Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3

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Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3

  1. 1. Primera UnidadINTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAClase 3: Evolución del pensamiento estratégico <br />Relator: Illich Gálvez Calabacero<br />Ingeniero Civil Industrial<br />
  2. 2. Objetivos de la Clase<br />Aprendizajes esperados:<br />1.3 Describe la evolución del pensamiento estratégico.<br />
  3. 3. Historia de la Plan. Estratégica<br />Surge en la década de los años cincuenta procedente de dos corrientes de pensamiento:<br />Desarrollo de la planificación de programas y presupuestos a raíz de la Segunda Guerra Mundial. <br />Escuela de Negocios de Harvard, donde se enfatizaba la importancia de disponer de una estrategia corporativa global. <br />Hasta ese momento la teoría de la gestión empresarial se había concentrado en el estudio separado de funciones como la producción, las finanzas, el marketing, la logística, etc. <br />Al crecer las empresas, hay necesidad de métodos más sistemático<br />
  4. 4. Necesidad de formular estrategia<br />Década de los 60’ nace como disciplina, como respuesta a la necesidad de las organizaciones por pensarse en el futuro, de manera de crear posiciones rentables en sus mercados. <br />Pensamiento Estratégico: Construir la ESTRATEGIA de la empresa, de manera reflexiva, con un Visión de mediano y largo plazo.<br />Hoy en día está ampliamente internalizado la necesidad de que los dueños y ejecutivos de las empresas, de distinto tamaño y tipo; piensen estratégicamente en respectivas organizaciones.<br />Sin embargo, la experiencia muestra que muchas empresas compiten en sus mercados sin haberse pensado estratégicamente, sobre todo empresas pequeñas y medianas<br />
  5. 5. Evolución Pensamiento Estratégico<br />Período<br />1960 a 1979<br />Herramientas de Análisis Estratégico más aplicadas<br />Cadena de Valor<br />Las cinco fuerza competitivas de Michael Porter, en donde su idea clave es que el grado de atractividad de una industria está dada por la rentabilidad relativa y el poder de negociación de las fuerzas.<br />
  6. 6. Evolución Pensamiento Estratégico<br />Período<br />1980 a 1997<br /> Factores Clave de Éxito<br />Desarrollar estrategias sustentadas en recursos y habilidades únicas de la organización<br />Principios<br />No todos los recursos y capacidades centrales resultan válidos para desarrollar una ventaja competitiva sustentable.<br />Dichos recursos y capacidades deben ser de difícil imitación y sustitución.<br />
  7. 7. Evolución Pensamiento Estratégico<br />Período<br />1995<br />Factores Clave de Éxito<br />Libro Co-opetición: Modelo de Porter es muy sesgado a la batalla competitiva y debería contemplar la posibilidad de cooperación.<br />Estrategias GANAR – GANAR.<br />Concepto de REDES DE VALOR, donde se integran los COMPLEMENTADORES al modelo de 5 fuerzas.<br />
  8. 8. Evolución Pensamiento Estratégico<br />Período<br />1997<br />Ventaja Competitiva<br />Ventaja Competitiva, capacidades y los activos superiores<br />Cualquier ventaja competitiva creada, está sujeta a una continua erosión por parte del entorno competitivo y de las decisiones competitivas de sus rivales.<br />En este caso, la estrategia competitiva persigue dos objetivos, proteger la ventaja actual desacelerando la erosión e invertir en nuevas capacidades que sustenten la próxima ventaja competitiva<br />Sustentabilidad de la Ventaja Competitiva.<br />
  9. 9. Evolución Pensamiento Estratégico<br />Período<br />2001 / 2004<br />Modelo DELTA<br />Estrategias para reducir la imitación de las V. Competitivas<br />Primera Opción: Mejor Producto: Brindando mayor valorización al producto o servicio y al vínculo con el cliente para fidelizarlo.<br />Segunda Opción: Proporcionar una solución integral otorgándole al cliente productos y servicios que se complemente con otros del mix ofrecido, satisfaciendo determinadas necesidades de un modo integral.<br />Tercera Opción: Para incrementar el valor hacia el cliente y mejorar el vínculo consolidar el sistema, brindando productos y servicios complementarios con otros productos y servicios de otras empresas.<br />
  10. 10. ¿Qué se requiere para formular una estrategia empresarial?<br />Satisfacción de los clientes?<br />Globalización?<br />Fortalezas?<br />Recursos Humanos?<br />Competidores?<br />Ser una empresa competitiva?<br />Integración Horizontal?<br />Servicio?<br />Guerra de precios?<br />Canales de distribución?<br />Ventas?<br />Nuevas oportunidades de mercado....?<br />ISO 9000?<br />Alianzas estratégicas?<br />Atributos Valorados?<br />Marketing?<br />Tecnología?<br />Misión?<br />Tecnología?<br />Necesidades de mercado?<br />Capacitación?<br />Reingeniería?<br />Proveedores?<br />Ventas por Internet?<br />Complementadores?<br />Ventajas Competitivas?<br />Logística?<br />Objetivos estratégicos?<br />Debilidades?<br />Sustentabilidad?<br />
  11. 11. ¿Qué se requiere para formular una estrategia empresarial?<br />Satisfacción de los clientes?<br />Globalización?<br />Fortalezas?<br />Recursos Humanos?<br />Competidores?<br />Ser una empresa competitiva?<br />Integración Horizontal?<br />Servicio?<br />Guerra de precios?<br />Canales de distribución?<br />Ventas?<br />Nuevas oportunidades de mercado....?<br />ISO 9000?<br />Alianzas estratégicas?<br />Atributos Valorados?<br />Marketing?<br />Tecnología?<br />Misión?<br />Tecnología?<br />Necesidades de mercado?<br />¿Por donde partir, como<br />organizar la información?<br />Capacitación?<br />Reingeniería?<br />Proveedores?<br />Ventas por Internet?<br />Complementadores?<br />Ventajas Competitivas?<br />Logística?<br />Objetivos estratégicos?<br />Debilidades?<br />Sustentabilidad?<br />
  12. 12. Modelo de Planificación Estratégica<br />Futuro<br /> Luego de haber establecido la Posición Competitiva actual de la empresa, debemos establecer el FUTURO que deseamos alcanzar <br />Forma de<br /> Alcanzarlo<br />Hoy<br /> Y por último debemos establecer cuales son los cambios necesarios para pasar de la posición actual a la posición futura, es decir definir la forma de alcanzar el Futuro deseado. <br /> Para realizar una Análisis Estratégico que permita mejorar la Posición Competitiva Futura de la empresa, es indispensable establecer un punto de partida, es decir dónde y cómo estamos HOY en el mercado<br />
  13. 13. Los Niveles de la Estrategia<br />¿Que combinación de actividades o negocios?<br />¿Como competir en cada negocio?<br />¿Como utilizar los recursos?<br />
  14. 14. Modelo específico<br />Hoy<br />Análisis Externo<br />Análisis Interno<br />Tendencias<br />Ventaja Competitiv<br />Misión<br />Definición de Negocios<br />Futuro<br />Agenda Estratégica<br />Forma de <br />alcanzarlo<br />
  15. 15. Conclusiones<br />Hoy en día está ampliamente internalizado la necesidad de que los dueños y ejecutivos de las empresas, de distinto tamaño y tipo; piensen estratégicamente en respectivas organizaciones.<br />Sin embargo, la experiencia muestra que muchas empresas compiten en sus mercados sin haberse pensado estratégicamente, sobre todo empresas pequeñas y medianas.<br />La planificación estratégica es un proceso sistemático, por etapas, que permite construir una posición única y valiosa, sobre la bases de activos difíciles de imitar.<br />

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