jjjjjj

1. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
АО «НАЦИОНАЛЬНЫЙ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ
ХОЛДИНГ «ПАРАСАТ»
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ НА 2009 – 2013 ГОДЫ
АСТАНА, 2009
1

2. «Сейчас наступает новое время, изменяется мировая экономическая
система, резко возрастает цена ошибок, усиливается конкуренция на всех
направлениях. Кризис четко показал отсутствие альтернативы диверсификации
экономики.
Сегодня я представляю базовые принципы Плана посткризисного
прорыва экономики Казахстана.
С первого января 2010 года в рамках Стратегии «Казахстан-2030»
мы начинаем пятилетку форсированного индустриально-инновационного
развития.
Мы говорим об инновационной индустриализации, а не о той
индустриализации, которая была во всех государствах мира в начале прошлого
века. Наша индустриализация должна соответствовать нынешнему укладу
развития мировой экономики».
Из выступления Президента РК Н.А.Назарбаева
на внеочередном XII съезде партии «Нур Отан»
«Индустриально-технологическое развитие
Казахстана ради нашего будущего» (15 мая 2009 года)
2

3. Государственные программные документы,
определяющие стратегию Холдинга «Парасат»
 Послания Президента Республики  Государственная программа развития науки РК
Казахстан народу Казахстана «Казахстан-
на 2007 – 2012 годы
2030. Процветание, безопасность и
улучшение благосостояния всех  Государственная программа развития
казахстанцев», «Новый Казахстан в новом образования в РК на 2005-2010 годы
мире», «Рост благосостояния граждан
Казахстана – главная цель государственной  Программа технологического развития
политики», «Через кризис к обновлению и Республики Казахстан до 2015 года
развитию» (6 марта 2009 г.)
 Программа «30 корпоративных лидеров»
 Выступление Президента Республики
Казахстан Назарбаева Н.А. на  Программа по формированию и развитию
внеочередном XII съезде партии «Нур национальной инновационной системы РК на
Отан» «Индустриально-технологическое 2005 - 2015 годы
развитие Казахстана ради нашего
будущего» (15 мая 2009 года)  Стратегический план развития Министерства
образования и науки РК на 2009-2011 годы
 Стратегия индустриально-инновационного
развития Республики Казахстана на 2003 –
2015 годы
3

4. Миссия и видение Холдинга «Парасат»
Миссия
создание благоприятных условий и непосредственное участие в
генерировании и коммерциализации научных и технологических
разработок, востребованных на рынке в целях устойчивого научно-
технологического и социально-экономического развития Казахстана.
Видение
компания по управлению научно-исследовательскими организациями
Казахстана технического и естественнонаучного профиля, имеющая
потенциал коммерциализации научных и технологических разработок,
интегрирующая и консолидирующая институциональные структуры,
заинтересованные в реализации инновационных проектов.
4

5. С момента создания АО «ННТХ «Парасат» завершен
организационный этап становления Компании:
Сформирована структура и начата практическая реализация возложенных
задач
Разработан пакет документов, регламентирующих деятельность Компании
Ведется работа по активному взаимодействию с органами государственного
управления, институтами развития, казахстанскими и зарубежными
партнерами по вопросам взаимовыгодного сотрудничества, продвижению
интеллектуальной продукции
Определены основные приоритеты в деятельности компании
Формируются ресурсы для ведения уставной деятельности,
структурированы активы, определяющие результативность деятельности
Формируется корпоративная культура
Созданы основные предпосылки для перехода к следующему этапу развития
Компании и формированию ведущего отечественного научно-
технологического холдинга
5

6. Структура Холдинга «Парасат»
Холдинг «ПАРАСАТ»
АО «Национальный
АО «Центр наук о АО «Научно- АО «Национальный
центр научно- АО «Фонд науки»
земле, металлургии производственный центр
технической
и обогащении» центр «Фитохимия» информатизации»
информации»
ТОО «Алтайский геолого- ТОО «Физико-
технический институт» АО «Республиканская
экологический институт»
научно-техническая
библиотека» Информатизация Финансирование
ТОО «Институт исследований
образования
ТОО «Институт геологических наук им. К.
гидрогеологии и Сатпаева»
геоэкологии им.
У.Ахмедсафина» ТОО «Институт
сейсмологии» Услуги
45% доля в технологического
ТОО «Алматинский брокера, научно-
ТОО «Институт
региональный
географии» техническая экспертиза
технопарк»
и патентные стратегии
Научные исследования и ОКР
В составе компаний Холдинга трудится 2338 сотрудников,
в том числе: 18 академиков, 98 докторов наук, 238 кандидатов наук.
6

7. АНАЛИЗ
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
7

8. Анализ деятельности
Показатели финансово-хозяйственной деятельности ДО в 2008 г., тыс.тенге
Показатели План Факт Исполнение, %
Доходы 3 428 757 3 394 162 98,9 %
Расходы 3 445 622 3 394 657 98,5 %
Прибыль (убыток) (16 865) (495)
8

9. Анализ деятельности
Финансовые показатели за 2008 г. в разрезе ДО, тыс.тенге
АО АО НПЦ
Наименование АО НЦИ АО НЦНТИ АО ЦНЗМО
Фонд науки Фитохимия
Доходы 187 810 144 102 785 696 2 059 813 216 741
Расходы 185 310 142 660 775 543 2 063 362 227 782
Прибыль
2 500 1 442 10 153 (3 549) (11 041)
(убыток )
Рентабельность 1,3 1,0 1,3 0 0
9

10. Анализ деятельности
Структура работ и услуг Холдинга
прочие проекты по
бюджетные заказу
программы сторонних
21% организаций
7%
прикладные и
фундамент
альные
исследования
72%
10

11. Анализ деятельности
Удельный вес организаций Холдинга в консолидированном доходе
Институт Парасат Фитохимия Национальный центр
гидрогеологии и 1% 6% научно-технической
Институт геоэкологии информации
геологических наук 1% 23%
6%
Институт географии
8%
Национальный
центр
Институт информатизации
сейсмологии 4%
5%
Фонд науки
Физико технический
5%
институт
6%
АГЭИ
0,1%
ЦНЗМО 34,9%
11

12. Анализ деятельности
ВЫВОДЫ по результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности
Для эффективного функционирования Холдинга и его ДО необходимо:
Включить в структуру статей расходов (калькуляцию), утвержденную Комитетом
науки МОН РК, затраты на амортизацию, т.к. отсутствие источников покрытия
данного вида расходов приводит к возникновению убытков
Включить в калькуляцию рентабельность, что позволит реинвестировать
средства на приобретение современного технологического и лабораторного
оборудования
Определить Холдинг в качестве головной организации исполнителем
государственного задания по приоритетным программам фундаментальных и
прикладных исследований, включить в перечень расходов по финансированию
научно-технических проектов затраты головной организации по управлению
проектами
Предусмотреть грантовое финансирование инициативных и рисковых научных
исследований прикладного характера за счет средств республиканского бюджета
через АО «Фонд науки» в соответствии с положениями Государственной программы
развития науки в Республике Казахстан на 2007-2012 годы 12

13. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
13

14. SWOT - анализ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
1. Возможность интеграции деятельности научно-исследовательских
институтов, входящих в состав Холдинга и получения за счет этого
синергетического эффекта.
2. Наличие научно-технических разработок, интеллектуальной собственности и
технологий, готовых к внедрению в производство.
3. Наличие материально-технической базы для проведения научно-
исследовательских, опытно-промышленных работ и создания малых производств.
4. Обеспеченность профессиональными кадрами, квалифицированным научно-
техническим персоналом, наличие признанных научных школ.
5. Наличие партнерских отношений и деловых связей по основным направлениям
деятельности с отечественными и зарубежными научно-исследовательскими
центрами и промышленными предприятиями.
6. Значительная доля государственного финансирования деятельности Холдинга.
14

15. SWOT - анализ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1. Высокая степень зависимости от государства как основного заказчика.
2. Отсутствие в составе Холдинга компаний, производящих товарную продукцию.
3. Недостаточный уровень освоения принципов корпоративного управления и корпоративной
культуры.
4. Недостаточная оснащенность научных организаций современным технологическим и
лабораторным оборудованием, несоответствие лабораторий требованиям международных
стандартов, отсутствие сертификации.
5. Низкий уровень рентабельности компаний, входящих в Холдинг, и Холдинга в целом, приводит к
отсутствию собственных источников инвестиций.
6. Высокий средний возраст научных кадров, ограниченный приток молодых специалистов в науку,
текучесть кадров, относительно низкая заработная плата.
7. Отсутствие у научных организаций опыта и понимания путей коммерциализации НИОКР, поиска
инвесторов, слабое взаимодействие с международными рынками капитала, технологий и
интеллектуальной собственности.
8. Слабый финансовый менеджмент.
15

16. SWOT - анализ
УГРОЗЫ
1. Уменьшение объема государственных инвестиций и объема государственного научного заказа.
2. Низкий уровень связи между программами научных исследований и инновационными планами
промышленных предприятий.
3. Государственное финансирование научных исследований с сохранением низкой доли
финансирования ОКР.
4. Низкая востребованность в научных разработках в связи с изменениями финансово-
экономической обстановки на макроуровне.
5. Отсутствие эффективных стимулов для внедрения промышленными предприятиями научно-
технических разработок.
6. Отсутствие качественных индикаторов научно-технологического развития.
7. Усиление конкуренции со стороны международных и зарубежных научных организаций,
привлекающих казахстанских ученых к реализации научных проектов, теоретические и
практические результаты которых утекают за рубеж.
8. Ориентация частных промышленных предприятий на внедрение зарубежных научно-
технических разработок.
9. Наличие бюрократических барьеров при рассмотрении инициатив Холдинга.
10. Несоответствие структуры статей расходов государственного заказа фактическим затратам
(отсутствие учета затрат на амортизацию, рентабельность).
16

17. SWOT - анализ
ВОЗМОЖНОСТИ
1. Трансформация Холдинга в компанию по управлению научно-
исследовательскими организациями Казахстана технического и
естественнонаучного профиля, имеющими достаточный потенциал
коммерциализации своей научной деятельности.
2. Возможность стать центром объединения структур, заинтересованных в
реализации инновационных проектов. Холдинг в качестве головной
организации может обеспечить консолидацию усилий административных,
научных и промышленных структур для реализации инновационных проектов.
3. Холдинг имеет организационные и технические возможности для
стимулирования и развития малых инновационных производств.
4. Создание научно-технологического и инновационного плацдарма
посткризисного обновления и развития экономики страны.
17

18. Научно-технологическая деятельность вчера и сегодня
в период СССР Казахстан сегодня
Гос. НИИ НИИ
Госбюджет Госбюджет
(разработки, научные (разработки, научные
(финансирование) (финансирование)
исследования) исследования)
Не внедряются
Частная
Госпромышленность
промышленность более
(внедрение новых
90 %
технологий)
 Отсутствуетсвязь науки с производством Потребность в инновациях
 Наука ради науки  Формирование научно-технических проблем
 Низкий уровень вознаграждения ученых производства и их решение
 Связь науки и производства
18

19. Разрыв науки и производства
Финансовый блок Промышленный блок Госбюджет Научный блок
РЕАЛЬНЫЙ
СЕКТОР Госзаказ НИОКР
ЭКОНОМИКИ
Проблемы:
 Несформированные инновационные процессы
 Отрыв производства от отечественной науки
 Несовершенство механизма финансирования НИОКР
ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИНОСТРАННЫХ ПОЛКА
ТЕХНОЛОГИЙ
19

20. Финансирование научных исследований в
Республике Казахстан и в мире
ЗАТРАТЫ НА НАУКУ : МИРОВАЯ ПРАКТИКА ФАКТИЧЕСКИ В РК
% ОТ ВВП 2% 0,26 %
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ 1% 0,13 %
БЮДЖЕТ
НЕГОСУДАРСТВЕННЫЕ
ОРГАНИЗАЦИИ 1% 0,13 %
По мнению экспертов, если расходы от ВВП на научные
исследования не превышают 1% в течении 5-6 лет, может
наступить необратимое разрушение научно-технического
потенциала страны.
20

21. Структура расходов на науку в Республике Казахстан
и в мире
Доля расходов на ОКР через АО «Фонд науки»
будет увеличена
до 25% от общих расходов государства на науку до
Указ Президента Республики Казахстан от 20 2010 года. Расходы на науку в соответствии с
июня 2007 года № 348 « О Государственной проектом бюджета составят в 2009 г. – 17,7 млрд.
программе развития науки Республики тенге, 2010 г. – 18,5 млрд. тенге, 2011г. – 17,4
Казахстан на 2007-2012 годы» млрд.тенге.
СТРУКТУРА ЗАТРАТ: МИРОВАЯ ПРАКТИКА ФАКТИЧЕСКИ В РК
Фундаментальные
20 % 21 %
исследования
Прикладные
30 % 71 %
исследования
Опытно-
конструкторские 50 % 8%
работы
21

22. ВЫВОДЫ
22

23. ПРОБЛЕМЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ: ВЫВОДЫ
 неэффективность механизмов финансирования
научно-инновационной деятельности
 невостребованность научно-инновационной
деятельности реальным сектором экономики
РЕШЕНИЕ:
Холдинг - головная организация, выражающая и продвигающая
интересы научных организаций в вопросах:
 разработки и реализации механизмов, системы и структуры
финансирования научно-инновационной деятельности
 организации прямой связи научных исследований с
инновационной деятельностью промышленных предприятий
 применения законодательных, организационных и других мер
государственного воздействия в целях стимулирования интереса
промышленных компаний к внедрению научно-технических
инноваций
23

24. ПРОБЛЕМЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ: ВЫВОДЫ
недостаточная эффективность деятельности
РЕШЕНИЕ:
 оптимизация и качественное улучшение процессов
стратегического и оперативного управления
 концентрация деятельности на наиболее перспективных
направлениях исследований, отбор и внедрение «быстрых»
проектов
 количественный и качественный рост научно-технологических
разработок готовых к коммерческому применению
 развитие маркетинговой составляющей
 повышение эффективности инвестиций
 развитие кадрового потенциала
24

25. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
25

26. Цели Холдинга:
1. Создание необходимых условий и
реализация прорывных наукоемких
проектов по внедрению передовых научно-
технологических разработок в экономику
Казахстана
2. Повышение эффективности управления
26

27. ЗАДАЧИ ХОЛДИНГА
ЦЕЛЬ 1
1. Разработка и реализация прорывных проектов.
2. Коммерциализация научно-технологических разработок, вывод их на рынок.
3. Увеличение доли финансирования научных исследований на этапе опытно-
конструкторских разработок.
4. Разработка предложений по государственному регулированию научно-
исследовательской деятельности.
5. Реализация программ фундаментальных и прикладных исследований.
6. Формирование предвидения научно-технологического развития науки и технологий.
7. Создание единого информационного пространства.
8. Разработка научно-методических пособий и внедрение современных достижений
информационно - коммуникационных технологий в систему образования.
9. Создание препаратов, соответствующих требованиям международных стандартов и
внедрение их в производство.
27

28. ЗАДАЧИ ХОЛДИНГА
ЦЕЛЬ 2
1. Внедрение эффективных систем стратегического и корпоративного
управления и планирования.
2. Разработка и реализация инвестиционной политики Холдинга.
3. Проведение функционального анализа, оптимизация и диверсификация
деятельности и активов Холдинга.
4. Обеспечение прозрачности и финансовой устойчивости компаний
Холдинга.
5. Внедрение единой, эффективной кадровой политики в Холдинге и его ДО,
в том числе поиск, привлечение и повышение квалификации научных
кадров, подготовка топ-менеджеров.
6. Осуществление принципов корпоративной и социальной ответственности.
28

29. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ
СТРАТЕГИИ
29

30. Фундаментальные программы:
 «Изучение систем и объектов ближнего и дальнего космоса, исследования Земли из космоса,
развитие научных основ космических технологий».
 «Разработка новых основ и технологий создания новых перспективных материалов
различного функционального назначения» .
 «Научные основы решения современных проблем восполнения, оценки и освоения
минеральных и водных ресурсов, обеспечения устойчивого развития геолого-географических
систем и предупреждения природных и техногенных опасностей».
Научно-технические мероприятия:
 «Обеспечить переход национальных научных лабораторий на международные стандарты
надлежащей научной практики (Good Scientific Practice)».
 «Государственная научно-техническая экспертиза научных программ и проектов».
 Программа «Реализация совместно с национальными компаниями специальных научно-
технических программ, направленных на решение перспективных проблем, сопутствующих их
основной деятельности».
Новые научно-технические программы:
 НТП «Разработка новых эффективных лекарственных препаратов из растительного сырья и
организация их производства по международным стандартам GMP» на 2010-2012 годы.
 НТП «Развитие нанонауки и нанотехнологий в Республике Казахстан на 2010-2012 годы».
30

31. Инновационные проекты, реализация которых планируется с
частными инвесторами:
 По инновационному проекту «Редкие металлы» частные инвестиции ТОО «Казфосфат» на создание
опытно-промышленные производства концентратов редкоземельных металлов и индивидуальных РЗЭ
составят 441 млн. тенге и НАК «Казатомпром» на организацию производства 1000 кг перрената аммония
в год составят 200 млн. тенге.
 По инновационному проекту «Солнечная энергетика» ТОО «Silica Solar Group» на организацию
опытно-промышленного производства поликристаллического кремния по укороченной технологии
вложит 187,5 млн. тенге, а ТОО «Temco Energy Group» на организацию производства тонкопленочных
солнечных модулей мощностью 5 млн. Вт в год - 562,5 млн. тенге.
 По инновационному проекту «Метан Караганды» на научно-техническое обеспечение, подготовку
к добыче и переработку метана из угольных пластов Талдыкудукского, Саранского, Дубовского и
Тентекского участков Карагандинского бассейна ТОО «Temco Energy Group» будет софинансировать 2 700
млн. тенге.
 По инновационному проекту «Создание технологического комплекса и проведение опытно-
промышленных испытаний технологий получения ферросиликоалюминия и сплава
«Казахстанский» на создание технологического комплекса и проведение опытно-промышленных
испытаний технологии получения ФСА из сырьевых источников Казахстана, Киргизии, Украины, Чехии
РГП «НЦ КПМС РК» привлекает средства в сумме 2 817,662 млн. тенге.
31

32. Для системного развития новых наукоемких отраслей экономики
представляется целесообразным их научно-технологическое
обеспечение путем реализации соответствующих научно-
технических программ:
НТП «Создание кластера солнечной энергетики в Республике
Казахстан на 2010-2012 годы» при финансировании из
республиканского бюджета 1 292 млн. тенге;
НТП «Научно-технологическое обоснование развития
редкометалльной отрасли в Казахстане на 2010-2012 годы при
финансировании из республиканского бюджета 1 020 млн. тенге;
НТП «Научно-технологическое обеспечение извлечения и
использования метана угольных пластов Казахстана» при
финансирования из республиканского бюджета 800 млн. тенге.
32

33. Наши партнеры
Государственные органы Отечественные и иностранные коммерческие
• Министерство индустрии и торговли организации
• Министерство РК по чрезвычайным ситуациям • Евразийский банк развития
• Акимат ВКО • Талес Групп
Национальные компании • ТОО «Microsoft Kazakhstan»
• НАК «Казатомпром» • РАЕН
• АО «НК «СПК «Оңтүстік» • Hughes Network systems LLC
• АО «НК «СПК «Сары-Арка» • Intel Technologies Inc.
• АО «Казахстан инжиниринг» • Fujitsu Siemens Computers GmbH
• АО «КазАгроИнновация» • Toyota Tsusho Co.
Некоммерческие организации • STM Group Inc.
• ОЮЛ «Национальная экономическая палата • Alamo Group
«Союз «Атамекен» • CBM Partners Corporation (США)
• РОО «Национальная инженерная академия» • ТОО «Казфосфат»
• Казахстанская ассоциация IT-компаний • ТОО «Temco Energy Group»
• РОО «Казахстанская национальная академия
естественных наук» Государственные предприятия
Финансовые организации • РГКП «Национальный институт
• АО «Национальный инновационный фонд» интеллектуальной собственности»
• АО «Венчурный фонд «Сентрас» • РГП «Национальный центр по комплексной
переработке минерального сырья
33

34. Предлагаемый механизм ГЧП на национальном уровне
2 этап 3 этап
Заказ на научно- Формирование
технологические решения Реальный МОН, МИТ, госзаданий и бюджетных
и софинансирование сектор отраслевые программ в сфере научно-
экономики госорганы технологического
Совместное определение
бюджета развития
ГЧП
4 этап
Организация НИОКР
1 этап Холдинг «Парасат» Софинансирование
Выявление проблем НИОКР
реального сектора Внедрение НИОКР
экономики Создание совместных
5 этап предприятий и
Оценка результатов внедрения консорциумов
НИОКР
34

35. Схема финансирования
научно-технологической деятельности Холдинга как головной организации
Республиканский бюджет
Администратор
программ
Научно-технический совет Негосударственные
Эксперты организации
государственных органов ХОЛДИНГ (венчурные фонды,
промышленных предприятий КАК ГОЛОВНАЯ банки, др.)
научных организаций
ОРГАНИЗАЦИЯ
Промышленный
сектор
НИОКР
Научно-исследовательские институты Высшие учебные заведения
Научно-производственные центры Другие научные организации
35

36. ЧТО НУЖНО для работы схемы финансирования
Научно-технологической деятельности Холдинга
Администратор программ
Промышленный сектор
(Республиканский бюджет)
Направить
ХОЛДИНГ
финансовые потоки
КАК ГОЛОВНАЯ Применение
через головную механизма ГЧП
ОРГАНИЗАЦИЯ
организацию Научно-технический
совет
Включить в калькуляцию Государственное
финансирования программ стимулирование интереса
затраты на амортизацию и промышленности к
управление проектами, внедрению научно-
рентабельность технических инноваций
НИОКР
36

37. Анализ деятельности
ЧТО ДАЕТ СТАТУС ГОЛОВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Наделение Холдинга «Парасат» статусом головной организации в рамках
республиканских бюджетных программ приведет:
Обеспечение реализации государственной политики в
сфере индустриально-инновационного развития
Единая, централизованная система менеджмента и контроля
Рациональная организация финансовых потоков
Обеспечение прозрачности и финансовой устойчивости
Накопление опыта - качество управления
Обеспечение качества исследований
Обеспечение качества кадрового потенциала
37

38. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
38

39. 10000000
Прогнозный бюджет 2009-2013 г.г., тыс. тенге
№ Наименование 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г.
1 Доход 3 761 517 3 921 573 4 186 244 4 437 419 4 748 038
2 Расход 3 936 624 4 920 573 4 137 118 4 360 522 4 635 235
3 Итоговая прибыль -175 107 1 000 49 126 76 896 112 803
39

40. Прогноз финансовых показателей
млрд.тенге
5
4
3
2
1
0
-1 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г.
Доход Расход Прибыль
40

41. Основные финансовые показатели АО «ННТХ «Парасат»
Показатели Результат
1. Доходы не менее 4,7 млрд. тенге
2. Прибыль не менее 1,2 млрд. тенге
3. Чистая прибыль не менее 100 млн.тенге
4. Основные коэффициенты:
Коэффициент текущей ликвидности не менее 1,5 - 2
Коэффициент срочной ликвидности не менее 0,9
Коэффициент абсолютной ликвидности не менее 0,3
5. Рентабельность общая не менее 4 %
41

42. Научно-технологическое обеспечение (индикаторы)
Задача 1. Показатели
Разработка и реализация прорывных Реализация совместно с частным
проектов, обеспечивающих внедрение сектором экономики прорывных
современных отечественных и проектов (2009 г. – 2 проекта, 2010 г. – 3
зарубежных технологий в проекта, 2011 г. – 3 проекта, 2012 г. - 4,
приоритетные направления развития 2013 г. - 4).
общества и экономики, в том числе с
привлечением частных инвестиций и
использованием инструментов ГЧП.
Задача 2. Показатели
Коммерциализация разработок Количество внедренных отечественных
компаний Холдинга и вывод их на технологий (2009 г. – 2, 2010 г. – 3, 2011 г.
рынок, а также научно-технологическое – 5, 2012 г. - 6, 2013 г. - 6)
обеспечение трансферта передовых
технологий.
42

43. Научно-технологическое обеспечение (индикаторы)
Задача 3. Показатели
Повышение эффективности финансирования Доля софинансирования частного сектора в
научных исследований на этапе опытно- НИОКР Холдинга (2009 г. - 15%, 2010 г. – 20%,
конструкторских разработок за счет 2011 г. – 30%, 2012 г. – 35%,
кооперации государственных и частных 2013 г. - 40%).
ресурсов, а также ориентирования
государственных научных грантов на нужды
отраслей экономики.
Задача 4. Показатели
Выработка мер стимулирования Выполнение научных работ по заказам
востребованности научных исследований и промышленного сектора экономики (2009 г. – 25,
разработок промышленным сектором 2010 г. – 32, 2011 г. – 40, 2012 г. - 45, 2013 г. -
экономики. 48).
Заключение соглашений о сотрудничестве с
отечественными национальными компаниями и
крупными предприятиями (2009 г. - 3, 2010 г. - 4,
2011 г. – 4, 2012 г. - 5, 2013 г. - 5)
43

44. Научно-технологическое обеспечение (индикаторы)
Задача 5. Показатели
Реализация программ фундаментальных и Количество публикаций в:
прикладных исследований по приоритетным - отечественных изданиях (2009 г. – 200,
направлениям развития экономики страны. 2010 г. – 220, 2011 г. - 250, 2012 г. - 280, 2013
г. - 320)
- зарубежных изданиях (2009 г. - 60, 2010 г. -
85, 2011 г. - 110, 2012 г. - 140 , 2013 г. - 170)
Количество:
патентов (2009 г. - 4, 2010 г. - 5, 2011 г. - 6,
2012 г. - 8, 2013 г. - 9)
инновационных патентов (2009 г. - 4, 2010 г. -
5, 2011 г. - 5, 2012 г. - 7 , 2013 г. - 7)
Задача 6. Показатели
Формирование предвидения научно- Разработка стратегического видения и
технологического развития науки и корректировка приоритетов научно-
технологий на средне- и долгосрочную технологического развития
перспективу.
44

45. Научно-технологическое обеспечение (индикаторы)
Задача 7. Показатели
Создание единого информационного Темп прироста фондов государственных
пространства, обеспечивающего участникам информационных ресурсов (2009 г. – на
научно-исследовательской и индустриальной 15%, 2010 г. – на 20%, 2011 г. – на 25%,
сферы комплекс информационных, 2012 г. – на 20%, 2013 г. – на 25%).
аналитических и экспертных услуг.
Задача 8. Показатели
Разработка научно-методических пособий и Разработка мультимедийных комплектов
внедрение современных достижений (2009 г. – 8, 2010 г. – 12, 2011 г. - 18, 2011 г. -
информационно - коммуникационных 22, 2012 г. – 26, 2013 г. - 30).
технологий в систему образования.
Задача 9. Показатели
Создание наукоемких технологий и техники по Создание лекарственных форм
производству лекарственных препаратов, (2009 г. – 2, 2010 г. – 2, 2011 г. – 3,
соответствующих требованиям международных 2012 г. – 4, 2013 г.- 4)
стандартов и внедрение их в производство.
45

46. Программы и проекты Холдинга
Наименование АО "ННТХ "Парасат"
2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г.
фундаментальные исследования
кол-во программ 5 5 5 6 6
кол-во тем 42 42 42 51 51
прикладные исследования
кол-во программ 9 11 11 11 12
кол-во тем 50 55 55 60 65
проекты по заказу сторонних организаций
кол-во договоров 25 31 35 42 45
информационно-аналитические услуги (АО
"НЦНТИ")
кол-во видов инф.-аналит. услуг 45 48 50 52 54
услуги АО "НЦИ"
кол-во реализуемых мультимедийных
комплектов (электронных учебников) 13 000 18 000 20 000 23 000 25 000
услуги АО "Фонд науки"
кол-во финансируемых проектов 9 13 18 24 30
46

47. Заключение
Основным приоритетом государственной политики в
ближайший пятилетний период по определению Главы
Государства является форсирование индустриально-
инновационного развития страны.
Реализация Стратегии Холдинга станет одним из
важнейших звеньев государственной политики и позволит внести
значительный вклад в создание индустриально-инновационного
общества соответствующего современному развитию мировой
экономики.
47

48. АО «НАЦИОНАЛЬНЫЙ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ
ХОЛДИНГ «ПАРАСАТ»
Спасибо за внимание!