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Prospecção, Monitoramento
e Identificação de tendências
tecnológica
Profa. Dra. Geciane Porto
geciane@usp.br
www.usp.br/ingtec
https://www.facebook.com/ingtecUSP/
InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade
Identicação das
Demandas
Tecnológicas
Monitoramento
Tecnológico
Prospecção
Tecnológica
IDENTIFICAÇÃO DE DEMANDAS
TECNOLOGICAS
InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade
Identificação de Demanda para Inovação
Tecnológica
• Descrição do problema e/ou oportunidade;
– Caracterização:
– Tipo de problema/oportunidade;
– Cargos funcionais envolvidos/afetados e cargo de supervisão;
• Situar no processo-produtivo etapas anteriores e
posteriores, e os determinantes/condicionantes para o
problema /oportunidade;
– Problemas/oportunidades associados/correlatos;
– Gravidade/impactos;
• Objetivos:
– Objetivos Gerais;
• Resultados e Critérios;
• Restrições;
InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade
Identificação de Demanda para Inovação
Tecnológica
• Soluções Tecnológicas:
– Soluções alternativas
– Experiências e resultados próprios ou de terceiros
– Indicação dos pesquisadores
• Prioridade
– Frequência/amplitude
– Ganho unitário
– Benefício econômico potencial
• Dificuldades de Implementação
– Identifique eventuais dificuldades, restrições ou resistências
– Como facilitar ou incentivar a adoção ou uso das novas
soluções tecnológicas?
InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade
Exemplo de Itens para um
formulário de Avaliação de Demanda
1 – Tipo de projeto
2 – Objetivos Gerais
3 – Prazos
4 – Sucesso
5 – Consistência com
Estratégia de Negócios
6 – Importância para a
Estratégia de Negócios
7 – Benefícios esperados
Demanda = Título Tema: Linha de Atividade
7 – Benefícios esperados
8 – Impacto Competitivo da
Tecnologia
9 - Posição Competitiva da
Tecnologia
10 – Custo estimado de P&D
11 – Custo estimado de
adoção
12 – Outros comentários
13 – Prioridade Relativa
PROSPECÇÃO TECNOLÓGICA
InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade
Prospecção Tecnológica
• Definição:
– conjuntos de conceitos/técnicas para
antecipar comportamento de variáveis
socioeconômicas; políticas; culturais;
tecnológicas e suas interações.
• Objetivo Operacional (dentro do mercado de
tecnologias de centros de P&D):
–Identificar demandas futuras e potenciais;
–Antecipar mudanças nos paradigmas de C&T;
InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade
Prospecção Tecnológica
• Finalidade:
–Melhor definir políticas, diretrizes, objetivos e
metas P&D, tecnologias chave
–Avaliar as consequências futuras das decisões
atuais pelo enriquecimento da base de
informação.
InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade
Prospecção Tecnológica
• Premissas:
– Compreensão do futuro e não previsão (incerteza);
– Indícios de descontinuidades de Ciência e Tecnologia- C&T
(rupturas);
– Pluralismo de abordagem;
• Características:
– Sistemática: análise de causas e efeitos
– Interdisciplinar: interrelações entre variáveis política, social,
técnica, institucional e biológicas
– Orientada para a ação: subsidiar tomada de decisões
– Orientada para futuro: evitar tirania pequenas decisões
InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade
Fases da Prospecção Tecnológica
• 1) Preparatória: definição de objetivos, escopo,
abordagem e metodologia;
• 2) Pré-prospectiva: detalhamento da metodologia e
levantamento da fonte de dados;
• 3) Prospectiva: coleta, tratamento e análise dos dados;
• 4) Pós-prospectiva: comunicação dos resultados,
implementação das ações e monitoramento.
InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade
Perguntas a serem feitas
Áreas Descrição
Uso da Informação Onde e como buscar informações orientadas para o futuro?
Sofisticação do
Método
Quais métodos são aplicados para prever os
desenvolvimentos futuros e como são selecionados?
Pessoas e
influência
Quais as características dos profissionais que fazem as
previsões e como as percepções que resultam dessas
previsões são utilizados dentro da empresa?
Organização Onde e como as atividade de produzir previsões são iniciadas
nas empresas e como essas atividades estão conectadas com
as demais unidades da empresa?
Cultura O quanto a cultura organizacional da empresa da suporte
para as atividades de previsão?
(THOM, ROHRBECK, DUNAJ, 2010).
InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade
Técnicas de Prospecção de Tecnologia
Intepea, Bozdagb, & Koc, 2013
InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade
Dimensões de Análise Prospectiva
• EXTRAPOLATIVA: onde chegaremos?
– O futuro é extrapolação do passado com caráter determinista.
• EXPLORATÓRIA: onde podemos chegar?
– O futuro tem possibilidade alternativas de evolução dada pela
confluência de forças do presente e do passado.
• NORMATIVA: onde queremos chegar?
– O futuro a ser construído depende de julgamento de valor.
• UTILIZAÇÃO:
– Necessário combinar todas dimensões
– Ênfase dada depende dos:
• Objetivos da análise;
• Disponibilidade de séries de dados;
• Horizonte da previsão
InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade
Dimensões de Análise Prospectiva
• EXTRAPOLATIVA:
– Premissa: futuro tendencial
– Período: curto ou médio prazo
– Técnicas: (métodos extrapolativos)
• Projeção Simples (Séries Temporais)
• Analogia Histórica
• Econometria
• Curvas S
– Tipo de informação:
• Quantitativa
• Coeficientes técnicos e econômicos entre variáveis
– Usuário: Planejador (técnico)
– Funções:
• Identificar problemas futuros
• Projetar externalidades
• Estimar impactos futuros
InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade
Dimensões de Análise Prospectiva
• EXPLORATÓRIA:
– Premissa: futuros possíveis
– Período: longo prazo
– Técnicas: (métodos exploratórios)
– Tipo de informação:
• Quantitativa/Qualitativa sobre sistemas e estruturas representando
complexidade de futuros alternativos
– Usuário: Tomadores de decisão em Instituições de P&D e
Executivos de P&D.
– Funções:
• Detectar oportunidades/ameaças
• Identificar/avaliar objetivos e estratégias alternativas
• Incorporar e dar tratamento explícito à incerteza
• Cenários alternativos;
• Delphi;
• Análise de Sistemas;
• Modelagem;
• Métodos de simulação;
• Árvores de Decisão;
• Matriz de Impactos;
• Rotas tecnológicas;
• Roadmapping;
• Análise de Sistemas;
InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade
Dimensões de Análise Prospectiva
• NORMATIVA:
– Premissa: futuro desejado
– Período: longo prazo
– Técnicas: (métodos normativos)
• Cenários desejados;
• Árvores de Probabilidade;
• TRIZ;
• Criatividade.
– Tipo de informação:
• Quantitativa/Qualitativa sobre sistemas e estruturas representando
complexidade de futuros desejados
– Usuário: Tomadores de decisão em Instituições de P&D.
– Funções:
• Apontar os principais caminhos
• Delinear estratégias para atingir os resultados
• Incorporar e dar tratamento explícito à incerteza

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  • 1. Prospecção, Monitoramento e Identificação de tendências tecnológica Profa. Dra. Geciane Porto geciane@usp.br www.usp.br/ingtec https://www.facebook.com/ingtecUSP/
  • 2. InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade Identicação das Demandas Tecnológicas Monitoramento Tecnológico Prospecção Tecnológica
  • 4. InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade Identificação de Demanda para Inovação Tecnológica • Descrição do problema e/ou oportunidade; – Caracterização: – Tipo de problema/oportunidade; – Cargos funcionais envolvidos/afetados e cargo de supervisão; • Situar no processo-produtivo etapas anteriores e posteriores, e os determinantes/condicionantes para o problema /oportunidade; – Problemas/oportunidades associados/correlatos; – Gravidade/impactos; • Objetivos: – Objetivos Gerais; • Resultados e Critérios; • Restrições;
  • 5. InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade Identificação de Demanda para Inovação Tecnológica • Soluções Tecnológicas: – Soluções alternativas – Experiências e resultados próprios ou de terceiros – Indicação dos pesquisadores • Prioridade – Frequência/amplitude – Ganho unitário – Benefício econômico potencial • Dificuldades de Implementação – Identifique eventuais dificuldades, restrições ou resistências – Como facilitar ou incentivar a adoção ou uso das novas soluções tecnológicas?
  • 6. InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade Exemplo de Itens para um formulário de Avaliação de Demanda 1 – Tipo de projeto 2 – Objetivos Gerais 3 – Prazos 4 – Sucesso 5 – Consistência com Estratégia de Negócios 6 – Importância para a Estratégia de Negócios 7 – Benefícios esperados Demanda = Título Tema: Linha de Atividade 7 – Benefícios esperados 8 – Impacto Competitivo da Tecnologia 9 - Posição Competitiva da Tecnologia 10 – Custo estimado de P&D 11 – Custo estimado de adoção 12 – Outros comentários 13 – Prioridade Relativa
  • 8. InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade Prospecção Tecnológica • Definição: – conjuntos de conceitos/técnicas para antecipar comportamento de variáveis socioeconômicas; políticas; culturais; tecnológicas e suas interações. • Objetivo Operacional (dentro do mercado de tecnologias de centros de P&D): –Identificar demandas futuras e potenciais; –Antecipar mudanças nos paradigmas de C&T;
  • 9. InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade Prospecção Tecnológica • Finalidade: –Melhor definir políticas, diretrizes, objetivos e metas P&D, tecnologias chave –Avaliar as consequências futuras das decisões atuais pelo enriquecimento da base de informação.
  • 10. InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade Prospecção Tecnológica • Premissas: – Compreensão do futuro e não previsão (incerteza); – Indícios de descontinuidades de Ciência e Tecnologia- C&T (rupturas); – Pluralismo de abordagem; • Características: – Sistemática: análise de causas e efeitos – Interdisciplinar: interrelações entre variáveis política, social, técnica, institucional e biológicas – Orientada para a ação: subsidiar tomada de decisões – Orientada para futuro: evitar tirania pequenas decisões
  • 11. InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade Fases da Prospecção Tecnológica • 1) Preparatória: definição de objetivos, escopo, abordagem e metodologia; • 2) Pré-prospectiva: detalhamento da metodologia e levantamento da fonte de dados; • 3) Prospectiva: coleta, tratamento e análise dos dados; • 4) Pós-prospectiva: comunicação dos resultados, implementação das ações e monitoramento.
  • 12. InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade Perguntas a serem feitas Áreas Descrição Uso da Informação Onde e como buscar informações orientadas para o futuro? Sofisticação do Método Quais métodos são aplicados para prever os desenvolvimentos futuros e como são selecionados? Pessoas e influência Quais as características dos profissionais que fazem as previsões e como as percepções que resultam dessas previsões são utilizados dentro da empresa? Organização Onde e como as atividade de produzir previsões são iniciadas nas empresas e como essas atividades estão conectadas com as demais unidades da empresa? Cultura O quanto a cultura organizacional da empresa da suporte para as atividades de previsão? (THOM, ROHRBECK, DUNAJ, 2010).
  • 13. InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade Técnicas de Prospecção de Tecnologia Intepea, Bozdagb, & Koc, 2013
  • 14. InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade Dimensões de Análise Prospectiva • EXTRAPOLATIVA: onde chegaremos? – O futuro é extrapolação do passado com caráter determinista. • EXPLORATÓRIA: onde podemos chegar? – O futuro tem possibilidade alternativas de evolução dada pela confluência de forças do presente e do passado. • NORMATIVA: onde queremos chegar? – O futuro a ser construído depende de julgamento de valor. • UTILIZAÇÃO: – Necessário combinar todas dimensões – Ênfase dada depende dos: • Objetivos da análise; • Disponibilidade de séries de dados; • Horizonte da previsão
  • 15. InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade Dimensões de Análise Prospectiva • EXTRAPOLATIVA: – Premissa: futuro tendencial – Período: curto ou médio prazo – Técnicas: (métodos extrapolativos) • Projeção Simples (Séries Temporais) • Analogia Histórica • Econometria • Curvas S – Tipo de informação: • Quantitativa • Coeficientes técnicos e econômicos entre variáveis – Usuário: Planejador (técnico) – Funções: • Identificar problemas futuros • Projetar externalidades • Estimar impactos futuros
  • 16. InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade Dimensões de Análise Prospectiva • EXPLORATÓRIA: – Premissa: futuros possíveis – Período: longo prazo – Técnicas: (métodos exploratórios) – Tipo de informação: • Quantitativa/Qualitativa sobre sistemas e estruturas representando complexidade de futuros alternativos – Usuário: Tomadores de decisão em Instituições de P&D e Executivos de P&D. – Funções: • Detectar oportunidades/ameaças • Identificar/avaliar objetivos e estratégias alternativas • Incorporar e dar tratamento explícito à incerteza • Cenários alternativos; • Delphi; • Análise de Sistemas; • Modelagem; • Métodos de simulação; • Árvores de Decisão; • Matriz de Impactos; • Rotas tecnológicas; • Roadmapping; • Análise de Sistemas;
  • 17. InGTeC - Núcleo de Pesquisas em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade Dimensões de Análise Prospectiva • NORMATIVA: – Premissa: futuro desejado – Período: longo prazo – Técnicas: (métodos normativos) • Cenários desejados; • Árvores de Probabilidade; • TRIZ; • Criatividade. – Tipo de informação: • Quantitativa/Qualitativa sobre sistemas e estruturas representando complexidade de futuros desejados – Usuário: Tomadores de decisão em Instituições de P&D. – Funções: • Apontar os principais caminhos • Delinear estratégias para atingir os resultados • Incorporar e dar tratamento explícito à incerteza