O documento discute conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos, incluindo definições, objetivos, histórico e papel estratégico. Também aborda tópicos como estratégia corporativa, competitividade, mortalidade de empresas e desafios logísticos enfrentados pelas organizações.

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3. 1 – Logística;
1.1 – Definição;
1.2 - Papel Estratégico;
a) Estratégia?
b) Estratégia Logística e Logística Estratégica;
1.3 – Objetivos;
1.4 – Resumo Histórico;

7. Que a Administração é Administração de Empresas.
Existe apenas uma maneira certa de organizar uma empre
sa (ou organização);
Cada indústria ou ramo de negocio tem tecnologia e mer-
cado especifico;

8. “Logística é o processo de planejamento, implementação
e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de
matérias-primas, estoque em processo, produtos
acabados e informações relativas desde o ponto de
origem até o ponto de consumo, com o propósito de
atender às exigências dos clientes.”
Segundo Peter Drucker, em termos de administração a
Logística é a última barreira a ser transposta, ou seja,
em termos de modelo de gestão ou por assim dizer,
de paradigma de administração, a Logística passa a
ser o mais atual, completo e pleno conceito de
administração a ser explorado.

9. Hierarquia de necessidades de Maslow
Necessidades
fisiológicas
Necessidade de
segurança
Necessidade de
Amor e afeição
Necessidade
De estima
Necessidade de
Auto-realização
No instante em que o cliente resolve transformar um desejo
em realidade...

12. Recepção do
Pedido
Produto
Armazenagem
Receber
Pedido
Aprovaçao do
Pedido
Transporte
Empacota
mento
Entrega
Aprovação do
Produto
Devolução

13. A Logística Empresarial, Logística de Suprimentos, Logística
de Distribuição e os Sistemas de Informação Logísticos
objetivam:
• Reduzir Custos;
• Agregar Valor, melhorando os níveis de satisfação dos
usuários (ou clientes).
• Melhorar o desempenho da organização;

14. “Há dois tipos de empresas:
aquelas que mudam e aquelas
que desaparecem.”
Philip Kotler

15. As empresas, para se manter no mercado, estão valorizando
não apenas o processo produtivo, mas o serviço de
prestação de serviço ao cliente, ou seja, a relação
cliente-empresa e cliente-fornecedor. Assim a logística
destaca-se como fator de competitividade entre as
empresas. (COIMBRA FILHO & DANTAS, 1998).
.

16. Fator de competitividade..

17. MORTALIDADE DE EMPRESA NO
BRASIL
MORTALIDADE DE EMPRESA NO
BRASIL
49,4%
• Aproximadamente 3,2 postos de trabalho por empresa
•O capital médio investido pela empresa extinta foi da ordem de
aproximadamente R$ 26 mil, com retorno de apenas 30%.
Fonte:PesquisadeMortalidadeEmpresas-SEBRAE

18. Não há consenso sobre o conceito de estratégia...
ANDREWS (1971) conceituam estratégia corporativa como “o
padrão de decisões em uma corporação”;
MINTZBERG (1987) posiciona-se distintamente sobre o assunto,
e assume que o conceito de que “estratégia não deve ser
restrito a uma única definição”;
PORTER (2005) define estratégia como “um conjunto de
orientações seguidas por uma empresa, visando à melhoria
de sua posição (frente às forças competitivas), através da
seleção de linhas de negócio, alocação de recursos criando
ações integradas entre as várias unidades da empresa”.

19. A criação da estratégia coorporativa COMEÇA, segundo
Ronald Ballou (2006), pela definição clara dos
objetivos e das metas mais importantes: lucros,
retorno de investimentos, participação no mercado,
crescimento, além de levar em consideração
estratégias consideradas não convencionais.
A estratégia corporativa é CONCRETIZADA à medida que
produção, marketing, finanças e logística dão
continuidade aos planos elaborados para cumpri-la.
(BALLOU, 2006).

20. Conforme Fabbe–Costes & Colin (1994) apud Coimbra Filho &
Dantas (1998), apenas através do uso da estratégia as
organizações estarão hábeis para enfrentar a extrema
instabilidade do ambiente, adquirindo a habilidade de
reunir o máximo de segurança para confrontar com as
incertezas, de usar as informações obtidas na
operação, integrando-as, de modo a formular
rapidamente planos de ação.

21. “Quando o estrategista
erra, o soldado
morre”.
Lincoln

22. As duas perspectivas não se excluem mutuamente, mas
possuem consequências distintas.

26. É importante salientar que na tradução literal
“abastecimento” seria “suprimento” (Suppy), no
entanto, em português, suprimento significa a
logística de entrada, envolvendo estoques e compras;
assim, no mercado, o termo gerenciamento da cadeia
de abastecimento é mais simpático e utilizado
quando há necessidade de tradução, já que o termo
Supply Chain já está inteiramente consagrado no
jargão empresarial.

27. NOVAES, A. G. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição: estratégia, operação e
avaliação. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
BALLOU, R. H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Porto Alegre: Bookman, 2006.
LANGENDYK, A. Estratégias de logística em uma empresa do setor automobilístico: um estudo de
caso na volkswagen-audi no período 1996-2001. Dissertação de mestrado. Florianópolis: UFSC,
2002. 192 p. Dissertação (Mestrado) - Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção,
Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2002.
PORTER, M. Estratégia Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 2005.

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