Presentazione dell'approccio imprenditoriale che ha portato alla nascita e lo sviluppo di Sevenlike.

1. S T O R I A D I U N B U S I N E S S F E L I C E
M E T O D O , E T I C A E R I S P E T T O

2. Hernan Solima
Dal 2001 lavoro nel settore Internet e comunicazione.
Sono laureato in Comunicazione Digitale e ho aperto la mia
prima azienda all'età di 18 anni.
Sono stato co-fondatore di Sevenlike, agenzia di tecnologia e
servizi per eCommerce nata a fine 2009 e acquisita nel 2015
da Triboo Digitale per 1.4 Mio EUR.
Dal 2014 sono co-founder e CEO di Kestile, ecommerce di
arredamento che ha già ricevuto finanziamenti privati per
500k EUR.
l i n k e d i n . c o m / i n / h e r n a n s o l i m a

3. 2 0 0 2
Web agency
2 0 0 9
eCommerce service provider
2 0 1 4
Furniture online store
IL MIO PERCORSO

4. Nasce Sevenlike.
9 S E T T E M B R E 2 0 0 9
Agenzia di
tecnologia e
servizi per
eCommerce

5. 2010
0 clienti
3 persone
11 MQ
2015
25 persone
2 sedi
200 MQ
1.3 Mio EUR Fatturato
UN CRESCITA
COSTANTE

6. Sevenlike viene acquisita da
Triboo Digitale per 1.4 Mio EUR
1 1 G I U G N O 2 0 1 5

7. Quale è stata la formula del
successo?

8. Riunite le persone giuste
..e credete in loro
1

9. E S P E R I E N Z A E
C O M P E T E N Z E
PA S S I O N E P E R
I L P R O P R I O
L AV O R O
S E N S O D I
A P PA R T E N E N Z A
A L T E A M

10. Sfruttate le persone
e verrete sfruttati.
Cambiate in meglio
la loro vita e avrete
dei fedeli alleati

11. Libro consigliato
di Sergio Casella
La morale aziendale. Un
modello basato sull'etica per
avere successo nel business
Il testo descrive un modello di leadership che mette al
centro di tutto la realizzazione della persona sul luogo
di lavoro. L'applicazione di questo paradigma etico in
diversi contesti lavorativi porta a risultati inaspettati,
perché crea ambienti di lavoro dove le persone sono
felici di contribuire a un progetto di azienda conosciuto
e condiviso.

12. Scrivete una “mission”
Davvero.
2

13. Quali sono gli
obiettivi e i principi
costituenti della
vostra azienda?
Riunitevi e pensate davvero quali
devono essere gli obiettivi comuni e
le regole fondamentali sulla quale
si baserà l’azienda
La vostra costituzione

14. Una buona idea non basta.
Seguite un metodo
3

15. S T U D I AT E I L M E R C ATO
E T R O VAT E
U N ’ O P P O R T U N I TA ’
P R E PA R AT E U N
P I A N O D ’ A Z I O N E
P R E C I S O
D I F R O N T E A D U N
B I V I O S E G U I T E L A
V O S T R A M I S S I O N

16. Comportatevi
“Come se”
4

17. Seguite un modello
di riferimento
Da sempre il miglior modo
per imparare e dare il
meglio di se stessi è
osservare e replicare i
comportamenti vincenti

18. S I AT E S E V E R I C O N
V O I S T E S S I
C U R AT E I D E T TA G L I N O N P E N S AT E A L
D E N A R O C O M E
O B I E T T I V O

19. Siate un’azienda.
NON una startup
Usate fin dal principio gli
strumenti giusti.
Puntate sulla qualità
dell’ambiente di lavoro.

20. “affilate la lama”
(Migliorarsi continuamente)
5

21. Risorse
utili Libro di Stephen R. Covey
L E 7 R E G O L E P E R AV E R E S U C C E S S O
A C T I T U D
L A G U E R R A N E L T E A M
Speech di Victor Küppers
https://www.youtube.com/watch?v=nWecIwtN2ho
Racconto sulle 5 disfunzioni del lavoro di squadra
Libro di Patrick Lencioni

22. GRAZIE AI MIEI AMICI E SOCI
ANDREA
BORTOL AZZI
ANDREA
BUROCCO

23. G R A Z I E A V O I
A P R I L E 2 0 1 7
. . B U O N V I A G G I O !