diagnostico situacional modulo materno

1. DIAGNOSTICO
SITUACIONAL
AREA: MATER
EQUIPO 4
L.E. EUAN MAY ELDA LETICIA
L.E.E.S.P. GARFIAS HERNANDEZ CONSUELO
L.E.Q. GÓMEZ RODRIGUEZ MA. MAGDALENA
M.A.S.S. GONZÁLEZ AZUARA REBECA ESTRELLA
L.E. MARGALLI ORTIZ ROCIO DEL CARMEN
L.E.P. MEDINA GONZÁLEZ ROCIO DEL CARMEN
ADMINISTRACION EN LOS SERVICIOS DE
ENFERMERIA
CATEDRATICO: LIC.MARIA MAGDALENA
HERNANDEZ ALVARADO

2. MISIÓN
• Brindar atención oportuna, integral con calidez
a la mujer embarazada reduciendo el tiempo de
espera en la consulta.
Objetivo
Estandarizar los procedimientos generales en el
personal de Enfermería del Hospital de la
Comunidad “Dr. Pedro Coronel Pérez”, del área
de MATER a fin de hacer más eficiente la
Gestión del Cuidado, y optimizar los recursos.

3. VISIÓN
Lograr una atención oportuna
detección de factores de riesgo
evitar la muerte materna y materno-fetal.

4. PLAN ESTRATÉGICOESTRATEGIAS(DO) ESTRATEGIAS(FA)
• Gestionar a nivel estatal contrataciones
de médicos generales, ginecólogos y
enfermeras.
• Trabajar en conjunto hospital pedro
coronel y centro de salud para detectar
posibles emergencias obstétricas, y de
este modo evitar cesáreas y traslados de
urgencias.
• Gestionar a nivel estatal presupuestos
para campañas masivas de planificación
y embarazos saludables.
• Gestionar a nivel estatal la
autorización de médicos residentes.
• Gestionar convenios con las
universidades de enfermería para
realizar su servicio social en este
hospital
• Crear una plataforma a nivel central y
monitoreo periódicamente de
medicamentos e insumos dejando un
stock y solicitar a tiempo los faltantes
para evitar escasez de los mismos.
• Semaforización y Gestionar el uso de
tarjetas en las embarazadas con
clasificación del triage

5. PLAN ESTRATEGICO
• El diagnostico .realizado al servicio, de MATER. Del
hospital “PEDRO CORONEL PEREZ MUNICIPIO DE
LAS CHOAPAS VER” Nos refleja, que todas las
acciones y objetivos, son
• brindar la mejor atención a nuestras usuarias
• atención de calidad y calidez
• disminución en la tasa de morbimortalidad en el binomio
madre e hijo.
• crear confianza y credibilidad
• aceptación de nuestros clientes

6. • El análisis de nuestras debilidades y amenazas,
nos permite
• focalizar nuestras carencias, confrontar la
mejora
• gestión de nuevas estrategias para facilitar el
acceso al servicio por las grandes distancia de
sus comunidades algunas inaccesibles
• relación fraterna y empática con las
autoridades de las Choapas , sindicatos, clubes
o DIF. Para los traslados de estas pacientes
hasta la cabecera municipal, en coordinación
con sus unidades de salud de su localidad

7. • gestión convenios ante las autoridades
necesarias para que nuestro hospital sea
considerado, hospital escuela
• dando como consecuencia atención de calidad y
calidez
• disminución en los tiempos de espera
• disminución en la morbimortalidad materno-
fetal.

8. • mayor demanda en nuestro servicio.
• Mayor productividad
• gestionar la ampliación de la plantilla de
personal,
• gestión de de insumos y equipos de mejor
nivel para ser competitivos, dando paso al
crecimiento de nuestro servicio
• ser modelo a otros hospitales adscritos a
nuestra jurisdicción y por qué no de otros
estados de la república.

9. • El bienestar materno-fetal.
• satisfacer al usuario
• realizar las acciones de manera,
holística enfocada de calidad y calidez.
• Crecimiento profesional
• Pensar en grande, actuar en grande da
como resultado una acción y visión
segura enfocada en lo importante al
personal involucrado en el área de la
salud

10. GRACIAS…..