SlideShare a Scribd company logo

Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget

•
•
G
Gus Caravalho
1 of 448
Download to read offline
City of Rockville, Maryland  FY 2016 Adopted Budget                        Go To Table Of Contents
FY 2016 Adopted Operating Budget and Capital Improvements Program Bridget Donnell Newton, Mayor Beryl L. Feinberg, Councilmember Tom Moore, Councilmember Virginia Onley, Councilmember Julie Palakovich Carr, Councilmember Barbara B. Matthews, City Manager Prepared by the Department of Finance, Budget Division Gavin Cohen, Director of Finance Stacey Webster, Budget and Finance Manager Gus Caravalho, Management and Budget Analyst Mary Sue Martin, Management and Budget Analyst and the Staff of the City of Rockville City of Rockville, Maryland July 2015 Go To Table Of Contents
Go To Table Of Contents
City of Rockville, Maryland FY 2016 Adopted Budget Colette Anthony, Human Resources Administrator Pamela Minor, Legal Secretary Carlos Aparicio, Community Services Manager Linda Moran, Assistant to the City Manager Louise Atkins, Council Support Specialist Wayne Noll, City Forester Kevin Belanger, Transportation Planner II Raymond C. O’Brocki III, Chief of Inspection Services Marylou Berg, Communication Manager Marcus Odorizzi, Loss Control Administrator Jason Bible, Parks Services Manager Rob Orndorff, Horticulturist Mark Charles, Chief of Environmental Management Eric Over, Special Operations Bureau Commander Whitney Coleman, CPDS Administrator Timothy Peifer, Financial Systems Manager Hjarman Cordero, Sr. Neighborhood Resources Coordinator Brian Plymale, Operations Maint. Assistant Superintendent Mauricio Daza, Parks and Facilities Development Specialist Robert Purkey, Construction Inspection Supervisor Elisabeth Deal, R&P Marketing and Development Manager Robert J. Rappoport, Admin. Services Bureau Commander Rick DeNio, Network Engineer Bobby Ray, Principal Planner Timothy Diehl, Supervisor of Plans and Permitting Betsy Robbins, Web Administrator Judy Ding, P.E., Deputy Director of Utilities Lori Russler, Graphics Specialist Emad Elshafei, P.E., Chief of Traffic and Transportation Staffan Sandberg, Cable Television Production Manager Michael W. England, Field Services Bureau Commander John Scabis, P.E., Engineering Supervisor Dianne Fasolina, Parks Maintenance Supervisor Daniel Seo, P.E., Transportation Engineer II Eric Ferrell, Copy Center/Mail Specialist Steve Sokol, Operations & Maintenance Superintendent Ray Foreman, Recycling and Refuse Superintendent Lise Soukup, P.E., Civil Engineer III Susan Fournier, Public Works Administrator  Kimberly Stein, Financial Accounting Manager Heather Gewandter, Stormwater Manager Susan T. Straus, P.E., Chief of Engineering Adam Goldstein, Swim and Fitness Center Superintendent Patrick Stroud, Fleet Manager Noel Gonzalez, Facilities Property Manager Om Thukral, Senior Network Engineer Andrew Gunning, Assistant Director of CPDS Robert Valentine, Operations Maint. Assistant Superintendent Janet Hare, Network and Systems Manager Jim Wasilak, Chief of Planning Christine Henry, Recreation and Parks Administration Manager Marc Weinshenker, GIS Manager Terri Hilton, Senior Center Program Manager Mark Wessel, P.E., Engineering Supervisor John W. Hollida, P.E., Civil Engineer III Michael A. Wilhelm, P.E., Chief of Construction Mgmt. Tom Howley, Supervisor of Comm. Enhancement / Code Enf. Erin Wilson, Housing Specialist Hillary Hurlbutt, Health and Wellness Program Manager Jim Woods, P.E., PMP, Civil Engineer II Paige Janzen, Civic Center Superintendent Angela Joyner, Telecommunications Administrator Department Directors Mark Kibiloski, Parks and Facilities Administrative Supervisor Timothy J. Chesnutt, Director of Recreation and Parks Benita Koch, IT Enterprise Project Manager Gavin Cohen, Director of Finance Gabriel Kosarek, P.E., Civil Engineer II Debra Daniel, City Attorney  Andy Lett, Superintendent of Recreation Jennifer Kimball, Deputy City Manager David Levy, Chief of Long Range Planning and Redevelopment Karen Marshall, Director of Human Resources Ilene Lish, P.E., Civil Engineer II Nicholas Obodo, Director of Information Technology Andrew Luetkemeier, P.E., Transportation Engineer II Craig L. Simoneau, P.E., Director of Public Works Gregory Lyons, P.E., Transportation Engineer II Susan Swift, Director of Community Planning and Development Steve Mader, Superintendent of Parks and Facilities Sara Taylor‐Ferrell, Acting City Clerk/Treasurer Glenn Maggard, Water Treatment Plant Superintendent Terrance N. Treschuk, Chief of Police Colleen McQuitty, Special Events Manager Deane Mellander, Principal Planner Acknowledgements  This document could not have been prepared without the support and leadership of the Mayor and Council and the City  of Rockville Management Team. The individuals listed below were integral in the preparation of this document.  Go To Table Of Contents
City of Rockville, Maryland FY 2016 Adopted Budget Introduction CIP Overview City Manager's Transmittal Letter 1 Capital Improvements Program Structure 295 Budget Highlights 3 Capital Improvements Program Overview 297 The Budget Process 15 CIP Prioritization Process 298 Rockville Community Profile 18 Neighborhood Association Requests 298 Funding Sources Used to Finance the CIP 299 Guiding Documents Source of Funds by Type and Fund 300 Mayor and Council Critical Success Factors 23 Use of Funds by Program Area and Fund 302 Financial Management Policies 28 FY 2016 CIP Appropriations Summary 304 Major Policy Documents 43 Relationship between Operating Budget and the CIP 305 Debt Management Policies and Ratios 306 Financial Summaries Total Outstanding City Debt 307 City of Rockville Fund Structure 49 Unfunded Totals by Program Area and Fund 308 Consolidated Financial Summary 50 Projected Changes in Fund/Cash Balance 56 CIP Projects Financial Summaries by Fund: How to Read this Section 309 General Fund 58 Summary of CIP Projects 310 Special Activities Fund 66 Recreation and Parks Program Area 313 Community Development Block Grant Fund 68 Transportation Program Area 337 Speed Camera Fund 70 Stormwater Management Program Area 357 Debt Service Fund 72 Utilities Program Area 369 Water Fund 74 General Government Program Area 383 Sewer Fund 76 Refuse Fund 78 Supplemental Information Stormwater Management Fund 80 Non‐Departmental Revenues and Expenses by Fund 391 Parking Fund 82 Full Time Equivalent Position Summary 394 RedGate Golf Course Fund 84 Position Control Summary by Department 397 Relationship between Funds by Department 86 Regular Employee Pay Scales 404 Relationship between Departments by Operating Fund 88 Planned Improvement Projects 406 Relationship between Funds by Revenue Sources 90 Fleet Replacement Schedule 407 CIP Prioritization Criteria 408 Operating Departments Tax Expenditures 409 Citywide Organizational Chart by Division 93 Caregiver/Outside Agency Grants 410 Mayor and Council 95 Cost Recovery Summary 412 City Attorney's Office 103 Special Activities Fund: Account Balances 413 City Manager's Office 107 Water and Sewer Rates 414 Community Planning and Development Services 127 Boards and Commissions Officials 415 Finance 149 Changes from Proposed to Adopted Budget 416 Human Resources 171 Budget Ordinance 418 Information Technology 187 Police  201 Appendix Public Works 223 Glossary 421 Recreation and Parks 257 Acronyms 433 Index 434 Table of Contents Go To Table Of Contents
      City of Rockville, Maryland  FY 2016 Adopted Budget  How To Read The Budget  The City of Rockville’s Operating Budget and Capital Improvements Program (CIP) provides residents and City officials with  detailed information about the City’s spending and operations. The goal of the budget document is to provide transparency  to the public about the programs, services, and policy implications of the City’s spending decisions and to detail the City’s  operational and financial strategy over the coming fiscal year for the operating budget and over a five year period for the CIP.  The Operating Budget and CIP together serve as a:  1. Policy Document – to describe financial and operating policies, goals, and priorities for the organization.    2. Financial Plan – to provide revenue and expenditure information by fund, department, division, and category.    3. Operations Guide – to describe activities, objectives for the fiscal year, and performance measures to track progress  on the objectives and the workforce.    4. Communications Device – to provide information on budgetary trends, planning processes, and the integration of  the operating and capital budgets.    This document is divided into eight major sections: Introduction, Guiding Documents, Financial Summaries, Operating  Departments, CIP Overview, CIP Projects, Supplemental Information, and Appendix.    Introduction  This section includes the letter from the City Manager, budget highlights, a description of the budget process, and a profile of  the Rockville community and local government.     Guiding Documents  This section includes an overview of the Mayor and Council’s Critical Success Factors, a summary of the City’s financial  management policies, and descriptions of the City’s major policy documents.    Financial Summaries  This section describes and analyzes each of the City’s funds both individually and in consolidated form using tables and  graphs to highlight key aspects of the budget. Revenue and expenditure summary information is detailed by fund and  department and projected changes in fund and cash balances are provided. The City’s General Fund is described and analyzed  in detail and all other funds are shown as two page layouts which include nine year financial summaries, illustrated  compliance with City financial management policies, and detailed information specific to the fund, including the fund’s  purpose, the fund’s current status and future forecast, and information related to tax and fee rates, if applicable. This section  also includes three comprehensive visualizations of the relationships between funds by department, the relationships  between departments by operating fund, and the relationships between operating funds by revenue source.                    Go To Table Of Contents
      City of Rockville, Maryland  FY 2016 Adopted Budget  Operating Departments  The Departments section provides strategic, operational, performance, and budgetary information for each of the City’s ten  departments. Each department section begins with an overview of the scope and responsibilities of the entire department.  This includes the department’s mission statement and a brief overview of its primary functions. The first page of each  department section also contains a summary organizational chart illustrating divisional reporting relationships as well as  expenditure, regular full time equivalent positions, and temporary full time equivalent position information. Each department  section then details major prior year accomplishments followed by a coming year outlook. Below is an annotated illustration  of the Community Planning and Development Services (CPDS) Department section from the Departments section in this  document. The layout of all department sections follows this format.    Following the coming year outlook are department‐level financial and staffing tables. These tables show expenditures for the  department in two views, by division and by expenditure type, and revenues by division. These financial tables are followed  by a regular and temporary FTE staffing table that is shown by division. Along the right side of all pages with financial and  staffing tables is a sidebar that contains explanations of significant changes from the prior fiscal year to the coming fiscal  year. In the department overview section, these explanations are more general than in the following division sections, which  are more detailed. Because divisions roll up into departments and departments into funds, the same information can be seen  in multiple locations in this document. The reader should note that the most detailed information can be found at the  division level.    On the following page is an annotated illustration of the department financial and staffing tables for the CPDS Department  section from the Departments section of this document. The layout of all department sections follows this format.            Go To Table Of Contents
      City of Rockville, Maryland  FY 2016 Adopted Budget      Following each department summary section are sections for each of the department’s divisions. These sections follow  essentially the same format as the department summary sections, but at a closer level of analysis and they include work  program goal, Critical Success Factor alignment, and performance measure and short term objective data. At the top of each  sheet is the name of the division, followed by a  description of that division’s core responsibilities. A  division‐level organizational chart follows, detailing  expenditure and regular and temporary staffing  information by the division’s cost centers.    Beneath the organizational chart are all of the division’s  operational work program goals and the Critical Success  Factor that each goal supports. Depending on the nature  of the work in a given work program area and the  availability of operational data, the work in support of the  goal may be shown as workload measures, effectiveness  or efficiency performance measures, or as project‐based  short term objectives. To the left is an annotated  illustration of the first page of the Planning and Zoning  Division section in the CPDS Department section of this  document. The layout of all division sections follows this  format.    Following the performance measures and short term  objectives layout, each division section includes division‐ level financial and staffing tables, each with the same  accompanying explanatory side bar, that follow the same  format as described at the departmental level.  Go To Table Of Contents
      City of Rockville, Maryland  FY 2016 Adopted Budget    CIP Overview  This section provides a detailed overview of the City’s capital planning process, as well as financial summary information for  the FY 2016 – FY 2020 Capital Improvements Program (CIP). This section also describes the relationship between the  operating and capital budgets, and displays the City’s debt ratios and total outstanding debt. Total unfunded CIP needs are  also discussed in this section.    CIP Projects  This section provides detail on the City’s FY 2016 – FY 2020 CIP. It is broken up into five program areas: Recreation and Parks,  Transportation, Stormwater Management, Utilities, and General Government. Each individual CIP project has its own project  summary sheet that includes a project overview, current and future funding summary, and project completion estimates. For  more information on how to read CIP project sheets, see the first page of the CIP Projects section.     Supplemental Information  This section contains detailed information that compliments and clarifies the rest of the document. This includes a  description of non‐departmental revenues and expenses; Citywide staffing and position classification information; planned  improvement projects; fleet replacement schedule; CIP prioritization criteria; tax expenditures; caregiver/outside agency  grants; cost recovery summary; fund balance information for the City’s Special Activities Fund accounts; water and sewer rate  schedules; Boards and Commissions information; changes from the proposed to adopted versions of the FY 2016 budget; and  a copy of the FY 2016 budget ordinance.     Appendix  This section contains the glossary, list of acronyms, and index.    More information can be found online at www.rockvillemd.gov/budget including a line item version of the budget in  Microsoft Excel format.   Go To Table Of Contents
July 1,     Honor City of   It is m City’s  the co take e   For FY presen docum budge Mayor compo Associ is exci stakeh and co   The ad or exp for all  Gener ($0.29   Infrast specif impro and re one‐ti King F   The FY progra disabl and Pr added Busine , 2015  rable Mayor an f Rockville, Ma y privilege to p annual budget oming year, and each year.  Y 2016, staff co nted in two sep ments into one et information  r and Council’s onents of the n iation (GFOA),  ted about the  holders find it t ommunications dopted FY 2016 panded program funds equals $ ral Fund budge 92 for real and  tructure and fa ically, the capit vement projec eplacement of  me maintenan arm Farmstead Y 2016 budget  ams and initiat ed‐owned bus roject SEARCH  d mid‐FY 2015,  ess outreach p nd Members of ryland  present the ad t determines th d its adoption  ompletely rede parate docume  comprehensiv in an easy‐to‐r s Critical Succe new design are as well as doze new budget bo to be a better  s device.   6 budget focus ms, new consu $123.4 million, et equals $74.6 $0.805 for per acility needs ar tal budget incl cts, the stabiliz the City’s wate nce, repairs, an d house, and a also includes f tives. These pro iness commun program grad one‐half of wh rogram; the co f the City Coun opted budget  he manner in w is one of the m signed the bud ents: operating ve document t read, user frien ss Factors and  e modeled afte ens of award w ook format, an and more effe ses on “taking  ultant studies, a , an increase of 6 million, an inc rsonal per $100 re addressed in udes funding f ation of the da er and sewer in nd equipment p additional cont funding for the ograms and ini nity; Rockville s uates. The ado hich is dedicate onversion of a  ncil  for the City of  which services  most important dget book. For  g and capital. T hat reflects ind ndly format, w their overall v er the best prac winning budget nd hopes that t ctive policy do action” by fun and employee f 4.6 percent o crease of 6.0 p 0 of assessed v n both the ope for several ped airy barns at th nfrastructure.  purchases at th ract tree main e development itiatives are ta seniors; Rockvi opted budget i ed to the City’s part‐time to fu Rockville for F will be provide t actions that t  the past ten y The FY 2016 bo dustry best pra ith a focus on  vision for the c ctices of the G t documents fr the Mayor and ocument, finan ding infrastruc  compensation over last year’s percent. The cu valuation) will erating and cap destrian and ve he King Farm F The operating  he Swim and F ntenance and in t of new, or the rgeted at the m ille residents in ncludes a Princ s Minority, Fem ull‐time positio Fiscal Year (FY)  ed to the comm the Mayor and years, the City’ ook combines t actices by pres how the City is ommunity. Sev overnment Fin rom across the d Council and o ncial plan, oper cture and facili n. The total op s total operatin urrent property remain the sam pital budgets. M ehicular bridge armstead, and  budget includ Fitness Center,  nspections.   e expansion of minority, fema n need of finan cipal Buyer po male, and Disa on to enhance  2016. The  munity during  d City Council  s budget was  the two  senting all  s achieving the veral  nance Officers  e country. Staff other key  rations guide,  ity needs, new perating budge ng budget. The y tax rates  me for FY 2016 More  e rehabilitation d major repair  des funding for  repairs to the  f existing,  ale, and  ncial assistance sition that was bled‐Owned  the City’s  e  f  w  t  e  6.   n    e;  s  Go To Table Of Contents
Page 2 senior barrie and re     In add studie updat Depar   Lastly, compe Study  compe signifi 2015,    The Ci Fund r region values decrea prope transf estima than 7   The pr nume develo City’s  readily exemp   For ma the GF impro and th     Respe Barba 2  r sports and fit rs to participat egular position dition to these  es.  These studi e to the Histor rtment of Com , one of my key ensation and c in 2014; the re ensation struct cant increase i and a two per ity is able to fu revenues from nal level, there  s are increasing asing, leading t rty tax revenu er/recordation ated to increas 70 percent of a reparation of t rous staff mem opment of the  Budget Office, y accessible to plifies the high any years, the  FOA continues  ved format to  he City governm ctfully,  ra B. Matthew ness programm ting in Recreat s dedicated to enhancements ies include a co ric Resources M munity Plannin y priorities for  lassification st esults of the st ture in FY 2016 n minimum wa cent across the nd the needs i  FY 2015. The  have been mix g, generating a to a decrease i es and is, there n taxes. Other  se over FY 2015 all General Fun he budget eac mbers, and I wi FY 2016 budge  which strives   the public. I b  quality service GFOA has awa to recognize t be a valuable t ment througho ws, City Manage ming; several n tion and Senior  graduates of t s, the FY 2016  omprehensive  Management P ng and Develop the past year  ructure. The C tudy are curren 6. Other salary  age for the City e board adjust identified in th largest increas xed economic  additional prop in revenues fro efore, not imp major revenue 5. Property tax d revenues.   ch year is a sign sh to express m et. I would like to ensure that elieve that the es that we striv arded the City  he quality of o tool in making out the next ye   er  new senior fitn r Assistance pr the Project SEA budget provid housing marke Plan. Both of th pment Service has been a com City initiated a f ntly being discu changes in the y’s hourly and  ment for all re his transmittal  se in City reven indicators rela perty tax reven om transfer/re acted by the d es, such as inco x, income tax, a nificant undert my appreciatio e to particularly t the informati e new budget b ve to provide t with the Distin our budget doc  the important ear.  ness classes; Cit rograms; and f ARCH program des funding for et analysis and hese studies wi s.  mprehensive lo formal Compe ussed and the  e adopted FY 2 temporary em egular benefite letter because nues comes fro ated to real pro nue, the numbe cordation taxe decrease in rev ome tax and hi and highway u taking by all Cit on to everyone y acknowledge on is transpare book is an exce to the Rockville nguished Budg cument, and th t decisions tha ty subsidies to unding for sev m.    r two major con d needs assessm ill be managed ook at the City nsation and Cl City will finaliz 2016 budget in mployees to $9 ed employees.  e of an increase om real proper operty. While m er of home sal es. The City on venues related  ighway user, a user revenues c ty department e who assisted  e the contribut ent, understan ellent documen e community.  et Presentatio hat you find ou at will impact R o eliminate  eral temporary nsultant  ment and an  d by the  y’s  lassification  ze a new  nclude a  9.55 as of July 1 e in General  rty tax.  On a  most home  es is  ly receives  to  re also  comprise more ts and  me in the  tions of the  ndable, and  nt that  n Award. I hop ur new and  Rockville citizen y  1,  e  pe  ns  2 Go To Table Of Contents
  I E M T C   F p a o c s c   E T le s A t h e   O A lo in f   T a a p S a   T d C la r e F h 2   S g   mprovements Every year, the Mayor and Cou These changes  City’s budget.   For the FY 2016 practices by pre achieving the M of the new des country. Staff is stakeholders fi communication Economic Clim The City’s budg evel, the econo significantly fro At the State lev ax, transfer/re has pulled back estimating reve On the regiona All Urban Cons owest increase ncrease. This m from direct pro The City’s taxab assessments in assessable base properties with Successful appe assessed base,  The City’s seco directly tied to  City’s income t ast five years.  recession, whic economy. The C FY 2009, FY 201 had significant  2013 and 11 pe Some of the inc gains increased s to the Budget  City’s Budget  uncil, Governm are made with 6 document, st esenting all bu Mayor and Cou ign are modele s excited abou nd it to be a be ns device. ate and Impac get and overall omy remains s om calendar 20 vel, while certa ecordation taxe k on some of it enues for FY 20 l level, the eco umers (CPI‐U)  e since the rece means less reve operty taxes, w ble assessable   January 2016 e is estimated  hin the City are eals could lead which equates nd largest sou the economic  ax revenue has This fluctuatio ch ended in mi City experienc 10, and FY 201 increases in in ercent in FY 20 crease in the la d with the rebo FY 2 t Document  staff makes ch ment Finance O h the goal of im taff completely udget informat uncil’s Critical S ed after GFOA  t the new bud etter and more ct on the Budg  financial plans steady and has 013 to 2014, th ain economic in es, and the fue ts revenue esti 015 and FY 201 onomy is exper for the Washin ession. The nu enue from tran which has a maj base is estima . This revenue  to increase, se e appealing the d to a decrease s to less prope rce of General  environment  s fluctuated dr n is not a surp d‐2009, and th ed a decline in 2 as a result of ncome tax reve 14.   ast two years is ound of the eco 2016 Bu hanges to the b fficers Associa mproving the u y redesigned th ion in an easy‐ Success Factors best practices get book form e effective poli get   s are directly im  slowly improv he housing mar ndicators point el‐energy tax) a mates and has 16.  riencing mixed ngton‐Baltimo mber of home nsfer/recordat jor impact on R ted to increase source makes  everal large com eir assessment e in the City’s t rty tax revenu Fund revenue is income tax.  ramatically ove rise due to the he post‐recessi n income tax re f the recession enue of 9 perce s attributable t onomy, both in udget H budget docume tion (GFOA) bu usability of the  he budget boo ‐to‐read, user f s and their ove  and dozens of at, and hope t cy document,  mpacted by th ved in many ar rket has picked t to recovery in are estimated t s urged countie  economic gro re area increas e sales is estima tion taxes, whic Rockville.  e in FY 2016 an up more than  mmercial  s.  axable  e.   e that is  The  er the  e  ionary  evenue in  n, but  ent in FY  to greater taxa n the stock ma City of R ighlight ent in respons udget reviewe document, wh ok. The new bu friendly forma erall vision for  f award winnin that the Mayor financial plan, e regional and reas. The natio d up, and the s n some areas,  to decline from es and municip owth. The year‐ sed by only 1.2 ated to decline ch does not im nd will likely in  one‐half of Ge able income, la arket and the h City  FY Rockville Taxab ts  se to recomme rs, City staff, a hile increasing  udget book refl t, with a focus the communit ng budget docu r and Council a , operations gu d national econ nal unemploym stock market c other revenue m the previous palities to rema ‐over‐year Con 2 percent as of e, while home  mpact Rockville ncrease again w eneral Fund re argely due to c housing market of Rockville,  Y 2016 Adopte le Real Propert ndations from nd other user  the transparen ects industry b  on how the Ci ty. Several com uments from a and other key  uide, and  nomies. On the ment rate has  ontinues to sh es (such as the  s fiscal year. Th ain cautious w nsumer Price In f November 20 values are est e, and more rev with the next ro evenues. While apital gains. Ca t. In addition to Maryland  ed Budget  ty   the  groups.  ncy of the  best  ity is  mponents  across the  e national  dropped  ow gains.  income  he State  when  ndex for  014, the  imated to  venue  ound of  e the  apital  o the  3 Go To Table Of Contents
  s e   B e e im t t o d   T W a o t p o y a a t S   B m   F T c M   I E f R     stock and hous employment, a Based on discu economic press economic press mpact this rev axation by not ax to taxpayer of Maryland pr does not provid There is a three Wynne decision amended retur of $400,000 for axpayer filed a protective claim of limitations, m years prior to 2 amount of refu approximately  o review the p State Comptrol Because of the  million in the a FY 2016 Budge The adopted FY consultant stud Mayor and Cou nfrastructure a Each year, the C facility request Rockville comm • First S million replac throug metal  to imp   • King F for rep but ar repair furthe   sing markets, so as well as levels ssions with Sta sures that mig sures, a recent enue source in t providing cre rs for income e rovides a credit de a credit aga e year statute o n, meaning tha rns for 2012, 20 r Rockville). Th a "protective c m was to prote meaning that t 2012. For the C unds plus intere $90,000 per ye protective claim ller will be able limited inform dopted FY 201 et Focus   Y 2016 budget  dies, and emplo uncil requests,  and Facility Ne City thoroughl s. Most of the  munity.    Street Culvert R n in Capital Pro cement of the r gh the small st pipe is severe prove accessibi Farm Farmstea pairs and renov e not limited t ing the gutter  er deterioration ome trends th s of income.  ate and County ht hinder cont t Supreme Cou n the future. Th dits for county earned in other t against State  inst local incom of limitations t at taxpayers ca 013, and 2014  here is an excep laim." The pur ect the taxpaye they could rece City of Rockville est prior to 20 ear (protective ms so it is not c e to provide co mation availabl 16 budget.    focuses on the oyee compens City staff enha eeds  y evaluates cu items in this c Replacement ( ojects funding f roadway culve ructure assess ly deteriorated ility to Maryva ad – Dairy Barn vations to the  o: replacing th system. These n.  at the State an y officials, staff inued growth  urt decision (M his Supreme Co y and local inco r states. The St income taxes, me taxes.   that applies to  an only file  (estimated im ption to this ru pose of the  er from the sta eive refunds fro e, the maximum 12 equals  e claims could g clear how man ounties and mu e and the varia e City’s infrastr sation. The item ancements, an rrent infrastru ategory have a ($1.3 million) – for the First St rt at First Stree ment program d. Also included le Park.   ns ($1.4 million King Farm Farm he roof and its  e improvement nd the County  f will remain ca in income tax  Maryland State  ourt decision s ome  tate   but  the  mpact  ule if a  tute  om  m  go back as far  y taxpayers or unicipalities wi ability of this re ructure and fac ms listed below d general City  cture needs, e a direct impact – The FY 2016  reet Culvert Re et adjacent to  m and recomme d in the $1.3 m n) – The CIP als mstead Dairy B framework, w ts will ensure t I are closely mo autious in estim receipts for FY Comptroller of stated that the as 2006). The S r how much wi ith protective c evenue source cility needs, ne w are the City M needs.   equipment rep t on the service Capital Improv eplacement pr Maryvale Park ended for repl million is fundin so includes $1. Barns. The hist indows, doors, hat the Dairy B City  FY ncome Tax Rev onitoring relate mating income Y 2015 and FY 2 f Treasury v. W e State of Mary State of Maryl ll be refunded  claim data in Ja e, staff included ew and expand Manager’s top lacement need es that the City vements Progr roject. This pro k.  The structur acement beca ng for a parkin .4 million in Ca torically accura , dormers, som Barns are wate of Rockville,  Y 2016 Adopte venues  e to state and r e tax revenues  2016. In additio Wynne) will neg yland practiced and has not ye from those ye anuary 2016. d a conservativ ded City progra p priorities base ds, and new or y provides to t ram (CIP) includ oject funds the re was inspecte use the corrug g pad along Fir apital Projects f ate renovation me siding, pain er tight to prev Maryland  ed Budget  regional  due to  on to  gatively  d double  et started  ears. The  ve $12.4  ams, new  ed on  r enhanced  he  des $1.3  e  ed  gated  rst Street  funding  s include,  ting, and  vent  4 Go To Table Of Contents
      City of Rockville, Maryland  FY 2016 Adopted Budget  • Replacement of Police In Car Video Cameras ($60,000) – The FY 2016 General Fund operating budget includes  $60,000 for the replacement of in car video cameras. The Rockville Police Department started equipping its police  vehicles with in car video cameras in 1994. Since then, staff has repaired and replaced some cameras; however,  most of the current equipment is at the end of its useful life. The requested funding will upgrade approximately 25  cameras in FY 2016. The FY 2017 budget will also include $60,000 for the upgrade of the remaining 25 cameras.    • Additional Contract Tree Maintenance ($47,000) – The FY 2016 General Fund operating budget includes an  additional $47,000 for contract tree maintenance. This $47,000 provides funding for contract pruning and for a  contract inspector to help manage the increased workload. In order to achieve the 10‐year pruning cycle, which is  a goal of the Mayor and Council, the City will need to appropriate an additional $47,000 each year from FY 2016  through FY 2020.     • New Swim and Fitness Center Repairs and Equipment ($230,000) – The FY 2016 General Fund operating budget  includes an additional $230,000 for one‐time Swim and Fitness Center maintenance, repairs, and equipment  purchases. A portion of this funding will go towards "immediate repairs" as recommended in the Swim and Fitness  Center's Facility Audit and Recommendations for Enhancements. Immediate repairs are defined as repairs needed  within six months to one year. These items relate to areas of prolonged deferred maintenance, potential safety  issues, potential for major facility failure, and/or compliance with updated codes.      The remaining funding is recommended for equipment maintenance, repairs, and purchases that have been  deferred in past years in order to fund emergency repairs at the facility. More specifically, this funding will assist  with roof drains repairs, replacement of lights and acoustical tiles, ceiling painting, relocation of equipment to non‐ pool walls, and filtration equipment and machinery repairs.    New or Expanded City Programs and Initiatives  The FY 2016 operating budget includes new funding for the development of new or the expansion of existing programs.  These programs are targeted at the minority business community, Rockville seniors, Rockville residents in need of financial  assistance for participation in recreation programs and activities, and the Project SEARCH program. Below are brief  descriptions of each of the new or expanded programs.    • Minority, Female, and Disabled‐Owned Business Outreach Program ($67,000) – In October 2014, the Mayor and  Council requested that staff look for ways to increase outreach to minority, female, and disabled‐owned (MFD)  businesses.  In order to participate effectively, and in a manner befitting the City, an increase of $12,000 in the  General Fund is included in the adopted budget to fund costs related to travel, classes, professional development,  conference attendance, association and membership dues, and other associated fees and publications.  Additionally, an increase of $4,000 in program supplies is budgeted for table skirting, trade show display,  promotional products, and apparel.     This funding is in addition to the 1.0 full time equivalent Principal Buyer position that was added in February 2015.  The Principal Buyer position will cost approximately $102,000 in FY 2016, with one‐half of the position being  primarily responsible for the City's minority, female, and disabled‐owned business program outreach and related  activities. This position will also assist with policy development; reviewing guidelines, procedures, rules, and  regulations; conducting training; and coordinating and evaluating program activities.    • Senior Programs ($26,000) – The FY 2016 General Fund operating budget allocates funding for several  enhancements for the Senior Center. These enhancements include an additional $26,000 for a 0.5 full time  equivalent (FTE) position to help manage senior sports and fitness programs, additional senior fitness classes (cost  neutral), and an increased number of senior personal training sessions (cost neutral). Senior fitness classes will  include new and innovative classes, such as "Senior Abs and Back," "Chair Yo‐Chi," "Dance Party Fitness," "Creative  Movement," and "Triple Zen." In addition to fitness classes, the personal training program is very popular. It allows  seniors to work one on one with a personal trainer to continue to rehabilitate from illness, injury and/or surgery;  feel more comfortable with the fitness equipment; and achieve their personal fitness goals.    5 Go To Table Of Contents
      City of Rockville, Maryland  FY 2016 Adopted Budget  • Recreation Fund and Senior Assistance Fund Programs ($50,500) – At the second budget preview held on January  5, 2015, the Mayor and Council expressed interest in expanding the Recreation Fund and the Senior Assistance  Fund in order to reach more Rockville residents. The Recreation Fund provides financial support to the City's low  income residents for recreation program participation. The Senior Assistance Fund provides financial support to  low income seniors for memberships, trips, classes, and medical transportation. The FY 2016 budget includes  General Fund subsidies in the amounts of $45,000 for the Recreation Fund and $5,500 for the Senior Assistance  Fund. The increased funding will allow staff to offer more financial assistance to residents and members of the  City’s recreation facilities. In addition to these subsidies, these programs will continue to be supported by  donations and other restricted revenue sources for FY 2016.    • Project SEARCH ($61,600) – The FY 2016 operating budget includes temporary employee funding for the seasonal  hire of one or more Project SEARCH program graduates and regular employee funding for the permanent hire of  one or more benefitted Project SEARCH program graduates. Founded in 1996, Project SEARCH is an internationally  recognized job skills training program for individuals with disabilities. The program partners with schools,  vocational rehabilitation, developmental disabilities services, and a diverse team of employers to transition  students with special needs from high school to meaningful employment. The FY 2016 budget includes temporary  employee funding in the Department of Recreation and Parks and regular employee funding in the Department of  Human Resources. Staff will work with Project SEARCH to match recent graduates of the program with the  temporary and regular positions available at the City. The most recent Project SEARCH class graduated on June 19,  2015.      New Consultant Funding  The General Fund operating budget includes new funding for two major consultant projects in FY 2016: $75,000 for a  housing market analysis and needs assessment and $100,000 for a consultant to update the Historic Resources  Management Plan. More information on each of these studies is provided below.    • Housing Market Analysis and Needs Assessment ($75,000) – The Department of Community Planning and  Development Services will seek a consultant to complete a housing market analysis and needs assessment to  inform the development of a comprehensive housing plan for the City starting in FY 2016. Outside expertise is  required to accurately analyze the City's supply and demand of housing, and estimate long‐term housing needs for  market rate and affordable housing stock. The City seeks insight on housing preferences for different household  types and income levels and to better understand housing needs and desires of residents in terms of type of  housing, affordability, condition, size of units, costs, and location. A special emphasis will be placed on defining  Rockville's place within the regional Montgomery County housing market.      This analysis will provide the data and information used to revise the City's housing policy, as presented in the  Housing Element of the Comprehensive Master Plan (CMP) and any accompanying implementation documents. It  will also be a data resource for other elements of the CMP and other long‐range planning activities. The principles  in the housing policy will provide guidance for the decisions of the Mayor and Council and boards and  commissions. A number of housing developments have been proposed in recent years, which demonstrate the  need for a comprehensive analysis and an updated housing policy.     • Update of the Historic Resources Management Plan ($100,000) – In 2014, the City hired Environmental Resources  Management (ERM) to analyze the City's adopted historic preservation documents and to provide  recommendations for updates to the documents. The report outlined gaps and inconsistencies among the  documents, and recommended solutions to eliminate them. The ERM report identified several major projects,  which will result in a three year work program for the Historic Preservation program. This work program will  include a zoning text amendment, revised HDC Rules of Procedure, and a new historic preservation element of the  Master Plan, which will be accomplished by staff. However, a consultant is needed for one of the primary  recommendations, which is to revise and update the Historic Resources Management Plan (HRMP), adopted in  1986.     6 Go To Table Of Contents
      City of Rockville, Maryland  FY 2016 Adopted Budget  The HRMP is envisioned as a functional plan that helps to implement the Comprehensive Plan. The consultant  would be hired to extract and reorganize content from various documents into one updated HRMP. This plan  would address the City's historic resources and how the Master Plan policies on historic resources are to be carried  out. Some specific functions of the HRMP would be to establish and describe the historic periods and the contexts  and building types in Rockville. This update would include detailed policies and implementation steps, such as new  districts, incentives, easements, education, and survey needs.   Employee Compensation and Benefits  During FY 2016, the City will likely finalize the Compensation and Classification Study that will help determine the City’s  compensation structure for the future. In addition to implementing a new compensation structure for regular employees,  the FY 2016 budget includes a significant increase in minimum wage for the City’s hourly and temporary employees. Below  is more detail on the City’s compensation direction for FY 2016.    • Regular Employee Compensation – The FY 2016 budget includes a two percent across the board adjustment for  regular benefited employees. In addition to this adjustment, the City will be finalizing the Compensation and  Classification Study that began in 2014. This Study will establish new pay structures that will likely be implemented  mid‐FY 2016 and a new performance evaluation system that is scheduled to be implemented starting in FY 2017.  • Minimum Wage ($85,000) – The FY 2016 operating budget includes $85,000 to bring all hourly employees up to  the County’s minimum wage rate of $9.55 starting July 1, 2015. The County’s minimum wage is currently at $8.40,  with the $9.55 taking effect on October 1, 2015. A more comprehensive look at the City’s hourly wage rates and  temporary employee pay scale will take place at the conclusion of the current Compensation and Classification  Study. For reference, below is the schedule of minimum wage adjustments for the next several years for  Montgomery County and the State of Maryland:  Montgomery County State of Maryland $8.40 effective 10/1/14 $8.00 effective 1/1/15 $9.55 effective 10/1/15 $8.25 effective 7/1/15 $10.75 effective 7/1/16 $8.75 effective 7/1/16 $11.50 effective 7/1/17 $9.25 effective 7/1/17 $10.10 effective 7/1/18   • Employee Wellness ($40,000) – The FY 2016 operating budget includes $40,000 from the General Fund for an  employee wellness portal. The portal provides a secure personalized website for employee use, and includes  features like the annual health assessment tool, online health and biometric data tracking, online registration  system, health coaching, ongoing health information and health challenges, and more. Without the portal, the  wellness program has no means to track, record, and project any wellness participant and health change data. The  City's Health and Wellness cost center uses this information to strategically plan what programs to provide for  employees, based on needs and interests.     Operating Budget Overview  The adopted FY 2016 operating budget totals approximately $123.4 million for the City’s 11 operating funds. This  represents an overall increase of 4.6 percent from the FY 2015 adopted budget.      Just over 60 percent of the City’s spending occurs in the tax‐supported General Fund. The General Fund is the City’s primary  operating fund and is used to account for the City's activities that are not included in another fund. Other major funds  include the City’s enterprise funds: Water, Sewer, Refuse, Stormwater Management, Parking, and RedGate Golf. Utility  rates and other user fees charged to City households and businesses support the Water, Sewer, Refuse, and Stormwater  Management funds. The City sets the rates for these utilities based on cash flow models that target specific cash levels after  a certain period. The Parking Fund is supported by the special taxing district, parking meter, and parking violation revenue,  while the RedGate Fund is supported by lease and performance revenue payments from Billy Casper Golf.       7 Go To Table Of Contents
  T a o f e   C T a c f     T S ( T t C n s   The City’s six en and Council po outlay, infrastr fund is describe expense details City Staffing  The FY 2016 op adopted. This n converting one five positions a • 1.0 FT $91,00 positio Depar collab   • 1.0 FT for the of Lon updat   • 1.0 FT FTE Pr advan minor assist  coordi   • 1.0 FT more  reassig The 5.8 FTE dec Sanitation Ope 0.8), and two S    The graph to th emporary FTEs City’s populatio number of FTEs staffing levels.  nterprise fund licy, these fund ucture, and de ed in more det s and complian perating budge net decrease is e part‐time pos re described b TE Network and 00 for a 1.0 FTE on will support rtment's IT nee orated and dev TE Planner ($98 e Department  ng Range Plann e to the City’s  TE Principal Buy rincipal Buyer f ced supervisor ity, female, an with developin inating and eva TE Project SEAR permanent Pro gned to other  crease is due t rators (2.0), W Secretaries (1.5 he right shows  s for all funds.  on and the add s for FY 2016 is   s operate and  ds are to be se ebt service cost tail on the next nce with Financ et includes a ne s comprised of  sition to full‐tim below.  d Systems Adm E Network and t the City's help eds. Both the P veloped a plan 8,000) – The FY of Community ning and will fo Comprehensiv yer ($102,000) for the Departm ry purchasing a d disabled‐ow ng policies; rev aluating progra RCH ($52,000)  oject SEARCH p departments b o the eliminati Water Treatmen 5).  the history of  Despite the ov dition of new p s consistent wi account for th elf‐supporting, ts as well as m t several pages cial Manageme et decrease of  a 4.5 FTE incre me (Senior Spo ministrator ($9 d Systems Adm p desk function Police Departm n for this positi Y 2016 Genera y Planning and  cus on the imp ve Master Plan ) – The FY 2016 ment of Financ and procureme ned business p viewing guideli am activities.   – The FY 2016 positions in the based on depa ion of the follo nt Plant Assista total regular a verall growth i programs, the t ith post‐recess   eir transaction with their fees aintaining suff s. For more inf ent Policies), p 1.3 regular ful ease and a 5.8  orts and Fitness 91,000) – The F ministrator for t n and will be th ent and the De on to meet the l Fund budget  Development  plementation o , and special p 6 General Fund ce. This positio ent work. Addi program outre nes, procedure 6 General Fund e Department  rtment needs  owing vacant p ant Superinten and  n the  total  sion  H ns in a way sim s and charges s ficient reserve  formation on e please refer to  l time equivale FTE decrease. s Program Assi FY 2016 Gener the Departmen he primary poi epartment of I e needs of bot includes an ad Services. This  of Master Plan planning projec d budget includ on, which was a itionally, it will each and relate es, rules, and r d budget includ of Human Res and the skills o positions: Mete ndent (1.0), Lin City  FY istory of FTEs f milar to private  supporting all  levels to allow each fund (inclu the Financial S ent (FTE) posit  The 4.5 FTE in istant) and add ral Fund budge nt of Informati int of contact f Information an th department dditional $98,0 Planner will be  policies and r cts as needed.  des an additio added mid‐FY  l be primarily r ed activities. Th regulations; co des an addition sources. These  of available can er Services Tec coln Park Com of Rockville,  Y 2016 Adopte for All Funds   businesses. By operating cost w for stable rat uding revenue  Summaries sec ions from FY 2 ncrease is due t ding five positi et includes an a on Technology for the Police  nd Technology  s.  000 for a 1.0 FT e located in the ecommendatio nal $102,000 f 2015, will perf responsible for he position wil onducting train nal $52,000 for positions may ndidates.   hnician (0.5), t mmunity Center Maryland  ed Budget  y Mayor  ts, capital  es. Each  and  ction.  015  to  ons. The  additional  y. This  have  TE Planner  e Division  ons, the  for a 1.0  form  r the City's  l also  ning; and  r one or  y be  two  r Clerk  8 Go To Table Of Contents
  G T w in    G T F ( a p d r   P T o C e r a b   C p t h F M C w   I m t F t   General Fund  The General Fu will increase by ncludes detaile General Fund R The main reven Fund are prope which includes and other reve percent of the  described below revenue catego Property Taxes The Mayor and order to financ City’s real prop eighth year in a rate will also re assessed value budgeted to ra City staff estim percent. This in ax roll. One fa has refunded $ From Other Go Major revenue  City will receive will fund bridge ncome tax rev million. Income ax revenues ca FY 2013. Based o economic pr und supports m y six percent be ed information Revenues   nue categories erty taxes, reve s income tax a nue. These rev FY 2016 Gener w, along with i ory.    d Council estab e General Fun perty tax rate w a row at $0.292 emain unchang . In FY 2016, to ise $38.3 millio ates that total ncrease is a res ctor that is not $1.9 million in r overnments  sources in this e just over $50 e rehabilitation enue, which is e tax revenue i ame in at appr d on discussion ressures that m many of the City etween FY 201 n on the major   that support t enue from othe nd municipal t venue sources  ral Fund budge information on blish the tax rat d activities. Fo will remain unc 2; the persona ged at $0.805 f otal property ta on, or approxim  real taxable a sult of higher a t included in th revenue due to s category incl 00,000, plus a o n in the CIP bud s the second la n the City of R oximately $13 s with State an might hinder co y's core service 15 and FY 2016 FY 2016 Gene the General  er government ax duplication make up 85  et and are  n the other  tes each year i or FY 2016, the  changed for the l property tax  for every $100  axes are  mately 51 perc ssessed value  assessments fro his increase is t o successful as assum This re consis   FY 201 Home tax cre their p allow  house the ho the fir house maxim assess   ude highway u one‐time lump dget.  rgest single so ockville has re million, the hi nd County offic ontinued growt  Revenue  Property Ta Other Gov' Fines/Forfe Use Money Charges fo Licenses/P Other Reve  Total ($)  es and adminis 6. The Financia ral Fund reven ts  ),  n  e  of  cent of the City from FY 2015 t om the January the impact of p sessment appe mes approxima epresents a slig stent with actu 16 estimated p eowners' Prope edits to low‐ a principal reside households w ehold net wort ome and qualif rst $495,000 of eholds, the cre mum credit of t sed value. The  user and incom  sum of $1.4 m urce of revenu mained strong ighest level in t cials, staff rem th in income ta Genera axes  36,300,0    't.  18,793,7    eitures  1,750,      y/Prop.  962,3          or Serv.  6,184,2      Permits  3,179,7      enue  4,745,6      71,916,0    FY 201 Actua strative functio l Summaries se nue sources.   y’s General Fun to FY 2016 will y 2015 cycle an pending assess eals. In additio tely $3.1 millio ght increase fr ual revenue tre property tax re erty Tax credit nd moderate‐i ence. The City  ith gross incom h of less than $ fied retiremen f their home's  dit could be se the total City t total estimate me tax. For high million in FY 20 ue in the Gene g despite the re the City’s histo ains cautious i ax receipts for  City  FY al Fund Revenu 047 36,425,000    798 17,932,230    199 1,573,500      353 955,17          272 6,029,160      708 2,463,750      686 5,009,190      063 70,388,000    14  l   FY 2015 Adopted  ons. The adopt ection of the b nd budget.  l increase by a nd new proper sment appeals on to real prope on in personal  rom the FY 201 ends.   evenue include . This program income reside expanded this mes up to $91, $200,000 (not  nt savings) to q assessed value everal hundred tax due on the  ed cost of this c hway user, the  016. A majority ral Fund, is bud ecent recessio ory and an incr in estimating in  FY 2015 and F of Rockville,  Y 2016 Adopte ues by Source 0 38,340,000    0 18,452,695    0 1,573,500      0 949,100          0 6,114,075      0 2,513,750      0 6,646,880      0 74,590,000     FY 2016 Adopted  ted General Fu budget docume pproximately f rties being add . Since FY 2012 erty, the FY 20 property tax r 15 budget, and es the State ad m provides real  nts for propert s program in FY 000 per year a including the v ualify for tax r e. For low‐inco d dollars, with  first $495,000 credit is $400,0  State estimate y of the one‐tim dgeted to equa n. In FY 2014,  rease of 11 per ncome tax reve FY 2016.   Maryland  ed Budget  5.3% 2.9% 0.0% ‐0.6% 1.4% 2.0% 32.7% 6.0%  % Change from FY15  und budget  ent  five  ded to the  2, the City  016 budget  revenue.  d is more  ministered  property  ty taxes on  Y 2013 to  and a  value of  elief on  ome  a  0 of  000.  es that the  me funds  al $12.4  income  rcent over  enues due  9 Go To Table Of Contents
      City of Rockville, Maryland  FY 2016 Adopted Budget  General Fund Expenditures by Category   Expenditures   Personnel  42,348,806    43,720,980    43,500,280    ‐0.5%  Operating  11,925,138    12,801,960    13,331,870    4.1%  Capital Outlay  778,381          829,650          2,182,740      163.1%  Administrative  ‐                   ‐                   ‐                   ‐                    Other  1,448,051      1,672,370      1,827,970      9.3%  Total Oper. Exp.  56,500,376    59,024,960    60,842,860    3.1%  Principal  ‐                   ‐                   ‐                   ‐                    Interest  ‐                   ‐                   ‐                   ‐                    CIP Transfer  6,408,000      5,894,000      7,200,000      22.2%  Transfers Out  6,489,230      5,469,040      6,547,140      19.7%  Total ($)  71,916,063    70,388,000    74,590,000    6.0%  FY 2014  Actual   FY 2015 Adopted   FY 2016 Adopted   % Change from FY15  Other Revenue  The largest revenue source in this category is administrative charges that represent centrally budgeted administrative or  "overhead" costs. Each fund pays for its share of the costs through a transfer to the General Fund. An update to the City's  Cost Allocation Plan (CAP), the document that determines the charges, was finalized in FY 2015. The FY 2016 budget  includes administrative charges consistent with this updated plan. For FY 2016, administrative charges will bring in  approximately $5.3 million in General Fund revenue, an increase of 45 percent over FY 2015. The City's funds that are most  impacted by the update include Water, Sewer, and Refuse, which all increased by over 48 percent from FY 2015 to FY 2016.  Future years estimates include an increase of two percent each year. The City plans to update the CAP every three to five  years.      General Fund Expenditures  The major cost drivers for FY 2016 General Fund expenditures include personnel, operating expenses, and transfers to the  Capital Projects and Debt Service funds. A major change for FY 2016 General Fund expenditures impacts capital outlay,  increasing it by over 163 percent. Each of these areas is described in more detail below.    Personnel   The FY 2016 personnel figures do not include any changes  that may result from the Compensation and Classification  Study to be discussed and implemented in FY 2016. The FY  2016 budget includes a two percent across the board  adjustment for all regular employees, minimum wage  increase for hourly and temporary employees, and increases  for the cost of the City’s healthcare benefits.     In addition to healthcare, major employee benefits include  retirement contributions. Based on the latest actuarial data,  staff estimates that the City's contribution to the pension  plan, which covers the City's defined benefit program, will  equal $3.6 million across all funds in FY 2016 ($2.9 million is  General Fund). This contribution is less than the contribution  budgeted for FY 2015 ($4.0 million). The FY 2016  contribution is $0.4 million lower than FY 2015, due in part  to lower than expected pay increases and higher than  expected investment returns.     If the City contributes the required amount, the funded ratio for the pension plan is projected to equal approximately 86  percent in FY 2016. City staff estimates that the funded ratio will gradually increase over the next several years, while the  City's contributions remain between $3.5 and $4 million. The latest report projects the funded ratio will equal  approximately 95 percent by FY 2021.    In addition to the City’s defined benefit plan contribution, employees other than sworn Police personnel participate in the  thrift savings plan. The City matches employees’ contributions with 50 cents for every dollar contributed by the employee,  up to a maximum of five percent of salary. The FY 2016 budget for the City’s match remains relatively flat, at approximately  $668,000 across all funds ($519,000 is General Fund).    The City provides eligible retirees with healthcare coverage upon retirement, covering 80 percent of the total cost of the  City's lowest cost healthcare plan. For FY 2016, the City will contribute approximately $677,600 across all funds ($546,500 is  General Fund) to the Retiree Benefit Trust. This total is relatively consistent with what the City paid in FY 2015.  10 Go To Table Of Contents
      City of Rockville, Maryland  FY 2016 Adopted Budget  General Fund Expenditures by Department   Mayor & Council  710,735        669,480        850,780        27.1%  City Attorney  984,295        997,330        984,720        ‐1.3%  City Manager  3,883,959     4,110,620     4,029,910     ‐2.0%  CPDS  4,537,189     5,005,210     5,206,390     4.0%  Finance  2,636,539     2,850,520     2,985,590     4.7%  HR  1,301,562     1,455,030     1,515,860     4.2%  IT  2,719,254     3,072,480     3,269,140     6.4%  Police  10,078,940   10,060,460   10,063,070   0.0%  Public Works  7,394,355     7,479,780     8,358,930     11.8%  Rec. & Parks  19,991,003   20,852,250   21,149,230   1.4%  Non‐Depart.  15,109,775   13,834,840   16,176,380   16.9%  Total ($)  69,347,606   70,388,000   74,590,000   6.0%  % Change from FY15   FY 2014 Actual   FY 2015 Adopted   FY 2016 Adopted  Operating Costs  The overall increase of six percent in the General Fund operating budget is mainly due to the addition of $175,000 for two  new consultant studies for the Department of Community Planning and Development Services, $47,000 for increased  contract tree maintenance, $40,000 for additional HVAC preventative maintenance, and $44,000 for an increase in the  City’s mowing contract. These items are all considered contractual services.    Capital Outlay  The overall increase of 163.1 percent in the operating budget is mainly due to several CIP projects that were moved from  the CIP to the operating budget starting in FY 2016. These projects were moved to the operating budget because they no  longer met the criteria for inclusion in the CIP. Funding for these projects, which include street lighting, traffic controls,  HVAC, and vehicles, is budgeted under capital outlay, major repairs. In future years, the total for capital outlay will fluctuate  somewhat based on the repair and replacement schedules; however, the budget will remain relatively consistent with the  $1.8 million adopted for FY 2016.       CIP Transfer  Each year, the City makes a transfer from the General Fund to the Capital Projects Fund to support the City's Capital  Improvements Program (CIP). The CIP is mainly funded from four sources: cash, debt, government grants, and developer  contributions. The transfer from the General Fund is the cash or "paygo" contribution. The paygo contribution is critical in  controlling the City's overall debt and maintaining the City's credit rating. In past years, the City transferred one‐time  savings (General Fund unassigned fund balance in excess of the reserve requirement) in addition to the annual budgeted  transfer amount in an effort to reduce borrowing. The FY 2016 budget includes a transfer of $7.2 million. The amount of  this contribution impacts both the current fiscal year and future years since the Capital Projects Fund is balanced over a five  year period.     Debt Service Transfer (included in Transfers Out)  The transfer from the General Fund to the Debt Service Fund for FY 2016 totals $5.5 million. The City’s Debt Service Fund  exists to support the repayment of the City’s taxpayer supported debt. No new taxpayer supported debt is planned for in FY  2016. In future years, new bond issues in the amounts of $1.7 million in FY 2017, $3.0 million in FY 2018, and $1.8 million in  FY 2019 are planned. The Debt Service Fund is managed over a five year period, with the goal of maintaining a cash balance  equal to ten percent of the average annual outstanding principal payment.     Expenditures by Department  The table to the right shows total General Fund expenditures  by department with percent changes from adopted FY 2015  to adopted FY 2016. Changes greater than five percent  include: 27.1 percent increase in the Department of the  Mayor and Council due to FY 2016 being an election year, the  transfer of $50,000 for the validation of parking for the  Library, VisArts, and the Rooftop from the Non‐Departmental  budget, and $57,000 for a grant to the Rockville Volunteer  Fire Department for an emergency response vehicle; a 6.4  percent increase in the Department of Information  Technology due to the addition of a new 1.0 FTE and an  increase in ongoing operating costs related to the Lotus  Notes Migration CIP project; and an 11.8 percent increase in  Public Works mainly due to the decision to fund vehicles in  the operating budget instead of the capital budget starting in  FY 2016. Non‐departmental expenditures are expected to  increase by 16.9 percent, primarily due to the increases in the  Capital Projects Fund and Debt Service Fund transfers as  described above.          11 Go To Table Of Contents
  W T T d v   I o f m t c o   T a y d 2    S T d p W is B in   T a 1   I f m f f r   R T t y s r t s m C p 2 p   Water Fund  The Water Fun The City provid decrease in the variable tiers b n addition to v on increasing re from variable s meter who use heir usage cha customer will s over 71 percen The ready‐to‐se and ranges from year that the W distinct from th 2016, one read Sewer Fund  The Sewer Fun disposal. Charg portion of the o Water and Sew s proportionat Blue Plains Wa nformation reg The City provid approximately  1,000 gallons, a n addition to t fixed ready‐to‐ meter; it range first year that t from the Wate ready‐to‐serve  Refuse Fund  The Refuse Fun he collection a yard waste. The since the City im recycling and re he City update structural varia maintain a pos City plans to iss propose an inc 2016 annual ra percent increas d is used to ac des water servi eir FY 2016 usa y meter size.    variable tiers by evenues from  ources. For ex es 14,000 gallo arge of over 17 see an increase nt.   erve charge is  m $9.99 to $1, Water Fund rea he Sewer Fund dy‐to‐serve cha d accounts for ges are based o operating cost wer Authority’s te to the City’s  stewater Treat garding the Cit des sewer servi 13,000 accoun an increase of  he usage charg serve charge t es from $9.18 t the Sewer Fund r Fund ready‐t charge was sp nd accounts for and disposal of e City's refuse  mplemented a efuse program ed the Cost Allo ance between r itive cash bala sue additional  rease in rates f te will increase se over FY 201 count for all fi ce to 70 perce age charge due y meter size, t fixed sources a ample, a custo ns per quarter 7 percent; how e in their fixed  based on the s 148.85 per qua ady‐to‐serve ch  ready‐to‐serv arge was split b  the financial a on water consu s, are payment  Blue Plains W allocation of t tment CIP proj ty’s capital cost ce to 70 perce nts. These prop 10.9 percent o ges, the FY 201 hat is based on o $1,055.70 pe d ready‐to‐serv o‐serve charge plit between th r the financial  f residential re rate has rema  semi‐automat m in FY 2008; ho ocation Plan, w revenues and e nce over the ra bonds for refu for FY 2016 an e to $400, whi 5.  nancial activity nt of Rockville e to a restructu his restructurin at a higher rate omer with a 3/4 will see a decr ever, that sam ready‐to‐serve size of the wat arter. FY 2016  harge is separa e charge. Prior between the tw activity associa umption. Nearl ts for the oper astewater Trea reatment capa ect contains ad ts for sewage t ent of Rockville perties will pay over FY 2015.  16 budget cont n the size of th er quarter. FY 2 ve charge is se e. Prior to FY 2 he two funds.   activity associa cycling, refuse ined relatively ted once per w owever, during which compoun expenses. In o ate setting per use vehicles an d future years ch represents  y associated w , or approxima uring of the City ng focuses  e than  4 inch  rease in  me  e charge of  er meter  is the first  te and  r to FY  wo funds.    ated with the c ly all of the cap ration of and ca atment Plant. T acity. The  dditional  treatment.  e, or  y $7.35 per  tinues a  he water  2016 is the  parate  016, one  ated with  , and  y stable  week  g FY 2015,  nded a  rder to  riod, the  d will  .  The FY  a 5.5    Sewe Water U (based on an with the treatm ately 13,000 ac y's water rates collection and d pital costs in th apital improve The City’s shar City  FY Annual Refus er Charges per  Usage Charges p n average usage of   ent and distrib ccounts. Most  s. The new stru delivery of sew he Sewer Fund ements to the D re of Blue Plain of Rockville,  Y 2016 Adopte se Rates  1,000 Gallons per 1,000 Gallo f 14,000 gallons p bution of potab customers wil ucture is based wage for treatm d, and a substa District of Colu ns’ capital impr Maryland  ed Budget  ons  per qtr)  ble water.  l see a  d on  ment and  ntial  umbia  rovements  12 Go To Table Of Contents
  S T f w o p t   I p c p P h a im r   P T t T   T R t t p   A s f y F in   T t r t r   T t in   C T o p   T s   Stormwater M The Stormwate facilities and th which is an incr of $112.15. In F per year; each  he number of  n order to sup program, futur currently in com properties own Public Schools,  health as the p all properties w mpact on the l residents and b   Parking Fund  The Parking Fu ickets, the par Town Center.  The FY 2016 bu Realty Investm hat enables FR axpayers millio parking in the g As a result of th service on the g from the Gener years, until suc FY 2014, the Ci ncome from o The Parking Dis axing district t revenue helps  ax is in additio revenue for FY  The City has sta echnology. Th ncreasing the P Capital Improv The FY 2016 bu of Rockville.  Th projects in FY 2 The $25.3 millio safety initiative anagement Fu er Managemen he construction rease of 8.4 pe FY 2016, each r commercial pr ERUs measure port the City's  e rates need to mpliance with  ned by Montgo and Montgom rogram was or within the City. long term affo businesses.       nd accounts fo rking meter pro udget for the P ent Trust (FRIT RIT to manage, ons of dollars.  garages and fo he lease, the b garages. In ord ral Fund to the h time as the n ty started to re perating the To strict tax rate w that levies a re pay the City’s a on to the $0.29 2016.   arted to evalua e expense to r Parking Distric vement Project udget includes  his new fundin 2016.  on in new fund es and sidewalk und  nt (SWM) Fund n of new facilit ercent over the residential pro roperty will pay ed on their pro current storm o increase. Alth policy guidelin omery County,  mery College th riginally design  This situation  rdability of the   or the revenue  ogram, and cos arking Fund co T), the commer  operate, and  Under the agr r all capital im udget only inc der to help with e Parking Fund new operation eceive a perce own Center ga will remain at $ al property tax annual debt se 92 rate on all re ate the replace eplace the me t tax rate in th ts   new funding o g, combined w ding for FY 201 ks, improveme d accounts for t ies. The equiva e FY 2015 adop operty will pay  y $121.60 mult perty.   mwater manage hough the fund nes, non‐payme Montgomery  hreatens its fin ned to be supp will have a ne e program for R   and expenses  sts associated  ontinues the le rcial developer re‐equip the g eement, FRIT i provements an ludes operatio h the debt serv . City staff anti s and manage ntage rent pay arages. This rev $0.33 per $100 x on the comm ervice for bond eal property w ement of all Cit ters will likely  e future to hel of $25.3 million with prior year  16 will support  ents to the wat the financial ac alent residenti pted ERU fee  $121.60  tiplied by  ement  d is  ent from  County  ancial  orted by  gative  Rockville    * from parking  with the build easing of the To r of Town Squa arages under a is responsible f nd renovations onal costs for o vice payments, icipates that a  ment of the ga yment from FR venue source is 0 of assessed v mercial propert ds that funded  ithin the City a ty parking met be added to th lp offset some  n to address th carryover fund the following: ter treatment a Annua ctivity associat al unit (ERU) fe *FY 2010 was the f related activiti ing of the thre own Square pa are. The City en a long‐term lea for setting the  s during the te on‐street mete , the FY 2016 b General Fund  arages stabilize RIT, which is the s budgeted at  valuation for FY ies within the T the constructi and will provid ters with new m he FY 2018 ope of the replace he priorities of  ding of $38.3 m : short and lon and water dist City  FY al Stormwater M ted with maint ee for FY 2016 first year the City  ies, including t ee public parkin arking garage o ntered into an  ase, which is e  rates both for erm of the leas ers, along with  budget include transfer will b es and the deb e City's portion $55,000 for FY Y 2016. The Pa Town Square b on of the Tow e approximate meters with cr erating budget ement costs.  the Mayor and million, will sup g‐span bridge  tribution system of Rockville,  Y 2016 Adopte Management F taining existing 6 will equal $12 charged a fee.  the issuance of ng garages in t operations to F agreement in  stimated to sa r hourly and m e.  the payment o es a transfer of e needed in fu bt is repaid in F n of FRIT's ope Y 2016.  rking District is boundaries. Th n Center garag ely $184,470 in edit card and p t. The City will  d Council and r pport a total of repairs, pedes ms, rehabilitat Maryland  ed Budget  ee  g SWM  21.60,  f parking  he City’s  Federal  FY 2012  ve  onthly  of debt  f $750,000  uture  Y 2036. In  erating net  s a special  his tax  ges. This  n tax  pay by cell  consider  residents  f 57 CIP  strian  ion and  13 Go To Table Of Contents
      City of Rockville, Maryland  FY 2016 Adopted Budget  FY 2015 FY 2016 $ Change % Change Property Tax ($650,000 Assessment) 1,898.00   1,898.00   ‐             0.0% Water (16,000 gallons per quarter) 422.24      365.92      (56.32)       ‐13.3% Sewer (16,000 gallons per quarter) 459.36      525.48      66.12         14.4% Refuse 379.00      400.00      21.00         5.5% Stormwater  112.15      121.60      9.45           8.4% Subtotal $3,270.75 $3,311.00 $40.25 1.2% Circuit Step Class 75.00         79.00         4.00           5.3% Ballroom Dancing Class 96.00         99.00         3.00           3.1% Wrestling  143.00      145.00      2.00           1.4% Campventures Summer Camp  395.00      395.00      ‐             0.0% Cross Country  59.00         59.00         ‐             0.0% Walkoff Broadway Summer Camp  399.00      399.00      ‐             0.0% Subtotal $1,167.00 $1,176.00 $9.00 0.8% TOTAL $4,437.75 $4,487.00 $49.25 1.1% FY 2015 FY 2016 $ Change % Change Property Tax ($400,000 Assessment) 1,168.00   1,168.00   ‐             0.0% Water (12,000 gallons per quarter) 296.64      289.44      (7.20)         ‐2.4% Sewer (12,000 gallons per quarter) 353.28      407.88      54.60         15.5% Refuse 379.00      400.00      21.00         5.5% Stormwater  112.15      121.60      9.45           8.4% Subtotal $2,309.07 $2,386.92 $77.85 3.4% Two Senior Center Memberships 80.00         80.00         ‐             0.0% Senior Fitness Membership 85.00         85.00         ‐             0.0% Microsoft Excel Class 27.00         29.00         2.00           7.4% Watercolor Class  72.00         75.00         3.00           4.2% Crab Feast Trip  75.00         80.00         5.00           6.7% History Lecture 10.00         10.00         ‐             0.0% Subtotal $349.00 $359.00 $10.00 2.9% TOTAL $2,658.07 $2,745.92 $87.85 3.3% HOUSEHOLD A ‐ Family of 4 HOUSEHOLD B ‐ Senior Couple upgrades to the sewer and stormwater management systems, major stabilization and rehabilitation to the King Farm dairy  barns, asphalt and concrete repair and replacement, a new utility billing system, and the continuation of the City’s annual  contribution to the Blue Plains Advanced Wastewater Treatment Plant capital program.    The FY 2016 through FY 2020 CIP includes a $1.7 million taxpayer supported bond issue in FY 2017 to address ADA  improvements at the Civic Center Complex and to begin major improvements to the Swim and Fitness Center locker rooms,  $3.0 million in FY 2018 to continue work at the Swim and Fitness Center, and $1.8 million in FY 2019 to support vehicular  bridge rehabilitation on Hurley Avenue. Capital bond issues are also planned for the Water, Sewer, and Stormwater  Management funds over this five year period.    Residential Annual Expenses  The tables to the right illustrate the annual  financial impact of changes to the City’s fees and  charges for two sample households. Household A  represents a family of four and Household B  represents a senior couple. Both households own  single family homes in Rockville. In addition to  property taxes, these examples include utilities,  as well as several recreation activities provided  by the City of Rockville.     It is important to remember that not all  recreation fees are increasing from FY 2015 to FY  2016 and not all Rockville residents use the City’s  recreation services.     Based on the selected activities, the family of  four will see an annual increase of $49.25 or 1.1  percent. The senior couple will experience an  increase of $87.85 or 3.3 percent.           14 Go To Table Of Contents
      City of Rockville, Maryland  FY 2016 Adopted Budget  The Budget Process  General – The Rockville City Charter requires the City Manager to submit a budget to the Mayor and Council at least two  months before the beginning of each fiscal year. In addition to the operating budget, the City Manager also presents a five  year capital improvements program (CIP) for the Mayor and Council’s consideration. The Mayor and Council schedule and  publish advance notices of public hearings. The budget is approved in the form of an appropriations ordinance.   Budget Amendments – The Mayor and Council give the City Manager the authority to transfer budgeted amounts between  departments within any fund during the fiscal year. The Mayor and Council reserve approval, however, for budget transfers  or other actions that change the total fund appropriations. These changes may only be made with an amendment to the  budget ordinance. The City amends the budget throughout the fiscal year as needed, usually three to four times. Budget  ordinance amendments apply to the operating and CIP budgets. Generally, if expenditure authority is added to a fund, it  must be accompanied by an offsetting revenue source. In some cases, the City has appropriated reserves or fund balance to  fund capital or other one‐time needs during the year.  FY 2016 Budget – In October 2014, Budget staff conducted an internal review of each department’s base operating budget.  In November 2014, the City Manager established budget targets and distributed worksheets to each City department. In  December 2014, in preparation for the development of the FY 2016 Operating budget, staff created budget surveys for the  Mayor and Council to communicate their budget priorities and preferences. Staff compiled the results of the surveys and  incorporated the Mayor and Council’s priorities and preferences into the City Manager’s proposed FY 2016 budget.  On November 24, 2014, staff presented the Mayor and Council with the first FY 2016 budget preview, an overview of all  funds. At this preview, staff presented an overview of known and anticipated significant changes to the General Fund for FY  2016, as well as programmed utility rate increases, and sought direction on how to proceed. On January 5, 2015, the Mayor  and Council were presented with the second budget preview, including the results of the Mayor and Council survey, and  discussed their service priorities for the FY 2016 budget. Internally, in late January 2015, the City Manager held budget  meetings with the senior management team and division heads to discuss their budgets and the priorities for the coming  year. On February 9, 2015, staff presented the Mayor and Council with the third and final FY 2016 budget preview, which  included updates on significant factors affecting the FY 2016 budget, an update on estimated property tax revenue, and  follow‐up to Mayor and Council requests for information.   During February and March 2015, budget staff prepared the Proposed FY 2016 Operating Budget and CIP for presentation  to the Mayor and Council on March 23, 2015.  After the proposed budget was presented, the Mayor and Council held four  public hearings on March 30, April 13, April 20, and April 27 to solicit resident responses to the proposed budget.  Concurrent with the public hearings, the Mayor and Council conducted four worksessions on March 23, March 30, April 13,  and May 4, to discuss and finalize their priorities prior to adoption. On May 18, 2015, the Mayor and Council adopted the  budget ordinances and resolutions that set the funding levels, tax rates, and the refuse rate for FY 2016.   On June 22, 2015, the Mayor and Council adopted all position classifications and payscales for FY 2016, which can be found  in the Supplemental Information section of this document. During June 2015, budget staff prepared the Adopted FY 2016  Operating Budget and Capital Improvements Program book. The adopted budget for FY 2016 takes effect on July 1, 2015.  FY 2016 Capital Improvements Program – In October 2014, the City Manager solicited requests from neighborhoods and  homeowners associations for CIP projects. The City did not receive any CIP project requests. For FY 2016, the City continued  its past process of prioritizing CIP projects supported by the Capital Projects Fund. The City prioritized the submitted CIP  projects based on four criteria:     • improves/maintains City facilities or infrastructure;   • improves City operations and service delivery;   • improves the safety, attractiveness, and sustainability of the City for residents, workers, businesses/employers and  City staff; and   • is required to meet legal mandates and adopted plans.   15 Go To Table Of Contents
      City of Rockville, Maryland  FY 2016 Adopted Budget    The City Manager used the prioritization findings to assist in determining the recommended funding levels for the projects  in the FY 2016 – FY 2020 CIP budget. The prioritization process is discussed in the CIP Overview section of this document; a  more detailed description of the criteria used is included in the Supplemental Information section.    On the following page, the budget process is diagrammed as a flowchart with “swim lanes.” This visual graphic  representation illustrates the sequence and timing of activities in the City of Rockville’s budget process, in addition to the  person or people responsible for completing them. On the vertical “y” axis, the timing of the budget process is represented,  flowing from budget kickoff in late fall at the top to budget adoption in late spring at the bottom. On the horizontal “x” axis,  the groups and individuals with prominent roles in the budget process are represented in “swim lanes:” the Budget Office,  City Departments, the City Manager, the Mayor and Council, and Rockville Residents. This allows readers to quickly visualize  both the timing of certain processes and items and also the group or individual responsible for acting on them. Note the  close collaboration between the Mayor and Council, Rockville residents, the City Manager, and City staff during the public  budget process in March and April. The input and analysis from all of these groups are critical to the creation of a high  quality, transparent, and representative budget.  16 Go To Table Of Contents
      City of Rockville, Maryland  FY 2016 Adopted Budget    17 Go To Table Of Contents
      City of Rockville, Maryland  FY 2016 Adopted Budget  Rockville Community Profile  Location of the City of Rockville                                            Rockville is a 13.5 square mile city of more than 62,000  residents located in south central Montgomery County,  Maryland, approximately twelve miles northwest of  Washington, DC, and 35 miles southwest of Baltimore.  Rockville is bisected from the north by Interstate 270  and from the east by Maryland Route 28. Rockville  enjoys rail service from MARC, in addition to two  stations on the DC Metro Red Line—Twinbrook and  Rockville—plus the Shady Grove station just north of  the city. A large portion of the I‐270 Technology  Corridor’s BioTech Industry Cluster is located in the City.  Maps provided by City of Rockville GIS.  18 Go To Table Of Contents
      City of Rockville, Maryland  FY 2016 Adopted Budget  History of Rockville  Rockville is one of Maryland's oldest towns, with its origins dating back to colonial America. Long home to Native  Americans including the Seneca and the Susquehannock tribes, the first American settlement in the area that  would become Rockville was an inn and tavern called Owen’s Ordinary, which was established around 1750. At  that time, the Rockville area had very little development and functioned mainly as a crossroad and waypoint  along the road from Frederick to Georgetown.   In 1776, in addition to ratifying the Declaration of Independence, the Maryland Constitutional Convention  created Montgomery County from the southern portion of historic Frederick County and the half dozen  buildings located along the road from Georgetown to Frederick were selected as the new County seat.  Hungerford’s Tavern— an establishment known for the 1774 Hungerford Resolves, a series of protestations of  British rule and arguments for ending trade with England that were intended to influence the 1774 Continental  Congress— was selected to serve as the County’s first courthouse and jail. The new Montgomery County  included the southern portion of the historic road from Frederick to Georgetown, which served as the County’s  port city.   In 1784, local landowner William P. Williams subdivided 45 acres of his land into building lots and began  referring to the settlement as “Williamsburgh”—within 15 years, structures would be built on 38 of the 45 lots  and early Rockville began to resemble a town. In 1788, having outgrown its facility in a converted house,  Montgomery County built its first designed courthouse on the corner of Maryland and Montgomery Avenues— this structure would be torn down and rebuilt twice, first in 1840 and again in 1890, resulting in the red brick  building that exists today—causing people to begin to refer to the town as “Montgomery County Courthouse.”  In 1791, the Maryland General Assembly complied with the terms of the Compromise of 1790 and ceded 36  square miles of Montgomery County to the federal government to be used for the establishment of the District  of Columbia, resulting in the County’s loss of Georgetown and its port. In 1801, the Assembly noted that the  town around the courthouse—whether “Williamsburgh” or “Montgomery County Courthouse”—had not been  formally recorded. They directed that the town’s lots were to be resurveyed and the resulting town would to be  called Rockville, after Rock Creek. This “new” town was officially recorded in 1803 with a population of 200  residents. Though still very rural, Rockville was becoming the commercial center of Montgomery County.  As the nineteenth century progressed, Rockville continued to grow in population, rising to 365 residents at the  time of the town’s formal incorporation in 1860, on the eve of the Civil War. Rockville saw action during the  War: in 1861, 10,000 Union troops camped at the Fairgrounds (what is now Richard Montgomery High School)  and in 1862 the historic Courthouse was used as a field hospital following the gruesome Battle of Antietam.  Following the War, life in Rockville largely returned to pre‐War rhythms— until the opening of rail service in  1873. B&O Railroad train access opened Rockville up to tony Washingtonians, who quickly built summer  cottages as well as permanent residences in Rockville, as farmland was subdivided for residential growth.  The turn of the twentieth century brought profound changes to Rockville. What had been a rural trading post  and courthouse experienced an influx of city people and modernity. Amenities in Rockville greatly improved as  electricity, telephones, indoor bathrooms, a sewage system, trolley cars, a town park, and street trees were all  installed for the first time. The population of Rockville grew to approximately 1,500 residents in the early 1930s.  Following the end of World War II up through the Census in 1970, Rockville experienced a population explosion  unlike any in its history. From 2,047 residents in 1940, the city grew to 6,934 in 1950, 26,090 in 1960, 42,739 in  1970—a 1,947% increase in 30 years. This population and building boom changed the character of Rockville  substantially and the City came to resemble its current iteration as a vibrant suburb in the greater Washington  19 Go To Table Of Contents
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget
Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget

Recommended

Narative Paper
Narative PaperNarative Paper
Narative PaperJoshua Dirks
 
Trabajo lengua IES Valdelagrana
Trabajo lengua IES ValdelagranaTrabajo lengua IES Valdelagrana
Trabajo lengua IES ValdelagranaAngel talaveron
 
Support & Retention within a 2+2 University Center Teacher Education Program ...
Support & Retention within a 2+2 University Center Teacher Education Program ...Support & Retention within a 2+2 University Center Teacher Education Program ...
Support & Retention within a 2+2 University Center Teacher Education Program ...Laura Bilbro-Berry, EdD
 
Virtual office manager
Virtual office managerVirtual office manager
Virtual office managerKetki Dandekar
 
Library Database Search Tips
Library Database Search TipsLibrary Database Search Tips
Library Database Search TipsDevon Galena
 
Asset Manager 2014.09
Asset Manager 2014.09Asset Manager 2014.09
Asset Manager 2014.09Jody Faile
 
Plagiarism and Citation
Plagiarism and CitationPlagiarism and Citation
Plagiarism and CitationDevon Galena
 
Lisa Ruddle CV 2016
Lisa Ruddle CV 2016Lisa Ruddle CV 2016
Lisa Ruddle CV 2016Lisa Hodkinson
 

Recommended

Narative Paper
Narative PaperNarative Paper
Narative PaperJoshua Dirks
 
Trabajo lengua IES Valdelagrana
Trabajo lengua IES ValdelagranaTrabajo lengua IES Valdelagrana
Trabajo lengua IES ValdelagranaAngel talaveron
 
Support & Retention within a 2+2 University Center Teacher Education Program ...
Support & Retention within a 2+2 University Center Teacher Education Program ...Support & Retention within a 2+2 University Center Teacher Education Program ...
Support & Retention within a 2+2 University Center Teacher Education Program ...Laura Bilbro-Berry, EdD
 
Virtual office manager
Virtual office managerVirtual office manager
Virtual office managerKetki Dandekar
 
Library Database Search Tips
Library Database Search TipsLibrary Database Search Tips
Library Database Search TipsDevon Galena
 
Asset Manager 2014.09
Asset Manager 2014.09Asset Manager 2014.09
Asset Manager 2014.09Jody Faile
 
Plagiarism and Citation
Plagiarism and CitationPlagiarism and Citation
Plagiarism and CitationDevon Galena
 
Lisa Ruddle CV 2016
Lisa Ruddle CV 2016Lisa Ruddle CV 2016
Lisa Ruddle CV 2016Lisa Hodkinson
 
2016 MMSD Budget
2016 MMSD Budget2016 MMSD Budget
2016 MMSD BudgetRJ Pire
 
Village of Pinehurst, NC Comprehensive Plan
Village of Pinehurst, NC Comprehensive PlanVillage of Pinehurst, NC Comprehensive Plan
Village of Pinehurst, NC Comprehensive PlanTomSchroeder20
 
Village of Pinehurst, NC. 2019 Comprehensive Plan
Village of Pinehurst, NC. 2019 Comprehensive PlanVillage of Pinehurst, NC. 2019 Comprehensive Plan
Village of Pinehurst, NC. 2019 Comprehensive PlanTomSchroeder20
 
Carmel Church Community Plan
Carmel Church Community PlanCarmel Church Community Plan
Carmel Church Community PlanGary Mitchell
 
Edited apr 2015 final 03.02.2016-final
Edited apr 2015 final 03.02.2016-finalEdited apr 2015 final 03.02.2016-final
Edited apr 2015 final 03.02.2016-finaldtv19
 
PBP_AnnualReport_2016_FINAL_PROOFED
PBP_AnnualReport_2016_FINAL_PROOFEDPBP_AnnualReport_2016_FINAL_PROOFED
PBP_AnnualReport_2016_FINAL_PROOFEDDavid Beasley
 
Edited apr 2015 final 29.02.2016-clean
Edited apr 2015 final 29.02.2016-cleanEdited apr 2015 final 29.02.2016-clean
Edited apr 2015 final 29.02.2016-cleandtv19
 
Strategic-Plan-12-28
Strategic-Plan-12-28Strategic-Plan-12-28
Strategic-Plan-12-28Ines Mato, MPA
 

More Related Content

Similar to Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget

2016 MMSD Budget
2016 MMSD Budget2016 MMSD Budget
2016 MMSD BudgetRJ Pire
 
Village of Pinehurst, NC Comprehensive Plan
Village of Pinehurst, NC Comprehensive PlanVillage of Pinehurst, NC Comprehensive Plan
Village of Pinehurst, NC Comprehensive PlanTomSchroeder20
 
Village of Pinehurst, NC. 2019 Comprehensive Plan
Village of Pinehurst, NC. 2019 Comprehensive PlanVillage of Pinehurst, NC. 2019 Comprehensive Plan
Village of Pinehurst, NC. 2019 Comprehensive PlanTomSchroeder20
 
Carmel Church Community Plan
Carmel Church Community PlanCarmel Church Community Plan
Carmel Church Community PlanGary Mitchell
 
Edited apr 2015 final 03.02.2016-final
Edited apr 2015 final 03.02.2016-finalEdited apr 2015 final 03.02.2016-final
Edited apr 2015 final 03.02.2016-finaldtv19
 
PBP_AnnualReport_2016_FINAL_PROOFED
PBP_AnnualReport_2016_FINAL_PROOFEDPBP_AnnualReport_2016_FINAL_PROOFED
PBP_AnnualReport_2016_FINAL_PROOFEDDavid Beasley
 
Edited apr 2015 final 29.02.2016-clean
Edited apr 2015 final 29.02.2016-cleanEdited apr 2015 final 29.02.2016-clean
Edited apr 2015 final 29.02.2016-cleandtv19
 

Similar to Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget (8)

2016 MMSD Budget
2016 MMSD Budget2016 MMSD Budget
2016 MMSD Budget
 
Village of Pinehurst, NC Comprehensive Plan
Village of Pinehurst, NC Comprehensive PlanVillage of Pinehurst, NC Comprehensive Plan
Village of Pinehurst, NC Comprehensive Plan
 
Village of Pinehurst, NC. 2019 Comprehensive Plan
Village of Pinehurst, NC. 2019 Comprehensive PlanVillage of Pinehurst, NC. 2019 Comprehensive Plan
Village of Pinehurst, NC. 2019 Comprehensive Plan
 
Carmel Church Community Plan
Carmel Church Community PlanCarmel Church Community Plan
Carmel Church Community Plan
 
Edited apr 2015 final 03.02.2016-final
Edited apr 2015 final 03.02.2016-finalEdited apr 2015 final 03.02.2016-final
Edited apr 2015 final 03.02.2016-final
 
PBP_AnnualReport_2016_FINAL_PROOFED
PBP_AnnualReport_2016_FINAL_PROOFEDPBP_AnnualReport_2016_FINAL_PROOFED
PBP_AnnualReport_2016_FINAL_PROOFED
 
Edited apr 2015 final 29.02.2016-clean
Edited apr 2015 final 29.02.2016-cleanEdited apr 2015 final 29.02.2016-clean
Edited apr 2015 final 29.02.2016-clean
 
Strategic-Plan-12-28
Strategic-Plan-12-28Strategic-Plan-12-28
Strategic-Plan-12-28
 

Rockville MD FY 2016 Adoptd Budget