071117 jt liderazgo_prl_liderazgo_visible_andres_alvarez_acciona

1. Construyendo Liderazgo Visible

2. ANTECEDENTES
La mejora continua y la integración de la Prevención de Riesgos Laborales
constituyen dos principios fundamentales en las políticas de seguridad y
salud y en la consecución de nuestros objetivos: “evitar accidentes y mejorar
las condiciones de trabajo de todos los trabajadores”. Dichos conceptos son
referencia en las recomendaciones de la Organización Internacional del
Trabajo, impositivos en las normas legales españolas y obligatorias en
nuestro sistema de gestión voluntario OHSAS 18001, de reconocido prestigio
internacional.
El Proyecto “LIDER” Liderazgo visible en Prevención se asienta en la mejora
de nuestras conductas a través de la modificación de la misma, en definitiva
una mejor actitud y especialmente un liderazgo visible, logrando que los
líderes se involucren directamente en la seguridad de los trabajadores, cuyos
efectos sobre la conducta general de la organización es imprescindible.
Las condiciones de trabajo y la técnica como instrumento de control y mejora
es absolutamente necesaria, pero llegado un estado de madurez en algunos
casos o una situación de estancamiento, debe complementarse con políticas
de carácter psicosocial que influyan sobre la modificación de las conductas,
generen compromiso e incentiven la confianza, traducido en la mejora de
actitud y conductas anteriormente mencionadas; no en vano el 85% de los
accidentes tienen su origen en el factor humano.
Nuestro proyecto inspirado en el éxito de este tipo de prácticas, como el caso
de nuestras obras en Chile y la tendencia de otras corporaciones
internacionales en incidir en esta política, nos reafirman en la necesidad de
iniciar nuestro Proyecto “LIDER” estando seguros de la mejora de la
integración de la seguridad laboral en nuestra empresa y del aumento de
valor de nuestra marca con respecto a nuestros clientes, los mercados
internacionales y las instituciones públicas.
2014

3. 2014

4. OBJETIVO Y PÚBLICO DEL PROYECTO
El objetivo de este proyecto es la modificación
de la conducta en la función del máximo
responsable del centro de trabajo. Está
dirigido a directores de Departamento, Jefes de
Obra y Gerentes de Proyecto, Jefes y
responsables de centros de trabajo fijos.
2014

5. MATERIALIZAR ACCIONES ES LA CLAVE
Existirán en acciones concretas, que definen un
itinerario para el Líder:
1. Formación en liderazgo. Todo proceso de
formación comienza con una Autoevaluación del
Líder, en las que será consciente de sus
capacidades actuales y de las que puede
desarrollar. Los participantes recibirán además
una formación por un experto en liderazgo y se
realizarán jornadas presenciales en España y
otras por videoconferencia desde Madrid para
varios países.
2. Elección de acciones del líder. Se presentan
varias actividades para los participantes que
deberán liderar, debiendo completarse al
menos 4 por proyecto en el que participen,
siendo 3 de ellas obligatorias.
3. Implicación a empresas colaboradoras. Este
ultimo estadio supone extender las acciones
del Líder al resto de empresas colaboradoras.
2014

6. ELECCIÓN DE ACCIONES DEL LÍDER
SVG FORMACIÓN
INVESTIGACIÓN
DE INCIDENTES
COMISIÓN
DE
SEGURIDAD
Y SALUD
DIRECTOR DE
DEPARTAMENTO
Cada
3
meses
Anual
Cada
3 meses
RESULTADO MINIMO 2 2 2
JEFE DE
OBRA/CENTRO
GERENTE DE
PROYECTO
Cada
1 mes
Cada
3 meses
Sucesos graves
o significativos
RESULTADO MINIMO 4 2 1*
*En caso de no haber incidentes, se elaborará una lección aprendida.
Deben completarse al menos 4 por proyecto en el que
participen, siendo 3 de ellas obligatorias, de este cuadro:
2014

7. ELECCIÓN DE ACCIONES DEL LÍDER
La cuarta actividad será de libre elección por el Líder,
pudiendo optar por:
1. ImplantacióndecampañaReglas10.
2. DiseñodeCampañadeSST.
3. LecciónaprendidaenSST.
4. JornadaespecialdeSST(28deabril).
5. Premiosinternosyaccionesde
reconocimientoalalaborenSST.
6. Memorándumsypolíticas
desarrolladasporeljefedeobra.
7. ERdetrabajocrítico.
8. Otraactividadqueconsideredeinterés
enSST.
Se facilitaron ejemplos y guías para las actividades.
2014

8. EJERCICIO DE AUTOEVALUACION
2014

9. LANZAMIENTO
6 sesiones presenciales y videoconferencia
375 participantes
5 países
Difusión interna y externa
2014
Comunicación por el CEO,
Luis Castilla, mes de Abril.

10. IMPLANTACION
2014
La difusión del proyecto alcanzó a dos roles: 74 directores
(20,00%) y 296 jefes de obra/centro (80,00% de los
participantes).

11. SEGURIDAD Y SALUD
ACCIONES CONCRETAS

12. 2014
SEGUIMIENTO Y RESULTADOS

13. SEGUIMIENTO Y RESULTADOS
2014

14. Mandos Intermedios
2015

15. El Objetivo de este proyecto es la modificación de la
conducta en la función de los niveles intermedios de la
cadena de mando de los centros de trabajo y proyectos.
Está dirigido a Jefes de Producción,
Encargados y responsables de
centros de trabajo fijos.
Objetivo y público del proyecto
El uso de herramientas útiles y sencillas para reforzar la comunicación y establecer puntos de
información claros y precisos sobre la situación de la gestión de la seguridad y salud en los
proyectos y centros de la compañía son los pilares sobre los que se asienta el segundo nivel de
desarrollo del Proyecto LIDER.

16. 1. Implantación: 2 meses, comenzando en Abril de 2016.
2. Hitos de seguimiento: Se marcarán 3 hitos : abril, julio y
octubre de 2016, con reuniones de seguimiento.
3. Evaluación de la eficacia: Se medirán en 1 hitos de
seguimiento: noviembre de 2016.
4. Resultados: El informe final de resultados se hará en enero
de 2017, contemplando los resultados de evaluación de la
eficacia y los datos de los indicadores fijados, referentes al
apartado de Liderazgo del SVG.
Duración y fases del proyecto
El proyecto tendrá una duración de 12 meses.
La fase de implantación comenzará en Abril de 2016,
finalizando en diciembre de 2016.

17. Contenido y programa del proyecto
Existirá una planificación basada en acciones concretas, que
definen un itinerario para el Líder.
Formación en liderazgo (30%).
Ejecución de acciones del líder: se presentan dos
actividades para los participantes que deberán liderar,
debiendo completarse con alguna más voluntaria, por
ejemplo formación (40%).
Seguimiento y Evaluación: mediante evaluación de los
lideres en el SVG (10%)
Política de incentivos: definir medidas de
reconocimientos (20%)
El programa constará de los siguientes puntos:
1.
2.
3.
4.

18. 1. FORMACIÓN EN LIDERAZGO
Contenido y programa del proyecto
Todo proceso de formación
comienza con una Autoevaluación
del Líder, en las que será
consciente de sus capacidades
actuales y de las que puede
desarrollar.
Los participantes recibirán además una formación por un experto en
liderazgo. Se ha definido un calendario y se realizarán jornadas presenciales
en España y posteriormente comenzará su implantación internacional en
otros países como México, Ecuador, Panamá, Colombia, Chile, Brasil,
Gabón, Noruega, y Canadá.

19. 2. ACCIONES DEL LÍDER
Contenido y programa del proyecto
Las acciones de los líderes principales han sido dos, centradas en:
- El "Tablón de Seguridad y Salud", donde se expondrá y se gestionará información muy simple y visual
para que sea entendida fácilmente por los trabajadores de obra.
- La herramienta de comunicación "Charla 5 Seguridad", que con una secuencia muy sencilla de
“1.Pregunta - 2.Escucha - 3.Actúa” facilita llegar a los trabajadores con un dialogo participativo y que
ponga en relieve la percepción de los riesgos laborales mediante la comunicación bidireccional, directa
y con enfoque positivo.
(Se adjunta un ejemplo de la herramienta).

20. 2. ACCIONES DEL LÍDER. CHARLA 5 SEGURIDAD.
Contenido y programa del proyecto

21. 2. ACCIONES DEL LÍDER. CHARLA 5 SEGURIDAD.
Contenido y programa del proyecto
La herramienta de comunicación "Charla 5 Seguridad", que con una secuencia muy sencilla de “1.Pregunta -
2.Escucha - 3.Actúa” facilita llegar a los trabajadores con un dialogo participativo .
Contiene 30 temas de charlas se seguridad y enlaces a videos a través de códigos QR que en el caso de

22. 2. ACCIONES DEL LÍDER. TABLÓN DE SEGURIDAD Y SALUD.
Contenido y programa del proyecto
El Tablón de Seguridad y Salud permite gestionar la información directa, esencial y simple para ser asimilada y
entendida por los trabajadores, con recursos visuales. El contenido es configurable por el Líder, decidiendo en todo

23. 1. Formaciónocampañadeseguridad.
2. Investigacióndeincidente.
3. ERdetrabajocrítico.
4. ImplantacióndecampañaNormas10.
5. LecciónaprendidaenPRL.
2. ELECCIÓN DE ACCIONES DEL LÍDER
Contenido y programa del proyecto
La tercera actividad será de libre elección por el Líder,
pudiendo optar por:

24. 3. EVALUACION DE LOS LÍDERES
Contenido y programa del proyecto
Existen unas fichas de seguimiento de los líderes individuales,
pero para hacer el seguimiento más fácil, se permite que se
haga el seguimiento a través del apartado del SVG, ya que lo
que se persigue no es una valoración individual, sino la
creación de un hábito, que repercute en el proyecto.

25. Certificado del proyecto
El Líder obtiene un certificado, que le permite hacer un reconocimiento
interno, pudiendo usar medios de difusión de la compañía o definiendo
sistemas de incentivos en los proyectos, se ha dejado libertad a la hora de que
sean establecidos.
4. POLITICA DE INCENTIVOS

26. Presentaciones presenciales en España
18 de Abril Sevilla
4 de mayo Oviedo
9 de mayo Galicia
20 de mayo Bilbao
23 de mayo Madrid
25 de mayo Barcelona
8 de Junio Madrid
28/29 Junio Canarias
4 de Julio Málaga
CALENDARIO DE IMPLANTACION
165 Alumnos 10 Sesiones

27. EJEMPLOS DE IMPLANTACION

28. EJEMPLOS DE IMPLANTACION

29. EJEMPLOS DE IMPLANTACION

30. EJEMPLOS DE IMPLANTACION

31. EJEMPLOS DE IMPLANTACION

32. EJEMPLOS DE IMPLANTACION

33. EVALUACION DE LA EFICACIA DEL PROGRAMA
En este sentido y dado el tipo de programa que es, se ha analizado un periodo de 5 meses a partir del mes de la
implantación , comprendiendo los meses de abril a septiembre de 2016.
El indicador de eficiencia se ha considerado la valoración de la puntuación del SVG en el apartado 01 LIDERAZGO,
POLÍTICA Y PARTICIPACIÓN EN PRL. Estos informes son realizados por los técnicos de PRL que realizan las visitas de
inspección de los centros de trabajo con una periodicidad de uno a dos meses en función de la actividad del centro.
El número de informes considerados ha sido un total de 317. La muestra actual contempla España como país, si bien
la implantación posterior avanzará a otros a nivel internacional , así como otros negocios en Infraestructuras,
empezando por Construcción.
Los indicadores de Liderazgo del SVG serán complementados con mayor información de otros indicadores de
resultado de los sistemas de gestión y de la compañía para poder hacer un análisis más global en los siguientes hitos
de seguimiento marcados.
CONCLUSIONES INICIALES

34. EVALUACION DE LA EFICACIA DEL PROGRAMA
Del análisis de los datos obtenidos se han obtenido las siguientes conclusiones:
1. Se observa tanto a nivel nacional que existe una tendencia de mejora en las puntuaciones del
apartado 01 LIDERAZGO, POLÍTICA Y PARTICIPACIÓN EN PRL del informe SVG. Se adjunta el criterio
de puntuación del SVG para referenciar los datos analizados en el contexto del resto de
puntuaciones.
Extracto de Informe SVG, apartado 01 LIDERAZGO, POLÍTICA Y PARTICIPACIÓN EN PRL
DEFICIENTE: Se incumple de forma generalizada los requisitos mínimos legalmente establecidos.
MEJORABLE: Se incumple de forma parcial los requisitos mínimos legalmente establecidos.
CORRECTO: Se cumplen los requisitos mínimos legalmente establecidos de forma generalizada.
NOTABLE: Además del cumplimiento legalmente establecido, posee parcialmente políticas de buenas prácticas y mejora continua y
progresiva de las condiciones de seguridad y salud (campañas especiales y específicas, compromiso de mandos, integración de la PRL,
materiales y equipos de protección colectiva e individual de última generación o alineados con la evolución de la técnica, etc).
EXCELENCIA: Cumple lo contenido en el apartado anterior de una forma generalizada y extendida.

35. EVALUACION DE LA EFICACIA DEL PROGRAMA
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
52,00
53,00
54,00
55,00
56,00
57,00
INDICADOR DE LIDERAZGO EN EL SVG
2. El rango de puntuación se posiciona en el NOTABLE en las ultimas
mediciones, con una tendencia de evolución POSITIVA, como se ve en el
gráfico.
3. Las tendencias de cambio cultural son lentas y se estima que se hará una
medición del programa con carácter semestral de manera anual para poder
establecer un seguimiento del mismo.

36. Gracias por su
atención
Construyendo Liderazgo Visible