5 y 6 abril JT Estrategias de cambio cultural desde la PRL ISO 45001calidad,

1. Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL - Instituto Canario de Seguridad Laboral -ICASEL -Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL - Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL
Jornada
T é c n i c aEstrategias de cambio cultural
desde la PRL: ISO 45001, calidad,
RSC, innovación, EFR, compliance,
ética, talento, ... para la salud, la
excelencia, la sostenibilidad, el
bienestar, ... empresarial
Estrategias de cambio cultural desde la PRL. Situar a
l a s p e rs o n a s e n e l c o r a z ó n d e l a s
organizaciones para conquistar el futuro
Manuel Bestratén Belloví. ConsejeroTécnico del INSSBT
abril 2018

2. • Es
necesario
contextualizar
el
proceso
con
un
buen
diagnós5co
y
un
plan
de
acción.
• Son
imprescindibles
modelos
para
ges5onar
el
cambio

3. MODELOS
PARA
EL
CAMBIO
QUE
FACILITEN:
- EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO TRANSFORMADOR
DE LA PREVENCIÓN CON UN COMPROMISO VISIBLE
- LA PARTICIPACIÓN ACTIVA EN ACCIONES
PREVENTIVAS DE INNOVACIÓN Y DE MEJORA
- EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS CON LA
MEDICIÓN DE SU DESEMPEÑO
- CON PROYECTOS ESPECÍFICOS QUE LO HAGAN POSIBLE

4. • La
mayoría
de
nuestros
actos
son
inconscientes,
fruto
de
ru5nas
adquiridas.
El
cerebro
es
perezoso.
Se
ha
de
generar
ilusión
con
Propósito
por
el
cambio.
• Los
procedimientos
son
imprescindibles
para
generar
nuevos
hábitos,
sin
decaer
en
obligaciones
ru5narias
• A
través
de
los
valores,
que
es
lo
que
da
sen5do
a
nuestros
actos,
consolidamos
los
mejores
comportamientos
y
generamos
orgullo
profesional
DE
UN
MODELO
CONDUCTISTA
DEL
COMPORTAMIENTO
A
OTRO
DE
TRANSFORMADOR

6. 6
EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS, CORAZÓN
DE LA EXCELENCIA DEL SISTEMA DE GESTIÓN
EMPRESARIAL
CALIDAD CONDICIONES
DE TRABAJO
MEDIO AMBIENTE
COMPETENCIAS
INNOVACIÓN

8. NTP
829

9.
NECESIDAD
Y
URGENCIA
• Siempre
hay
una
mayoría
de
personas
bien
dispuestas
que
quiere
evolucionar
ante
obje5vos
honestos
• Hay
que
generar
emociones
con
evidencias
muy
concretas
de
la
urgencia
del
cambio
• Hay
que
realizar
acciones
inmediatas
visibles
por
todo
el
mundo
en
coherencia
a
lo
acordado

11. MODELOS
DE
GESTIÓN
DE
PROYECTOS
DE
CAMBIO
DE
ESPECIAL
INTERÉS
EN
PRL:
-­‐Marco
Lógico,
(Organismos
Internacionales,
BID)
-­‐Cuadro
de
Mando
Integral,
CMI
(Kaplan)
-­‐
Simapro
(OIT,
Mejora
de
la
produc5vidad
y
las
condiciones
de
trabajo)

12. NTP
1031-­‐1032

13. MATRIZ
DEL
MARCO
LÓGICO

15. CUADRO
DE
MANDO
INTEGRAL
NTP
1013-­‐1014

16. CMI
–
APRENDIZAJE
Y
CONDICIONES
DE
TRABAJO

17. MODELO
SIMAPRO
NTP
913

18. Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL - Instituto Canario de Seguridad Laboral -ICASEL -Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL - Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL
Jornada
T é c n i c aEstrategias de cambio cultural
desde la PRL: ISO 45001, calidad,
RSC, innovación, EFR, compliance,
ética, talento, ... para la salud, la
excelencia, la sostenibilidad, el
bienestar, ... empresarial
Estrategias de cambio cultural desde la PRL. Situar a
l a s p e rs o n a s e n e l c o r a z ó n d e l a s
organizaciones para conquistar el futuro
Manuel Bestratén Belloví. ConsejeroTécnico del INSSBT
abril 2018

19. Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL - Instituto Canario de Seguridad Laboral -ICASEL -Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL - Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL
Jornada
T é c n i c aEstrategias de cambio cultural
desde la PRL: ISO 45001, calidad,
RSC, innovación, EFR, compliance,
ética, talento, ... para la salud, la
excelencia, la sostenibilidad, el
bienestar, ... empresarial
Estrategias de cambio cultural desde la PRL. Situar a las personas
en el corazón de las organizaciones para conquistar el
futuro
- Mesa coloquio -
Modera: Manuel Bestratén Belloví. ConsejeroTécnico del INSSBT
Javier Cruz Norro. Coordinador del Máster PRL - ULPGC
TF: José Luis Mataix Aldeanueva. Director AENOR Canarias
GC: Javier Antigua Gaztañaga. AENOR Canarias
Mar Romero Alonso. Directora de Solid Selection