Portafolio y fuentes de innovación

1,527 views

Published on

Presentación realizada por Iván Gezan, Director de proyectos de INNSPIRAL, que plantea las variables a considerar al momento de armar un portafolio de innovación balanceado.

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,527
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
73
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Portafolio y fuentes de innovación

  1. 1. 1Iván&Gezan&&&Email&:&igezan@innspiral.com&:&ivangezan&(aprendiendo&a&twi<ear)&Slideshare:&igezan&&&San@ago,&30&de&Mayo&de&2013&
  2. 2. ¿De donde venimos y adonde vamos?
  3. 3. Innovación Agrosuper
  4. 4. Barrio&Máquina&del&@empo&&Dostor&&Ferias&Asadurias&David&/&Goliat&Marca&Saludable&Productos&Saludables&Cerdo&3.0&Estrategia&I+D&Breaking&Point&Par@cipar&en&canales&existentes&en&el&barrio&y/o&generar&nuevos&micro&canales&de&distribución&Ser&“Mejor&negocio”&para&los&canal&tradicional&¿Cómo&reducimos&la&carga&microbiológica&en&cada&una&de&las&etapas&del&proceso&produc@vo?&¿Cómo&podemos&reducir&el&“Time&to&market”?&¿Cómo logramos que la comida chatarrasea saludable y no pierda su atractivo?¿Cómo eliminamos el estigma del cerdo nosano para aumentar su consumo?
  5. 5. Proyecto(Feria(Impactgroup&Impactgroup&impactgroup&
  6. 6. Reglas de esta clase
  7. 7. Promovamos&los&errores&
  8. 8. Harta&conversación&e&ideas&Impactgroup&Impactgroup&impactgroup&
  9. 9. Ve&más&allá!&Impactgroup&Impactgroup&impactgroup&
  10. 10. Sin&celulares&ni&computadores&Impactgroup&Impactgroup&impactgroup&
  11. 11. Contenidos1.  ¿Por qué es importante la gestión de portafolio?2.  Sistema de Innovación y Gestión de portafolio comopivote3.  ¿Qué resultados han tenido empresas en lageneración de su primer portafolio?4.  Teoría y Práctica Gestión de Portafolio•  Gestión de Proyectos - Criterios de selección ybalanceo de portafolio•  Fuentes de innovación
  12. 12. Matriz de innovación – gestión de innovación totalUsar capacidadesexistentesDondeCompetirCómo GanarADYACENTE (Expansióndesde el negocio existentepara “nuevos negociospara la compañía”)EXISTENTE (Optimizaciónde productos existentespara clientes existentes)TRANSFORMACIONAL(Crear soluciones paramercados no existentes)Usar capacidadesexistentesDesarrollar nuevascapacidadesAtendermercadosyclientesactualesAtendermercadosyclientesadyacentesCrearnuevosmercados,atendernecesidaesnuevasdeclientesImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  13. 13. Innovación equilibrada en tres nivelesPunto de partida10%TRANSFORMACIONAL20%ADYACENTE70%EXISTENTEResultados esperados70%TRANSFORMACIONAL20%ADYACENTE10%EXISTENTEFuente: HBR Maio 2012ImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  14. 14. ¿Cómo apuestan las empresas?Empresas líderes enconsumo masivo2%TRANSFORMACIONAL18%ADYACENTE80%EXISTENTE10%TRANSFORMACIONAL20%ADYACENTE70%EXISTENTEEmpresas industrialesdiversificadas15%TRANSFORMACIONAL40%ADYACENTE45%EXISTENTEEmpresastecnológicas líderesFuente: HBR Maio 2012ImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  15. 15. Proyecto CORFO: Innspiral – UAI 15BACILOSMi primer millón, Bacilos - 2000
  16. 16. Física y distribución de proyectos según industria, posicióncompetitiva y nivel de desarrolloMI PRIMER MILLÓN – OK, MI PRIMER PORTAFOLIOzz%TRANSFORMACIONALyy%ADYACENTExx%EXISTENTECentro deGravedadImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  17. 17. Proyecto CORFO: Innspiral – UAIEl proceso de innovación está constituido por tres etapas:Lanzamiento, Consolidación y MantenciónEtapas para un proceso exitoso de InnovaciónFuente: Metodología Innspiral Moves 17LANZAMIENTO(Rol, Focos,Proyectos,Emprendedores,Diseño Sistema)CONSOLIDACIÓN(Operación Sistema: Comités,Emprendedores, Trust,Carga proyectos)MANTENCIÓN(Innovación Abierta yGestión Permanente)12-2412 PermanenteSistematizaciónInnovación (%)FASE IIFASE I FASE IIITiempo (Meses)10080604020
  18. 18. Proyecto CORFO: Innspiral – UAIMODELOS DE NEGOCIOSACTUALES!EFICIENCIA - MEJORA CONTINUA – INNOVACIÓN OPERACIONAL!AÑO!ABC= 0,1% !II1= 20% !II5INNOVACIÓN EN!MODELOS DE NEGOCIOS!1 2 3 4 50CRECIMIENTO !ORGÁNICOEBITDALas empresas pueden obtener tasas de crecimiento superiores a la que espropia de los negocios maduros y comoditizados del core businessLa innovación es una fuente de crecimiento sostenible en resultados"3"
  19. 19. Ya estimados, ! Tarea 1Y… ¿Cuál debe ser el balance delportafolio INICIAL en el tiempo?
  20. 20. ¿Cuál debe ser el balance del portafolio INICIAL en el tiempo?Fuente: Análisis INNSPIRALLanzamientoConsolidaciónMantención12-246-12PermanenteJuniode…¿Qué forma INICIAL tiene el portafoliocada Junio por los próximos 5 años?20132014201520162017
  21. 21. Contenidos1.  ¿Por qué es importante la gestión de portafolio?2.  Sistema de Innovación y Gestión de portafolio comopivote3.  ¿Qué resultados han tenido empresas en lageneración de su primer portafolio?4.  Teoría y Práctica Gestión de Portafolio•  Gestión de Proyectos - Criterios de selección ybalanceo de portafolio•  Fuentes de innovaciónTurn around – Cold Spring Harbor, 1983
  22. 22. El Sistema de Innovación comienza desde el cruce con laEstrategia Corporativa hasta la generación de resultados…Sistema de InnovaciónSistema de InnovaciónSistema de InnovaciónEstrategia CorporativaResultados
  23. 23. El Sistema de Innovación se estructura desde lo estratégico a looperativo, apoyado por procesos de soporte y habilitadoresSistema de InnovaciónSistema de InnovaciónSistema de InnovaciónEstrategia CorporativaResultadosGestión de ProyectosIV SoporteIII HabilitadoresGestión delPortafolio deInnovaciónGestión deIntraemprendedoresNivel EstratégicoRol, Metas yFocos deInnovaciónIGestión delConocimientoPosicionamientoy DifusiónControl deGestiónOrganizaciónRecursosII Nivel EjecuciónLa Estrategia Corporativa define la estrategia y los criterios de decisión del sistema deinnovación; a su vez, los resultados del sistema sirven de input para re-orientar la estrategiaFuente: Metodología InnspiralRedesFuentes deInnovación
  24. 24. … Y la Gestión de Portafolio es el pivote entre los aspectosestratégicos, los de ejecución, los habilitadores y los de soporteSistema de InnovaciónSistema de InnovaciónSistema de InnovaciónEstrategia CorporativaResultadosGestión de ProyectosIV SoporteIII HabilitadoresGestión deIntraemprendedoresNivel EstratégicoRol, Metas yFocos deInnovaciónIOrganizaciónRecursosII Nivel EjecuciónLa Estrategia Corporativa define la estrategia y los criterios de decisión del sistema deinnovación. A su vez los resultados del sistema sirven de input para re-orientar la estrategiaFuente: Metodología InnspiralGestión delConocimientoPosicionamientoy DifusiónControl deGestiónRedesFuentes deInnovaciónGestión delPortafolio deInnovaciónImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  25. 25. El Sistema de Innovación se estructura desde lo estratégico alo operativo, apoyado por procesos de soporte y habilitadoresSistema de InnovaciónSistema de InnovaciónIIII Nivel EjecuciónGestión de ProyectosSistema de InnovaciónIV SoporteIII HabilitadoresGestión delPortafolio deInnovaciónGestión deIntraemprendedoresNivel EstratégicoRol, Metas yFocos deInnovaciónIOrganizaciónRecursos ResultadosEstrategia CorporativaFuente: Metodología INNSPIRALGestión delConocimientoPosicionamientoy DifusiónControl deGestiónRedesFuentes deInnovaciónImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  26. 26. El Nivel de Ejecución contempla la Gestión de Proyectos y laGestión de IntraemprendedoresSistema de InnovaciónSistema de InnovaciónIIII Nivel EjecuciónGestión de ProyectosSistema de InnovaciónIV SoporteIII HabilitadoresGestión delPortafolio deInnovaciónGestión deIntraemprendedoresNivel EstratégicoRol, Metas yFocos deInnovaciónIOrganizaciónRecursos ResultadosEstrategia CorporativaFuente: Metodología INNSPIRALGestión delConocimientoPosicionamientoy DifusiónControl deGestiónRedesFuentes deInnovaciónImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  27. 27. El Sistema de Innovación se estructura desde lo estratégico alo operativo, apoyado por procesos de soporte y habilitadoresSistema de InnovaciónSistema de InnovaciónIIII Nivel EjecuciónGestión de ProyectosSistema de InnovaciónIV SoporteIII HabilitadoresGestión delPortafolio deInnovaciónGestión deIntraemprendedoresNivel EstratégicoRol, Metas yFocos deInnovaciónIOrganizaciónRecursos ResultadosEstrategia CorporativaFuente: Metodología INNSPIRALGestión delConocimientoPosicionamientoy DifusiónControl deGestiónRedesFuentes deInnovaciónImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  28. 28. El Sistema de Innovación se estructura desde lo estratégico alo operativo, apoyado por procesos de soporte y habilitadoresSistema de InnovaciónSistema de InnovaciónIIII Nivel EjecuciónGestión de ProyectosSistema de InnovaciónIV SoporteIII HabilitadoresGestión delPortafolio deInnovaciónGestión deIntraemprendedoresNivel EstratégicoRol, Metas yFocos deInnovaciónIOrganizaciónRecursos ResultadosEstrategia CorporativaFuente: Metodología INNSPIRALGestión delConocimientoPosicionamientoy DifusiónControl deGestiónRedesFuentes deInnovaciónImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  29. 29. Aún no se salvan, Tarea 2:¿Por qué es importante la Gestiónde un Portafolio de Innovacióny un equipo que la gestione?
  30. 30. ¿Por qué es importante la Gestión de un Portafolio de Innovacióny un equipo que la gestione?Grandes razonesFuente: Análisis INNSPIRALImpactgroupImpactgroupimpactgroupImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  31. 31. ¿Por qué es importante la Gestión de un Portafolio de Innovacióny un equipo que la gestione?Grandes razones•  Los recursos son escasos•  Es necesario gestionar la falla porque siempre está presente la probabilidad deerror•  Permanentemente cambia el contexto, por ejemplo, regulaciones, tendencias, etc.•  Los proyectos de innovación pueden cambiar la cara de la compañía•  “Hemos intentado muchas veces y no ha resultado…”•  La motivación por la innovación en la empresa puede ser cíclica y siemprehay detractores•  Siempre hay proyectos potencialmente relevantes, que se encuentranpendientes por falta de foco, recursos, método u otro (que nadie sabe)Fuente: Análisis INNSPIRALImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  32. 32. Contenidos1.  ¿Por qué es importante la gestión de portafolio?2.  Sistema de Innovación y Gestión de portafolio comopivote3.  ¿Qué resultados han tenido empresas en lageneración de su primer portafolio?4.  Teoría y Práctica Gestión de Portafolio•  Gestión de Proyectos - Criterios de selección ybalanceo de portafolio•  Fuentes de innovaciónBésela ya, Bacilos - 2000
  33. 33. En el período 2009 – 2010, diferentes empresas generaron entre 3e 10 proyectos, con alto potencial de impacto en su negocio334!4!3!2!360!400!400!150!10 / 6!10 / 8!4 / 4!3 / 14!Proyectos / EmprendedoresIdeasGeneradasFocos deInnovaciónImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  34. 34. En el período 2011 – 2012, diferentes empresas generaron entre 3 y8 proyectos, con alto potencial de impacto en su negocio343!2!3!4!3!2!6!4!6!6!6!4!360!340!440!400!250!300!6/3!5/ en proceso!8/16!4/ 3!5/ 2!3/1!IdeasGeneradasFocos deInnovaciónDesafíos deInnovaciónProyectos/EmprendedoresImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  35. 35. En el Perú, Grupo ACP identificó 23 proyectos y definió que losIntraemprendedores de sus empresas estarían dedicados full-time353!2!2!1!2!7!3!4!2!3!190!170!165!125!150!10 / 4!3 / 2!3 / 2!4 / 2!3 / 2!IdeasGeneradasFocos deInnovaciónDesafíos deInnovaciónProyectos/EmprendedoresMicrofinanzasMicrosegurosRelacióncon clientesCapacitacióny ComunicaciónNuevosNegocios(Perú) (Perú) (Perú) (Perú) (Perú)ImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  36. 36. Contenidos1.  ¿Por qué es importante la gestión de portafolio?2.  Sistema de Innovación y Gestión de portafolio comopivote3.  ¿Qué resultados han tenido empresas en lageneración de su primer portafolio?4.  Teoría y Práctica Gestión de Portafolio•  Gestión de Proyectos - Criterios de selección ybalanceo de portafolio•  Fuentes de innovaciónAhora quien (QUE), Mark Anthony - 2004
  37. 37. La gestión de Proyectos materializa el valor de la innovación parala empresaSistema de InnovaciónSistema de InnovaciónSistema de InnovaciónEstrategia CorporativaResultadosIV SoporteIII HabilitadoresGestión deIntraemprendedoresNivel EstratégicoRol, Metas yFocos deInnovaciónIGestión delConocimientoPosicionamientoy DifusiónControl deGestiónOrganizaciónRecursosNivel EjecuciónFuente: Metodología InnspiralRedesFuentes deInnovaciónGestión delPortafolio deInnovaciónGestión de ProyectosIIImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  38. 38. Plan de trabajo – Fase consolidación 38El desafío consiste en acelerar el lanzamiento de proyectos y/oeliminar los de bajo valor, aumentar el valor capturado y blindarlos modelos de negocios generadosProceso de innovaciónValorTiempoCobrodesdeel valorCobrodesdeel costoLanzamiento 2 Lanzamiento 1 Comoditización 1 BlindadoEl valor también se genera al acelerarla decisión de no hacer un proyectopor falta de rentabilidad proyectadaRentabilidad condesarrollo tradicionalRentabilidad condesarrollo de Modelo deNegocios en InnovaciónCurva de lanzamiento, captura de valor y blindaje de modelos de negocioImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  39. 39. Diversos criterios serán considerados para decidir los proyectosque poseen méritos para continuar su desarrollo en el pipelineCriterios que determinan el mérito de los proyectos•  Criterio primer filtro•  El proyecto debe encontrarse alineado a los focos estratégicos de Innovación definidosAlineamiento confocos•  Criterio segundo filtro•  Potencial de creación de valor económico•  Potenciando negocio base•  Nuevos negocios•  Potencial de creación de valor social (con VAN >= 0)•  Potencial de mejora de la imagen de marcaImpacto•  Criterio segundo filtro•  Existencia de las capacidades necesarias para el desarrollo del proyecto•  Horizonte temporal de implementación•  Inversiones requeridasFacilidad deimplementación2. Criterios de selección y balanceo de portafolioFuente: INNSPIRALImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  40. 40. Para definir los Proyectos de Innovación a profundizar, seevaluaron según impacto y facilidad de implementaciónMatriz de PriorizaciónImpactoFacilidad de Implementación012341 2 3 42. Criterios de selección y balanceo de portafolioFuente: INNSPIRAL
  41. 41. Se utilizaron dos criterios de evaluación de impacto: Potencialde rentabilidad ($) e impacto organizacionalCriterios de Evaluación - EjemploImpactoPotencial deRentabilidad($)ImpactoOrganizacional1)  Menos de US$ 500.0002)  Entre US$ 500.000 y US$ 2.000.0003)  Entre US$ 2.000.000 y US$ 10.000.0004)  Más de US$ 10.000.0001)  Genera cambios marginales en la organización2)  Seguimos haciendo lo mismo pero provee de nuevasoportunidades a sus colaboradores3)  Soporta ámbitos de transformación cultural específicos yprovee parcialmente oportunidades de crecimiento a suscolaboradores4)  Soporta la transformación cultural y provee oportunidades decrecimiento a sus colaboradores2. Criterios de selección y balanceo de portafolioFuente: INNSPIRAL
  42. 42. Los criterios de evaluación de Facilidad de implementaciónfueron: capacidades, tiempo de implementación e inversionesCriterios de Evaluación - EjemploFacilidad de ImplementaciónCapacidades1)  No tenemos ninguna capacidad distintiva para el negocio2)  Necesitamos desarrollar las capacidades requeridas3)  Requerimos articular / Desarrollar algunas capacidades4)  Poseemos todas las capacidades necesariasTiempo deimplementación(Tiempo para iniciode operaciones)1)  Largo plazo (más de 3 años)2)  Mediano Plazo (entre 1 año y 3 años)3)  Corto Plazo (entre 6 meses y 1 año)4)  Inmediato (Menos de 6 meses)Inversiones1)  Requiero invertir intensivamente en activos fijos2)  Requiero invertir en instalaciones menores3)  Sólo requiero invertir en Capital de trabajo4)  No requiero inversiones2. Criterios de selección y balanceo de portafolioFuente: INNSPIRAL
  43. 43. Las ideas fueron evaluadas por los participantes del taller,analizando aquellas con mayor potencial•  Ideas que requieren desarrollopara su implementación•  El impacto potencial es alto•  Ideas que requieren un bajodesarrollo para suimplementación•  El impacto potencial puede seralto o bajo•  Ideas que requieren desarrollopara su implementación•  El impacto potencial es bajoPotenciales quick wins Rechazar o congelarEntra al proceso deDiseño y EvaluaciònClasificación de ideas (conceptual)43Fuente: Metodología INNSPIRALImpactoFacilidad deImplementación012341 2 3 42. Criterios de selección y balanceo de portafolioImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  44. 44. Vamos que se puede, Tarea 3:¿Qué criterios debieran guiar laselección de proyectos en mi empresa?
  45. 45. Para definir los Proyectos de Innovación a profundizar, seevaluaron según impacto y facilidad de implementaciónMatriz de PriorizaciónImpactoFacilidad de Implementación012341 2 3 42. Criterios de selección y balanceo de portafolioFuente: INNSPIRALImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  46. 46. Se utilizaron dos criterios de evaluación de impacto: Potencialde rentabilidad ($) e impacto organizacionalCriterios de Evaluación - EjemploImpactoPotencial deRentabilidad($)ImpactoOrganizacional1)  .2)  .3)  .4)  .1)  .2)  .3)  .4)  .5) 2. Criterios de selección y balanceo de portafolioFuente: INNSPIRALImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  47. 47. Los criterios de evaluación de Facilidad de implementaciónfueron: capacidades, tiempo de implementación e inversionesCriterios de Evaluación - EjemploFacilidad de ImplementaciónCapacidades1)  .2)  .3)  .4)  .Tiempo deimplementación(Tiempo para iniciode operaciones)1)  .2)  .3)  .4)  .Inversiones1)  .2)  .3)  .4)  .2. Criterios de selección y balanceo de portafolioFuente: INNSPIRALImpactgroupImpactgroupimpactgroupImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  48. 48. Contenidos1.  ¿Por qué es importante la gestión de portafolio?2.  Sistema de Innovación y Gestión de portafolio comopivote3.  ¿Qué resultados han tenido empresas en lageneración de su primer portafolio?4.  Teoría y Práctica Gestión de Portafolio•  Gestión de Proyectos - Criterios de selección ybalanceo de portafolio•  Fuentes de innovaciónUPS!! jeje
  49. 49. La gestión de Proyectos materializa el valor de la innovación parala empresaSistema de InnovaciónSistema de InnovaciónSistema de InnovaciónEstrategia CorporativaResultadosIV SoporteIII HabilitadoresGestión deIntraemprendedoresNivel EstratégicoRol, Metas yFocos deInnovaciónIGestión delConocimientoPosicionamientoy DifusiónControl deGestiónOrganizaciónRecursosNivel EjecuciónFuente: Metodología InnspiralRedesGestión delPortafolio deInnovaciónGestión de ProyectosIIFuentes deInnovaciónImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  50. 50. Contenidos1.  ¿Por qué es importante la gestión de portafolio?2.  Sistema de Innovación y Gestión de portafolio comopivote3.  ¿Qué resultados han tenido empresas en lageneración de su primer portafolio?4.  Teoría y Práctica Gestión de Portafolio•  Gestión de Proyectos - Criterios de selección ybalanceo de portafolio•  Fuentes de innovación•  ¿Dónde?•  ¿Cómo?
  51. 51. A medida que avanza el proceso de innovación, la exploración deoportunidades evoluciona desde el interior al exterior de la empresaNiveles y lugares de exploración de nuevas oportunidades de proyectosInterno Conjunto ExternoAlerta tecnológica“Copia”Worshops de co-creaciónProyectos “históricos”BrainstormingFuente: INNSPIRALInnovación Abierta/EmprendedoresTT y PatentamientoAB1A2A3BCDImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  52. 52. 52BRAINSTORMING1A•  Generación de ideas de negocio a partir de laconexión ente los problemas y necesidades de losclientes, las tendencias que afectan el mercado ylas capacidades de la empresa
  53. 53. 3x3x3 – Tal cual3x3x3
  54. 54. Innovando desde la emociónObjetivoInspirar al equipo a generar ideasmediante un moderador que motivaráal equipo a la divergencia a través depreguntas que inviten a la exploracióndel desafío planteadoBrainstomingGuiadoProcedimiento1. Escoger un líder2. Escribir ideas en papel3. A medida que se vangenerando las ideas el líder laslee en voz alta y las agrupa4. Se repite el procedimiento(paso 2 y 3) hasta generar unnúmero importante de ideas yel líder es el encargado demotivar al equipocontinuamenteRecomendaciones•  El líder puede utilizar preguntas queinviten a la exploración:" ¿Cómo podríamos…" ¿De qué maneras…" ¿Cuáles son todas…
  55. 55. Innovando desde la emociónObjetivoGenerar ideas a partir de unobjeto, imagen o palabraseleccionada al azar.RelacionesForzadasProcedimiento1. Establecer el desafío a trabajar2. Seleccionar al azar un objeto, palabrao imagen3. Luego se pregunta al grupo ¿En baseal objeto, qué podríamos obtener parasolucionar el problema?4. Se proponen dos opciones:a) Descomponer diversascaracterísticas del objeto o imagenencontrada y utilizarlas para generarideas que resuelvan el desafíob) Descomponer el desafío (en bloqueso partes) y luego descomponer elobjeto definido al azar, para luegohacer conexiones entre ellasRecomendacionesPoseer una carpeta de imágenes, lasque se puedan pegar en la pared yser reutilizadas en cada sesión debrainstoriming
  56. 56. Innovando desde la emociónEjemplo Relaciones ForzadasCiruelaDescomposición•  Corazón (cuesco)•  Pulpa•  Tallo•  Crecimiento•  Líquido•  Viscosidad•  Blandura•  Gusto•  Piel
  57. 57. Innovando desde la emoción 57(
  58. 58. Innovando desde la emoción 58(
  59. 59. Innovando desde la emoción 59(
  60. 60. Innovando desde la emoción 60PROYECTOSHISTÓRICOS1B•  Levantamiento de proyectos antiguos que fuerondetenidos o no analizados por diversos razones(factores coyunturales, falta de foco, etc.)
  61. 61. Innovando desde la emoción 61CO-CREACIÓN2A•  Instancias de exploración conjunta conproveedores, con otras empresas con capacidadescomplementarias
  62. 62. Innovando desde la emoción 62ALERTATECNOLÓGICA3A•  Exploración de nuevas tecnologías que podríanapalancar nuevos negocios para la empresa(ej. I&D Académica, Ferias Tecnológicas eIndustriales, Revistas especializadas)ImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  63. 63. Innovando desde la emoción 63COPIA3B•  Exploración de productos, servicios o tecnologíasque sean probados o comercializados porempresas similares en otros mercados y países•  Copiar “con dignidad”
  64. 64. Innovando desde la emoción 64INNOVACIÓNABIERTA/EMPRENDEDORES3C•  Invitación a emprendedores o académicos cuyosnegocios o desarrollos estén relacionados con losfocos de innovación de la empresa
  65. 65. Innovando desde la emoción 65TRANSFERENCIATECNOLÓGICA YPATENTAMIENTO3DAprovechar&al&menos&97%&de&tecnología&liberada&o&3%&con&royal@es.&Patentes&sirven&para:&•  Prevenir&copia&•  Asegurar&libertad&de&operar&en&mercados&•  Mejorar&reputación&•  Posicionarse&en&el&mercado&•  Ganar&capacidad&de&negociación&•  Generar&ingresos&por&licencias&•  Medir&desempeño&
  66. 66. A su hija
  67. 67. Contenidos1.  ¿Por qué es importante la gestión de portafolio?2.  Sistema de Innovación y Gestión de portafolio comopivote3.  ¿Qué resultados han tenido empresas en lageneración de su primer portafolio?4.  Teoría y Práctica Gestión de Portafolio•  Gestión de Proyectos - Criterios de selección ybalanceo de portafolio•  Fuentes de innovación•  ¿Dónde?•  ¿Cómo?Y cómo es él, José Luis Perales - 1982
  68. 68. Mapa EmpáticoFuente: Metodología InnspiralFoco: ¿Cómo lograr una mejora habitacional y de entorno para los segmentos C3 y D?En la mente delclienteQue oye en sucontexto el clienteQue DICEel clienteQueHACE elclienteLímites-Obstáculos Oportunidades-NecesidadesQue lafamiliaestéseguraNoquierotrabajarCasapropiaHermosear lacasaxxxxxxxxxxxxxxxx xxx xQue ve en sucontexto elclientexPintar lacasaHacerunsegundopisoMefaltaráunapieza?Seguridad a sufamilia/casaComodidad parasufamiliaTener auto, quincho,tele, patio,computador, internetPasarlobien conamigos yfamiliaCasa másgrandeQuierevivir solocon sufamiliaQue puedo hacerpara salir de miscalillas1 ImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  69. 69. Métodos de observaciónFuente: UAIEncuesta de Foto Estática¿Cómo?: Planificación de secuenciade tomas a seguir y capturarfotografías de objetos específicos,actividades, etc.¿Por qué?: El equipo puede usaresta evidencia visual para descubrirpatrones de comportamiento ypercepciones relacionadas a unproducto o contexto específico, asítambién ayuda a estructurar einspirar ideas.2AImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  70. 70. Métodos de observaciónFuente: UAIHacer sombra - Shadowing¿Cómo?: Realice un seguimiento auna persona para observar yentender sus rutinas diarias,interacciones y contextos¿Por qué?: Esta es una formavaliosa de revelar oportunidades ymostrar cómo un producto puedeafectar o complementar uncomportamiento del usuario.2BImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  71. 71. Métodos de observaciónFuente: UAIInventario Personal¿Cómo?: Documente los objetosque las personas identifican cómoimportantes para ellos, como unamanera de catalogar evidencia de suestilo de vida.¿Por qué?: Esta metodología es útilpara revelar: actividades,percepciones y valores de laspersonas, así también como lospatrones existentes entre ellas.2CImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  72. 72. 72Identificaremos los riesgos más relevantes por cada componentedel modelo de negocioRiesgos del Modelo de Negocio¿Cuánto? IngresosEstructura de Costos¿Qué?¿Cómo? ¿Quién?Modelo de Operación CapacidadesRed de ValorCanalesRelaciónClientes TargetPropuesta de Valor3 Modelo de negocios CANVAS ImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  73. 73. Ya casi!!, Tarea 4:¿Dónde y cómo encuentro fuentes deinnovación?
  74. 74. ¿Dónde y Cómo encuentro fuentes de innovación?¿Dónde? ¿Cómo?Fuente: Análisis INNSPIRALImpactgroupImpactgroupimpactgroup
  75. 75. Últimoooo!!, Tarea 5:Resuman todo lo que conversamos parahacer una breve presentación
  76. 76. Resumen en 6 etapasNúmero ResumenTarea 1Tarea 2Tarea 3Tarea 4ConclusiónfinalFuente: Análisis INNSPIRAL
  77. 77. El Sistema de Innovación se estructura desde lo estratégico a looperativo, apoyado por procesos de soporte y habilitadoresSistema de InnovaciónSistema de InnovaciónSistema de InnovaciónEstrategia CorporativaResultadosGestión de ProyectosIV SoporteIII HabilitadoresGestión delPortafolio deInnovaciónGestión deIntraemprendedoresNivel EstratégicoRol, Metas yFocos deInnovaciónIGestión delConocimientoPosicionamientoy DifusiónControl deGestiónOrganizaciónRecursosII Nivel EjecuciónLa Estrategia Corporativa define la estrategia y los criterios de decisión del sistema deinnovación; a su vez, los resultados del sistema sirven de input para re-orientar la estrategiaFuente: Metodología InnspiralRedesFuentes deInnovación
  78. 78. Iván GezanEmail : igezan@innspiral.com: ivangezan (aprendiendo a twittear)Slideshare: igezanSantiago, 30 de Mayo de 2013Bacilos, Pasos de Gigante - 2004

×