3 casos de innovación en modelos de negocios de la industria del entretenimiento.

1. Julio de 2011 - Santiago, Chile Casos de Innovación en Modelos de Negocio Entretenimiento Bruno Serrano / Business Developer @serranobruno bserrano@innspiral.com @INNSPIRAL

2. CONTENIDO 1. Google – TV Online 2. Bulldog – Gimnasios interactivos 3. Groupon– Descuentos al por mayor Casos de Innovación en Modelos de Negocio / Entretenimiento

3. Google: TV Online Debido a la faltadetiempo y la creciente oferta de contenidos audiovisuales a bajo costo o gratis, las personas han comenzado a disfrutar de sus programas favoritos y películas vía Web Pero la calidad de la imagen y sonido y las dimensiones de las pantallas ofrecían una experiencia bastante inferior en comparación con la televisión Fuente: Redes Sociales 10

4. Google: TV Online Google creó un modelo de negocio que unificó los atributos de internet y televisión, para ofrecer una experiencia audiovisual + = Google trabajará como un articulador entre proveedores de contenidos y de hardware Fuente: Redes Sociales 10

5. CONTENIDO 1. Google – TV Online 2. Bulldog – Gimnasios interactivos 3. Groupon– Descuentos al por mayor Casos de Innovación en Modelos de Negocio / Entretenimiento

7. Los indicadores de obesidadse han triplicadoen los últimos 30 añosFuente: BetterHealth USA, Islabit

8. Bulldog: Gimnasios interactivos Bulldog InteractiveFitness creó un gimnasio para niñosbasado en la entretención, interaccióny juegos electrónicos; Play Stations, WII, máquinas de baile, escaladoras dinámicas, entre otros. Fuente: BetterHealth USA, Islabit

10. A través de franquicias se están expandiendo en EE.UU., así como en Canadá y U.K.

11. Reconocido por pertenecer a los 7 modelos de negocio más interesantes del año 2007+ Complementaron el deporte con entretención Fuente: BetterHealth USA, Islabit

12. CONTENIDO 1. Google – TV Online 2. Bulldog – Gimnasios interactivos 3. Groupon– Descuentos al por mayor Casos de Innovación en Modelos de Negocio / Entretenimiento

13. El aumento en la competencia en los servicios de entretención, ocio y belleza ha provocado una creciente necesidad de exposición de las empresas, apoyándose muchas veces en las redes sociales y el e-commerce Groupon: Descuentos al por mayor Por otro lado, los clientes se han vuelo más sensibles al precio, privilegiando los proveedores que ofrecen mejores descuentos y promociones Fuente: Rice University, Groupon.com

14. Groupon: Descuentos al por mayor Groupon nació el año 2009 como una plataforma que une estas 2 necesidades: descuentos increíblespara los consumidores, y una mayor exposición y captación de clientes para los proveedores Estos descuentes son pactados de manera condicional: sólo se ofrecen por 24h y sólo se hacen vigentes si se alcanza una meta de ventas, reduciendo el riesgo para los oferentes Andrew Mason, creador de Groupon Fuente: Rice University, Groupon.com Fuente: www.quieroinnovar.com

16. En 18 meses, opera en 27 países y su valoraciónes de US$ 1.000 MM

17. A fines de 2010 Grouponrechazó oferta de compra de Google por US$ 6.000Fuente: Rice University Fuente: www.quieroinnovar.com

18. Julio de 2011 - Santiago, Chile Casos de Innovación en Modelos de Negocio Entretenimiento Bruno Serrano / Business Developer @serranobruno bserrano@innspiral.com @INNSPIRAL