SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
MANAGEMENT


                             1. Strategie
Fundamentals - deel 1
    Strategie en Structuur



                                  1.4 Externe-analyse: pull

                                                                                                                                                      EXTERN
                                               Maatschappij                       Omgeving                          Bedrijfskolom


                                                         Maatschappij                      Omgeving                         Waardeketens
                                                         - Overheid                        - Demografisch                   - Functies in de keten
                                                         - Lokale gemeenschap              - Ecologisch                     - Waardeopbouw van de keten
                                                         - Omwonenden                      - Politiek                       - Welke partij, welke rol
                                                         - Belangengroeperingen            - Economisch                     - Machtsverhoudingen
                                                                                           - Sociaal-cultureel              - Welke ontwikkelingen




                                                         Klanten                           Markt                            Leveranciers
                                                         - Klantgroepen                    - Marktstructuur                 - Partners
                                                         - Klantbehoeften                  - Marktomvang                    - Concurrenten
                                                         - Product-markt                   - Marktgroei                     - Subsituten
                                                           combinaties                     - Marktvolwassenheid             - Potentiële toetreders


                             Aandeel-                Klanten                                                                                 Technologie
                                                                                       Markt                         Leveranciers
                             houders                                                    PULL


                                                                                                'de organisatie als leverancier'



                                        Resultaten             Mensen       Middelen           Structuur          Cultuur           Ketens
                                                                                                                                                   INTERN
                                                                                                                                                  PORTFOLIO


1

More Related Content

More from Huub Uyleman

CustomerValuesProfiles
CustomerValuesProfilesCustomerValuesProfiles
CustomerValuesProfilesHuub Uyleman
 
Value-Based Management
Value-Based ManagementValue-Based Management
Value-Based ManagementHuub Uyleman
 
Strategic HRM-HRD Planning
Strategic HRM-HRD PlanningStrategic HRM-HRD Planning
Strategic HRM-HRD PlanningHuub Uyleman
 
StrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessStrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessHuub Uyleman
 
StrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessStrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessHuub Uyleman
 
Strategic HRM-Model
Strategic HRM-ModelStrategic HRM-Model
Strategic HRM-ModelHuub Uyleman
 
StrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanningStrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanningHuub Uyleman
 
TechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMappingTechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMappingHuub Uyleman
 
Porter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModelPorter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModelHuub Uyleman
 
Kotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModelKotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModelHuub Uyleman
 
Kay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssetsKay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssetsHuub Uyleman
 
Greiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModelGreiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModelHuub Uyleman
 
DemandChainNavigation
DemandChainNavigationDemandChainNavigation
DemandChainNavigationHuub Uyleman
 
Porter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysisPorter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysisHuub Uyleman
 
Berenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModelBerenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModelHuub Uyleman
 
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModelBerenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModelHuub Uyleman
 

More from Huub Uyleman (20)

CustomerValuesProfiles
CustomerValuesProfilesCustomerValuesProfiles
CustomerValuesProfiles
 
Value-Based Management
Value-Based ManagementValue-Based Management
Value-Based Management
 
SWOT-Analysis
SWOT-AnalysisSWOT-Analysis
SWOT-Analysis
 
SWOT-Analysis
SWOT-AnalysisSWOT-Analysis
SWOT-Analysis
 
Strategic HRM-HRD Planning
Strategic HRM-HRD PlanningStrategic HRM-HRD Planning
Strategic HRM-HRD Planning
 
StrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessStrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcess
 
StrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcessStrategicPlanningProcess
StrategicPlanningProcess
 
Strategic HRM-Model
Strategic HRM-ModelStrategic HRM-Model
Strategic HRM-Model
 
StrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanningStrategicForesightScenarioPlanning
StrategicForesightScenarioPlanning
 
TechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMappingTechnologyRoadMapping
TechnologyRoadMapping
 
Porter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModelPorter: ValueChainModel
Porter: ValueChainModel
 
Kotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModelKotler:MarketingManagementModel
Kotler:MarketingManagementModel
 
Core Resources
Core ResourcesCore Resources
Core Resources
 
Kay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssetsKay: DistinguishedStrategicAssets
Kay: DistinguishedStrategicAssets
 
Greiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModelGreiner: OrganizationalGrowModel
Greiner: OrganizationalGrowModel
 
DemandChainNavigation
DemandChainNavigationDemandChainNavigation
DemandChainNavigation
 
Porter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysisPorter:CompetitiveAnalysis
Porter:CompetitiveAnalysis
 
Berenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModelBerenschot Offshoring/OutsourcingModel
Berenschot Offshoring/OutsourcingModel
 
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModelBerenschot:StructuralBusinessImprovementModel
Berenschot:StructuralBusinessImprovementModel
 
BCG-Matrix
BCG-MatrixBCG-Matrix
BCG-Matrix
 

014 Extern

  • 1. MANAGEMENT 1. Strategie Fundamentals - deel 1 Strategie en Structuur 1.4 Externe-analyse: pull EXTERN Maatschappij Omgeving Bedrijfskolom Maatschappij Omgeving Waardeketens - Overheid - Demografisch - Functies in de keten - Lokale gemeenschap - Ecologisch - Waardeopbouw van de keten - Omwonenden - Politiek - Welke partij, welke rol - Belangengroeperingen - Economisch - Machtsverhoudingen - Sociaal-cultureel - Welke ontwikkelingen Klanten Markt Leveranciers - Klantgroepen - Marktstructuur - Partners - Klantbehoeften - Marktomvang - Concurrenten - Product-markt - Marktgroei - Subsituten combinaties - Marktvolwassenheid - Potentiële toetreders Aandeel- Klanten Technologie Markt Leveranciers houders PULL 'de organisatie als leverancier' Resultaten Mensen Middelen Structuur Cultuur Ketens INTERN PORTFOLIO 1