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La vanguardia monograficos_especiales_10_20160713000000

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La vanguardia monograficos_especiales_10_20160713000000

  1. 1. Losj6venes Z, motores del cambio laboral Generaci6nZ. Autodidactas,creativosy sobreexpuestosa la informaci6n EMPRENDEDORES MULTIDISCIPLINARES NATIVOSY AUTODIDACTAS Lageneraci6nlaboralqueviene dominala t~cnica,perosolode .jill maneraintuitivaJ~ MARIAFERNANDEZ L as empresas sees tin adaptando a la llegada al mercado laboral de los mi- llennials, pero no deben perder de vista una gene- raci6n posterior, la Z, activa en los pr6ximosafios. Losj6venes Z nacieron entre 1994y 2009,y tal y comoles define el informe"Ge- neraci6n Z: E1t~ltimo salto ge- neracional", presentado recien temente pot Atrevia y Deusto Business School, son autodidac- tas, creativos, nativos digitales y sobreexpuestos a la informaci6n. CUAI"RO’1’ "lnternet, irreverencia, inmedia- tez e incertidumbre nos ayudan a entender a la Generaci6n Z’. ~,sta es ]a principal conclusi6n de los autores del informe, N6- ria Vilanova, fundadoray presi- denta de Atrevia, e lfiaki Orte- ga, director de Deusto Business School en Madrid, quienes coin- ciden en que los j6venes nacidos entre 1994 y 2009 conforman un nuevo arquetipo de consu- midor, trabajador y ciudadano. "Debemosser capaces de adap tar los recursos y los sistemas a sus nuevas necesidades: puestos de trabajo, canales de comunica ci6n, modelos de aprendizaje y difilogo debenser replanteados’, asegura vilanova. Ifiaki Ortega, por su parte, asegura que "nun ca antes hubo una generaci6n que se haya educadoy socializa- do con internet en sus bolsillos, eso les hace ser irreverentes con cuestiones hasta ahora sagradas comopadres, profesores y jefes". LOSPRIMEROSLLEGANAHORA Los primeros miembros de la Generaci6n Z se estin incor- porando al mundolaboral. La nueva forma de ser y de actuar de 4stos obliga alas empresas a ajustar sus pollticas de contra taci6n y de gesti6n de recursos humanos. "Son empleados mul- tidisciplinares que demandarin participaci6n y comunicaci6n abierta dentro de ambientes que faciliten el trabajo en equi- po y fomenten la creatividad. Para ellos, el conocimiento se ha hechopiano, sin jerarquias ni compartimentos’, argumenta la fundadora de Atrevia. Ademls, en los pr6ximosafios creceri el teletrabajo, los entornos colabo- rativos, y se dari fin al trabajo "para toda la vida’. Pot todo ello, NekaneRodrl- guez, directora de Lee Hecht Harrison (Adecco), apunta que "las compafilas deberln ser ca- pacesde atraer, desarrollar y des iDEJARiASDEIR A LAUNIVERSIDAD SI TUVlERASUNA OPORTUNIDAD LABORAL? QUIZA: NO: 47% 38% si: 37% 36% 28% PREOCUPACIONES DELOSJOVENESZ I Noencontrarun empleo acordea supersonalidad I No tener oportunidades decrecimientoprofesional I Noalcanzarlas metasquese marquena Io largodesucarrera ~UENTEUNIVERSUM,2015 VALORES PROTAGONISTAS ~} El dinerolesimporta,peronoes suprincipalmotivaci6nala hora deemprender."Estosj6venesson precocesenusarla creaci6nde empresascomoherramientade cambiosocialenmateriascomoel medioambiente,la desigualdado la participaci6nciudadanay, por ello, seenrolantempranamenteen Y EMPRENDEDORES iniciativasquelespermitanencon- trar solucionesa losproblemasde suentornoconsusstartup",sefiala NuriaVilanova.Tantoesasi,que un55%delos 50.000adolescentes encuestadospotUniversumen45 paisesmanifest6inter4senlanzar unastartup.EnEspafiael porcen- taje bajahastael 39%,perono plegar el talento en todo su po- tencial si quieren sobrevivir en un entorno cada vez mils volitil y competitivo. Noes cuesti6n de generacionessino de talento". La autonomia de los Z impul sar~ alas empresas a proporcio- narles una esfera de libertad en la que converjan sus intereses y los de la organizaci6n. Estos j6- venes acostumbrados a la inme- diatez y eficiencia que propor ciona la tecnologla, incrementan la presi6n de las empresas pot revisar sus procedimientos in ternos e invertir en su mejora. Para Rodrlguez existe una pre- gunta clave: ~c6movamosa ga rantizar que la incorporaci6n de estos j6venes sumentalento con El dineroles importa, por supuesto,pero noes su principal motivaci6n a la hora de emprender Losj6venesempleadosZ demandar&ncreatividad, comunicaci6nabierta y trabajo en equipo los miembrosde otras genera- ciones que ya forman parte de las empresas? Su opini6n es que "todos somos complementarios, pot Io que deben buscarse f6r- mulas en las que todos sumemos. Esla clave del futuro". Alos Z les preocupano encon- trar un empleoacorde a su per- sonalidad, no tener oportunida des de creeimiento profesional y no alcanzar las metas que se marquena lo largo de su carrera profesional. Prefieren entornos flexibles quefaciliten la concilia- ci6n de su vida profesional y per- sonal, ademis de favorecer su creatividad. Nekane Rodrlguez recuerda, ademis, que se trata de "una generaci6n puente que tiene nuevas habilidades que to davia no se ban implementado en las compafifas". Hart crecido con la crisis econ6micay la di gitalizaci6n se ha convertido en "unaformade vida", afiade. dejadeserrelevante."Unaparte delos j6venesZseacostumbrari avincuiarsemilsaproyectosen lugardea susempleadores,Io que proporcionar~mayorescotasde libertady autonomia,a la vezque aumentarila incertidumbrey el riesgodecaerenla precariedad laboral",argumentaVilanova. 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