SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Sadarbības veidošana reģiona attīstības stratēģijas
izstrādē un realizēšanā. Vīzijas un pretrunas.
2015. gada 27.novembrī
Pašvaldības vadības process
Pašvaldībai ir duāla daba -
• autonomās kompetences jomā tā līdzīga privātīpašniekam, kas
darbojas likuma ietvaros, bet dara ko vēlas;
• valsts deleģētās kompetences jomā tā līdzīga ierēdnim, kas
dara to ko valsts (kungs) grib saskaņā ar kunga politiku.
Stratēģijas izstrādē ir svarīgi apzināties formas:
• tradicionāla pieeja;
• stratēģisks vadīšanas process, kas domāts savu lēmumu
pieņemšanai, balstoties uz faktu analīzi elastīgā un optimālā
veidā
Stratēģijas izstrādes pamatuzstādījums
• Ekonomikas attīstības procesu kopsakarībā jāredz
politiķiem;
• Stratēģiju nevar veidot no vienas nozares vai viena sektora
skatu punkta;
• Tiem, kas pārstāv pašvaldību stratēģijas veidošanā, jāspēj
izvērtēt aktivitāšu mijiedarbību, tai skaitā izmaksas un visu
resursu iesaistīšanu;
• Jāspēj pašvaldības pārstāvjiem domāt par “visu laukumu”
• Pašvaldības iespējamās aktivitātes jāsasaista ar visiem
iespējamajiem resursiem
Pašvaldības resursi
• Budžeta līdzekļi
• Pašvaldības īpašumi
• Iespēja radīt salīdzinošas priekšrocības noteiktām
interešu grupām
• Iespēja veicināt privāto un publisko cilvēkresursu
attīstību
Pašvaldības interešu grupas
Četras lielās interešu grupu klases ļauj konkretizēt
pašvaldības produktu, piesaistot to vēlamajām pārmaiņām:
• Teritorijas iedzīvotāji,
• Teritorijas apmeklētāji,
• Teritoriju ietekmējošie uzņēmēji,
• Teritoriju ietekmējošās pilsoniskās sabiedrības
organizācijas
Investīciju nozīme
Nacionālais kopienākums
Paldies!
Dr.oec. Andra Feldmane
LPS padomniece uzņēmējdarbības jomā

More Related Content

Viewers also liked

Karīna Miķelsone
Karīna MiķelsoneKarīna Miķelsone
Karīna MiķelsoneIlze Linkuma
 
Vjačeslavs Dombrovskis
Vjačeslavs DombrovskisVjačeslavs Dombrovskis
Vjačeslavs DombrovskisIlze Linkuma
 
Why And Why Not To Go For HVDC?
Why And Why Not To Go For HVDC?Why And Why Not To Go For HVDC?
Why And Why Not To Go For HVDC?IOSR Journals
 
Synthesis and Characterization of Carboxymethyl Chitosan and its Effect on Tu...
Synthesis and Characterization of Carboxymethyl Chitosan and its Effect on Tu...Synthesis and Characterization of Carboxymethyl Chitosan and its Effect on Tu...
Synthesis and Characterization of Carboxymethyl Chitosan and its Effect on Tu...IOSR Journals
 

Viewers also liked (6)

Karīna Miķelsone
Karīna MiķelsoneKarīna Miķelsone
Karīna Miķelsone
 
Calvin CV
Calvin CVCalvin CV
Calvin CV
 
Vjačeslavs Dombrovskis
Vjačeslavs DombrovskisVjačeslavs Dombrovskis
Vjačeslavs Dombrovskis
 
Easter
EasterEaster
Easter
 
Why And Why Not To Go For HVDC?
Why And Why Not To Go For HVDC?Why And Why Not To Go For HVDC?
Why And Why Not To Go For HVDC?
 
Synthesis and Characterization of Carboxymethyl Chitosan and its Effect on Tu...
Synthesis and Characterization of Carboxymethyl Chitosan and its Effect on Tu...Synthesis and Characterization of Carboxymethyl Chitosan and its Effect on Tu...
Synthesis and Characterization of Carboxymethyl Chitosan and its Effect on Tu...
 

Andra Feldmane

  • 1. Sadarbības veidošana reģiona attīstības stratēģijas izstrādē un realizēšanā. Vīzijas un pretrunas. 2015. gada 27.novembrī
  • 2. Pašvaldības vadības process Pašvaldībai ir duāla daba - • autonomās kompetences jomā tā līdzīga privātīpašniekam, kas darbojas likuma ietvaros, bet dara ko vēlas; • valsts deleģētās kompetences jomā tā līdzīga ierēdnim, kas dara to ko valsts (kungs) grib saskaņā ar kunga politiku. Stratēģijas izstrādē ir svarīgi apzināties formas: • tradicionāla pieeja; • stratēģisks vadīšanas process, kas domāts savu lēmumu pieņemšanai, balstoties uz faktu analīzi elastīgā un optimālā veidā
  • 3. Stratēģijas izstrādes pamatuzstādījums • Ekonomikas attīstības procesu kopsakarībā jāredz politiķiem; • Stratēģiju nevar veidot no vienas nozares vai viena sektora skatu punkta; • Tiem, kas pārstāv pašvaldību stratēģijas veidošanā, jāspēj izvērtēt aktivitāšu mijiedarbību, tai skaitā izmaksas un visu resursu iesaistīšanu; • Jāspēj pašvaldības pārstāvjiem domāt par “visu laukumu” • Pašvaldības iespējamās aktivitātes jāsasaista ar visiem iespējamajiem resursiem
  • 4. Pašvaldības resursi • Budžeta līdzekļi • Pašvaldības īpašumi • Iespēja radīt salīdzinošas priekšrocības noteiktām interešu grupām • Iespēja veicināt privāto un publisko cilvēkresursu attīstību
  • 5. Pašvaldības interešu grupas Četras lielās interešu grupu klases ļauj konkretizēt pašvaldības produktu, piesaistot to vēlamajām pārmaiņām: • Teritorijas iedzīvotāji, • Teritorijas apmeklētāji, • Teritoriju ietekmējošie uzņēmēji, • Teritoriju ietekmējošās pilsoniskās sabiedrības organizācijas
  • 7. Paldies! Dr.oec. Andra Feldmane LPS padomniece uzņēmējdarbības jomā