos concretos, la
información obtenida
del BIG DATA es indis-cutible
y sirve para res-paldar
de mejor manera
Resultado
reclamos para un mejor
conjunto de reglas. Los
negocios y las regulacio-nes
tendrán un nuevo
punto de vista sobre lo
que está pasando y no
sólo utilizar las creencias
arraigadas sobre lo que
es bueno.
¿Cómo BIG DATA ayuda
a las compañías a innovar?
La innovación llega me-diante
la reducción de
tiempo que necesitas para
responder a las pregun-tas
clave del negocio. Por
ejemplo, BIG DATA te
permite realizar el análi-sis
de una acción para un
cliente de un banco. Este
análisis que pasaba por
un proceso de seis sema-nas,
ahora se lo realiza en
solo pocos días.
Investigación
Perspectivas para educar,
informar y participar
Información del
producto a la medida
Ofertas específicas
Ayuda, conversación y
seguimiento
Atraer nuevos clientes utilizando BIG DATA
Analítica
Cliente tiene
una necesidad
financiera
Decidir y
comprar
Satisfacer las
necesidades en
forma permanente
Fuente: DELOITTE

Octubre 2014 19
Las compañías de tarjetas
de crédito realizaban su
proceso de detección de
fraude en horas pero apli-cando
BIG DATA, el aná-lisis
de patrones de micro-lotes
duraría segundos.
El cambio de la escala de
cálculo de la velocidad de
datos ha dado lugar a cam-bios
cuantitativos y cualita-tivos
en el comportamiento
debido a que el descubri-miento
y operaciones aho-ra
pueden suceder casi al
mismo tiempo, para que
la iteración del producto o
servicio pueda suceder más
rápido en el mercado.
¿Cómo las empresas de
éxito empezaron a utili-zar
los datos?
Para que una organiza-ción
pueda tomar un en-foque
lean (esbelto) en
base a BIG DATA, es ne-cesario
tener claro algu-nos
pasos sencillos que
recomienda Deloitte:
1. Desarrollar una cultura
- Identifica los temas clave
del negocio o los resulta-dos
que los datos y análisis
puedan apoyar. Empieza
con algo pequeño pero
piensa en “grande”;
- Identifica otras áreas den-tro
de la empresa que pue-dan
estar ya abordando la
conectividad social o con-vergencia
de negocios, y
aprovecha su experiencia;
- Identifica los principales
pasos en cada proceso de
negocio y el uso de los prin-cipios
lean para identificar
los datos que se puedan
utilizar para medir el pro-greso
hacia esos resultados.
2. Explorar
- Evaluar la madurez em-presarial,
calidad de los
datos y otras capacidades
necesarias y relevantes;
- Una de la principales
fuentes de información son
tus clientes, escucha sus ne-cesidades;
- Evaluar las actividades de
los competidores;
- Explorar las posibilidades
de intercambio de datos
con los proveedores de ser-vicios
en otras industrias
para explotar la creciente
intersección de los datos -
en particular los datos de
ubicación - en torno a los
clientes.
3. Construir una estrategia
y plan de trabajo
- Definir la estrategia y
construir un caso de ne-gocios;
- Definir las prioridades y
los requisitos clave;
- Elegir y diseñar sólo aque-llos
datos y recursos nece-sarios
para sacar las ideas
pertinentes necesarias para
mejorar el proceso;
- Desarrollar un plan de
trabajo para su imple-mentación.
4. Implementar
- Implementar análisis de
acuerdo con la estrategia y
el plan de trabajo.
5. Aprender y ampliar
- Evaluar los resultados y
retroalimentar el proceso
de negocio para mejorar la
participación del cliente;
- Utilizar la experiencia
para evaluar y mejorar las

20
capacidades del negocio
donde sean necesario, in-cluyendo
la estrategia, los
controles y la gobernabili-dad,
personas y elementos
de tecnología.
¿Por qué importa?
Las empresas de éxito,
que se definen como los
que superan a sus pares
en rentabilidad, tienen lí-deres
que apoyan el uso
de datos y poseen cultura
de colaboración abierta y
cuando se trata de tomar
decisiones se inclina más
en los datos y hechos, en
lugar del instinto.
Los datos y la tecnología
están cambiando funda-mentalmente
la naturale-za
y estructura de la rela-ción
proveedor y cliente.
Con un poco de pensa-miento
creativo, centrado
y enfoque lean, las empre-sas
pueden crear una co-rriente
positiva de apoyo
a favor de sus productos
y servicios.
Conclusión
Al final, el uso de gran-des
volúmenes de datos
por las empresas para
vender mejor, trabajar
más rápido, y ampliar en
nuevos mercados es sólo
el comienzo. El uso gene-ralizado
de conocimien-tos
a partir del análisis
de grandes datos es un
punto de inflexión de la
sociedad.
¿Cuál es el resultado?
Empezamos haciendo co-sas
de manera más eficaz.
Podemos ver un progreso
en la forma en que traba-jamos,
hacemos dinero,
vivimos, abordamos los
problemas, y en como lo
afrontamos.
$820 Brasil
México
$176M en 2012
fue el mercado de
BIG DATA en América
Latina
$1.836M en 2016
pronóstico de aumento
de inversión en la región
En 5 años, se estima una
expansión del mercado
de 232%
$13 mil millones representa
el volumen de inversión de
Big Data en América Latina
55% empresas utilizan BIG DATA
únicamente para procesos operacionales
y solamente 9% está destinado a innovación
$820M en 2014,
inversión de México
y Brasil que lideran
la región

22
GUAYAQUIL:
DE POCILGA A METROPOLI
La gran transforma-ción
iniciada en
1992 por el Alcalde
León Febres Cordero nos
permite afirmar a quienes
aquí vivimos, con legítimo
orgullo, que hemos muta-do
de pocilga a metrópo-li.
El pasado 9 de Octubre
de 2014, los ecuatorianos
tuvimos la oportunidad
de escuchar, una vez más,
dos visiones contrapues-tas
sobre Guayaquil y su
desarrollo: el modelo so-cialista
que impulsa el Pre-

Octubre 2014 23
sidente Correa criticando
la gestión del Alcalde Ne-bot
al sobredimensionar
las pocas falencias, y em-pequeñecer
–cuando no
menospreciar- sus innu-merables
logros. Y el mo-delo
que aplica el Alcalde
en armoniosa simbiosis
entre lo público y lo priva-do.
No quiero caer en el
juego político de las pro-vocaciones
a las que recu-rre
el Presidente para con-frontar
a sus detractores
sin proponer alternativas,
simplemente ironizando
acerca del exitoso modelo
del que se burla, pese al
mayoritario apoyo ciuda-dano
que lo privilegia.
Aunque se diga que los
ecuatorianos estamos per-diendo
la capacidad de
reflexionar porque desde
Carondelet se impulsa la
política del miedo tratan-do
de silenciar a todo el
que discrepe, creo que no
podemos caer en el pesi-mismo
generalizado que
invade al Ecuador cuando
Guayaquil ha dado mues-tras
–y las sigue dando-de
que se ha convertido a
lo largo de los últimos 22
años en una metrópoli en
pujante y constante desa-

24
rrollo. Y esta convicción
no necesita adornarse con
estadísticas pues el silen-cio
de las imágenes es más
gráfica y convincente que
los números. En 1992 éra-mos
una pocilga como lo
testimonia el link: http://
goo.gl/UbcuWP que Ud.
lo puede ver por internet
en el portal de YouTube.
Guayaquil –ciudad diver-sa-
es una metrópoli en
auge y pese a la desmem-bración
territorial de que
fue víctima la Provincia
del Guayas hace 7 años
al constituirse la Provin-cia
de Santa Elena, esta
ciudad como su cabecera
provincial, es su principal
reducto poblacional pues
dos de cada 3 guayasen-ses
viven aquí.
Dígase lo que se diga, el
modelo autonómico (65%
del presupuesto muni-cipal
es generado en for-ma
directa y solo el 35%
proviene de asignaciones
estatales que se devuel-ven
a la ciudad) avanza
a pesar de las dificulta-des
que desde Carondelet
se imponen tratando de
obstruir su desarrollo. Ni
siquiera el discurso del re-sentimiento
social, al que
recurre con frecuencia el
gobernante tratando de
polarizar, impacta en la
población como en otras
latitudes. En Guayaquil
no existe ese complejo
que encuentra caldo de
cultivo es la exacerba-ción
de los rencores, y en
la lucha de clases que le
han dado réditos electo-rales
al correismo. En las
últimas elecciones seccio-nales
Guayaquil dijo, una
vez más, que el mode-lo
de gestión municipal
exitoso, pésele a quien le
pese, goza de muy buena
salud y continuará por
muchos años más. Aun-que
lo llamen con cierto
dejo despectivo de “ges-tión
pública empresarial”
por cuanto mira todo en
función costo/beneficio,
es así como se deben em-prender
las grandes trans-formaciones
para lograr
“la revolución del bienes-tar”
que predica y practi-ca
el Alcalde Nebot, y no
las revoluciones de paco-tilla
–supuestamente ga-rantistas
y participativas-pero
que fracasan por ser
teóricas, generadoras de
tensiones sociales y, al fi-nal
del día, excluyentes
¿Cómo entender esta
transformación? El pre-supuesto
de gastos, obras
y servicios exhibe una
consistencia inédita en el
manejo de fondos públi-cos
en el Ecuador, pues la
fórmula 85%-15% refleja
la importancia que en la
gestión municipal tiene
la obra (85%) mientras los
costos laborales y admi-nistrativos
no sobrepasan
el 15%, algo que distingue
a esta Administración y
muestra lo fundamental
de su exitoso manejo.
En lo concerniente al em-presariado,
mientras el
socialismo del siglo XXI
desempolva el modelo
de sustitución de impor-taciones,
para dizque
apuntalar el cambio de
la matriz productiva, ol-vidándose
que es un mo-delo
económico obsoleto
que siempre fracasó don-de
se lo aplicó porque fal-tó
innovación e inversión
sostenida en el largo pla-zo,
y que, además, resul-ta
contraproducente para
un país dolarizado como

Octubre 2014 25
el Ecuador, el modelo de
gestión municipal incen-tiva
la inversión, la aper-tura
económica –no el
bobo proteccionismo-, el
emprendimiento a través
de una alianza con el sec-tor
privado para trabajar
en una misma dirección,
liberalizando controles
y estimulando el entor-no
para mejorar nuestra
competitividad dentro
del mercado internacio-nal
y acceder así a mayo-res
volúmenes de expor-taciones,
lo cual es posible
a pesar de los serios pro-blemas
que tiene la eco-nomía
mundial afectada
por la desaceleración de
la China, la crisis europea,
la lenta recuperación de
EEUU y el ciclo económi-co
negativo que comienza
a aparecer en el inmediato
horizonte.
Un breve inventario da
cuenta que el Municipio
de Guayaquil está trans-formándose
en gobier-no
electrónico y pronto
tendremos una ciudad
digitalizada con acceso
inalámbrico gratuito a In-ternet
en sitios muy con-curridos,
con un agresivo
plan para mejorar la mo-vilidad
terrestre (nuevas
troncales de la metrovia,
y nuevos puentes) y aé-rea
con el aerobús urbano
y el nuevo aeropuerto en
Daular, integrando junto
a los cantones aledaños a
Guayaquil una gran me-trópoli,
ejemplo de pujan-te
desarrollo y auténtica
integración nacional.
Tengamos presente que
en 6 años más celebrare-mos
el bicentenario de
la revolucionaria gesta
independentista de Gua-yaquil,
antesala de la in-dependencia
nacional de
lo que hoy es la República
del Ecuador. Si queremos
ser consecuentes con los
ideales de libertad que
inspiraron el 9 de octubre
de 1820, debemos redo-blar
esfuerzos para vencer
el quemeimportismo y la
indiferencia entronizadas
en buena parte de la po-blación
desde el 2007 y
perennizar la revolución
del bienestar y del progre-so
que nos ha devuelto la
auto-estima para orgullo
del Ecuador entero.

26 e-conomí@
Informe Especial
LA INDUSTRIA
DE GUAYAQUIL
VICEPRESIDENCIA TÉCNICA
CÁMARA DE INDUSTRIAS DE
GUAYAQUIL
Virtualmente desde
cuando fue Fun-dada,
Guayaquil
aprovechó sus extraor-dinarias
características
naturales y de ubicación
geográfica, para consti-tuirse
en uno de los polos
de actividad económica
más importante del Pacífi-co
Sudamericano.
“Al inicio de la república,
los primeros en estable-cer
empresas industria-les
en Guayaquil fueron
en su mayoría extranje-ros.
En 1826, José María
Villamil, ciudadano de
Nueva Orleans, presentó
una solicitud al Cabildo
de Guayaquil para que se
le concediera el privilegio
de exclusividad durante
8 años de un aserradero
que funcionaría con ma-quinaria
a vapor”, señala
Guillermo Arosemena A.,
en su extraordinaria obra
“LA HISTORIA EMPRE-SARIAL
DEL ECUADOR.
Sector Industrial”

Octubre 2014 27
Balanza Comercial
(Millones de dólares FOB)
PIB manufacturero de Guayaquil
(Millones de dólares )
6.077
7.447
7.699
8.602
9.670
10.785
11.454 3.757
Ecuador: Exportaciones
primarias no petroleras
Y en la misma obra, Aro-semena
(Millones de dólares)
destaca entre las
actividades industriales,
la de jaboneros, hojala-teros,
Camarones Banano
piladores y dueños
de alambiques. Pero en
general, la actividad in-dustrial
estuvo ligada a las
actividades de la construc-ción
naviera y de casas; al
aprovechamiento de pro-ductos
agrícolas; y a una
extensión de los negocios
de importación.
En pocas palabras, se
puede concluir que el
desarrollo industrial de
Guayaquil fue consecuen-cia
de una combinación
de factores, impulsados
por sus condiciones por-tuarias
que le permitie-ron
crear un hinterland
con profundas raíces en
la producción agrícola.
Ese desarrollo industrial
es el que ha permitido,
por ejemplo, generar en
2013 aproximadamente
el 33% del PIB manufac-turero
(excluyendo deri-vados
del petróleo), con
un crecimiento respecto
al año 2007 de 89,74%.
(Ver Cuadro No. 1)
Según el Catálogo “PRO-DUCTOS
Y MARCAS DE
LA INDUSTRIA DE GUA-YAQUIL
2013”, la oferta
de las empresas afiliadas a
la Cámara de Industrias de
Guayaquil, comprende ali-mentos
y bebidas; elabo-rados
de metales, equipos
y maquinarias; productos
eléctricos; fármacos; mate-riales
de construcción; pa-peles
y cartones; plásticos;
productos químicos; entre
los más importantes.
A continuación incluimos
una descripción sectorial
de los principales sectores
industriales, con datos de
referencia a nivel nacional.
La industria del plás-tico;
La industria de ali-mentos
y bebidas;
La industria metal-mecánica;
La industria de papel
y cartón;
La industria química;
La industria farma-céutica;
La industria de elec-trodomésticos.
2010
2011
2012
2013
2014
Fuente: Banco Central del Ecuador
Periodo BC Total
BC Petrolera BC No Petrolera
US $ US $ Crec (%) ( US$/Barril) US $ Crec (%)
Exportaciones industrializadas
(Millones de dólares FOB)
Cifras de enero a julio
Cifras de enero a julio
2007
2008
2009
2010
2011*
2012*
2013*
2010
2011
2012
2013
2014
2.201
2.817
3.093
2.750
2.460
16,6
28,0
9,8
(11,1)
(10,5)
1.835
2.188
2.328
2.426
2.254
21,0
19,3
6,4
4,2
(7,1)
367
629
765
324
207
(1,2)
71,4
21,7
(57,7)
(36,3)
1.980
2.378
2.679
2.744
3.172
3.538
(619)
384
300
(793)
606
3.164
4.746
5.445
4.737
4.749
44,8
50,0
14,7
(13,0)
0,3
72
97
98
95
95
(3.783)
(4.361)
(5.146)
(5.530)
(4.143)
35,4
15,3
18,0
7,5
(25,1)
Periodo PIB manufacturero no petrolero
Periodo
Total
US $ Crec(%)
No Petrolera
US $ Crec(%)
Derivados Petróleo
US $ Crec(%)
Nacional Guayaquil
2013
2014
Crec(%) TM
Crec(%) US$
918
1.493
31,4
62,5
1.357
1.471
5,3
8,4
Cuadro No. 1
Cuadro No. 1
Cuadro No. 3
Cuadro No. 4
(*) Para las cifras de Guayaquil corresponden a estimaciones de CIG
Fuente: BCE

28 e-conomí@
Informe Especial
PLÁSTICOS: LAS CIFRAS DE UNA
INDUSTRIA DINÁMICA
En 2013, el Producto In-terno
Bruto de la indus-tria
de cauchos y plás-ticos
alcanzó US $ 413
millones, con un creci-miento
real del 3,2% en
comparación con el año
anterior, (Gráfico No. 1).
Según el INEC, alrededor
del 80% de la producción
del sector de cauchos y
plásticos, se genera en la
rama del plástico.
Entre 2007 y 2013, el PIB
del sector cauchos y plás-ticos
creció a un ritmo del
3,9% anual en promedio;
y en el último año, repre-sentó
el 4,37% del PIB
manufacturero no petro-lero.
Para el período con-siderado,
la participación
del sector se ha manteni-do
estable, en 4,4% pro-medio,
(Gráfico No. 2).
En el mismo período, el
consumo de los hogares
correspondiente al sec-tor
de cauchos y plásticos
registró un crecimiento
promedio de 1,5% anual:
mientras en 2007 éste fue
de US $ 274 millones, en
2013 alcanzó US $ 489 mi-llones,
reflejando 2,5% de
decrecemiento respecto al
año anterior. Entre los pro-
ductos de caucho, tienen
preeminencia los neumáti-cos.
En los de plástico están
artículos de hogar, oficina,
útiles escolares, utensilios,
muebles, entre una diversa
gama de productos.
Gráfico No. 1
PIB del sector de caucho y plásticos
Gráfico No. 1
PIB del sector de caucho y plásticos
411
411
394
394
413
413
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
PIB (dólares reales) PIB (dólares en corrientes)
PIB (dólares reales) PIB (dólares en corrientes)
PIB del sector de caucho y plásticos:
participación y crecimiento
Gráfico No. 2
4,35% 4,45% 4,37%
4,35% 4,45% 4,37%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fuente: BCE
(%) PIB manufacturero (%) Crecimiento anual
4,40%
12,5%
0,2%
4,54% 4,17% 4,19%
5,6%
9,7%
5,8%
-9,4%
268 268
301 273
288 304
334
345
365
316
257
Cifras en millones de dólares
Fuente: BCE
3,2%
PIB del sector de caucho y plásticos:
participación y crecimiento
Gráfico No. 2
Fuente: BCE
(%) PIB manufacturero (%) Crecimiento anual
4,40%
12,5%
0,2%
4,54% 4,17% 4,19%
5,6%
9,7%
5,8%
-9,4%
268 268
301 273
288 304
334
345
365
316
257
Cifras en millones de dólares
Fuente: BCE
3,2%

Octubre 2014 29
INDUSTRIA ALIMENTICIA: PIONERA DEL DESARROLLO
INDUSTRIAL
La industria de alimen-tos
y bebidas de Ecua-dor,
alcanzó en 2013, una
participación del 36,5%
en el PIB Manufacturero.
Cuando se excluye re-finación
de petróleo, su
participación en el año
indicado sube al 38,5%.
Aunque no se disponen
cifras mas allá del primer
trimestre de este año,
todo hace presumir que
este resultado confirmará
su importancia, pues se
mantiene como el sector
que más aporta al PIB,
muy por encima de los
productos derivados de
minerales metálicos y no
metálicos, que ocupa la
segunda ubicación. (Cua-dro
No. 2)
En términos de balanza
comercial, el sector gene-ra
más divisas que las que
consume. Y en materia de
tecnología de producción,
no solo que elabora alimen-tos,
sino que también puede
convertirse en un elemento
activo para la aplicación de
biotecnología, que especial-mente
se expresarán en bio-combustibles
y bioplásticos.
Cuadro No. 2
Principales sectores de la industria manufacturera
(US $ millones constantes)
Sectores de la industria manufacturera
Alimentos y bebidas
Productos de minerales metálicos y no metálicos
Químicos; caucho y plásticos
Maquinaria; equipo de transporte; muebles; otras n. c. p
Renanción de petróleo
Productos textiles
Productos de madera
Papel y productos de papel
Productos de tabaco
2012 2013
2.911
1.102
1.120
902
890
569
447
449
11
3.042
1.220
1.164
927
661
587
485
462
11
PIB manufacturero total 8.400 8.558
2014*
773
310
304
236
157
149
124
119
3
2.174
(*) Al primer trimestre

30 e-conomí@
Informe Especial
PRODUCCIÓN METAL MECÁNICA:
PERFIL DE LA INDUSTRIA ECUATORIANA
La industria metal mecáni-ca
ha alcanzado posiciones
estelares en la producción
manufacturera, generando
durante 2013 —últimos
datos disponibles del Ban-co
Central del Ecuador-
BCE— encadenamientos
productivos que solamen-te
en demanda de insu-mos
fueron de US $ 3.504
millones.
La gama de procesos pro-ductivos
de la industria es
variada, tanto en el trabajo
de aceros, como en los de
hierro, y derivados de mi-nerales
no ferrosos. Los
productos que se obtienen
van desde envases sani-tarios
de hojalata -para la
industria de alimentos-hasta
motores, transfor-madores
y otros elemen-tos
del sector eléctrico,
pasando por la elabora-ción
de perfiles de hierro
estructural, ventanas de
aluminio, estructuras
metálicas, carrocerías y
elementos de la industria
automotriz, hasta mue-bles
y demás productos de
carpintería metálica.
Enfocado a los productos
obtenidos a partir de la
siderurgia, y otros pro-cesos
para tratamiento y
manufactura de metales,
este documento incluye
las Divisiones C24 y C25,
de la Clasificación Inter-nacional
Industrial Uni-forme-
CIIU, (revisión 4),
que comprenden entre las
actividades más impor-tantes,
las de fundición
de metales ferrosos y no
ferrosos; aleaciones, ob-tención
de lingotes para
la fabricación de láminas,
barras y varillas de alam-bre,
fabricación de piezas
fundidas. No se incluye
los productos electrodo-mésticos
(línea blanca),
que serán analizados más
adelante.
Gráfico No. 3
Sector metalmecánico: PIB y crecimiento
2007 2008
2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*
US $ millones constantes % anual
359
410 373 398 406 446 478
115 124
2,2%
14,2%
-9,1%
6,6%
2,0%
9,9% 7,2%
7,0% 7,6%

Octubre 2014 31
LA INDUSTRIA
DEL PAPEL Y DEL CARTÓN:
EN LA RUTA DEL PROGRESO
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*
Los artículos de esta rama
que se producen en Ecua-dor,
comprenden una va-riada
gama que va desde
los destinados a uso de
oficina y material escolar,
hasta los de higiene per-sonal.
También se manu-facturan
fundas y cartones
de papel para envasar pro-ductos
industriales, entre
los más importantes.
El Banco Central estimó
que durante 2013 la de-manda
de insumos ori-ginados
esta industria,
(producción local más
importaciones) fue aproxi-
madamente de US $ 2.027
millones.
En el país no se produce
significativamente pulpa y
pasta para obtener papel.
Por esto se ha considerado
la posibilidad de incluirla
como una de las industrias
estratégicas que tendrían
prioridad en los planes del
gobierno para cambiar la
matriz productiva.
Actualmente la materia
prima se la obtiene de im-portaciones,
y localmente
es generada como subpro-ducto
del bagazo y tam-bién
de las actividades de
reciclaje del papel.
En el Catálogo “PRODUC-TOS
Y MARCAS DE LA
INDUSTRIA DE GUAYA-QUIL,
2013”, aparecen Pa-pelera
Nacional S. A.; Kim-berly
Clark Ecuador S.A.;
PAPELESA, Cía. Ltda.; In-dustria
Cartonera Ecuato-riana
S.A.; Grupo Gráfico
Abad; CORRUCHECSA;
GRUPASA, Industria Grá-fica
Envasadora Ecuatoria-na
S.A., Grupo Papelero;
Productos de Cartón S. A.,
PROCARSA; Gráficos Im-pacto
GRAFIMPAC.
Gráfico No. 4
Fabricación de papel y productos de papel: PIB y crecimiento
427 436
405 441 446 449 462
113 119
9,0%
-7,2%
2,2%
6,3%
1,1% 0,8% 2,7% 0,5% 5,0%

32 e-conomí@
Informe Especial
INDUSTRIA QUÍMICA:
DESAFÍOS EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
En la Cámara de Indus-trias
de Guayaquil, estas
industrias corresponden
a los Grupos Seccionales
19 (Industrias químicas
de: pinturas, barnices y
lacas; tintas, negro de
humo, índigo, blanquea-dores;
adhesivos; produc-tos
fotosensibles; resinas
sintéticas; fibras artificia-les;
cauchos; fósforos y
similares; productos de
cerería y velas); 20 (Las
demás industrias quími-cas
no incluidas en otros
Grupos Seccionales, y
cuyos productos sean
materias primas o insu-mos
de uso industrial,
agropecuario, pesquero
o minero); 21 (Jabones,
detergentes y demás pro-ductos
de limpieza; per-fumes
y otros productos
similares de tocador o
uso cosmético); 22 (Pro-ductos
plásticos de uso
industrial o doméstico;
incluyendo prendas de
vestir, juguetería, envases
y material de embalaje); y
23 (Productos farmacéuti-cos
y medicinales).
La industria química
ecuatoriana está dedicada
principalmente a procesos
de transformación; el 25%
de la producción de las in-dustrias
encuestadas por
el INEC en 2009 corres-ponden
a fabricantes de
sustancias químicas bási-cas
y el 75% son fabrican-tes
de productos químicos
elaborados.
Cuadro No. 3
Cuadro No. 3
Fabricación de productos químicos:
principales subsectores y ramas
Fabricación de productos químicos:
principales (en subsectores porcentaje)
y ramas
(en porcentaje)
Fuente: Encuesta de Manufactura y Minería -INEC
Cuadro No. 4
Cuadro No. 4
Fabricación de sustancias químicas básicas:
Fabricación de sustancias químicas básicas:
(en porcentaje)
(en porcentaje)
# de
empresas
Producción
Total
Fabricación de otros productos químicos.
-Fab. de jabones y detergentes, preparados
para limpiar y pulir, perfumes y preparados de tocador.
Fab. de jabones y detergentes.
Fab. de perfumes y preparados de tocador.
Fab. de preparados para limpiar y pulir.
-Fab. de productos farmacéuticos, substancias químicas
medicinales y productos botánicos.
Fab. de productos farmacéuticos y botánicos.
-Fab. de pinturas, barnices y productos de revestimiento
similares, tintas de imprenta y masillas.
Fab. de pinturas, barnices y productos de revestimiento
-Fab. de otros productos químicos n.c.p.
Fab. de productos químicos para uso industriales.
Fab. de otros productos químicos.
-Fab. de plaguicidas y otros productos químicos de
uso agropecuario.
104
34
12
21
1
34
34
19
19
12
575
100,0
48,1
25,8
22,2
0,1
21,8
21,8
22,2
22,2
6,4
4,5
1,9
1,5
# de
empresas
Producción
Total
Fabricación de sustancias químicas básicas.
-Fab. de substancias químicas básicas, excepto
abonos y compuestos de nitrógeno.
Fab. de gases industriales, elementos
químicos y acidos inorgánicos.
Fab. de otras substancias químicas básicas.
Fab. de sustancias químicas orgánicas básicas.
-Fab. de abonos y compuestos de nitrógeno.
Fab. de abonos.
-Fab. de plásticos en formas primarias y de caucho sintético.
Fab. de plásticos en formas primarias.
Fab. de caucho sintético y sucedáneos.
26
15
8
6133862
100,0
32,2
26,0
4,2
2,0
40,2
40,2
27,6
24,5
3,1
# de
empresas
Producción
Total
Fabricación de otros productos químicos.
-Fab. de jabones y detergentes, preparados
para limpiar y pulir, perfumes y preparados de tocador.
Fab. de jabones y detergentes.
Fab. de perfumes y preparados de tocador.
Fab. de preparados para limpiar y pulir.
-Fab. de productos farmacéuticos, substancias químicas
medicinales y productos botánicos.
Fab. de productos farmacéuticos y botánicos.
-Fab. de pinturas, barnices y productos de revestimiento
Fab. de pinturas, barnices y productos de revestimiento
-Fab. de otros productos químicos n.c.p.
Fab. de productos químicos para uso industriales.
Fab. de otros productos químicos.
-Fab. de plaguicidas y otros productos químicos de
uso agropecuario.
104
34
12
21
1
34
34
19
19
12
575
100,0
48,1
25,8
22,2
0,1
21,8
21,8
22,2
22,2
6,4
4,5
1,9
1,5
# de
empresas
Producción
Total
Fabricación de sustancias químicas básicas.
-Fab. de substancias químicas básicas, excepto
abonos y compuestos de nitrógeno.
Fab. de gases industriales, elementos
químicos y acidos inorgánicos.
Fab. de otras substancias químicas básicas.
Fab. de sustancias químicas orgánicas básicas.
-Fab. de abonos y compuestos de nitrógeno.
Fab. de abonos.
-Fab. de plásticos en formas primarias y de caucho sintético.
Fab. de plásticos en formas primarias.
Fab. de caucho sintético y sucedáneos.
26
15
8
6133862
100,0
32,2
26,0
4,2
2,0
40,2
40,2
27,6
24,5
3,1

34 e-conomí@
Informe Especial
LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA:
EL ETERNO DILEMA ENTRE PRODUCCIÓN Y
Ventas del sector de fabricación de productos farmacéuticos
#establecimientos
CONTROL DE PRECIOS
Según cifras del Presiden-te
de la Asociación de La-boratorios
Farmacéuticos
(ALFE), esta rama de la in-dustria
tendría capacidad
para cubrir una demanda
de US $ 900 millones, (EL
TELÉGRAFO, 2014-08-31).
La misma fuente ha esti-mado
las importaciones
anuales en US $ 1.000 mi-llones;
y agrega: “Una de
las estrategias que el Mi-nisterio
de Industrias tiene
en agenda apunta a la par-ticipación
de los laborato-rios
locales en compras
públicas, considerando
que estas mueven alrede-dor
de US $ 400 millones,
lo que sumado a los US $
1.500 millones que movili-za
el sector, configura una
buena oportunidad.”
No obstante lo señalado,
cabe precisar que la indus-tria
farmacéutica reportó
hasta 2012, ventas por
US $ 815 millones, que re-presentaron
un incremento
de 56,1% respecto a las de
2009, (Cuadro No. 5).
#empleados Ventas
Las importaciones del
sector en 2013, fueron de
79,6% para medicamen-tos
y el resto para mate-rias
primas. Entre 2007 y
2013, las importaciones de
productos elaborados far-macéuticos
crecieron 94%,
(Gráfico No. 5) En total se
importaron durante 2013
US $ 993,2 millones.
Fuente: Superintendencia de Compañías
Cuadro No. 5
Gráfico No. 5
(en millones de dólares)
Importaciones de productos farmacéuticos
2009
2010
2011
2012
153
143
142
128
4.107
5.385
6.272
6.443
522
629
736
815
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Productos farmacéuticos (%) Materias primas
512
629 661
767
922 954 993
12,2% 11,8% 13,8%
17,6% 18,6% 18,3% 20,4%
Cuadro No. 5
Ventas del sector de fabricación de productos farmacéuticos
#establecimientos
Fuente: Superintendencia de Compañías
Gráfico No. 5
#empleados Ventas
Importaciones de productos farmacéuticos
2009
2010
2011
2012
153
143
142
128
4.107
5.385
6.272
6.443
522
629
736
815
767
922 954 993

Octubre 2014 35
LA INDUSTRIA
DE ELECTRODOMÉSTICOS:
TECNOLOGÍA PARA EL CONFORT DEL HOGAR
Una de las industrias de
mayor desarrollo tecno-lógico
es la de electrodo-mésticos.
Nacida como extensión
de los negocios impor-tadores,
conoció una rá-pida
expansión a finales
de los años 60 del siglo
pasado, apoyada en el
intenso proceso de urba-nización
que se vivió en
el país.
A la fecha, en los rubros de
consumo se destacan los
artefactos de la línea blan-ca,
(refrigeradoras y coci-nas).
También se registran
televisores LED y LCD,
ensamblados localmente.
ZONA INDUSTRIAL DE GUAYAQUIL

36 e-conomí@
Informe Especial
ENERGÍA ELÉCTRICA PRIVADA:
CLAVE PARA LA INDUSTRIALIZACIÓN
Foto archivo: Luis Orrantia Cornejo firmando el contrato con Empr esa Eléctrica del Ecuador Inc.
Eugenio Sommer en representación de la empresa.
El 29 de Octubre de 1925, la M. I. Municipalidad de Guayaquil mediante contrato,
entregó por concesión a la Empresa Eléctrica del Ecuador Inc., (EMELEC), la gene-ración
y distribución de electricidad para el cantón.
Esa decisión del Concejo, presidido por Luis Orrantia Cornejo, permitió a la ciu-dad
contar con uno de los elementos fundamentales para apoyar las inversiones
especialmente en la industria, pues como es conocido, esta actividad requiere la
certeza de disponer de fluido eléctrico de manera permanente, sin interrupciones.
En el país de los primeras décadas del siglo XX, contar con electricidad las 24 horas
del día no era común. Esta condición atrajo las inversiones industriales; y de esa
manera se complementaba la condición portuaria de Guayaquil, para modernizar la
producción, y posicionarse como el primer centro manufacturero de Ecuador.

Octubre 2014 37
MOLINOS CHAMPION S.A
“Expertos en nutrición animal”
Guayaquil: Km. 7.7 Vía a Daule - Telf.: 04-6002840/ 04-6002270 / Fax:04-2251251 Casilla: 5086
Sangolquí: Venezuela s/n y Río Marañón - Telf.: 02-2330592 Celular: 099-4656185
Pedernales: Gerónima 3ra. etapa calle 1-A Mz. B -Telf.: 05-2680484 / 099-4655460
www.molinoschampion.com
Subsidiaria de Contigroup Companies Inc, N. Y. Seabord Trading System USA.

38
PRECAUCIONES
AL UTILIZAR DISPOSITIVOS
MOVILES INTELIGENTES

Octubre 2014 39
Hemos sido testi-gos
de cómo los
teléfonos mó-viles
han evolucionado a
teléfonos inteligentes (en
inglés, Smartphone).
Las funciones de los dis-positivos
iniciales eran
principalmente de comu-nicación
extendida, a don-de
nos desplazábamos
nos llegaba la llamada te-lefónica.
Ahora tenemos
realmente computadoras
móviles de dimensiones
reducidas que incluyen
las capacidades de tele-fonía.
En la dotación de
equipos electrónicos de
los ejecutivos actuales es
común disponer de por
lo menos de un teléfono
inteligente y/o una table-ta,
además de la laptop
y el equipo de escritorio.
Cada uno de estos equi-pos
para un uso y función
complementaria aunque
en la práctica la línea de
división entre ellos cada
vez en más difusa.
Los dispositivos móviles
(teléfonos inteligentes y
tabletas) en su mayoría
utilizan uno de los si-guientes
sistemas operati-vos:
Androide, iOS, Win-dows
Phone y BlackBerry
OS. Se conectan a Internet
directamente a través de
redes de telefonía mó-vil
y/o desde un punto
de acceso inalámbrico
(WiFi). Así como hay mu-chos
beneficios en su ope-ración
también llegan a
estos los peligros propios
de los entornos informáti-cos
donde los esperan los:
virus, troyanos, malware,
espías y otros programas
peligrosos y no deseados.
Es posible que al momento
nuestro dispositivo móvil
responda muy lento a las
instrucciones, en ocasio-nes
no se pueda contes-tar
una llamada porque
las teclas no respondan
a nuestra acción, se acti-ven
aplicaciones que no
hemos solicitado, aparez-can
mensajes que ya no
hay espacio disponible
en la tarjeta de memoria o
en el almacenamiento, se
consuma rápidamente la
cuota de transferencia del
plan de navegación, dis-minuya
la duración de la
batería, se hayan borrado
o desaparecido archivos,
o peor aún los datos han
ido a parar a otro lugar
sin nuestro permiso.
¿Le parece conocido al-guno
de estos síntomas?
Bueno, es posible qué, ¡su
dispositivo esté infectado!
Será necesario aplicar
una mezcla entre buenas
prácticas de seguridad in-formática
y la instalación
de un programa antivirus
para protección del dis-positivo.
A continuación
unos consejos básicos:
1. Asegurar dispositivo
por medio de una contra-seña
o patrón de seguri-dad
para acceso al mismo.
2. Activar bloqueo auto-mático
después de un cor-to
periodo de inactividad.
3. Instalar programa an-tivirus.
Es muy probable
que el proveedor de la so-lución
de este tipo que uti-liza
en su empresa tenga
una versión para disposi-tivo
inteligente. De no ser
así habrá que licenciar
uno o descargar desde

40
los sitios confiables ver-siones
gratuitas seguras,
por ejemplo para el caso
de equipos Androide se
puede descargar desde la
tienda Google Play el pro-grama
antivirus AVG.
4. Restringir la instalación
de aplicaciones en el dis-positivo.
Tener presente
que muchas de estas tie-nen
la finalidad de ex-traer
información nuestra
y lo disimulan con algún
servicio interesante o no-vedoso
que nos convence
para instalarla. Descargar
solo desde sitios confia-bles
y estar atentos a los
permisos que requieren
las aplicaciones al insta-larse
en el dispositivo,
si observa algún peligro
cancele la instalación.
5. Deshabilitar la conexión
BlueTooth. Solo para cone-xiones
puntuales habilitar
acceso con contraseña y
después de utilizarla vol-ver
al estado seguro.
6. Mayor precaución al
conectarse a redes WiFi
gratuitas o abiertas. No
compartir información
sensible desde estos am-bientes
que pueden ser
peligrosos por la poca
seguridad o restricciones
que presentan.
7. Tener cuidado con los
enlaces (links) que se reci-ben
por mensajería SMS o
por correo electrónico. No
aceptarlos o responder ya
que podrían llevarnos a
sitios peligrosos.
La finalidad del artículo no
fue asustarlos sino motivar
a aumentar las precaucio-nes
que debemos tener al
utilizar los dispositivos
electrónicos que tantos be-neficios
han traído a nues-tra
vida actual.

42
LA REVUELTA SANGRIENTA
DE GUAYAQUIL, 15N 1922
Foto archivo
Es el episodio más
emblemático de
los inicios del mo-vimiento
sindical y sus
reivindicaciones sociales.
Ha pasado a la historia
como una masacre san-grienta
por la represión
violenta e injustificada de
la fuerza pública. Y aun
persistiendo esta verdad
difusa, la mayor duda
sigue siendo la notable
diferencia en la cifra de
muertos, que varían de
acuerdo a la fuente.
Eran tiempos de una gra-ve
crisis económica por la
caída del precio del cacao,
debido a la sobreproduc-ción
mundial, que había
mermado considerable-mente
el ingreso de divi-sas.
El tipo de cambio que
se había mantenido du-
ROBERTO ASPIAZU

Octubre 2014 43
rante años en alrededor
de dos sucres por dólar,
desde inicios de la década
había incrementado sos-tenidamente
hasta cerca
de cinco sucres. En con-secuencia
todos los artí-culos
importados, que te-nían
incidencia en rubros
de alimento, vestuario y
vivienda, habían subido
generando un profundo
malestar por el alto costo
de la vida.
La revolución liberal ha-bía
agotado su platafor-ma
de reforma del Esta-do
laico y de libertades
públicas, pero no había
renovado oportunamente
su plan de gobierno para
dar cabida a una olea-da
de nuevas demandas
sociales. El Ecuador, así
como el continente y todo
el mundo, vivía una época
de profundas transforma-ciones
marcada por la re-volución
agrarista mexi-cana
(1910), la revolución
bolchevique (1917), así
como el nacimiento del
fascismo italiano (1921).
Esta ebullición de ideas
había propiciado el sur-gimiento
de numerosos
periódicos y así como
medios panfletarios, que
eran parte de la vida co-tidiana
de Quito y Gua-yaquil.
De modo que hay
múltiples fuentes de in-formación
y testimonios
que permiten conocer lo
sucedido.
Es la tarea que se propo-ne
la obra “La Semana
Trágica de Guayaquil”
del general Marcos Gán-dara
Enríquez, publica-da
en 1990 y reeditada
en 2003, donde luego de
una prolija investiga-ción,
fundamenta una
posición revisionista de
la historiografía del 15 de
Noviembre de 1922.
Lo anecdótico es que
el autor latacungueño
se interesa en el hecho,
cuando en 1941 regresa
al país como joven oficial
graduado en Italia, y en
la propiedad familiar en
las estribaciones de los
Illinizas, comparte con
su tío carnal el general
Alberto Enríquez Gallo,
quien había desempeña-do
la jefatura suprema del
país (1937-38), y le cuen-ta
su experiencia cuando
le cupo actuar como ca-pitán
de caballería para
contener los disturbios de
aquella jornada.
La trama había iniciado
un mes antes, el 15 de
octubre, con la declara-toria
del paro ferroviario
en demanda de mejoras
salariales, que condujo
a la paralización del ser-vicio
de transporte entre
Guayaquil y Quito. Ante
la emergencia derivada
del sabotaje de raíles, el
gobierno del presidente
José Luis Tamayo dispu-so
su militarización, des-empeñando
una activa
mediación con la empresa
extranjera del Ferrocarril
del Sur logrando superar
el conflicto.
Cabe destacar que el pro-pio
liberalismo se había
encargado de promover
los primeros sindicatos,
destacando la Confedera-ción
Obrera del Guayas,
COG, cuya orientación
era la asistencia mutual;
sin embargado, habían
surgido otras organizacio-nes
como la Sociedad de
Cacahueteros Tomás Brio-nes,
que se convertiría en

44
el núcleo de la Federación
de Trabajadores Regional
del Ecuador, FTRE, cons-tituida
al comenzar la cri-sis,
cuyos líderes eran de
tendencia anarquista o
anarco-sindicalista.
El éxito logrado por los
ferrocarrileros animó a los
trabajadores de las empre-sas
de Luz y Fuerza Eléc-trica
y de Carros Urbanos
a presentar sus respecti-vos
pliegos de peticiones
el 8 de noviembre, inclu-yendo
alzas salariales,
respeto de las ocho horas
de trabajo diario, pago de
sobretiempos, etc.
Ante la amenaza de para-lización
de servicios bá-sicos,
el gobernador del
Guayas Jorge Pareja hubo
de intervenir, teniendo
como contrapartes a los
representantes de las em-presas
y los síndicos de
los trabajadores, doctores
Carlos Puig Vilazar y José
Vicente Trujillo.
Solucionar la demanda
de Carros Urbanos, que
administraba los tranvías
eléctricos y los carruajes
tirados por mulas, era
complejo toda vez que
exigía la autorización del
incremento de pasajes por
parte del Concejo Canto-nal,
entonces presidido
por el doctor Carlos Al-berto
Arroyo del Río; sin
embargo, la Gran Asam-blea
de Trabajadores,
GAT, que reunía a 56 or-ganizaciones,
se oponía a
tal eventualidad.
Y mientras las negocia-ciones
se estancaban, los
trabajadores de la Empre-sa
de Gas, que iluminaba
una parte de la ciudad, y
de Ferrocarriles del Sur
se adhirieron al reclamo,
sumando además a sus
compañeros de la Junta
Proveedora de Agua y de
la Fábrica de Cerveza y
Hielo.
El 11 de noviembre las
reivindicaciones labora-les
cobraron un inusitado
giro en circunstancias que
la COG introdujo como
centralidad de la protes-ta,
la necesidad de que el
gobierno decrete la incau-tación
de divisas como
único medio para evitar
la especulación de pocos
banqueros (en particular
del Banco Comercial y
Agrícola) y exportadores.
Su razonamiento era sen-
Foto archivo

Octubre 2014 45
cillo: si bajaba el tipo de
cambio, no era necesario
seguir pugnando por in-crementos
salariales.
Sectores de la banca y del
comercio vinculados a la
importación, venían pro-moviendo
desde tiempo
atrás esta opción. Victor
Emilio Estrada, principal
del Banco La Previso-ra,
quien fungía además
como asesor financiero de
la COG, había advertido
y justificado “la humana
rebeldía ante un sistema
que permite llenar el bol-sillo
de pocos con el ham-bre
de muchos.”
La propuesta fue acogi-da
por la GAT y la FTRE
que decretaron el 13 de
noviembre el Paro Ge-neral,
que se tradujo en
el desabastecimiento de
mercados (la leche que se
introducía del campo era
derramada por extremis-tas)
e incluso el cierre de
dependencias públicas
como la propia Goberna-ción.
En la noche la ciudad
no tuvo servicio de luz
agravando el ambiente de
zozobra e incertidumbre.
En la tarde del 14, una
multitudinaria manifes-tación
recorrió la ciudad
bajo el grito de: ¡un dólar,
dos sucres! Y en medio
de la euforia un grupo
mujeres hacia la señal de
degüello a las familias
pudientes que desde el
balcón de sus casas pre-senciaban
la demostra-ción
de fuerza. Ese día al
oscurecer tampoco hubo
suministro de luz.
Para entonces el rol del
Gobierno había pasado de
mediador a parte involu-crada
en el conflicto. En la
mañana de 15 de noviem-bre
se produjo una reunión
en la Clínica Guayaquil con
participación del goberna-dor
Pareja y los síndicos, a
fin de conocer un borrador
de decreto que constituía
una Comisión Especial que
se ocuparía de administrar
la incautación de giros y
divisas, según un proyec-to
preparado por Estrada.
Aceptada en principio la
exigencia, era necesario
hacer la consulta del texto
con Quito.
Desde un balcón el sín-dico
Trujillo dirigió un
encendido discurso a la
multitud agolpada, desta-cando
el ultimátum para
que el decreto sea firma-do.
“!Pueblo, hasta ahora
somos borregos, pero si
hasta mañana a las ocho
no viene el decreto, sereis
tigres¡.” Y pese a alcanzar
un acuerdo, la turba im-paciente
decidió dirigirse
al Cuartel de Policía ubi-cado
en Chile y Cuenca
para liberar a compañeros
detenidos cuando cerra-ron
a la fuerza la panade-ría
que proveía a los uni-formados.
En su recorrido hacia el
sur los manifestantes co-pan
el recinto electoral de
San Alejo, toda vez que
había comicios edilicios,
y desarman a un pique-te
de nueve policías gol-peándolos.
En la avenida
Olmedo y Eloy Alfaro se
produce el primer choque
armado justo con la patru-lla
del Batallón Cazadores
de Los Ríos que coman-daba
el capitán Enríquez
Gallo. Una bala atraviesa
antebrazo de un sargen-to
que a la vez es impac-tado
por un disparo de
escopeta; luego es herido
el teniente Matías Ulloa a

46
cia Municipal, Luis Ver-naza,
asegura que en el
Cementerio General se
sepultaron 33 personas.
Alejo Capelo, dirigente
de la FTRE que publica
poco después un folleto,
eleva la cifra a 89 muertos
y 174 heridos; después ar-tificiosamente
la aumen-tará
a más de 900, que
será subida a 1.000 o más
por autores generalmen-te
de filiación socialista o
comunista, interesados el
glorificar el martirilogio.
Ningún testimonio de
época refiere la escena
macabra de la apertura
de vientre de los muertos
con bayoneta para que
se hundan en la ría, se-gún
narrara en su novela
Gallegos Lara, escrita 26
años después.
En la noche del 16 de no-viembre
llegó la sanción
del decreto constituyendo
la Comisión Especial que
se ocuparía de administrar
la incautación de divisas.
Conseguiría una modera-da
baja en el tipo de cambio
pero volvería a subir, sien-do
uno de los factores que
desencadenó la Revolución
Juliana de 1925.
quien perforan la pierna
matando a su caballo. El
soldado Sergio Alomía es
herido con una bala en la
nuca. Se produce la pri-mera
refriega con derra-mamiento
de sangre.
Atacan el Cuartel con pa-los
y piedras pero son re-pelidos.
Deciden intentar
lo propio con el Batallón
“Vencedores” en la ave-nida
9 de Octubre, siendo
dispersados. El incidente
más grave se produce en
la calle Pichincha cuando
pretextando la necesidad
de armar al pueblo, se des-ata
el saqueo de los alma-cenes
de Félix González
Rubio, Solá y Compañía,
Enrique Ribas, Cassine-lli
Hermanos, González
Hermanos, Miguel Enrich
y Santiago Zerega.
Dos policías son muertos
por francotiradores arre-ciando
la balacera. En su
escape hacia el Malecón al-gunos
asaltantes son alcan-zados
y caen en la ría.(Sus
deudos los recordarían
colocando cruces sobre el
agua, sirviendo de inspira-ción
a la novela homónima
de Joaquín Gallegos Lara.
Hacia la cinco de la tarde
la calma se ha restableci-do.
Y aún con la sensación
de pesar por las víctimas,
la ciudad respira alivia-da
al haberse contenido
los desmanes. Prodigio-samente
se restableció la
paz, abriéndose un perío-do
de reflexión luego del
desenfreno de pasiones.
“En la mañana de
15 de noviembre
se produjo una re-unión
en la Clínica
Guayaquil con par-ticipación
del gober-nador
Pareja y los
síndicos, a fin de
conocer un borrador
de decreto...”
Después de dos días, “El
Telégrafo” da cuenta de
nueve hombres muertos
y 76 heridos, incluyendo
tres mujeres y una menor
de edad. “El Diario” de
Quito sube el registro a
65 muertos y 200 heridos,
más o menos. El director
de la Junta de Beneficen-

48
FRANCISCO PIZARRO GONZÁLEZ Y SU
HIJA FRANCISCA PIZARRO YUPANQUI,
LA PRINCESA MESTIZA DEL PERÚ.
La historia del descu-brimiento
y conquista
del Perú, que hoy en día
incluye a Ecuador, está
obviamente relacionada
a un personaje español
que llegó a América en el
tercer viaje de Cristóbal
Colón, en el año de 1498,
este personaje fue Fran-cisco
Pizarro. El era pri-mo
distante de Hernán
Cortés.
Mucho se ha escrito y
hablado del conquista-dor
Francisco Pizarro.
GUSTAVO COSTA VON BUCHWALD
LCDO y MGS
gcosta@poligrup.ec
Sus orígenes lo marcaron
para siempre, así dice
Cieza de León. “Es hijo
de ganancia de un alto
caballero, pero precisa-mente
por eso su naci-miento
es el deshonor”.
Se lo puede tildar de ig-norante
pero no tonto.
Es un personaje astuto y
metódico. Sus incursio-nes
en la conquista eran
avances cautelosos.

Octubre 2014 49
Desde su llegada a Améri-ca
en 1498, a la captura y
muerte del Inca Atahual-pa,
en 1533, habían pasa-do
35 años de estancia de
Pizarro en América. Por lo
menos podemos decir que
era un hombre con mucha
experiencia en temas de
cómo hacer una conquista
y conocedor de la forma de
pensar y ser de los indios.
Pizarro, después de mu-chos
inconvenientes, re-gresa
a España y apela al
Rey Carlos I para que le
otorgue una licencia y de-rechos
sobre estas tierras
para una tercera expedi-ción
para la conquista del
Incario. La expedición sa-lió
de Panamá en 1530.
El Inca Atahualpa fue
capturado en Cajamarca
el 16 de Noviembre de
1532. Para salvar su vida
el Inca Atahualpa entre-gó
un cuarto de oro, plata
y cobre a Francisco Piza-rro;
recompensa que no le
sirvió de nada porque fue
traicionado y acusado de
varios crímenes. El 26 de
Julio de 1533 fue ejecuta-do
y el imperio inca dejo
de existir.
En 1533 Pizarro entra en
Cuzco y consolida su con-quista
de Perú. En 1535,
funda la ciudad de Lima.
Francisca Pizarro Yupan-qui,
princesa Inca.
Nació el 28 de Diciembre de
1534 en Jauja-Perú y murió
en Trujillo-España en 1589,
a la edad de 63 años.
Francisca Pizarro Yupanchi
Francisco Pizarro se casó o
convivió, no se sabe bien;
porque depende de cual
historiador viene esta ase-veración,
con una princesa
Inca, Inés Huaylas Yupan-qui;
hija de Huayna Cá-pac,
hermana de los Incas
Huáscar y Atahualpa. El
y ella tuvieron varios hi-jos,
entre ellos Francisca
Pizarro Yupanqui; cono-cida
antes de su bautismo
como Quispe Sisa.
Lo importante es que Fran-cisca
era hija del Gran Mar-qués,
Francisco Pizarro, e
Inés Huaylas Yupanqui. La
mayor parte de su familia
más directa murió durante
el período conocido como
la Conquista. Francisca y su
hermano Francisco, quien
falleció, fueron reconocidos
como los legítimos herede-ros
del Conquistador por el
emperador Carlos V, en la
real cédula del 12 de octu-bre
de 1537.
Tras el fallecimiento de su
padre, en 1541 la herede-ra
Doña Francisca, como
descendiente del Gran
Marqués de la Conquista y
de la Casa real Inca, era co-nocida
como una princesa
mestiza.
Tras la derrota de su tío
paterno, Gonzalo Pizarro,
el último de los Pizarro;
Pedro de la Gasca notificó
al Rey la necesidad impe-riosa
de que no hubiera en
el Perú más Pizarros.
Por ello, a mediados de
abril de 1551, Francisco de
Ampuero la acompañó -su
hermano ya había muerto-en
su viaje a España.

50
En octubre de 1551, Fran-cisca
llegó a Medina del
Campo donde su tío, Her-nando
Pizarro, estaba
preso en el Castillo de La
Mota. Hernando Pizarro
estaba preso por la sospe-cha
de estar implicado en
la muerte de Alvarado, y
la acusación por la muer-te
de Almagro, determi-nó
su encarcelamiento en
el Castillo de la Mota. Se
casó con él en 1552. Tuvie-ron
tres hijos: Francisco,
Juan e Inés. Vivieron jun-tos
en La Mota hasta su
liberación, el 17 de mayo
de 1561 y se trasladaron a
La Zarza y luego a Truji-llo,
ambas localidades en
lo que hoy es la provincia
de Cáceres.
En Trujillo, hicieron cons-truir
el Palacio de la Con-quista.
Palacio de la Conquista.
Busto de doña Francisca
Pizarro Yupanqui, en Pa-lacio.
En su balcón esquinero
aparecen los retratos del
Marqués y de Doña Inés
Yupanqui Huaylas y a la
izquierda, los de Don Her-nando
Palacio de la Conquista. Busto de doña Francisca Pizarro Yupangui,
en Palacio
Pizarro y Doña Fran-cisca
Pizarro Yupanqui.
También contribuyó en la
construcción de la Cate-dral
en la Plaza Mayor de
la ciudad de Lima.
Esta historia de la prin-cesa
mestiza que es de la
vida real de la conquista y
colonia pienso que es una
de las pocas con un fin fe-liz.
Francisco Pizarro y los
españoles que lo siguieron
en la conquista del Perú
decapitaron con la muerte
del Inca Atahualpa a una
sociedad que había toma-do
miles de años en for-marse.
En esto radica la falta de
educación, ignorancia, la
ambición desmedida de
riqueza y poder, además
de los complejos persona-les
de su origen de Fran-cisco
Pizarro.
Viendo este evento des-de
la modernidad econó-mica
del siglo XXI fue el
peor negocio de la histo-ria
del planeta Tierra que
hicieron los españoles en
el siglo XVI en Cajamar-ca.
No hubiera sido mejor
llegar a un acuerdo con
el Inca Atahualpa y pedir
por ejemplo un cuarto de
oro, plata y bronce más
derechos de tierras e im-puestos
todos los años a
cambio de mantener un
imperio andando.
Hubieran sido muchas ve-ces
más ricos. En lo cultu-ral
y religioso igual las dos
culturas se hubieran mez-clado
con el tiempo.

Revista Industrias Octubre 2014

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Revista Industrias Octubre 2014

Similar to Revista Industrias Octubre 2014 (20)

More from Cámara de Industrias de Guayaquil

More from Cámara de Industrias de Guayaquil (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Revista Industrias Octubre 2014